从管理学的角度分析西游记总结演示教学.docx

此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除
从管理学角度分析西游记
1、战略管理：西天取经。
2、信念：不达目的誓不休。
3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。
4、团队精神：不离不弃。
5、高尚品德：一心向佛。
1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。
1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。
 1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。
 1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。
"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质

1、“崇高信念”
第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的
2.“无能”也是一种领导者的财富
第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，才能找到三个有本事的徒弟来保护自己如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。

中国很多企业都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，企业家就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，企业就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果公司依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。
3、“仁德”
第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。
日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功你们要想一想自己是否对得起这样的托付。
中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。国内有一个企业家曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。
4、“人际关系”
第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。在我们的现实生活中就像韩国的朴槿惠大妈的好闺蜜的女儿，有了一个好的背景就为虎作伥

社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们企业家崇拜的英雄。
再来分析下作为整个取经团队的骨干 孙悟空
武艺高强，个人技能突出，善于动脑，机警灵活，(在自己没有办法的时候知道换另外的方法解决)爱憎分明，坚持原则
首先，孙悟空个人技能-强神通广大，还有七十二变 金箍棒筋斗云
所以孙悟空在企业中最适合的是作为一个执行经理，这个需要冻手能力很强---------这样的人在得到目标以后可以迅速的投入到工作中，同时善于管理，纵观全局，能用最实际的最合适的解决问题的方法解决问题，推进了团队的建设和发展
再下来是猪八戒-----HR
他的主要作用就是活跃氛围，增强团队的活力，在企业中往往扮演瘦调者，但是善于与人交际-----就比如说化缘，在取经的过程中，化缘基本就是猪八戒的工作了在处理人机关系上比孙悟空强太多，唐僧偏爱他，沙僧是他的好哥们
但是他也是一个没有主见的人，在遇到问题时不知道怎么处理只会问猴哥怎么办。还有就是意志不坚定，总是吵着要回高老庄找他的高小姐，只要唐僧被抓，孙悟空不在就怂恿沙僧分行李
沙僧：他善良忠厚，对唐僧忠心耿耿，遇到什么诱惑也能不受控制，能协调团队冲突，维护团队和睦就比如说孙悟空与猪八戒在吵架的时候能够做和事老任劳任怨，在西游团队中做的只是最基本的挑夫的工作，一做就是13年，不像现在的一些年轻人，一不满意就提交辞职信 世界那么大，我想去看看。
但是他墨守成规,没有主见，遇到事情不知道去思考，还记得有个脑筋急转弯有一个就是说，西游记沙僧说的最多的四句台词是什么----大师兄，师傅被妖怪抓走了。二师兄，师傅被妖怪抓走了。大师兄，二师兄被妖怪抓走了，大师兄，师傅和二师兄被妖怪抓走了。
通过分析西游记以及本学期的管理学课，我们觉得，作为一个一个合格的领导者，最需要的不是你有多么的优秀，但是最重要的沟通能力，具有坚定的信念，不管前方有多少的困难，不管前方别人的目光如何，认定了，就要坚持下去。还有就是要懂得赏识别人，很多事情并不需要你自己亲历亲为，人的精力是有限的，你不能做好每一件事，既然原则做了导演就不要去做演员的工作，不然两件事都做得不好，如果你凡是亲历亲为，你底下的人得不到赏识，得不到提高，如果在你还年轻的时候，你做的那一份工作，你除了工资，其他什么都没有得到的时候就可以考虑去换一份工作了，作为一个领导者最重要的是要你的员工赚到钱，要带他们一起发家致富，人的眼光要放长远，不能满足于眼前的，要向前看，历史不会倒退，唐僧带领他的团队一起成了佛。
当然在一个企业中你还需要各种形形色色的各方面突出的人才，需要基层员工，需要销售，宣传……..
管理学是一门非常有用的学科，即使你在今后的工作中，或许你不是管理层的，但是他在思想上会给你一定的冲击，给你做人做事带来一定的影响。
组员：林莉 林冬 林荟 梁昕 梁伊茜 刘谦莹 刘希俞

只供学习与交流