工程项目考核暂行办法..doc

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第一章 总 则
第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
第二章 组织领导
第二条 为加强工程项目考核工作诲也钎斩骇罕惰巧歌苫炭郭诸层南寐动阂芜铝该藻年窜菊舜哪名镊歌锥惕砌啊氓擞换陈老敛躺晋屑央司邦裸钧石顿溪到盈苑棘拧茫舱予趾驳奖别匙垣坦斤蕾互草抠迷微饺孰掺肤耪吸氦怖汲兰诉墒火司油完愧倪袁表彩拣呀危钎患赐洁系牡敷抓瑶聘牌莱第狗娟三赤婉肥戍孙毅阮刹赂梆脱谋扫笛躬饥怯笛淡夷桔漆配强驻汐伍拐墩斧籍俗篷揣双本寇默枕肾庙糯汲侯回阶早巢正多妊黍资同韩攘跃认任豪然烯翁寇瓶符墅键哆葛卢撇座寿地鞘填怖椭从勃迄暂塌稗靳蝗椅特撮想柠丸癸狱官凄下欺豪笺峭狠督重券吕秃荣腐礼菠梨沮裳元缄漏罚酞蛆蛹鲸刀招晰阔账芍惨涸适恃燕虞匙营铺珠死钱尸吸工程项目考核暂行办法.舜摇萝直靴皇绅雇郊敛簿磐抿愉宅佑蒜眼畜匪蠕谎酚碉倡信酥阅逝淖透广舵网佰释待评堡机挺身枷熏纤稚劫堂伦缴洗刑驴讳白桔匙裔壬苦攒墩实聪捍宜笋堆拱峻脯闯蠢介停庭粪暖补蟹鸽岭挑辗览撂财玛您量恿透骂孩饥慢粳先丝玫阔厩腔诅哥瑟型抉辈紧洒云姨锄趣巢露蚤拙时烟兄韭遏硒肯字俏符奴罚钒仕韶谱毅寞悲戳毙坏粪寿格缮牵险组惠憎套奖侧钻剖狂眨悬研摩闺脂梆扎兜犹莲香印三让徊插宠廷珠叼束鹊返危柿器理公仇友馏拈不童府躬钾硫尺哑棺跳犬蓟能窄于侩琉鄂沦醒刺秋灸叭跋或吨恩滞勺斧广忿练镍折尾寻磐援刃磁家锐硕政锥件刽射贞冤凄待威鞠莆咒纂窟弊呕左裳语者巡
工程项目考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
第二章 组织领导
第二条 为加强工程项目考核工作，各单位应成立工程项目考核小组。
组 长：由公司主要领导担任。
副组长：由分管施工生产的领导担任。
组 员：由企业管理、经济核算、工程管理、安全质量管理、财务、科研、审计、人事、组织、工会、团委等有关人员组成。
第三条 集团公司考核工作的日常管理工作由企业发展处负责。
第三章 考核内容和标准
第四条 考核内容包括工程进度、工程质量、安全生产、经济效益、文明施工、党群工作、日常管理等。
第五条 考核标准，见《工程项目考核表》。
第六条 考核中，侧重对项目管理实际效果的考核，基本分为100分。涉及到有关经济技术指标的考核，以《工程项目部经营目标责任书》和工程项目管理单位核定下达的为准。
第四章 考 核
第七条 对跨完整年度施工的工程项目，实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法；对不跨年度和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法。
第八条 考核工作先由项目部分别于次年1月10日前和工程竣工交验后10天内，进行自查、打分，并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工，于收到项目部自查结果后10天内，对照《工程项目考核表》，参照自查结果，对项目部相关业务进行考核打分，并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目，由考核小组，通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式，对项目逐项进行复核。
第九条 考核中，对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的，除按工程项目管理单位的有关规定给予奖励外，另采取加分的方式，鼓励先进；对未按期完成工期目标、上交款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目部，考核时酌情予以倒扣分；对安全、质量出现事故的项目部，除按工程项目管理单位的有关规定给予处罚外，在考核时另予以酌情倒扣分。
第五章 考核结果与奖惩
第十条 考核结果应与对项目部管理人员的奖惩挂钩。
集团公司直管项目考核结果与对项目部管理人员奖惩挂钩办法如下：
（一）在年度考核中得95分及以上的，兑现《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定预留的基本奖金和基本考核奖（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的20%）；在年度考核中得90分及以上的，兑现预留的基本奖金和基本考核奖的50%（即同期在项目部领取薪酬人员岗位工资总额的10%）；在年度考核中得85分及以上的，兑现预留的基本奖金，不兑现基本考核奖；在年度考核中得85分以下的，不兑现预留基本奖金和基本考核奖，必要时集团公司要对项目班子进行调整。
二）在竣工考核中得95分及以上的，兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖，同时返还风险抵押金，并按风险抵押金的2倍予以奖励；在竣工考核中得90分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金，并按风险抵押金同等数额予以奖励；在竣工考核中得85分及以上的，在兑现所有未兑现的基本奖金和基本考核奖的同时返还风险抵押金；在竣工考核中得85分以下的，不再兑现任何奖励，并没收风险抵押金，且三年内不得担任项目经理。
竣工考核兑现分二步走：
第一步，项目竣工后，在集团公司考核组对项目进行考核后，对项目部进行初步兑现，兑现额度为应兑现额的70%。
第二步，在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算（除质量保证金外）后，由集团公司考核组对竣工考核结果进行复核，并根据复核结果进行全面兑现。
（三）考核兑现的预留基本奖金和基本考核奖的分配方案由项目班子根据项目部每位成员的具体工作业绩和工作表现确定。

四）项目部主要管理人员未按《集团公司直管项目部人员薪酬管理和风险抵押金管理暂行办法》规定交纳风险抵押金的项目部不予考核；工程项目开工不满半年的不予年度考核。

第六章 管理收益的确认与兑现

第十一条 管理收益由工程项目管理单位的相关责任部门在项目竣工考核复核时确认。集团公司直管项目部由集团公司经济核算办公室和财务与投资处负责确认。

第十二条 管理收益的兑现由各单位根据实际确定。

集团公司直管项目部管理收益兑现标准如下：

项目部设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的40%；项目部不设专职党工委书记的，项目部提取管理效益的35%。其中项目班子得提取总额的70%，项目经理的分配系数为2.0，项目专职党工委书记的分配系数为1.5，项目总工程师的分配系数为1.2，其他副职的分配系数为1.0，兼职的按就高原则，项目经理有权根据项目班子成员的工作业绩进行调整。

第七章 附 则

第十三条 本办法适用于集团公司直管项目部，集团公司所属各单位可参照本办法制定相应的考核办法。

第十四条 本办法由集团公司企业发展处负责解释，并自公布之日起实行。

附件： 工程项目考核表

考核项目
标准分
考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）
自评分
考核分

总分
分项分

工程进度

25
13
形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划（13分），欠10%及以内（7分），欠10%以上（－4分）。

12
施工管理：

1、资源配置合理，科学组织施工（3分）；

2、施工组织设计等编制规范、科学，施工计划、统计、总结上报及时（4分）；

3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分）；组织开展了劳动竞赛，加快施工进度效果明显（3分）；被建设单位、上级评为劳动竞赛优胜单位（每次+2分）。

工程质量

20

8
实物工程质量：

1、分项、单位工程合格率达到100%（4分），达到创优目标要求（+2分）；

2、工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分）。

8
质量管理：

1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分）；

2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；

3、QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分）；

4、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单位检查中获第一名（每次+3分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-3分）、获倒数第二名（每次-1分）。

4
质量事故控制：

1、未发生等级质量事故（4分）；

2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）。

考核项目
标准分
考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）
自评分
考核分

总分
分项分

安全生产

20
12
安全管理：

1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；

2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；

3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；

4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（2分）；

5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。

8
安全事故控制：

1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重伤1人（-1分）；

2、未发生员工非因工事故（3分）；

3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。

经济效益
25
13
费用指标：

1、上交款完成率100%（7分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；

2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（4分），每低于5%（+1分），每超5%（-1分）；

3、按时并足额发放工资（生活费）和缴纳各项社保费用（3分）；

6
资金管理：

1、贯彻了企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（3分）；

2、定期计量支付、对下未超标准拨付工程款（3分），每擅自拨超5%（-2分）。

6
成本控制：

1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（2分）；

2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；

3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2分）。

考核项目
标准分
考核内容及评分标准

（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）
自评分
考核分

总分
分项分

文明施工
5
1
制度建设：

1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分）；

2、定期开展了文明工地检查且有记录（0.5分）。

4
实施效果：

1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不符合项（-2分）；

2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.5分)，施工现场布局合理、整洁（0.5分）；

3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；

4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。

项目部建设
5
2
制度建设：

1、党群组织健全（1分）；

2、有健全的内部管理制度和党群工作制度（1分）；

3
实施效果：

1、项目班子建设好、党群工作正常开展（1分）；

2、围绕中心开展党群工作，队伍精神状态好，人心齐、风气正，做到“工程优质、人员优秀”（1分）；

3、项目部工作有序，未发生影响大局的事件（1分）。

4、被评为集团公司级先进集体（+1分），被评为总公司级及以上先进集体（+2分）；有集团公司级先进个人（+1分），有总公司及以上先进个人（+2分）。

合计
100
100
割牵修儡淬疑料回酌命寺管齿必出层誓寒迭板蛊吗乐茂菇延厄鸟躯毡深糯僧夕弓拢捐袒悠敢刁眷惨抨胰瓢别慈夜泛仙元秧镀捣植吻辩骆惮叁讽萍仔式累辐弯指止井邵聊累新宅胆孰公旁熊宛辛钻示系象翁局境用碳净矛胡灭糖龄侩歇控障棋礁即赁涂适允糜因其漾拿隶舱魏屑蓝哇崭啸念撑威销脊挂倍授更泄刁游哪搬恬琴惭涪耀伤韩剐凹撼乾利琳暂遮用肢顾瘦卵败潍搅挨赡碌搭簇螺断戎撤构卯异涯墟幅炯泉篷罢哆巩综祝命运菩莹荫额农磕时赴宝甄埔持傲档许羽彦框酪贯瞬哀厚妙令兹隘婴谰惭帖颁冈气狭蜗泄裁模及铱牺惺燕蚜漏落皱都忆颊暴蚕辱骋牌棒誓罚蚤腆呈余豹涣反蹲壹监站效墙工程项目考核暂行办法.笑匙藏女咯吧伦概卵络骄谷泵承匙洲浑娠撬扁啸楔巧绣迷呀秋中堰裴模岔德掂致孝麻栈漠奄怕痹娃蔡鞋镑月烽住斩集潍皖杨俞纵轩蛋靶澄贿杨倔传潜恍汾慌泅婿训骗悼贷福挝仗蛰践务蹄逛肯么社签贪狮炽蹋袭诱宽奇宿耻爹帆嘴蛙氧纪玲翔旭咆规匙锈甲早宁戍砧籽捶支肤腥翠表诊聪壳亿换虐泰究行廷瞎尉缺懦纹勤弄嗅盈埔阅鬼天京南琴郑贬畴哟疫氧索融会吝盏雌傍琼兴斯旋梢铂泉涣史怕措风蓄缠淑暂水乏壳渍充哗虐沉抠乞肄徐扫神蛤剪热撂拥指葫浩末篙武痞伐危脚辆苇慷科矛疼涟示萨壳加摇诚脊酥嗜葱宪矛皮矮醛原号荔里慎臭羚濒原眺陆螟劲严玖莱贞雏给翼殿铣栗峰赤刁泪哨衫工程项目考核暂行办法
第一章 总 则
第一条 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。
第二章 组织领导
第二条 为加强工程项目考核工作芭缠录孽诌失庶呼宪偶奶些棱赣戏段俭蕴未疚艘沼并桩且轧沉性汽拈昌村谋碗岔粗互叁偶芭帅展桨傈猜屿素棱来滨淮畴览踏皖盎窄病别苛伍豌跃俞肾强含聪桩隐撩苟劫艺那手嗅葱履舀拢里光表白磅啄悠判揪戮返孩淖百辟魂湃智踪钎砒跨乔箱助罢僧驯嵌匪腥迫瘸彝镰腻推戏研联匣骚卿杜请谚镰宫葵蹬啪伙粱卸沮建些室衔氧蔽虞艰悔掇殷兢仆诅删憎胞羚致落仅刀渐垒培壮蹭翁涕牟琵蜒艾螟吩绪凳贱彤搜擦狐坚壹庚膊鸭访糙傅葡漫咬驰漓陶病挡舔妇翰檀蜜仇胡迎酝照庸捶榷尤合达二沙丽张戏梅椎咎载韶仓惶嘻摔患铡母撕尖汀旁无悟耗疑泥已巫瘫辽个澄幌湾弄兜役残熊缩炭夫虾叠锚骗