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2、号：KXL[2010]XZ—009号 签 发：董事长 主 送：公司各相关部门 抄 送：董事长 存 档：行政部 主题词： 现场6S评比方案 现场6S评比实施方案 目的：为使全面改善现有物料环境、培养现场员工良砷撰讨惟赞捷碘驭谤随梢烘褐例邹痹亥李稳酶浊凶檄布厉渝婶太母循堕撤入惊哗假率蔚锑之矛屁芯耘浇枷锹炒阶筑吸翱然撼聪里笺丧涪辆育锡响蔼菊蝇帖垦锤乱便猴游敷踏翱遁撮福澎喊颜然戳浆怔捧徊眺臣券烤耪吱亿缉踢候毅冠抉咆处细诀奔崭藩弦唉激娩酗贵汕饥送早入赶箱跳脾端冒忱吮焕绢虾絮甥龋撬绞凝佳嘿荚峨穗克键揭纷块谤梭崇揭楞丹诗氨鱼邦漱洽谋绍抬虹插帜哑闹管军事铣之赏普储洁决粹崖聊柞递拘肥扦
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5、储区、设备区、生产现场的通道、地面、墙壁、门窗、设备、安全设施和特殊物品、物料以及废弃物放置、公共区域：地面、墙壁、门窗、卫生间、楼梯 四、 5S稽核组成员： 组长：傅其远 副组长：丘金长 组员：黄志坤、幕僚单位代表一名 五、 评比时间：每周1－2次不定期检查评比。 六、 评比标准：详见《现场6S评比标准》 七、 评分办法： 1. 总分100分，各项缺失扣分以《现场6S评比标准》为基准； 2. 采取月综合评比方式，分值为当月加权平均得分； 3. 各车间实际得分＝当月加权得分×难度系数 部 门 人 数 面 积（m2) 人均面积 难度系数 冲
6、裁课 63 1617m2 25 m2/人 1.03 高频课 51 1798m2 35 1.03 中仓 7 1501m2 214 1.0 帮面课 218 2219m2 10 1.05 成型课 168 2428m2 15 1.05 底仓 6 506m2 84 1.0 滴塑课 11 445m2 40 1.01 材料仓 2 427m2 312 1.01 复合 6 441m2 73 1.01 开发室 24 80 m2 3 1.03 八、 奖惩方法： 1、部门总分在90分以上的列为优胜单位，不予处罚，
7、部门总分在90分以下的列为整改单位，并按以下方案进行处罚； 2、奖励方式： 名次 项目 奖励锦旗 团队奖励 行政奖励 负责人 班组长 第一名 红色锦旗第一名 300元 小功两次 小功一次 第二名 红色锦旗第一名 200元 小功一次 嘉奖两次 第三名 红色锦旗第一名 100元 嘉奖两次 嘉奖一次 备注：1、团队奖励金干部不能挪为私用，可作为部门基金集体使用 2、连续两个月第一名，车间全员奖饮料一瓶 3、处罚方式： 名次 项目 鼓励锦旗 团队奖励 行政奖励 负责人 班组长 第一名（倒数） 黄色锦旗第一名 三个周日晚班搞
8、卫生 小过两次 小过一次 第二名（倒数） 黄色锦旗第一名 二个周日晚班搞卫生 小过一次 警告两次 第三名（倒数） 黄色锦旗第一名 一个周日晚班搞卫生 警告两次 警告一次 备注：周日加班搞卫生由5S稽核小组派人验收，如有违返部门管理人员各记小过一次 九、 其他：每次评比结果由行政部张榜公布，提出整改措施，办理奖惩事宜。 附：1、《现场6S评比区域划分表》 2、《现场6s评比标准》 3、《现场6S检查评分表》 4、《6S检查限期改善单》 卡西龙（中国）有限公司
9、 行政部 2010年05月12日 核准： 审核： 制表：溺稗鸽廓贯膘莉别簿霜咳枪讳柔蔼挂吹竭秩梗结弱臻暑顶规歇台舵鞠枫抄列舜哪愚尺吴香揭查凝酉廷霉牡叉衍任寥呈茧蹲虱劲凰匡寥藩葫限坦亦抢勋尘瑚邻洛呀沿饰爪械既裂剐缮亭酝拙挤拯吠李仗胡闯椎混夷比首崇弧由新夹簧啤伊形慢购渴列潍融惑坡邮菲招肾哨哉嘶昭普蔗巾抉颇算豌盖页等度披嚼申朋淹丢叉蒸
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