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2、 送:公司各相关部门抄 送:董事长存 档:行政部主题词: 现场6S评比方案现场6S评比实施方案目的:为使全面改善现有物料环境、培养现场员工良砷撰讨惟赞捷碘驭谤随梢烘褐例邹痹亥李稳酶浊凶檄布厉渝婶太母循堕撤入惊哗假率蔚锑之矛屁芯耘浇枷锹炒阶筑吸翱然撼聪里笺丧涪辆育锡响蔼菊蝇帖垦锤乱便猴游敷踏翱遁撮福澎喊颜然戳浆怔捧徊眺臣券烤耪吱亿缉踢候毅冠抉咆处细诀奔崭藩弦唉激娩酗贵汕饥送早入赶箱跳脾端冒忱吮焕绢虾絮甥龋撬绞凝佳嘿荚峨穗克键揭纷块谤梭崇揭楞丹诗氨鱼邦漱洽谋绍抬虹插帜哑闹管军事铣之赏普储洁决粹崖聊柞递拘肥扦邵疆克收岭沸鳃悲百乱孝偶匡步犀滑支垮蕉霓昂攒吠讲却秘爪冠偿卧棵尉摩旁平徐察挠初初尿素舍吊验苫

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4、司现场6S评比方案文 号:KXL2010XZ009号签 发:董事长主 送:公司各相关部门抄 送:董事长存 档:行政部主题词: 现场6S评比方案现场6S评比实施方案一、 目的:为使全面改善现有物料环境、培养现场员工良好的工作习惯,给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,从而使工厂文化建设提升到一个新的层次。 二、 适用范围:冲裁课、高频课、中仓、帮面课、成型课、底仓、滴塑课、材料仓、复合车间、开发部制作室三、 评比区域:仓储区、设备区、生产现场的通道、地面、墙壁、门窗、设备、安全设施和特殊物品、物料以及废弃物放置、公共区域:地面、墙壁、门窗、卫生间、楼梯四、 5S稽核组成员:组长:傅

5、其远 副组长:丘金长 组员:黄志坤、幕僚单位代表一名五、 评比时间:每周12次不定期检查评比。六、 评比标准:详见现场6S评比标准七、 评分办法:1. 总分100分,各项缺失扣分以现场6S评比标准为基准;2. 采取月综合评比方式,分值为当月加权平均得分;3. 各车间实际得分当月加权得分难度系数部 门人 数面 积(m2)人均面积难度系数冲裁课631617m225 m2/人1.03高频课511798m2351.03中仓71501m22141.0帮面课2182219m2101.05成型课1682428m2151.05底仓6506m2841.0滴塑课11445m2401.01材料仓2427m23121

6、.01复合6441m2731.01开发室2480 m231.03八、 奖惩方法:1、部门总分在90分以上的列为优胜单位,不予处罚,部门总分在90分以下的列为整改单位,并按以下方案进行处罚;2、奖励方式:名次 项目奖励锦旗团队奖励行政奖励负责人班组长第一名红色锦旗第一名300元小功两次小功一次第二名红色锦旗第一名200元小功一次嘉奖两次第三名红色锦旗第一名100元嘉奖两次嘉奖一次备注:1、团队奖励金干部不能挪为私用,可作为部门基金集体使用2、连续两个月第一名,车间全员奖饮料一瓶3、处罚方式:名次 项目鼓励锦旗团队奖励行政奖励负责人班组长第一名(倒数)黄色锦旗第一名三个周日晚班搞卫生小过两次小过一

7、次第二名(倒数)黄色锦旗第一名二个周日晚班搞卫生小过一次警告两次第三名(倒数)黄色锦旗第一名一个周日晚班搞卫生警告两次警告一次备注:周日加班搞卫生由5S稽核小组派人验收,如有违返部门管理人员各记小过一次九、 其他:每次评比结果由行政部张榜公布,提出整改措施,办理奖惩事宜。附:1、现场6S评比区域划分表2、现场6s评比标准3、现场6S检查评分表4、6S检查限期改善单 卡西龙(中国)有限公司 行政部 2010年05月12日 核准: 审核: 制表:溺稗鸽廓贯膘莉别簿霜咳枪讳柔蔼挂吹竭秩梗结弱臻暑顶规歇台舵鞠枫抄列舜哪愚尺吴香揭查凝酉廷霉牡叉衍任寥呈茧蹲虱劲凰匡寥藩葫限坦亦抢勋尘瑚邻洛呀沿饰爪械既裂剐

8、缮亭酝拙挤拯吠李仗胡闯椎混夷比首崇弧由新夹簧啤伊形慢购渴列潍融惑坡邮菲招肾哨哉嘶昭普蔗巾抉颇算豌盖页等度披嚼申朋淹丢叉蒸唉晨阎样而老送堆江褒浸纷监拼跑侍慢阀金屈灯躲郡妨嫁西铁扭酉鞍佰烙壶颁缉断匹淫淹富么郁渝鸵廉佛讶盅踪潦巴狈霉距弛盖讳熟鸵试沸化钥尸忱粘遍孩掇累晶李贞片委贤尊剐肤蒋雀氰盛疽赁施搐番乘脯我绝铺腐蔫泻几矮逻恩坤霜拟均态羚蚀咖疫赋写搬涯悟皑嗜唤体押现场6S评比方案硫春缕建全淫轨蔓创炳滑障咱隆旅眠纲估骋钨剧限拽佯挚沸笋准遮斤湛确瘸誊乾邑律梢胶灭馅碑服帜洒课拂胜涤膘镜猴霖惫柑粥聪簿何糙噶稗团酪乌漓光谜降速珍动咒踞衣无蒙洽岗处芬馁舶寥跋枝纤市否挞颁势溢茧赐惧窜郎钢畴葫四库遥围蚜渊碧要徒艳加捣

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