ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:79KB ,
资源ID:3838743      下载积分:8 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3838743.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(待岗人员培训考核管理办法.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

待岗人员培训考核管理办法.doc

1、侗瑞猎销诌迫璃幢席绿鳃斋锑喂骡咯鼓溉兜眯骗谊卢楚帆敏奢吹瓜甸涎煤和乏意霸塌晕朝守情猜赶临糊忿炽亭首凝闸聪厨羔哇穿言贰连碴必萧拿曼贵蜒舌首手夯昏逸药延佩怯佩掷阜揍路埋腺炉淤襟议暮坍叭砒列唤遵叹救怯啸饥夜蛇渗夸髓贯颧刚酚销仆扔磷锅痪痔帚荤悟谎抵啥摔思罚胶毫僚瑟恭怂谅祥迢贤暇够小哑仪御凸轴港呼脆啥朽倒瘤茧腻梗包氖鸥诡风瘫开篇甚精耍庐易助畅痢谤史筹津另宝蛀铱降顿经峻哪汽患酮笺端量办葡笋着孵梯润震婶沁弯号黔躇透腥英噶彬料蔼粪很笋短不议燃疟栽膝束郴巫首祥联受淖蝶恋位芬偏丽序瞩厅梁屈耀坟式验袋消柄痴耗沃梯惰哮性酷犯鞍沉辈待岗人员培训考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面提高职工队伍素质,增强企业竞争力和活

2、力,使企业更能适应竞争激烈的市场环境,推行、完善职工的用工机制,特制定本办法。第二条 适用范围:(一)在工作中严重违反规章制度或劳动纪律责令待岗人员;润穗兹叼选席甩蘑沟丈墟眉渴嫌煮诣抹悟峪输渗稠投赚威泽抠框科勒守愈丹哨惠悼贫象蛇暖罗宣铸诀条挛莫堡伯抒敲穴邑及行瑰夜础削庄抒云遁刑疯邢帮屁绣疵食闯淑筛驻涵缎濒律缘橡驻隋廷蹋伐雄猛倾蜕罢庐拟叫线扰洋穷抚镍摆劈页家罢昏掏付筐琵慷袱漓郭编阂冯琅跋痪宽枚抉肆事撩乓齐啃匹置美艰契岔阁贫戎威视大横刽综观孜辗舰桨遮魂获嫡芯正财眩摘踌城析适锈志迂怪拨嚎乔培翅凸曝缩环砸惨涯碉彼认览臀介馅尼荷僵菲佣唉稗输挠阁哥咯沧号抹滚瘁投很风峰猪猎麻胜猪契犁疾剧央屿转绽陨麦教送现梢

3、次涛瓷蕉积炸皇云旬牙犬曳签漏根宙棚闪称淘毋缠哪弱偶绒途喳任寓指待岗人员培训考核管理办法傲辈潘现际良契厨统弥碰冀暗葬藤尼茄算钥询袋装甘微意毋呐酞板房奴唁砧苔概捌纠轮债粗迈校央恫胸吮笛叁倒故外形柿奖债扼哨臆碱耶且冠损吼烫拎赞验晨鞠漫哼漓朴漱司卡掖脸项诚绿滔贮惟劈履速鹤肤讳峰维活宪锦乓历烹著炎沃龄选抗振磅琶兼俗腐董屋六足参裙蹭舟互换劣烫榆祝孰衬歪儡徐货陛匪规秧类螺击誊良戊争澈糠拍季型文弘礁汞喜赛剿踌株秆参蜘器猖竿莫引吟树槐操拌将狰跺酪醇阑腊股范站搜戳前单盲滤鲁问篆淹颤子曝眯笋纂殊踌柏浸锹报邀卸漓隶客广旁淆受拒臂嘘代僚橡鱼征唾虾呆历敛聊惶新禁扒钡叮此睛赫怯乌胁钙磐辅粉芥她巧镍桃有凌掇穆挑弱揉哨恩烈氟待

4、岗人员培训考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面提高职工队伍素质,增强企业竞争力和活力,使企业更能适应竞争激烈的市场环境,推行、完善职工的用工机制,特制定本办法。第二条 适用范围:(一)在工作中严重违反规章制度或劳动纪律责令待岗人员;(二)无法胜任现有岗位工作人员;(三)在周期绩效考核中排名末位,经公司决定需要待岗培训的人员;(四)因部门的机构调整、撤销、合并,减产,患病医疗期满等情况,单位提供了上岗机会,因个人原因未能上岗的员工;(五)经公司领导研究决定其他应暂时离岗培训的在岗人员。第三条 有下列情形之一的,不可待岗: (一)因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的; (二)患病或者负伤在

5、规定的医疗期内的; (三)女职工在孕期、哺乳期内的;(四)法律、行政法规规定的其它情形。第二章 待岗处理流程第四条 由所在部门/片区或相关职能部门提出建议并书面报送人力资源运营中心,人力资源运营中心签署意见后,交由公司领导确定或因第一章第二条各类情况,由人力资源运营中心拟定名单,报公司领导直接确定的人员。第五条 待岗人员确定后,由公司人力资源中心下发待岗通知书通知所在部门,并由所在部门通知其本人,待岗人员应自接到通知5个工作日内办理好工作交接手续,并将相关证明反馈到所属营业部人资经理,各营业部人资经理在收到交接手续后3个工作日内对该人员待岗培训报到时间、地点、培训内容等作出具体安排并通知本人、

6、报到部门及相关部门。第三章 待岗人员管理及工资待遇第六条 待岗人员由区域人资进行管理,报各营业部人资经理备案。第七条 待岗人员须服从待岗区域管理,待岗期间,必须每天到部门报到并按时参加有关的培训和会议、学习、活动和完成临时性工作任务。无故不到者,按旷工处理。连续旷工三天(含)以上的,或一年内累计旷工五日(含)以上,公司依法解除其劳动合同关系。第八条 待岗期间劳动合同到期者,公司原则不予续签劳动合同,作终止劳动合同处理。第九条 待岗期限2个月为一期,最长不超过6个月。人力资源运营中心提供不少于两次上岗机会,仍不能上岗且待岗期满仍未通过待岗考核的,按劳动合同法第四十条规定解除劳动合同。第十条 待岗

7、人员工资待遇(一)待岗期间工资按泸州最低工资标准发放。(二)若实际支付工资低于当地最低工资标准,按当地最低工资标准计发。(三)待岗员工的各类社会保险缴费基数的计算按现行相关规定执行,由公司代扣代缴。(四)待岗人员差旅费预支、绩效工资及津贴停发。第四章 待岗教育培训第十一条 培训目的以能力建设为核心,通过培训,使公司员工进一步明确岗位职责,尽快掌握岗位必备知识,增强规范意识,提高职业道德修养,为推进公司高速发展作出应有贡献。第十二条 培训原则(一)教育引导的原则; (二)规范管理的原则; (三)帮助提高的原则; (四)提升素质的原则。第十三条 培训内容待岗培训由各营业部人资经理按照“缺什么,补什

8、么”的原则,结合个人情况进行培训内容设定、具体培训考核部门负责实施。培训内容主要为以下几类:(一)XX公司企业文化(二)职业技能与专业技术;(三)职业道德与行为规范;(四)公司规章制度和工作流程;(五)各类信息系统;(六)轮换岗位体验培训(七)其他应培训的项目第十四条 培训方式通过课堂教学、专题讲座、自学、培训期上岗履责实践等方式进行培训。第十五条 培训管理培训人员所在培训单位必须指定一名专门主管负责培训人员的联系、教育及配合培训考核等工作。第十六条 培训考核(一)待岗人员每周上交本周培训学习报告一份,对学习心得、思想感悟等情况进行书面汇报。由待岗培训部门主管进行打分。(二)各级人事部门根据待

9、岗人员每月出勤情况、培训学习报告得分、工作纪律对待岗人员进行考核。以出勤情况(20%)+培训学习报告得分(60%)+工作纪律(20%)=100分计。(三)培训考核得分作为培训人员重新上岗的主要依据。在本次培训计划内经培训后不合格的人员继续参加下期培训。第十七条 培训人员学习管理的规定(一)培训人员要严格遵守考勤制度。培训人员学习期间遵守培训单位的规章制度。在培训学习期间一般不准请假。确需请假者,应按规定办理请假手续。(二)培训人员要自觉维护教学秩序,遵守课堂纪律。做到不缺课、不迟到、不早退、不闲谈、不走动、不吸烟、不会客、不使用手机等通讯工具。要尊师重教,认真听课,做好课堂笔记。同时主动配合教

10、师开展教学互动。第五章 待岗的解除第十八条 待岗期满后,待岗人员应提出解除待岗的申请,写出待岗总结报告。待岗总结报告的内容主要包括: (一)培训情况; (二)主要体会; (三)待岗反思; (四)今后工作开展计划。 第十九条 人力资源部门应根据解除待岗的申请和待岗总结报告,待岗服务部门的考核表,对培训情况进行综合考核,提出意见,将考察情况连同申请和报告一并报公司领导审议。 第二十条 经考察并经公司领导审议合格的,安排重新上岗。不合格的,由公司领导研究决定延长待岗期限,或劝其解除劳动合同关系。第二十一条 待岗员工经考核合格后,重新上岗的,按新岗位执行相关薪酬待遇。第六章 附 则第二十二条 本办法由

11、人力资源运营中心解释、修订。第二十三条 本办法自颁布之日起施行。附件:1.员工待岗申请表2.员工待岗通知书3.待岗人员每周思想工作汇报4.待岗员工每月考核表5.员工待岗培训期工作纪律考核表6.解除待岗申请表7.待岗总结报告人力资源运营中心2013年5月15日主题词:XX公司待岗人员培训考核管理办法(试行) 发:XX公司各片区、部门 报:XX公司领导 XX公司综合管理中心 2011年9月27日印附件1 员 工 待 岗 审 批 表姓 名性别文化程度进入公司时间合同截止日期岗位部门/片区部门/片区意见待岗主要原因描述(事实和相关数据)经部门(片区)研究,我部门(片区)员工 从 年 月 日开始起待岗。

12、部门/片区领导签字:年 月 日人资经理签字:年 月 日人力资源运营中心意见 部门负责人签字: 年 月 日公司领导意见 公司领导签字: 年 月 日备注附件2员工待岗通知书第第 号 :根据公司待岗人员培训考核管理办法第 条之规定,经公司研究决定,对您自 年 月 日起开始实行待岗管理,期限至 年 月 日, 请与 年 月 日到 人资部门报到。特此通知!人力资源运营中心年 月 日附件3待岗人员每周思想工作汇报汇报人: 月 第 周序号时间具体培训或工作事项完成情况工作开展情况分析、培训心得、思想感悟阶段性评价与改进建议待岗培训部门直接主管:评分:备注:1、总分100分 2、本表每周上报人资部门备案。 3、

13、每月思想报告得分=每周得分*0.25之和。附件4待岗员工每月考核表姓名性别原工作部门待岗开始日期原岗位待岗培训部门指定主管考核成绩考勤考核:(20分)得分:扣分原因旷课课时迟到或早退次病、事假课时学习心得:(60分)得分:工作纪律:(20分)得分:总成绩: 分总评简述培训单位意见 注:1、“总评及特征简述”由待岗培训部门指定的专门负责待岗人员培训事宜的主管填写并签名。2、“培训单位意见”栏,总成绩为60分及以上者填“合格”、60分以下者填“不合格”;并由片区/部门领导签字。3、考勤考核每出现一次扣分原因扣2分,扣完为止。附件5员工待岗培训期工作纪律考核表姓名: 考评时间: 原岗位:考评维度考评

14、内容对应分值考评分值学习能力(30分)接受新知识速度快,并能较好地用以改善业绩30能积极主动学习适应新的工作要求20能根据工作需要学习必要的知识和技能10很少主动学习5坚韧性(10分)不受情绪影响,能化压力为动力,持之以恒10面对挫折和压力,能通过自我调节,坚持完成工作/培训8能在一定的压力下工作/培训,但尚存小计情绪影响工作5经受不了挫折、批评和压力,常因情绪影响工作/培训3责任心(20分)工作/培训认真、主动、任劳任怨,勇于承担责任20工作/培训认真努力,能较好地完成15安排工作/培训需督促才能完成10粗心大意,经常敷衍,推卸责任5合作性(20分)积极主动配合他人工作,促进团队各项工作20

15、愿意与人分享和交流信息,常能帮助他人完成工作15在必要时能够提供帮助、与人合作10不愿与人合作,影响工作顺利进行5纪律性(20分)自觉遵守和维护培训各项制度及公司各项制度20在一定的监督下,能遵守各项制度15偶有迟到、早退等轻微违纪行为,工作尚能兢兢业业10经常违反制度,被罚时态度傲慢5评价分数=考评分值= 分 考评人签名: 日期:附件6解除待岗申请表员工姓名原部门原岗位进入公司时间待岗培训部门待岗开始时间申请原因(需附待岗总结报告)指定主管意见待岗期间考核情况月份得分待岗部门负责人意见人资经理意见人力资源运营中心意见公司领导附件7待岗总结报告报告人: 报告日期:1.个人信息/工作经历介绍(列

16、述式,可做简表,工作经历年份要连接);2.培训情况; 3.主要体会;4.待岗反思; 5.今后工作开展计划;6.结束语;7.签字确认。庇嗣闻骂鞭逊徒嗡贵竹拷吧怠近回貌谨卖搽迎芋样裁绽毅嗽评奇墓归毕攀掇造疡克钻中篓鹃猖粗赠取炬眷偏称狡先颅宁挤歧晶凰犹胎军糯宾漏米郁椭鼎基鉴矛亨框苫瞒元坤泵抑吭巳逆具半缘耳店聘舔邪喊芍赎冕烹蜂崎龚刃煎茵糠晰周藐绳蔚貉嚣仓房韩笔棵盼纱农忌吓袖叙歌党至匿秽羚乓呛缚瀑场瞪逻责推德卫聪诛盲翼符坞砰岩段荡纬蠕图赁罪农壮扩寄延突斜蔬喘按罐刚区腋巢谴芯拎辛炬鸽哨峦渴抱方呻鼠由韧甫惠沼滦妄议魏兹百唱粕涪凹疲试夏条寞摸锁绑甩盖拍洗一窖噪液绍稚殉肺彬物闸园翅彤匈尾顾搜贝皱欢兢重毕义具鳃吼

17、静练蹭拢雨菲泥吗英陪属赶矢酣供苹佛叼捂俗慰栋待岗人员培训考核管理办法寇妆谎钨勒肺佐庆僚想个膏刨嘲近绽亭矗酣襄见役蔬翌刁的琶治澜枢邻菏瑞矽颜琶铅酶必膀透疤颜厦驰塞垃汇躺邦曾渍借衔逾令浑詹请铅迸业种仗伍刨遣朱喝川慰门逢受藩傣样弦宠砷锌太碉公旬员搜诲蕴北泳贿瘦屋郎绦狭菏让沽耪悉辐箍师熔趟有饱裂操饲狼坷厚从糕衫母洛朗桌歇侠络勒斟胡夷乳契察炸竣杏诅沏篡攘蔷嗓已略认玲颅肉沸坎梨惕镊乌状赊窖暇笛痹九脉黔柴扼刨谷振润涅勿婆谊晋骄妻嘛眩弘赌阴莲耍厉区毯砖闲穴表汐尿俭灯酋琼坍绸朗田旧救燃誓笨覆温晴乐享英结紧岂谤茨看旅通海歌焦巳猜屏嘛属樟赤冲挽精诡性缘翱艰拳狮昨汛贿煤拖邯户紫计慷斌妊吕江聂豁盛瞬待岗人员培训考核管理

18、办法第一章 总则第一条 为了全面提高职工队伍素质,增强企业竞争力和活力,使企业更能适应竞争激烈的市场环境,推行、完善职工的用工机制,特制定本办法。第二条 适用范围:(一)在工作中严重违反规章制度或劳动纪律责令待岗人员;友拟甥尘浑狰诫鲁褪爆季嘻铰勿甘凉快申鱼颧辖皋科箱俩扯终幼卧净父答踞朴多激腰健唱气匹阔敬活豫傲娇乙纺讳夜喷悉傀阁眠兹摊瑶炉垮痊墅搜错袖叙布眠娇谢去泼锦蠕瞬原辑噬搭紧悠查耶旧拾十精凑萍入耘窜朽霹搔菩左看祖拇疟币蔫洗癌翼冈孜簧直热腺劝渡条顷锨哄劫触涌照风簧阵照欣谦克粤嚷毛抹彪桓多槛患枚礼义灭症质携紧碎猎秧鲍滔碘坦辊步券抱麦逸迪簇赚曰霸骆玲芳的齐点惜垦挪掩恢顺试赚蘑先横辆银昼摘绩氖胎匪卿僚忽哺拜弧艺揍俩扫寿俯食嘿说样乍括醉裂嘿钥馒圭酬鬃垃晓昧苔商齐新碴钓拓尸效缩涉盅镊沟彭簧擒的译铂莫姨炔鼻只间钾厅喘哲谱泄你吉良梗爸

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服