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B2B营销与服务交付体系的融合.pdf

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3、用系统的建议和策略如商汤、汉高、霍尼韦尔等在进行新一年规划时会采购此服务实施业务结合客户业务场景,协助客户完成SCRM的上线使用提供实施上线规划,项目计划书,并每周交付实施进度提供上线建议、产品培训、案例分享课程认证B2B营销自动化软件课程与认证&B2B营销策略培训课程与认证通过培训获得营销知识,并能熟练应用,同时获得营销能力的认证已被微软、SAP等B2B大厂认可并已购买、学习CEM运营服务MPS运营服务提供客户需要的数字营销路径规划每季度提供B2B营销策略及案例分享每季度提供SCRM数据诊断分析及建议提供系统代运营及各种活动配置服务;活动总结、周报月报的提供;运营策略输出及指导,系统玩法分享

4、如AWS、亚马逊全球开店等会购买此服务;标准软件优先通道针对老客户的需求进行优先处理,在10位客户提出共性需求后,产品部门将针对该需求优先同步到产品Roadmap中,满足老客户日常使用可以根据Power User的老客户,进行产品需求的整体搜集及定期反馈,可更好的满足业务需求,可有效的节约定制开发费用定制软件根据实际使用需求,定制化开发软件能符合不同客户的应用场景、行业背景和操作习惯如施耐德、腾讯CSIG等会采购此服务以达到SCRM更好的满足业务需求Onboarding实施服务兵B2B营销人购买Martech后的首要挑战就是onboarding标准化实施流程,提供上线最佳实践规划阶段启动阶段

5、执行阶段监控阶段收尾阶段业务需求调研技术需求调研制定项目实施计划产品培训实施阶段核心工作阶段目标工期细化需求召开动员大会Workshop系统基础配置标签体系、积分体系数字化营销活动线索培育孵化销售、经销商赋能用户旅程规划落地执行具体计划CMS EMA 社交营销 MA营销自动化 SCRM CDP多系统集成IDmapping、会员运营项目推进敏捷迭代周度、月度会议数据整合分析效果评估监控项目进展经验分享项目整体复盘触达领导决策层资源获取:组织建设第十-十二两周制定计划确定里程碑同步项目目标,达成共识帮助企业更好的获客、转化、达成业绩的提升IT工具第一周第二周第三-十周确认职责形成实施路径评估效果,

6、经验分享2.内部启动4.初版项目计划书5.客户启动会1.销售申请实施资源3.客户首次沟通6.实施执行及监控7.实施3个月SOP8.onboarding成功9.实施完成交接CEM标准化实施流程,提供上线最佳实践Onboarding 阶段客户各项指标显著提升44.7%平均产品使用频率提升前三个月8.8分客户调研满意度平均得分源于对产品与服务体系的自信:重做一杯!茶百道 百果园 星巴克 喜茶MA培训认证兵针对B2B市场人推出的专业认证等级考试致趣百川营销自动化及B2B营销策略课程与认证简称MA认证,包括营销自动化软件基础以及B2B营销策略两项课程MA认证课程体系软件基础课程考试通过满分110分,80

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9、户调研体验季度关键复盘、营销策略及案例分享汇报兵B2B营销人亟需支持:1.案例策略 2.诊断建议案例策略主动服务诊断建议产品培训产品功能案例策略主动服务诊断建议产品培训产品功能针对性复盘诊断及运营规划建议B2B营销人才招聘服务兵B2B营销招人为什么很痛苦?B2B市场部一般人都比较少,且每个岗位只有1-2个,招聘吃力且麻烦,这样就比较难在公司HR那里形成招聘的优先级;也正是因为B2B岗位多,很可能市场 总监自己也并不那么了解某个岗位的 要求,所以不能很好的验证到底招聘到的人,是合格的还是不合格的;&支持客户营销人才补给,最快可一周到岗一朝是致趣客户,永远享受我们服务1B2B营销策略与案例分享2申请致趣提供B2B营销人才招聘服务3致趣MA与B2B营销课程与认证服务4致趣百川老客户专享策略直播培训5申请致趣百川B2B行业专业咨询服务6体验致趣百川最新产品培训与内测7再度购买致趣,3个月内不满意120%退款8满意后,实现营销闭环免费,单向对接CRM系统0元免费打通*曾经是,现在不是致趣的客户,也可以享受以下服务(1-6),再度成为客户还可以(7-8)THANKS

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