湖北金环二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案.doc

绝密文献严禁外传湖北金环股份有限公司二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案北京管理顾问有限公司2023年12月目录二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案3一、二硫化碳厂使命、职责与权限3二、二硫化碳厂组织机构设立5三、厂领导设立7四、生产科机构设立及定岗定编7五、生产车间机构设立及定岗定编11二硫化碳厂组织机构与定岗定编方案一、二硫化碳厂使命、职责与权限（一） 使命安全地为公司的产品生产提供保质保量的二硫化碳原料。（二）职责1、 负责制定具体的生产执行计划；2、 负责特殊生产任务的生产协调和工艺调整；3、 负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率；4、 负责对下属职工进行培训和考核；5、 负责生产消耗的控制与考核，实行节能降耗，减少成本；6、 负责产品质量的过程监控和成品检查，提高产品质量；7、 负责控制生产工艺，保证生产的稳定和产品质量；8、 负责设备的巡检、保养、抢修和防止性维修，保障设备的正常运转；9、 负责实行技术改造，进行工艺技术的改善和推广；10、 负责执行安全生产各项规定，加强生产的安全控制，消除安全隐患；11、 负责改善生产环境，减少环境污染；12、 完毕公司下达的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）重要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分派权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分派建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、二硫化碳厂组织机构设立通过调查，认为二硫化碳厂具有以下特点：（1) 工艺相对比较简朴；（2) 工作环境极差；（3) 高危险环境多，高危险岗位多；（4) 规模比较小，人数比较少。故对该厂的机构设立提出以下建议：（1) 基本保持原机构不变，分厂下设生产科和生产车间，生产车间下设甲、乙、丙、丁四个运转班组；（2) 唯一的变动是将本来归属分厂直接管理的出渣班和保全班划归生产科管理，以加强管理力度。如此，二硫化碳厂的组织机构图如下所示：二硫化碳厂运转甲班运转丙班运转乙班保全班运转丁班出渣班生产车间生产科二硫化碳厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部生产科动力车间合计10423171厂长111副厂长11科长11副科长车间主任1车间副主任基层管理人员职能人员66技术人员33生产工人811170保全人员1010后勤人员其别人员三、厂领导设立二硫化碳厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。四、生产科机构设立及定岗定编1、 生产科职能与职责职能：二硫化碳厂生产科负责生产计划制定、生产的组织调度协调、生产工艺和技术的改造与创新、设备和安全环保管理、生产记录等相关工作，同时还负责保全班和出渣班的管理工作。职责：（1) 负责根据公司指标编制全厂的年/月度生产计划，并组织实行；（2) 负责全厂的生产指挥调度和对外相关的协调工作，保证生产进度；（3) 负责全厂的工艺管理、工艺完善与优化工作；（4) 负责全厂生产设备采购需求的审核、设备大中修项目与技术改造项目的计划与组织、设备平常维护的组织与检查，以及设备档案的管理工作；（5) 负责全厂生产相关的产量与成本记录核算工作；（6) 负责全厂生产安全的培训、管理与检查工作；（7) 负责全厂技术创新项目的组织实行、创新成果的整理与报告工作；（8) 负责工资的记录、计算、发放等工作；（9) 负责分厂的生产保全工作和出渣工作；（10) 负责其他必要的行政和后勤工作；（11) 完毕领导交办的其他工作。2、 生产科机构设立生产科除了直属的各种职能和技术人员以外，还负责保全班和出渣班的管理，如此其组织结构如下：保全班出渣班生产科记录核算员设备技术员3、 生产科定岗定编（1) 设科长1人；（2) 二硫化碳厂设备结构相对简朴，建议设设备技术员1人，在原编制3人基础上压缩2人；（3) 设工艺技术员2人，考虑到工艺的成熟性，工艺技术员要适当分担部分其他工作；（4) 设原材料计量工1人；（5) 原编制中的记录员和成本、工资核算员两个岗位合并，称为记录核算员，编制1人；（6) 考虑到二硫化碳厂安全的重要性，设值班长4人，四班三上，负责现场巡视和生产协调，另设专职安全员1人；（7) 设计量压送工1人；（8) 取消原干事岗位，其相关工作由其他岗位分担；（9) 仓库、司机岗位取消；（10) 出渣班定编9人，其中一人兼班长；（11) 二硫化碳厂设备体积较大，维修时需要互相配合，建议保全班定编10人，其中一人兼班长。需要指出的是，这里所给出的行政和后勤工作分派只是指导性建议，生产科的相关人员应当根据实际情况合理分担各种行政后勤性工作。生产科定编合计31人。4、 生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注生产科直属科长科长1设备技术员技术人员1工艺技术员技术人员2分担部分行政工作安全员职能人员1兼其它行政工作记录核算员职能人员1分担部分行政工作原材料计量工生产工人1值班长职能人员4分担部分行政工作计量压送工生产工人1出渣班出渣工生产工人9其中1人兼班长保全班保全工保全人员10其中1人兼班长小计31五、生产车间机构设立及定岗定编1、 车间职能该车间为二硫化碳生产车间，负责安全、按质、按量完毕公司和分厂下达的二硫化碳生产任务。2、 车间机构设立及说明生产车间负责二硫化碳一线生产的正常运营，其下设甲、乙、丙、丁四个运转班组，故组织结构如下：运转甲班运转丙班运转乙班运转丁班生产车间3、 车间各班组定岗定编（1) 该车间设车间主任1人；（2) 每个运转班组设装碳工2人，烘碳工1人，熔硫工2人，电流工4人，投碳工2人，脱硫冷凝工3人，冷冻精馏工3人。（3) 考虑到冷冻精馏工属关键危险岗位，且为特殊工种，此处特殊解决，设替休人员2人。（4) 每个班组定编17人，其中1人兼班长。如此四个运转班组共68人，再加上该车间的主任1人和冷冻精馏工替休人员2人，合计71人。4、 生产车间定岗定编明细表生产车间定岗定编明细表车间/工段班组岗位岗位类别编制备注生产车间主任车间主任1运转甲班装碳工生产工人2值班长任班长烘碳工生产工人1熔硫工生产工人2电流工生产工人4投碳工生产工人2脱硫冷凝工生产工人3冷冻精馏工生产工人3运转乙班生产工人17与甲班同运转丙班生产工人17与甲班同运转丁班生产工人17与甲班同冷冻精馏工生产工人2该岗位属关键危险岗位，且为特殊工种，此处特殊解决设替休人员2人小计71注：1. 以上编制为各岗位的满员编制，不包含因长期不能上班等外因需进行特殊照顾的人员；2. 该编制是基于当前的工作条件和设备，不包含因技改而带来的人员需求变化。完，谢谢