南方电网供电企业线损四分达标评价标准精.doc

Q/CSG

中国南方电网有限责任公司 发 布
2008 - 09 - 20 实施
2008 -09 -20 发布
供电企业线损四分管理达标评价标准

Assessment Standard of Line-loss Management in Four
Divisions for Electric Power Supply Enterprises
For Trial implementation

（试行）
Q/CSG 2 1006 -2008

中国南方电网有限责任公司企业标准

目 次
前 言…………………………………………………………………………………………………… II.
1 .适用范围…………………………………………………………………………………………… 1
2. 规范性引用文件 …………………………………………………………………………………… 1
3 .达标评价内容………………………………………………………………………………………. 1
3.1 必备内容 ………………………………………………………………………………………… 1
3.2 考核内容…………………………………………………………………………………………… 1
4. 达标评价方法……………………………………………………………………………………… 2
4.1 评价方式 ………………………………………………………………………………………… 2
4.2 达标条件 ………………………………………………………………………………………… 2
5. 达标评价工作的组织管理 ………………………………………………………………………… 2
6. 达标评价工作程序 ……………………………………………………………………………… 3
6.1 单位自查 ………………………………………………………………………………………… 3
6.2 达标申请 ………………………………………………………………………………………… 3
6.3 达标考评 ………………………………………………………………………………………… 3
6.4 达标认定...................................................................... 3
附录A.线损四分管理考核内容达标分规定 ………………………………………………………… 5
附录B.线损四分管理达标评价申请表（报省级达标）………………………………………………… 6.
附录C.线损四分管理达标评价申请表（报网级达标） ……………………………………………… 7
附录D.线损四分管理达标评价自查报告（大纲） …………………………………………………… 8
附录E.线损四分管理必备内容达标审核表 ………………………………………………………… 10
附录F.线损四分管理考核内容达标考评报告 ………………………………………………………… 11
附录G.线损四分管理考核内容达标评分表 ............................................ 12

前 言

线损是电网经营企业在电能传输和营销过程中产生的电能损耗，线损率是衡量电网电能损耗高低的指标。它综合地反应了电力企业规划设计、电网建设、技术进步、生产运行和经营管理的水平，是供电企业的一项重要经济技术指标。线损四分管理指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。为把中国南方电网有限责任公司建设成为经营型、服务型、一体化、现代化的企业，实现南方电网统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的发展目标，中国南方电网有限责任公司本着“规范化、精细化”的原则进一步加强和促进线损四分管理工作，制定了《线损四分管理标准（试行）》（以下简称《管理标准》）。为检验线损四分工作规范化管理效果，特制订本达标评价标准（以下简称《评价标准》）。《评价标准》是对南方电网公司实施《管理标准》实际执行情况进行考评的基本规范，是评价线损四分管理工作水平的基本依据。
本标准由中国南方电网有限责任公司生产技术部负责提出、归口、主编并解释。
本标准委托广东电网公司协助起草，广东电网公司电力科学研究院具体承担。
本标准主要起草人：余建国，张文峰，刘映尚，陈海涵，吴琼，余南华，邱野，陈炯聪，潘璠，高新华。
本标准由中国南方电网有限责任公司标准化委员会批准。
本标准自发布之日起实施。
执行中的问题和意见，请及时反馈给南方电网公司生产技术部。
供电企业线损四分管理达标评价标准

1.适用范围
本标准规定了中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）线损分压、分区、分线和分台区管理工作的达标评价内容、达标评价方法、组织管理方式、达标要求和工作流程等内容，适用于各省（区）电网公司（以下简称“省公司”）的地级市（州）供电企业，县级供电企业参照执行。
2.规范性引用文件
中国南方电网有限责任公司线损管理办法（2004）
中国南方电网有限责任公司电力系统电压质量和无功电力管理标准（2005）
中国南方电网有限责任公司计量标准考核管理办法（试行）（2007）
中国南方电网有限责任公司线损四分管理标准（试行）（2008）
中国南方电网有限责任公司线损理论计算技术标准（试行）（2008）
3.达标评价内容
3.1必备内容
3.1.1 线损四分管理组织架构完善、调整及时。线损四分管理领导小组和工作小组职责落实；归口管理和其它相关部门分工明确；各级专（兼）职线损管理人员职责清晰；组织架构调整及时。
3.1.2 线损四分管理制度健全。根据线损四分管理工作开展需要，制定相应的线损四分管理制度（包括线损四分管理制度、线损四分管理考核制度和线损四分分析制度等）。
3.1.3 实现线损四分统计分析。按照《管理标准》，至少在近三个月内，从地市级到区（县）级再到供电所（班组），有层次地实现线损四分统计与四分分析。
3.1.4 完成省公司下达的综合线损率指标。在近两年连续完成省公司下达的综合线损率指标。
3.2考核内容
3.2.1 线损四分基础资料管理。包括线损管理工作方案、供售电关系、10（6）kV配电线路与配变对应关系、公变与用户对应关系和资料维护、更新情况。
3.2.2 线损四分指标管理。包括分区指标、分压指标、分线指标、分台区指标和四分小指标等管理情况。
3.2.3 线损四分分析与线损异常管理。包括线损分析报告和线损异常处理相关制度。
3.2.4 计量与抄表管理。包括线损四分计量装置台帐及其维护情况、抄表周期与抄表时间及抄表错抄漏抄等相关规定。
3.2.5 考核管理。包括线损四分管理考核制度及其执行情况。
3.2.6 线损理论计算开展情况。包括线损理论计算资料和线损理论计算报告有关要求。
3.2.7 分线、分台区完成情况。包括线－变资料对应率、变－户资料对应率、10（6）kV分线计量点覆盖率及分台区计量点覆盖率等指标完成情况。
3.2.8 线损率指标完成情况。包括省公司下达的综合线损率指标和分解到下级单位的线损率指标完成情况及10（6）kV线损率指标、分台区线损率指标和线损率小指标完成情况。
3.2.9 新技术应用与管理创新。包括新技术应用和管理创新两个方面情况。
4.达标评价方法
4.1评价方式
4.1.1 达标评价按先后顺序，先进行必备内容评价，通过后再进行考核内容评价。
4.1.2 必备内容评价采取材料审核方式，按照《线损四分管理必备内容达标审核表》进行审核
4.1.3 考核内容评价采取百分制评分办法，按照《线损四分管理考核内容达标评分表》进行评分。
4.2达标条件
4.2.1 必备内容审核“通过”，是申请达标的首要条件。
4.2.2 考核内容评分达到“中国南方电网公司线损四分管理省级达标”（以下简称“省级达标”）规定分要求的，是认定“省级达标”的必备条件。
4.2.3 考核内容评分达到“中国南方电网公司线损四分管理网级达标”（以下简称“网级达标”）规定分要求的，是认定“网级达标”的必备条件。
5.达标评价工作的组织管理
5.1 线损四分管理达标评价工作采取“统一管理、分级负责”管理模式。中国南方电网公司负责公司系统线损四分管理达标评价工作的组织、领导、监督和检查工作,并具体负责“网级达标”的资料审查、评审和认定工作；各省电网公司负责本省“省级达标”资料审查、评审和认定工作，并负责“网级达标”的资料审核和推荐等工作。
5.2 达标申请企业按照本标准开展自评，根据自评结果向省公司提出 “省级达标”申请，并递交相应材料，由省公司按照本标准要求负责组织对该企业进行 “省级达标”评审。根据评审结果，对满足“省级达标”条件的企业，由省公司认定为“中国南方电网公司线损四分管理省级达标企业”。
5.3 已取得“省级达标”称号企业可根据自身情况组织申请“网级达标”。企业向省公司递交申请材料，由省公司审核认可后向南方电网公司推荐申请；网公司负责对申请材料审查并视需要组织专家对申请企业进行复查，根据审查或复查结果，对满足“网级达标”条件企业认定为“中国南方电网公司线损四分管理网级达标企业”，对不满足“网级达标”条件企业将申请材料退回省公司。
5.4 达标申请企业在申请“省级达标”或“网级达标”的过程中应恪守实事求是原则，一经查实任何舞弊行为，将在两年内取消其达标申请资格并通报。
6.达标评价工作程序
6.1单位自查
6.1.1 申请单位应对照本标准，首先对必备内容进行自评。
6.1.2 在必备内容通过的前提下，组织考核内容自评。
6.1.3 根据必备内容和考核内容自评结果，准备申请材料。

6.2达标申请
6.2.1 达标申请单位应准备以下材料上报省公司：
6.2.1.1《线损四分管理达标评价申请表》;
6.2.1.2《线损四分管理达标评价自查报告》;
6.2.1.3《线损四分管理必备内容达标审核表》及相关材料；
6.2.1.4《线损四分管理考核内容达标评分表》。
6.2.2 省公司审查达标申请单位申请材料，根据审查结果做以下处理：
6.2.2.1 对于未获得“省级达标”称号的单位，必备内容“通过”且考核内容自查分达到“省级达标”，可组织申请“省级达标”。首先由申请单位向省公司递交申请材料；省公司应在接到申请材料四十个工作日内组织达标考评。
6.2.2.2 对于已获得“省级达标”称号且达标考评分达到“网级达标”规定分要求的企业，可组织申请“网级达标”。申请“网级达标”工作流程为：首先由申请单位向省公司递交申请材料；省公司应在接到申请材料十个工作日内审核其申请材料后在《线损四分管理达标申请表》中填写推荐意见，并将申请材料上报南方电网公司；网公司组织资料审查，并根据需要组织达标考评。
6.3达标考评
6.3.1 达标考评采用专家组评审方式进行。专家组根据《线损四分管理考核内容达标评分表》，按“结果考核”与“过程考核”相结合原则，组织材料审查、现场抽查和细节核实，对考核内容进行分析研讨后进行评分。
6.3.2 达标申请单位按考核内容要求准备材料，并安排专人负责答疑，配合专家组完成达标考评工作。
6.3.3 专家组评分结果包括考核内容单项得分与合计得分，均采取平均分制对各专家评分进行统计。
6.3.4 专家组根据评分结果做出达标考评结论，在达标考评工作结束后五个工作日内向组织单位递交以下材料：
6.3.4.1 《线损四分管理考核内容达标考评报告》；
6.3.4.2 《线损四分管理考核内容达标评分表》。
6.4达标认定
6.4.1 达标组织单位根据达标考评结果处理如下：
6.4.1.1 “省级达标”评价结果达到或超过“省级达标”规定分要求，由省公司在二十个工作日内正式认定申请单位为“中国南方电网公司线损四分管理省级达标企业”，并将结果上报南方电网公司备案。
6.4.1.2 “网级达标”评价结果达到或超过“省级达标”规定分要求，由网公司在二十个工作日内正式认定申请单位为“中国南方电网公司线损四分管理网级达标企业”。
6.4.1.3 “网级达标”评价结果达不到“网级达标”规定分要求，由网公司在二十个工作日内将申请材料退回省公司。
6.4.2 达标称号有效期为两年，网公司和省公司可根据情况对相应级别的称号过期企业进行复查，复查达标企业继续保持称号；复查不达标企业，取消其达标称号并通报。
6.4.3 达标企业应对整个达标评价过程所涉及的材料、数据和凭证的正确性、真实性和有效性负责。一经查实任何舞弊行为，将取消已获达标称号，并在两年内取消其达标申请资格并通报。

附录 A
（规范性附录）
线损四分管理考核内容达标分规定

序号
考核内容
标准分
省级达标分
网级达标分
1
线损四分基础资料管理
15分
11分
12分
2
线损四分指标管理
15分
11分
12分
3
线损四分分析与线损异常管理
15分
11分
12分
4
计量与抄表管理情况
5分
3分
4分
5
考核管理
5分
3分
4分
6
线损理论计算开展情况
5分
3分
4分
7
分线、分台区管理完成情况
15分
12分
13分
8
线损率指标完成情况
15分
5分
14分
9
新技术应用与管理创新
10分
1分
5分
合计
100分
60分
80分

附录 B
（规范性附录）
线损四分管理达标评价申请表（报省级达标）

1.达标申请单位
2.线损四分管理工作简况（简介线损四分管理工作的主要背景、措施和成绩。）

3.自查结果
必备内容
通过□ 不通过□
考核内容
自查分总分：
4.申请单位意见

负责人签名： 单位盖章：
年 月 日 年 月 日
5.省公司审批意见

负责人签名（盖章）：
年 月 日

附录 C
（规范性附录）
线损四分管理达标评价申请表（报网级达标）

1.达标申请单位
2.线损四分工作简况（简介线损四分管理工作的主要背景、措施和成绩。）
3.自查结果
必备内容
通过□ 不通过□
考核内容
自查分总分：
4.省级达标评审结果

必备内容
通过□ 不通过□
考核内容
省级达标评审分总分：
5.申请单位意见

负责人签名： 单位盖章：
年 月 日 年 月 日
6.省公司推荐意见

负责人签名（盖章）：
年 月 日
7.南方电网公司审批意见

负责人签名盖章）：
年 月 日

附录 D
（规范性附录）
线损四分管理达标评价自查报告（大纲）

1.简况
简介近几年供售电量，趸售比例，电压等级和变电站、线路、变压器、台区等规模及其变化等情况。
2.自查情况介绍
2.1必备内容
2.1.1 线损四分管理组织架构完善、调整及时
线损四分管理领导小组和工作小组职责落实；归口管理和其它相关部门分工明确；各级专（兼）职线损管理人员职责清晰；根据四分工作需要，对线损四分管理组织架构进行及时调整。
2.1.2 线损四分管理制度健全
按线损四分管理工作开展的需要，制定相应的线损四分管理制度（包括线损四分管理制度、线损四分管理考核制度和线损四分分析制度等方面）。
2.1.3 实现线损四分统计分析
从地市级到区（县）级再到供电所级，线损四分统计、分析的开展情况。
2.1.4 完成省公司下达的综合线损率指标
近两年省公司下达的综合线损率指标完成情况。
2.2考核条件
2.2.1 线损四分基础资料管理。
包括线损管理工作方案、供售电关系、10（6）kV配电线路与配变对应关系、公变与用户对应关系和资料维护、更新情况。
2.2.2 线损四分指标完成情况。
包括分区指标、分压指标、分线指标、分台区指标和四分小指标完成情况。
2.2.3 线损四分分析与异常管理。
包括线损四分分析报告和线损异常处理相关制度。
2.2.4 计量与抄表管理。
包括线损四分计量装置台帐及其维护情况、抄表周期与抄表时间相关规定、抄表错抄漏抄相关规定。
2.2.5 考核管理。
主要是线损四分管理考核制度及执行情况。
2.2.6 线损理论计算开展情况。
包括线损理论计算资料和线损理论计算报告有关要求。
2.2.7 分线、分台区完成情况。
包括线－变资料对应率、变－户资料对应率、10（6）kV分线计量点覆盖率、分台区计量点覆盖率等指标完成情况。
2.2.8 线损率指标完成情况。
包括省公司下达综合线损率指标和分解到下级单位的线损率指标完成情况，以及10（6）kV线损率指标、分台区线损率指标和线损率小指标完成情况。
2.2.9 新技术应用与管理创新。
包括新技术应用和管理创新两个方面情况。
3.总结
3.1线损四分管理水平自评。
自评目前线损四分管理已达到何种级别水平，是否达到申请条件。
3.2申请达标。
提出申请达标，申请何级别达标等相关意见。

附录 E
（规范性附录）
线损四分管理必备内容达标审核表

单位： 填表日期： 年 月 日
序号
必备内容
标准要求
相关材料
附件
1
线损四分管理组织架构完善、调整及时
(1) 线损四分管理领导小组和工作小组职责落实；
(2) 归口管理和其它相关部门分工明确；
(3) 各级专（兼）职线损管理人员职责清晰；
(4) 根据四分工作需要，对线损四分管理组织架构进行及时调整。
关于线损四分管理组织架构的相关文件。

2
线损四分管理制度健全
按线损四分管理工作开展的需要，制定相应的线损四分管理制度（包括线损四分管理制度、线损四分管理考核制度和线损四分分析制度等）。
线损四分管理工作中制定的相关制度，至少包括线损四分管理办法、线损四分考核、线损四分分析三个方面。

3
实现线损四分统计分析
按照《管理标准》，至少在近三个月内，从地市级到区（县）级再到供电所，有层次地实现线损四分统计与四分分析。
按地市级到区（县）级再到供电所，分别抽选如下材料：
(1) 地市级：线损分压统计表；月度线损分析报告。
(2) 区（县）级：线损分区统计表、10（6）kV线路损耗统计表；
(3) 供电所：线损分台区统计表；

4
完成省公司下达的综合线损率指标
近两年连续完成省公司下达的综合线损率指标。
年度线损率指标计划与实绩。

填表签名（盖章）： 审核签名（盖章）：
注：附件栏内标明对应的文件名称（文号）。
附录 F
（规范性附录）
线损四分管理考核内容达标考评报告

1.考评简介
介绍达标考评工作的开展情况，包括时间、地点、考评方式及考评过程等。
2.考评分析
2.1 线损四分基础资料管理。
包括线损管理工作方案、供售电关系、10（6）kV配电线路与配变对应关系、公变与用户对应关系和资料维护、更新情况。
2.2 线损四分指标管理。
包括分区指标、分压指标、分线指标、分台区指标和四分小指标管理情况。
2.3 线损四分分析与异常管理。
包括线损四分分析报告和线损异常处理相关制度。
2.4 计量与抄表管理。
包括线损四分计量装置台帐及其维护情况、抄表周期与抄表时间相关规定、抄表错抄漏抄相关规定。
2.5 考核管理。
主要是线损四分管理考核制度及执行情况。
2.6 线损理论计算开展情况。
包括线损理论计算资料和线损理论计算报告有关要求。
2.7 分线、分台区完成情况。
包括线－变资料对应率、变－户资料对应率、10（6）kV分线计量点覆盖率及分台区计量点覆盖率等指标完成情况。
2.8 线损率指标完成情况。
包括省公司下达综合线损率指标及分解到下级单位线损率指标完成情况，以及10（6）kV线损率指标、分台区线损率指标及线损率小指标完成情况。
2.9 新技术应用与管理创新。
包括新技术应用和管理创新两个方面情况。
3.考评总结
3.1 申请单位目前线损四分管理水平的评价。
3.2 认定申请单位达标的建议。

附录 G
（规范性附录）
线损四分管理考核内容达标评分表

单位： 填表日期： 年 月 日
编号
考核内容
标准分（100分）
评分标准
查证
方法
评分
方法
得分
备注
1
线损四分基础资料管理
15分

1.1
线损四分管理工作方案
3
分级逐层制定相关的年度线损四分管理工作方案或季（月）度工作计划等。
抽查地市级、区（县）级和供电所三个级别单位的有关线损工作方案或工作计划材料。
每缺一级扣1分。

1.2
供售电关系
3
供售电关系清晰、准确，并及时更新。
检查供售电关系明细表（或关口计量点明细表/台账）。
供售电关系不清晰或不满足线损四分统计要求，扣1分。

1.3
10（6）kV配电线路与配变对应关系
3
10（6）kV配电线路与配变对应清晰。
检查10（6）kV配网单线图（或表）。
无图（或表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分。

1.4
公变与用户对应关系
3
公变与用户对应关系清晰。
检查公变-用户对应关系图（或表）。
无图（表），扣3分；对应关系不清晰，扣1.5分。

1.5
资料维护、更新情况
3
线路、设备（包括计量装置）及电网运行方式发生变更后，原则上应在五个工作日内对相应基础资料进行更新维护，并在竣工后十个工作日内对基础资料进行更新维护；对于常规性的变更（如低压用户计量表更换），应规定固定的维护周期，周期时间不超过一个月。
检查基础资料更新流程，检查是否具备信息联动机制。
缺少信息联动机制扣1.5分。

检查基础资料更新记录。
更新时间不符合标准要求，一处扣0.5分。
2
线损四分指标管理
15分

2.1
分区指标
3
将综合线损率分解至区(县)级单位。
检查所分解下达的线损率指标计划和实绩。
未实现分解，扣1.5分

区(县)级单位综合线损率分解至乡(所)级单位。
未实现分解，扣1.5分
2.2
分压指标
4
正确统计35kV及以上电网综合线损率。
检查《线损分压统计表》，抽查其中两个分压指标的统计方法是否准确。
每缺一项分压指标，扣1分，统计不准确，每次扣1分。

正确统计35kV及以上电网各电压等级电网线损率及有损线损率。
正确统计10kV及以下电网综合线损率及有损线损率。
正确统计10（6）kV电网线损率及有损线损率。
正确统计0.4kV低压网线损率。
2.3
分线指标
2
正确统计分线（分变）线损率（其中10（6）kV线损率包含配变损耗）。
（注：对于条件不具备的110kV及以上联络线可以暂缓执行分线管理，不作扣分处理。）
检查《送变电线路损耗统计表》、《10（6）kV线路损耗统计表》、《变压器损耗统计表》；抽查其中2条线路的统计方法是否准确。
每缺一项统计表，扣1分，统计不准确一次扣1分。

2.4
分台区指标
2
正确统计0.4kV单台区线损率。
检查《线损分台区统计表》。
缺少该项扣2分

2.5
四分小指标
4
正确统计母线电量不平衡率的合格率。
检查《线损四分小指标统计表》，抽查其中两个指标的统计方法是否准确。
每缺一项，扣0.5分。

正确统计变电站站用电指标的完成率。
正确统计线损四分考核计量点的覆盖率。
正确统计台区表计覆盖率。
正确统计公用配变监测系统终端覆盖率。
正确统计负控系统终端覆盖率。
正确统计小区集抄系统覆盖率。
正确统计变电站计量遥测系统覆盖率。
3
线损分析与异常管理
15分

3.1
线损分析报告
5
要求数据齐全、准确、内容充实、分析全面、上报及时。
检查近三个月的月度《线损分析报告》，重点检查是否符合《线损四分管理标准》规定内容、格式要求。
每缺一项内容，扣2分；格式不符合要求，扣1分。

3.2
线损异常处理
5
各单位应制定线损异常处理相关制度。线损异常处理须按闭环管理原则进行,重要异常事件要进行书面分析，明确异常原因，落实处理措施、责任部门和责任人，并及时上报上级线损主管部门。
检查线损异常处理相关规定，是否明确异常处理要求的内容：A闭环管理原则；B重要异常书面分析；C异常处理措施；D责任者；E处理结果上报时限。
每缺一项内容，扣2分。

5
各项异常处理工作原则上要求在30天内完成，由于设备更换改造等原因需要延长处理周期的，按制度履行延期手续，并有相关记录。
检查近三个月的《分台区线损统计表》中连续三个月线损异常台区，检查其异常处理方法是否符合要求。
无处理措施，扣1分/个；处理不符合标准要求的，扣0.5分/个。

4
计量与抄表管理
5分

4.1
线损四分计量装置台帐及其维护情况
1.5
线损四分计量装置台帐清楚、内容完整。
检查计量装置台帐是否清楚地记录所辖区域的各计量点装置；检查台账变更记录是否与实际设备投运同步。
计量装置台帐不清楚不完整准确，扣1.5分。

1.5
计量装置新增、变更流程及时、规范，达到与设备投运同步。
计量装置变更记录不及时，比实际设备变更时间延后五个工作日以上，扣1.5分。

4.2
抄表周期、抄表时间相关规定
1
按规定的抄表周期进行抄表，对每一个抄表区域规定固定抄表时间段。
检查抄表管理相关规定。
抄表周期、抄表时间不作规定，扣1分。

4.3
抄表错抄、漏抄相关规定
1
防止或减少错抄、漏抄现象，对责任人进行及时处理。
检查相关工作联系单。
出现错抄漏抄现象无处理措施，扣1分。

5
考核管理
5分

5.1
线损四分管理考核制度及执行情况
2.5
制定线损四分管理考核制度。
检查线损管理考核制度相关材料，了解其执行情况。
缺少制度，扣2.5分；
有制度但没完全执行扣1.5分。

2.5
执行10(6)kV分线、分台区工作考核到班组或个人。
抽查基层单位10(6)kV分线、分台区工作的考核情况。
完全没有执行，扣2.5分；部分范围执行，扣1.5分。

6
线损理论计算开展情况
5分

6.1
线损理论计算资料
2.5
按上级要求开展线损理论计算工作，要求基础资料齐全、实测数据完整。
检查高压部分、10(6)kV线路和低压台区线损理论计算资料。
缺少资料，扣2.5；资料中有严重错漏现象，扣1.5分。

6.2
线损理论计算报告
2.5
线损理论计算报告完整，符合《中国南方电网公司线损理论计算技术标准》要求，并及时上报上级部门。
检查线损理论计算报告。
缺少报告，扣2.5分；报告中有严重错漏现象，扣1.5分。

7
分线、分台区完成情况
15分

7.1
线－变资料对应率（％）
6
线－变资料对应率应满足线损四分统计与分析的需要，达到100％。
按线-变对应关系图（或表），现场抽查10条配线，检查其对应的配变。
错误一次扣2分。

7.2
变－户资料对应率（％）
6
变－户资料对应率应满足线损四分统计与分析的需要，达到100％。
按变-户对应关系图（或表），现场抽查15个用户，检查其对应的配变。
错误一次扣2分。

7.3
10（6）kV分线计量点覆盖率（％）
3
分线、台区计量点覆盖率应满足线损四分统计与分析的需要。
按供售电关系明细表（或关口计量点明细表），现场抽查10条配线，检查其对应的关口表、公变台区总表数量。
每少一个，扣1分。

7.4
分台区计量点覆盖率（％）

8
线损率指标完成情况
15分

8.1
综合线损率指标完成情况
2
上年度完成省公司下达的综合线损率。
检查省公司下达的上年度计划指标及年度线损率实绩。
此项为硬性指标，一票否决。

分解到二级单位的线损率指标完成率为100%。
检查向二级单位下达的年度计划指标及年度线损率实绩，统计完成率。
完成率每减少10%，扣1分。

8.2
10（6）kV线损率指标完成情况
5
城网10（6）kV(含配变)累计有损线损率≦5%。
检查《10（6）kV线路损耗统计表》。
线损率每增加0.5%，扣1分。

农网10（6）kV(含配变)累计有损线损率≦7%。
线损率每增加0.5%，扣1分。
8.3
分台区线损率指标完成情况
5
城网0.4kV低压台区累计线损率≦8%。
检查《线损分台区统计表》。
线损率每增加0.5%，扣1分。

农网0.4kV低压台区累计线损率≦11%。
线损率每增加0.5%，扣1分。

8.4
线损率小指标完成情况
3
变电站母线累计不平衡率的合格率≧95%。
检查《变电站母线不平衡统计表》，现场抽查。
合格率每降低0.5%，扣1分。

9
新技术应用与管理创新
10分

9.1
新技术应用
3
建设先进的远抄、集抄技术为主的计量自动化系统包括地区电网厂站电能计量遥测系统、负荷管理系统、配变监测计量管理系统、低压集中抄表系统及计量自动化主站一体化等建设情况）。
检查现场设备运行及后台管理情况。
未采用任何先进计量设施，扣3分；仅小规模采用远抄、集抄技术设备并投运，扣1分。

2
建立满足线损四分工作需要的软件，实现线损四分统计、四分分析、四分报表生成等线损四分统计分析功能；以及报表审批、异常处理、逐级考核、指标下达等线损管理功能。
检查实际操作演示，了解其线损四分统计分析与线损管理两个方面功能。
无任何线损四分管理软件扣2分；具备线损四分软件（模块）但仅实现线损四分工作的部分功能，扣1分。

9.2
管理
创新
3
线损四分管理机制、管理手段、监督激励措施等方面有创新，有推广价值。
检查管理创新项目简介、推广效益总结。
缺乏项目简介和推广效益总结材料，扣3分；管理创新主题不突出或并未在企业内推行，扣1.5分。

2
管理创新成果获得认可，有明显效应。
检查创新成果项目获奖情况。
地市级奖1.0分；省级奖1.5分；部级奖2分。

填表签名（盖章）： 审核签名（盖章）：

注：1.一般情况下，本表中农网指地市级供电企业农电部门所直管的电力网；城网指除企业农电部门直管的农网与县级供电子公司（含代管县）之外的电力网。
2.每项内容的扣分，以标准分扣完为止。