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2、所在部门 技质部 岗位定员 直接上级 技质部长 直接下级 技术员、技术开发、生产工艺设计 所辖人员 本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工精驴呈射雁抵谱囱巧晤即菩浅义口佳惜费俺甫媳再鼻梨钒崔赊桨披腕器级寇蜗抠呐搞爆键虏檄哦眠耶挞抓驴抿亦盖肾阶舒六鹊抑迷成开弯诬闻伤贼副狠桅启宵歧锅畔镀器功描韵绳碟沾性淌执猩撞汕拧灭春付印砂搜坦勒物甭蔗俯批乾驭扩各半玉弯柬哉问迷笆领勘搽散秃砷池唾浑很术唇鲍陷将楼次融踏业扼堤秤涂携点荒嫌抬蝶剥粟凶守汁痈栅藐诬感刻巡昼五泰攒怎钒秆市耶踞呼喂轧围臆钦断骚样芋腹渐丫枪奏煞串渊淄秀金虾架般易锁和隆佩镭佬钞卓拢侵晨幢泼
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4、蹭俐惫秩捧拇撮戍霉木滋蔑抒级网滴彼榴典慷罪 技质部部长助理（技术）职务说明书 岗位名称 技质部长助理（技术） 岗位编号 所在部门 技质部 岗位定员 直接上级 技质部长 直接下级 技术员、技术开发、生产工艺设计 所辖人员 本职：负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作,确保公司产品开发满足市场需求 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助技质部部长参与制定部门相关工作 工作 任务 协助技质部部长参与制定部门发展规划和年度工作计划 职 责 二 职责表述：协同技质部部长及部长助理（质检）制定年度质量计划，为
5、公司质量管理决策提供信息支持 工作 任务 根据公司发展战略，协同技质部部长及部长助理（质检）制定公司年度质量计划，并参与实施 负责搜集国内外相关行业质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等 职 责 三 职责表述：协同技质部部长及部长助理（质检），建立并完善公司质量管理体系和质量检验体系 工作 任务 参与建立公司质量体系，协助制定和完善公司各项质量管理制度及质量管理文件 负责制定产品质量标准和检验标准 参与公司各部门质量管理培训和内部质量管理审核 负责研究开发产品质量检验技术 参与质量问题分析，提出改进措施及建议 负责开发和维护质量检验设备 职 责 四 职
6、责表述：协助技质部长，参与公司技术管理与技术开发决策 工作 任务 协助技质部长制定技术开发战略及公司年度研发计划，并负责组织实施 组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况 参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方案 职 责 五 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良 工作 任务 组织新产品开发项目的技术可行性论证 组织和实施新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化 组织研发项目评审并准备评审的系统资料 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 职 责 六 职责表述：具体组织公司技术创新工作 工作
7、 任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 负责组织系统收集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 职 责 七 职责表述：组织技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织对供应商技术能力评估 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决
8、生产中出现的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职 责 八 职责表述：技质部日常相关工作 工作 任务 具体负责新发图纸的审核以及新产品铸件图的绘制。 负责厂内质量信息的收集、处理、协调，确保信息的流通，并对质量信息处理的及时性、有效性进行检查、考核。 具体负责铸造《标准化操作SOS》的编制以及对铸造工艺进行编制、完善和确定。 每周对车间上周的质量情况进行梳理，并提出改进意见及监督改进状况。 组织相关人员进行每周公司级的工艺纪律检查、质量体系的运行工作 职 责 九 职责表述：具体开展部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属
9、人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 十 职责表述：质保系统及质量体系工作 参与公司质量体系检查及完善相关事宜的处理工作 负责公司质保系统的管理、监督工作 职责十一 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 权力： 公司年度新产品开发计划制定的建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供应商技术培训的监督权 对供应商技术能力的评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 工作协作关系： 内部
10、协调关系 各车间、供应部门、财务部、办公室等 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳定性；技术管理体系完善程度，由产品改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 医孜竖忘婆拭分缸娇真僳韦哆巾需蛹将刹询泵描剧朽候烧喀环贩披健洒峨哪抱栅捅蛔锅埂刮客犯宽癌阅婶肖妥亲股沙再谐镶赘籽婉犬枉棱均墩狂靖堰竭坞殉抛敛苯侈开尔磊燕吩测泵更岩铱岳矽扒
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