1、第五课企业与劳动者学案1企业的经营学习目标要点晨背1.了解公司、企业的含义、形式、类型和组织机构。2.理解我国两种法定公司的含义及基本特征。(重点)3.依据企业经营成功的主要因素,说明如何才能使公司不断进展壮大。(重点)4.分析企业兼并、破产以及企业联合。1.公司制是企业主要的组织形式之一。我国法定的公司形式有两种,即有限责任公司和股份有限公司。2.企业经营的直接目的是利润。3.企业要制定正确的经营战略;要提高自主创新力量,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势;要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。探究一公司的类型1.企业(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会供应
2、商品或服务的经济组织。(2)类型:包括国有企业、集体企业、非公有制企业。(3)地位:企业是社会主义市场经济的微观主体。想一想:下列属于企业的是:消费者协会学校中石化中国移动提示:是企业。2.公司(1)含义:公司是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。(2)成立:必需依据法律法规和有关政策的规定,办理肯定的登记手续,取得法律上的承认。(3)形式:我国法定的公司形式有两种,即有限责任公司和股份有限公司。推断:股份有限公司股东滥用法人独立地位欠下的债务,应以其个人财产担当有限责任。提示:错误。应当以个人财产担当连带责任。(4)组织机构:决策机构、执行机构和监督机构。想一想:有限责任公
3、司和股份有限公司的共同特征是什么?提示:有限责任公司和股份有限公司的共同特征是“有限”和“合股”,即实行有限责任制度,公司全部资本由股东共同出资。股份有限公司最基本的特征是发行股票。(5)优点及作用:这些机构之间权责明确、相互制衡、可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性,使公司的进展具有充分的活力。推断:在我国,公司是现代企业的唯一组织形式。提示:错误。公司是企业主要的组织形式之一。除公司外,我国还存在各种形式的个人独资企业和合伙制企业。股东大会和总经理是公司的决策机构。提示:错误。股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构,总经理及其助手组成公司的执行机构。下图是某公司的组织机构图。依据该
4、公司的有关状况,回答问题。【问题探究】(1)该公司是一个什么类型的公司?你是怎样看出来的?(2)这样的公司有什么优点?答案(1)该公司为股份有限公司。由于该公司资本划分为等额股份,以股票的形式发行。(2)具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。1.上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的关系(见图表)2.股份有限公司和有限责任公司比较股份有限公司有限责任公司不同点资本划分为等额股份资本不必划分为等额股份发行股票,筹资必需是货币出资不肯定是货币,还可以是实物、学问产权、土地等2人以上200人以下为发起人股东人数限制为50人以下,允许一人设立有限责任公司设立程序较为简单
5、设立程序较为简洁适用于大中型企业适用于中小型企业相同点都是依法设立的企业法人股东均负有限责任公司均以全部资产对债务担当责任公司组织机构有决策机构、执行机构和监督机构公司均出名称、章程等【典例1】几年前,王先生投资10万元开了一家服装店,以经营新颖服装为主,受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的进展后,现在的王先生又同另外两人分别以资金(50万元)、土地(40万元)、设备(30万元)共同成立了一家服装公司,他们各自以其出资额为限对公司担当赔偿责任。这家服装公司属于()A.股份有限公司B.个人独资公司C.合伙企业D.有限责任公司答案D解析抓住题干信息“三人合作、以其出资额为限对公司担当赔偿责任”,
6、就可以选出正确答案为D。探究二企业的经营与进展1.企业经营的目的企业经营的直接目的是利润,只有保持肯定的营利力量,企业才能开发技术、更新设备、扩大规模,增加企业的市场竞争力量,为社会制造更多的财宝。2.影响企业经营成功的主要因素(1)要制定正确的经营战略。(2)要提高自主创新力量,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。想一想:企业该如何提高自己的自主创新力量?提示:企业要加大研发经费投入;吸引优秀技术人才;鼓舞员工参与企业创新活动;通过资金、股权等方式激励科技人员;与高校、科研机构进行科技合作;乐观申请专利,爱护学问产权;乐观引进国外先进技术。(3)要诚信经营,树立良好的信誉和企业
7、形象。推断:只要诚信经营,就能使企业在市场竞争中立于不败之地。提示:错误。企业是否诚信经营关系到企业的成败,但企业经营成功取决于很多因素。3.企业的兼并和破产(1)企业兼并的作用:经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业,可以扩大优势企业的规模,增加优势企业的实力,以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济进展。(2)企业破产的作用:实行企业破产制度,有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力;有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。L公司是中国一有名空调企业,留意自主品牌建设,提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。该企业每年
8、的研发经费达20亿元,其空调的变频把握器、DSP芯片等核心技术不断实现突破;企业已开发出400个系列、7000多个品种规格的产品。其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求;企业“对用户负责,才能对品牌负责”的营销理念,赢得了巨大的市场回报,自主品牌出口占其整体出口的30%,出口掩盖100多个国家;企业连续5年在美国纽约时代广场呈现企业形象,宣示与全球顶尖品牌一起,服务全球消费者。【问题探究】结合材料说明该公司在自主品牌建设中实行了哪些措施。答案(1)制定正确的经营战略,把加强品牌建设,提升国际竞争力作为目标。(2)依靠科技创新,提高品牌竞争力。(3)自觉担当社会责任,诚信经
9、营,留意产品和服务的质量。追求卓越质量,突出品牌优势,提升国际影响力。1.企业经营成功与否的因素(1)打算因素:首先,要制定正确的经营战略。因此,必需把握市场动向,捕获市场信息,开发有市场前景的产品。其次,要提高自主创新力量,依靠技术进步和科学管理等手段,形成自己的竞争优势。这是在激烈的市场竞争中取胜的关键。再次,要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。这种信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上,创立名牌产品,实行优质服务,是企业信誉和形象的表现,也是企业开展正值竞争的主要手段。(2)其他因素:要搞好企业的经营与进展,除上述三点以外,还必需建立现代企业制度,实行“强强联合”和企业兼并与破产,提高
10、经营者的素养等。树立品牌意识、市场意识,做到经济效益和社会效益的统一,担当社会责任。2.正确生疏企业兼并与破产(1)企业的兼并与破产是价值规律发生作用的结果,符合社会化大生产的客观要求。(2)企业通过兼并可以扩大优势企业的规模,增加优势企业的实力,以优带劣提高企业和整个社会的资源利用效率。但优势企业对劣势企业的兼并必需考虑到优势企业的“承载”力量,考虑到企业间的互补性。假如盲目兼并,势必给优势企业带来生产经营的困难。(3)实行企业破产制度,有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力。通过企业破产,准时淘汰落后的企业,有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。但盲目破
11、产必定会带来部分工人失业,资源铺张,国有资产流失。【典例2】乔布斯在苹果公司起死回生再到腾飞的过程中起到了不行替代的作用。“用创新的解决方案来逾越看似不行逾越的障碍;主动告知消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈;鼓舞别人以不同的方式思考;使产品简洁化;销售的是幻想,而不仅仅是产品”。乔布斯的这些经营理念给我们的启示是()企业成功经营需要不断推出新产品建立品牌声誉是公司经营的首要目标企业成功经营需要制定正确的经营战略提高自主创新力量对提高企业竞争力至关重要A.B.C.D.答案D解析苹果公司的成功在于正确引导消费,生产适应市场需求的产品,并使产品简洁化,而不是不断地推出新产品,因此错
12、误;公司经营的首要目标是营利,取得较高的经济效益,建立品牌声誉也是以企业营利为目标,错误。从乔布斯的经营理念可以看出苹果公司成功的一个重要因素是制定了正确的经营战略,故入选;“用创新的解决方案来逾越看似不行逾越的障碍”体现了提高自主创新力量,故正确。所以本题的正确答案是D。网络时代的来临催生了新的购物方式网购的盛行,对于实体店造成了不小的冲击,一些实体店的销量甚至减了二至三成。目前,已有很多消费者把大商场当成了“试衣间”,记好选中的品牌、款式和货号,再到网络上以低于商场30%50%的价格拍下。面对网购对实体店的冲击,实体店的应对方式主要有以下几种状况:有的禁止代理商低价网售;有的在保留实体店的
13、同时开网店,线上线下双管齐下;还有的实体店针对网络上物品鱼龙混杂的状况,重新查找自己的定位,等等。运用所学经济生活学问,请你为实体店的进展提出建议。答案(1)实体店要制定正确的经营战略。网络时代的到来,实体店只有战略定位精确,才能顺应时代进展的潮流,在激烈的市场竞争中寻求自己进展的空间。(2)实体店要提高自主创新力量,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。实体店可以利用网络时代的优势,弥补自己实体店销售的不足,在保留实体店的同时开网店,线上线下双管齐下,还可以利用自己的优势进行薄利多销等。(3)诚信经营是实体店应对网购的必要措施。实体店的信誉和形象作为一种无形资产是实体店取得成功的
14、保证。1.我国法定公司形式有股份有限公司和有限责任公司,股份有限公司最基本的特征是()A.企业法人B.股份可以转让C.股东对公司担当有限责任D.向社会公开发行股票筹集资金答案D“红豆生南国,春来发几枝,愿君多采撷,此物最相思”。生于南国的红豆集团有限公司是我国有名的民营企业,红豆品牌已成为中国驰名商标。据此回答23题。2.作为有名遐迩的民营企业,红豆集团有着严密的组织形式和完善的组织结构,你认为下列选项属于红豆集团有限公司最高决策机构的是()A.股东大会B.董事会C.总经理D.监事会答案A解析红豆集团有限公司属公司,A、B两项都属决策机构,但最高决策机构应选A项。3.多年来,红豆坚持“顾客至上
15、,质量至上,诚信至上”的原则创立民族品牌,爱护民族品牌,并坚持反假打假,维护品牌形象。这突出说明红豆集团的成功在于()A.制定了正确的经营战略B.依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势C.留意品牌效应,树立良好的企业信誉和形象D.深化改革,优化自己的产品结构答案C解析题干强调的是质量、诚信至上,故本题应选C项。4.我国国有企业还在乐观推动公司制改革,由于公司制()A.是现代企业主要的典型的组织形式B.是市场经济活动的主要参与者C.具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点D.是以营利为目的而从事生产经营活动的经济组织答案C解析题目考查推动公司制改革的缘由,要从公司制的优点来回答
16、,C项符合题意。5.中国500强企业虽然进展快速,但是与世界500强仍有很大差距。主要表现为制造技术研发创新力量弱,工业增加值率低。这启示我们()调整产品结构提高科技自主创新力量在国际上要树立良好的形象深化股份制改革,建立现代企业制度A.B.C.D.答案C解析从材料中看出,我国500强与世界500强的差距主要表现在制造技术研发创新力量弱,工业增加值率低,因此符合题意。基础自测学问点一公司的类型1.较高的价格门槛使节能产品缺乏市场,企业经济收益低,很少有企业情愿做这种无利可图的事。这可以看出,企业()A.从事生产经营活动的目的是满足社会需要B.是以营利为目的的经济组织C.是唯一的市场主体D.是市
17、场经济活动的主要参与者答案B解析由于无利可图导致很多企业不愿从事节能产品生产,说明企业是以营利为目的的经济组织,B项正确。A、C两项表述错误,D项材料未体现。2.当地时间2022年10月22日(北京时间10月23日),美国马萨诸塞州交通局正式批准,将向中国北车股份有限公司选购284辆地铁车辆,装备波士顿红线和橙线地铁。这是中国轨道交通装备企业在美国面对全球的招标中首次胜出,也意味着中国地铁装备将首次登陆美国。下列关于中国北车股份有限公司的说法正确的是()由法定数额的发起人发起成立可以向社会公开募股集资实现了投资主体的多元化以其部分资产对公司的债务担当有限责任A.B.C.D.答案B解析股份有限公
18、司是把全部资本划分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司担当有限责任的企业法人,公司以其全部资产对公司债务担当责任。北车股份有限公司作为股份制企业,其投资主体是多元化的,由法定数额的发起人发起成立,符合题意;观点错误,股份有限公司以其全部资产对公司债务担当责任。3.股份有限公司与有限责任公司最主要的区分是()A.股份有限公司的全部资本划分为等额股份,有限责任公司的资本不必划分为等额股份B.股份有限公司的股东有最高人数限制,有限责任公司的股东没有最高人数限制C.股份有限公司的设立程序较为简单,有限责任公司的设立程序比较简洁D.股份有限公司的股东均负有限责任,有限责任公司的股东负无限责任答案A解
19、析抓住关键词“最主要的”,应选A项,B、D两项本身错误,C项不是最主要的区分。4.2022年9月19日阿里巴巴集团在美国上市,开盘价为92.7美元。以此计算,阿里巴巴总市值超2000亿美元,马云身家超200亿美元,上万员工跻身千万富翁。据此,我们可以推断阿里巴巴集团()是一家股份有限公司公司的资本不必划分为等额股份是一家有限责任公司财务必需向全社会公开A.B.C.D.答案C解析从材料看出,该公司为上市公司,符合题意。学问点二企业的经营与进展5.“淘廉价”曾是电子商务的代名词。随着电子商务的进展和人们消费的理性化,很多电子商务企业意识到要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必需学会差异化竞争,实现从追
20、求低廉到追求品牌的转变。实现这一转变意味着电子商务企业()A.生产方式的转变B.经营策略的转变C.产品价格的降低D.管理水平的提高答案B解析实现从追求低廉到追求品牌体现了经营战略的转变。6.“同仁堂”是北京的老字号,其店门口挂着一副对联:“品尝虽贵必不敢减物力;炮制虽繁必不敢省人工。”这副对联集中体现了同仁堂的企业文化内涵。这个内涵说明()A.企业要坚持诚恳守信的原则B.企业要有开拓创新的精神和意识C.加大成本投入是提高竞争力的关键D.能使企业在竞争中取胜的手段都是合理的答案A解析该对联表明其产品的制作过程精益求精,其实是货真价实,这体现了诚恳守信的原则,因此A项正确。B项与题干内容不全都;C
21、、D两项表述都是错误的。7.下图是某产品生命周期与销售利润曲线图。假如要阻挡产品生命周期从A点到B点运动,企业应当实行的措施是()产品生命周期与销售利润曲线图增加产品的市场效用扩大产品的生产规模提高产品的科技含量开拓产品的市场范围A.B.C.D.答案A解析销售下滑时不适宜扩大生产规模,应排解,的生疏都是正确的。8.下图反映的状况表明,太子奶集团因资不抵债而申请破产,这一结果()有利于强化企业的风险意识有利于资源的合理配置根源在于银行终止贷款有利于产业结构的合理调整A.B.C.D.答案C解析该企业破产的主要缘由在于盲目扩张,经营不善,银行终止贷款只是诱因,生疏不正确;均是对实施破产制度乐观意义的
22、生疏,故选C项。9.专业保险中介集团华康保险代理有限公司福建分公司正式获得保监局批复开业。该公司通过成立完善的组织机构,可以()提高公司的运作效率提高公司管理的科学性可以完全避开公司在决策上的重大失误使公司的进展具有活力A.B.C.D.答案A解析公司成立完善的组织机构,可以有效提高公司的运作效率和管理的科学性,使公司的进展具有活力,正确,表述错误,故选A项。综合提升10.老李按相关法律和政策的要求,个人注册了一家有限责任公司。但由于经营不善,负债累累。当债主向他索债时,他却以自己担当有限责任为由,拒绝偿还超过了出资额限度的债务。对此,正确的看法应当是()由于老李的公司是一人有限责任公司,老李只
23、能担当无限连带责任老李滥用股东权利,应对公司债务担当无限连带责任老李如能证明公司财产独立于自己的财产,则担当有限责任老李如不能证明公司财产独立于自己的财产,则应担当无限连带责任A.B.C.D.答案D解析按公司法规定,一人有限责任公司如能证明公司财产独立于自己的财产,则应担当有限责任,否则,应担当无限连带责任。可见,符合题意。11.某同学在进行经济探究时,发觉当前经营效益好的企业都具有四种意识:质量意识、市场意识、竞争意识、品牌意识。请你为这四种意识配上下面合适的经济学依据,其中对应正确的选项为()生产适销对路的高质量商品提高劳动生产率,在价格竞争中更具优势企业的品牌是企业的无形资产商品是使用价
24、值与价值的统一体A.B.C.D.答案D解析商品质量反映的是商品的使用价值;市场意识反映的是为市场生产,售出才能盈利;竞争意识反映的是优胜劣汰,要在竞争中胜出必需有竞争优势;品牌意识突出的是品牌的价值(无形资产),因此依次对应的正确挨次是D。12.俗话说“天下没有免费的午餐。”如今,各种免费试用信息充斥网上线下。越来越多的企业在网站上推出了试用体验活动,通过免费产品和品牌影响力吸引“试客”一族的目光、爱好和消费行为。企业的这种行为有利于()节省生产成本,提高企业经济效益产品改良创新,提高产品的市场竞争力品牌推广,提高企业的形象和信誉消费者节省购物费用,使生活水平大大提高A.B.C.D.答案C解析
25、试用不会节省生产成本,不选;中使生活水平大大提高的说法错误。13.低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式,是将来新的经济增长点。我国很多企业面对低碳经济的进展机遇摩拳擦掌,却面临资金、技术等困难。进展低碳经济不仅成本高、周期长、见效慢,而且少数发达国家还垄断着低碳经济的核心技术,不情愿转让。为推动企业走低碳进展之路,国家强化政策支持,包括加大财政投入力度,落实研发投入抵扣所得税政策,完善学问产权爱护制度,鼓舞国际合作等,从而坚决了企业进展的信念。结合材料,运用企业经营的学问,分析企业面对低碳经济进展趋势应怎样实现自身进展。答案企业要制定正确的经营战略,在生产经营中留意节能减排;企业
26、要加强自主创新,把握自主学问产权,形成竞争优势;企业在追求利润的同时,也要担当相应的社会责任,树立良好的企业信誉和形象。解析回答此题,留意题干的规定性运用企业经营的学问,但简洁遗漏的学问点是企业进展低碳经济要担当相应的社会责任。14.某校高一同学以“企业应树立怎样的经营意识”为主题开展了一次大争辩,取得了良好的效果。请你挂念他们补全表格的内容。(请运用所学经济生活的学问,力求语言简洁,标清题号,在答题区作答)应树立的意识树立这一意识的经济生活依据质量意识A市场意识B忧患意识C品牌意识D答案A.商品是使用价值和价值的统一体,商品生产者只有重视产品质量,才能在竞争激烈的市场中处于有利地位,从而实现商品的价值。B.生产者只有依据市场的需求组织生产,生产适销对路或者其他企业无法生产的产品,才能获得市场份额,获得更多的利润。C.兼并和破产是价值规律发生作用的必定结果,也是社会主义市场经济进展的内在要求。强化企业的风险意识,改善经营管理,提高竞争力。D.企业品牌是企业的无形资产,企业通过产品和服务在市场上形成企业的竞争优势;要诚信经营,树立良好的信誉和形象。解析此题考查企业经营成功的因素。质量意识强调商品的使用价值,即产品质量;市场意识强调生产适销对路的产品;忧患意识强调企业间的竞争,企业的兼并和破产;品牌意识强调企业的信誉和形象。
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100