ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:2.01MB ,
资源ID:3816537      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3816537.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(运营商能力开放及商业模式分析教学文案.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

运营商能力开放及商业模式分析教学文案.doc

1、 运营商能力开放及商业模式分析 精品文档 运营商能力开放及商业模式分析 前言 能力开放的概念经过各大媒体和行业的炒作,对于业内人士来讲,已经是一个耳熟能详的东西了。这其实并非是一个高深的概念,运营商在汹涌的能力开放大潮面前,经历了一个从被灌输思想,到逐步接受尝试,再进而到积极推动其发展三个阶段。随着移动互联网面向纵深发展,运营商面临着产业价值链的更多更强大竞争对手在价值链各个环节的充分竞争。如何整合内外部资源,重拾移动通信时代价值的链霸主地位,是摆在当前各家运营商面前的一个难题。能力开放体系这个时候无疑成了运营商牵动价值链,把控移动互联网制高点的关键。但是,我们

2、看到,各家运营商对待能力开放的态度和策略是不同的。我认为,运营商在能力开放体系中对自己的定位和商业模式的选择,必然直接影响到其能否顺利掌控移动互联网价值链。 运营商能力开放价值链分析 当前,在运营商能力开放价值链体系中,涉及到包含内容服务提供、能力提供、能力开放平台提供、能力开放平台运营、增值业务提供、业务营销、业务与能力计费及结算、客户服务及终端提供九大环节,每个环节均在价值链中承担关键,不可或缺的职责。 能力开放领域运营商典型的商业模式 在能力开放价值链体系,在可见的九大环节,运营商都面临不同的选择和很大的挑战,有些环节如营销、计费结算是以前似曾相识的,有

3、些环节如内容提供、能力提供、能力运营对运营商来讲是全新的,并无现成的经验可借鉴,也无固定的规律可循。但是从价值链的中国内外运营商通常的态度来看,我认为有三种典型的商业模式是运营商可以选择的。 1、 封闭花园模式 在这种模式下,运营商贯穿整个价值链,负责各个环节的工作的组织与管理。合作伙伴在运营商的严格管理下,参与业务开发、营销及终端提供等环节的工作,并接受运营商的考核。在这种模式上,运营商全面把控了整个价值链。可以参考移动梦网模式。 2、 搭台唱戏模式 在这种模式上,运营商构建能力开放体系,搭建舞台,合作伙伴基于能力开放环境提供业务,并通过能力开放平台接入业务,通过在该平台

4、上业务的销售获取收益。运营商全部负责能力运营、计费与结算,同时,通过价值链其他相关方的参与,运营商部分负责能力提供、业务提供、营销、客户服务等环节。参考移动商城模式 。 3、 开放花园模式 在这种模式上,运营商主要着力在做好网络服务,并提供计费结算的能力,价值链各方充分参与,协作完成各个环节的工作。运营商全部负责计费与结算,并提供基于自己网络的能力,同时,运营商提供统一的一线客服,二线客服由虚拟运营商及合作伙伴协作完成。 典型互联网企业的商业模式 在移动互联网大潮下,传统互联网企业必然是运营商强劲的竞争对手,我们看看Apple、Google、Nokia等公

5、司的布局就知道了。另外,一些新兴社交网站,如Facebook、Myspace及互联网游戏公司,都在进行开放平台的积极布局。所有这些公司都有一个特点:在聚集了客观的用户规模后,都试图从单一的业务提供商向综合服务提供商进行转变。在这一转变过程中,能力开放体系的构建成了他们不约而同的选择。 下面我们来看看两家在互联网行业里比较有代表性的企业在能力开发价值链里的商业模式。 1、 盛大在线开放平台 我们来看看盛大在线的价值链构成: 盛大在线为互联网互动娱乐应用提供应用接入、应用分销、整合方案、服务接入等一整套服务的开放性平台,负责价值链上的平台提供、游戏营销、计费与结算。盛大同时参

6、与提供互联网的服务、完成一线的客户服务工作,通过接入盛大开放平台,第三方的互动娱乐产业运营商可轻松获得用户引入、收入提升、成本控制、资源共享等完整的解决方案。 通过一张来自互联网对盛大提供能力开放平台前后的对比分析图,我们可以发现,携自身数千万网络游戏用户的优势,盛大通过开放平台进一步的整合了游戏价值链,通过对开放平台及基于平台上的平台运营、营销及计费环节的重点投入,盛大全面的实现了对整个价值链的把控。 注:本图片来源互联网 2、 Facebook开放平台 如下是对很多人都非常熟悉的社交网站Facebook的价值链分析: 可以看出,Facebook通过整合价值链的各方,提供

7、了基于SNS社区的互联网应用开放开发平台,在此平台上提供给合作伙伴统一的业务开发SDK,应用开发者基于其SDK开发业务应用,并集成到Facebook的社区平台中运行。应用开发者在Facebook的框架体系下享受统一的业务能力调度、应用测试、应用接入、营销渠道支持、计费结算及客户服务的支持。Facebook通过外延的能力提供,支持其内置能力在其它厂商应用及平台中的无缝集成。比如Facebook和暴雪在魔兽世界游戏的深度合作,通过在魔兽世界里社区功能的集成,实现了双方在用户上资源上一定限度的共享。 通过对两家典型互联网企业的商业模式的分析,我们可以看出,把控价值链中能力开放平台的运营及计费结

8、算渠道,把最终用户牢牢的抓在自己手里,使用户在业务体验、使用的整个过程中紧密围绕平台及其上的门户来展开,就可以稳定的控制整个价值链。 运营商在能力开放领域商业模式的选择 谈到运营商在移动互联网背景下对能力开放领域商业模式的选择,我们先来看看在移动互联网大潮下运营商面临的挑战: 1. 能力开放价值链层面 1) 移动互联网相比传统互联网,价值链更长,参与方更多; 2) 价值链的参与方往往具备相当的资金、技术、客户及业务的实力,具备和运营商对等的话语权; 3) 运营商在互联网领域缺乏必要的经验; 4) 价值链的控制权不是天然由运营商主导,需要运营商争取。 2. 运营商之间

9、1) 新的价值链产生大量新的交叉客户,这部分客户在运营商之间的争夺变得更加激烈; 2) 3G的重新洗牌,使得传统运营商之间的优劣势地位逐步发生了微妙的变化; 3) 从单纯的运营商之间业务竞争转向面对更强互联网竞争对手,运营商之间由单纯的竞争关系转向了竞合,合作如何加强是各个运营商都应该思考的问题。 3. 运营商内部 1) 传统话音业务的增长放缓带来对移动互联网及业绩增长的更高诉求; 2) 适应传统业务的组织架构在移动互联网大环境下面临新的挑战; 3) 经营网络和传统业务的思维定式,价值链以我为中心的做法如何适应新的更长的价值链和更强的价值链参与方的考验。 其次,我们再来

10、回顾一下国内几大运营商在能力开放体系上的发展历程,就可以看到非常有意思的一点,大家差不多都是沿着三个阶段在走。在能力开放初始阶段,大量的咨询公司及软件企业极力向运营商鼓吹能力开放的价值,运营商也逐渐意识到网络底层的割裂导致了其业务发展的缓慢,基于软交换(NGN)、IP多媒体子系统(IMS)的快速发展,也促使运营商着力于解决网络提供的如短信、彩信、流媒体、移动定位等能力的互联互通问题,这是网络能力开放阶段。随着网络能力的逐步整合及运营商自有业务的长足发展,各业务平台之间缺乏互联互通导致的信息孤岛及由此带来的业务交叉发展和交叉营销的问题,促使运营商思考自有业务体系的互通,各业务平台抽象业务能力,在

11、更高层面整合互通就是第二个阶段:自有业务能力开放阶段。在当下移动互联网大潮下,运营商逐渐意识到,单纯的内部能力整合是远远不够的,有效掌握业务内容,并对业务开发者形成合理的屏蔽,通过对能力运营、业务营销和计费环节的把控,从而才能实现对移动互联网价值链的把控。从这点上来说,第三方能力的整合就是运营商的必然选择了。 从运营商的角度来讲,在当前形式下,由于各运营商自身内外部环境存在差异,在具体的商业模式上,最终的选择也不尽相同。但是,从总体上来讲,运营商应该对价值链的九大环节采取三种有效的手段: 1. 针对价值链中的能力包装与提供、能力开放平台的运营、计费与结算等关键环节,运营商应该

12、全面把控,完全由自己来负责,不交给第三方。这其中,能力开放平台的运营是关键点,通过能力开放平台的持续运营,能够有效的把价值链的合作方整合到该平台上来; 2. 价值链中平台的提供、营销、客户服务及终端提供环节,运营商可部分放开,持开放的心态,在总体制定规范规则的前提下,采用多方合作的原则; 3. 在内容提供、业务提供这两个领域,要充分调动合作伙伴的积极性,采用完全开放的策略; 结束语 本文站在运营商对价值链商业模式选择的角度,简单的分析了移动互联网时代运营商在能力开放体系上的商业模式选择。整体上来看,运营商应该具备更加积极的心态,一方面加强价值链资源的整合力度,另一方面以更加开放

13、的心态和做法来对待价值链的各个环节参与者。通过构建统一的能力开放体系,依托统一的能力开放平台支撑,把价值链相关方聚合起来,团结在自己的周围,并通过营销、计费、终端、客户服务的有效整合,通过持续的运营使“用户”真正成为自己的用户,重拾价值链的掌控权。   何谓恩情?恩情即施惠人给受惠人的好处,恩惠情谊。恩情言其大,有“养育之恩”、“救命之恩”  ;恩情言其小,有“滴水之恩”、 “帮扶之恩”……大恩大德,人们会没齿不忘,刻骨铭心;小的恩惠,我们同样会念念不忘,记挂在心。   恩情,难以用确切的言辞来表述,只能用心灵去感受,用行动去报答。   恩情,

14、就是当你身处困境时,有人愿意帮你的那份情;恩情,就是当你失意落魄时,有人不离不弃的那份情;恩情,就是当你遇事有难时,有人无私帮助你的那份情。   做人千万不能忘恩,忘了恩,就负了义;忘了恩,就负了人;忘了恩,就没有了良心!   何谓真情?真情,就是寒冷时的一把火,让人感觉暖意融融;真情,就是严冬里的一轮暖阳,它的光和热都洒在了你的身上;真情,就是黑暗中的一盏灯,照亮了你前行的方向;真情就是一眼清泉,滋润着每个人的心田,让我们精神旺盛,生命茁壮!   真情,就是一首动听的歌曲,它能将你的烦恼驱赶;真情,就是一个灿烂的微笑,它能让你心花怒放;真情,就是一场及时雨,它能让你干涸的心灵滋润舒畅!

15、   真情,是无私的奉献;真情,是真诚的情谊;真情,是纯洁的爱心。做人,真情不可少,感恩最重要。一颗感恩的心,人人都需要;有了感恩的心,彼此都温暖;捧出感恩的心,个个皆欢笑。   恩情很贵,真心难得,真情莫伤。伤了真情,就伤了真心,伤了真心,就伤了好人,伤了好人,就落下了悔恨。   恩情最怕忘,真情最怕伤!   母亲的恩情不能忘,生我九死一生,养我含辛茹苦,襁褓中奶我喂我,怀抱中亲我宠我,双手中托我举我,出门时想我盼我,病痛中怜我惜我。   父母的真情不能伤。自古以来,父母千万倍的付出,难以换回子女百分之一的回报。父母一生真情付出,他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功,谁如果伤害

16、了父母的真心真情,谁将悔恨终生!   老师的恩情不可忘,老师的真情不可伤。为人之师,尽心尽力,小小三尺讲台,乃育人之天地;看那满头银发,皆是岁月里积聚。绞尽脑汁,为让学生们多获取些知识;千方百计,为的是让自己问心无愧,良心得到慰藉。   朋友的恩情不可忘,朋友的真情不可伤。真正的朋友,总能想你所想,急你所急;真正的朋友,总是雪中为你送炭,风雨中为你遮风挡雨。当你遇有不顺时,他总是无私的帮助你,热情的鼓励你,真心的支持你,关键时候能够舍己为你!我们怎能忘记好朋友的恩德?我们怎能伤害好朋友的纯真情谊?   恩情,不分轻与重。养育之恩, 指点之恩,  滴水之恩,所有的恩,都是不容忘记的恩!   真情,不分淡与浓。父母真情,恩师真情,朋友真情,所有的真情,都是不容伤害的情!   人生在世鸣警钟,为人行事要记清:恩情无关大与小,真情不在富与穷。忘啥不能忘恩情,伤啥不能伤真情! 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服