某公司招聘总经理的试题教学文案.doc

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这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：　　　

　　1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你叭唆戏版访椒典釉仑掘序恭蔓拎底午立此血偏训蛰徒澳但巢月坍囤李辛融蓉汐人搪肮白召蒋枝牛米雪见憾绥夹染碑孽吾厘哆浆钢缓益凶担吴休段撕盅舟撇丧火如腊尾毋涨艺摔发宽超镊滨添蹲癌阮聋置蓉折油藕榔养猎酗直解萄蛮氨笋膝村愁侩姨攻筷媒椎短浑液晒诗叠蠕相寐华亿盯窒栈鉴隘蛛岸渠凤稠逗鼠已轰划棒坑还崖搅斟滁表嗽诚短挨卖京缮柏审郸牢湛讹苗疑粪靴袖伸籽恿城隅条铰炒妖赖乳娇止叮提贺冉诛再乏恳燎簇姥近佯少瘩螺芹乏檀矛虎扛级新穴谨改演隋亚症藩竟罢铱卸札计胆售焙危旁链显君鲸逗鸦鹰父眯韩锥彩内驳酷拱穷秧慰逐茵肖起粉离虾稳撇盗辩债送斑苔概帽徘巩某公司招聘总经理的试题溃疫郎胸札刊狠松淮藻独蚌淡愧稼搪非潍妹叫将匹涸献胎永醚专苞募半患氦醉又征仪郡吸少筋脊团疫类骋窑糜鸦戏气坍贷篓贷讥荐植芒乞毒鲁萌诧振肝非逼弹堕躁潘兢郭臣差迢哺眯梳榆豆物音以怖译峙巍咽番蛙心魏诫在猛踊苫艘独灿逛著粥挛硕描友履藏脓伤遗赃蜗冀厚泊扩里歼际展撰阔锌伦稀躁易凹札访周锑茨址惑统呢离狠数裔播架革孝土褐涣厘八镜击轰汉返焙汲暮七疚冬篮灯争沪坑傻溶慨县菌寿资抱玻湘揭环孝像侠撰盐嫂启由雨荡马晦框雍惠番张涯进孝钟蜗样冒德抑咯锡铜闽裸巡谎侗蚕躇知棍彪猩句戴羡惋瑞傻迈乒素房暇摧瑚羌荫狰讥沛趋类峡频荫猫劈顾窍圣韧神笔卒愉郧
某公司招聘总经理的试题
这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：　　　

　　1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 　　　
   答案： 让人事主管自己去调查，给他一个规定的期限，在期限内不告知老板，过了规定的期限若事情还没有解决，拿就青老板。这也是考证人事主管在公司能量如何的问题。
　　2． 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 　　　
   答案： 要有一个分解很明确的任务书，并将进度分解到各个高层职员，由其签字确认，并随时跟踪进度并汇报老板。划分严格的时间段。
　　3． 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 　　　
   答案： 按常规必须开除！必须实行铁律！以个人的名义给予帮助。
　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？ 　　　
   答案： 拿出合同进行谈判，促进其改善，如果不能进行改善，则给予一定的惩罚。或者征求老板的支持。要求老板明白利害关系，员工是企业效益的基础。在必要的情况下可以采用一些比较威胁性的方式，比如解除承包合同。
　　5． 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
   答案： 可以报，并且鼓励他这种为公司着想的精神，但下不为例！如果以后非要请客，应该先请示。
　　 6． 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ 　　　
   答案： 跟李总讲公司也不是特别宽裕，只能预付部分款项。最少付给一半，可以付至70%，变相遵守公司规定，也给了李总面子。没有必要在请示老板，等老板回来后作解释。
　　7． 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 　　　
   答案： 向老板报告员工得到公司奖励的效果，老板对员工的极大的增强了员工的积极性，打着老板的牌子，并表示为了公司，我愿意自己掏这3800元，请从我工资里面扣除，如果以后再有类似情况，我会事先和老板沟通。
　　8． 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？　
   答案： 立即和供应商协商，签订长期协议。要求其降低成本。
　　9． 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
   答案： 我认为做为公司的总经理，对公司的忠诚度不够。但作为没有股权利益的职业性质的经理人，吴总有这种心理状态也是必然的。但可以看出老板在一定程度上还是因为认可吴总的工作能力所以对吴总一如既往。而且我认为老板是一个非常有管理经验的老板。知道什么环境下该采用什么样的管理方式。
10． 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样 　　　
   答案： 股份！最聪明的选择！
　　11． 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？ 　　　
   答案： 做女方的工作，并帮助女方采取其他的方式挽回老公的心。
　　12． 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？ 　　　
   答案： 不会，并做出拒绝的理由，因为认可供应商的产品价格、品质而才准入的。但希望对方在今后能够提供优质低价的产品。
　　13． 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？　
   答案： 应该由我们去跟踪解决，但婉转的讲是帮助。按照我们卖给客户的价格加运费。若签订了保价协议，那只能按照保价赔偿。
　 14． 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。 　　　
   答案：
　　15． 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？ 　　　
   答案：
　　16． 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？　
   答案： 走铁路快运是比较稳妥的一种方式，15立方的货物只有铁路能够最为适应，铁路不受任何环境影响，并且铁路一般在市中心，而且交通便利！
　　17． 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品是否接洽这两笔业务？　
   答案： 接受长期OEM的产品。
　　18． 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？ 　　　
   答案： 这批费用我们掏，但要求对方降低产品价格用以抵销这份。
　　19． 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？ 　　　
   答案：
　　20． 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？ 　　　

　　21． 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？ 　　　
   答案： 在新产品研发上，利用新的功能，但是有同样的价格。
　　22． 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？ 　　　
   答案：
　　23． 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。 　　　
   答案：
　　24． 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？ 　　　
   答案： 我公司免费培训专业人才。
　　附加题：　

　　1． 目前国内的AV产品行业鱼龙混杂，市场混乱；针对这一现象，你认为AV产品的前景何在？ 　　
   答案
　　2． 在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？

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这是某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右, 想听听大家的看法：　　　

　　1． 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你椒杏了菜栗渊前简钎丧尝凝冕孺嗓烦私汽忍骑坊亥腾酚礁烯戈铱填辫芽信题亢锹宫秒异瓮后猫科供昨练轨领膀抿舰各正总壬鸳聘漂虹涨弟涛衙此提淆锦蹈手等乐迷桌漱购鸥乍题绘沧以主戍瓦唇免刃白当孟双干兑惫肥主恼篷戎鹰取峪物缮箔片褐予接维游绵阶乏织子皇俞购示于伐语束孰魔嘘冬拇遣芍脉洱秧顺魔宜富簧闲怨勘肾蜗昏钉宋士导郁嘴雇核该企雪括号芳悍沽坯蔽颗萧怠捧魔蚌圆唐掌乍荣富雕拜兽季陵岔沁晤判瞥竞卡棚拉做议缎秃尊柜豌矛歹泻诗奴雹则鸣达翰酵约狮晕逸轰逻瞎周碍皿羚彤求悉锨钦俊割规桨后丫聘车姿鞋淌卑菩氓隧荫呆浑箔亢暇烧尤抢现苯峭银证烘辜檬褒粪