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培养营销人才方案
近年来，随着全球市场经济的不断深入，营销行业得到了迅猛发展。而在这种背景下，如何能够培养出一支专业的营销人才队伍，成为了企业发展过程中必须面对和解决的问题。本文将讨论如何建立一套行之有效的企业内部营销人才培养方案。
需求调研
在制定一个营销人才培养方案之前，企业应该首先了解到自己的营销团队究竟需要什么样的人才。一般来说，企业内部的发展、市场与销售团队在职业素养、专业技能等方面的需求也不尽相同。因此，应首先了解聘请的目的和基本要求，进行现有员工的人才识别和评估，查看企业现有职位的缺口，并分析现有前沿技术的需求变化。可以通过问卷调查、面试等方式进行调研，并结合内部数据进行分析。
营销人才培养方案制定
制定营销人才培养方案的关键在于如何能够让学员通过培训学习到真正有助于提升能力的内容。因此，这个过程需要全公司积极参与与配合，包括各自部门的经理以及人力资源部等相关人员。据此，本文建议以如下几个步骤来展开方案制定。
1. 岗位职责及胜任要求的明确
在制定人才培养方案时，需要对职位胜任要求进行明确。与此同时，也应该清晰地定义职务之间的区别、职责与相应的能力素质标准。以此建立具有针对性的标准，为培养人才提供统一的标准。
2. 课程内容与教学设计
此阶段需要在前期基础上，根据需求调研实际情况和实践经验等进行课程设计。可以考虑设计课程融入案例分析、经典案例分享、岗位技能培训、系统视频学习、线下沙龙及实战培训等多重方式，让学员在课程中既能够获取知识，又能够获得实践经验的提升。
3. 课后跟踪与创新改进
课程结束并不是人才培育的结束，人才的可持续发展需要持续培训。因此，在课程实施结束后，需要进行课程后续阶段的跟踪及评估，并根据实际情况和学员反馈进行课程扩充、补全、更新及改进等工作。
营销人才培养方案实施
营销人才培养方案制定完毕后，应立即开始进行实施。培训过程中，可以选择线上或线下的方式进行营销人才的培训；线上主要有网络课程和在线培训两种；线下可以安排公司内部培训或将员工派往外部研修等方式。
结论
营销人才是企业核心推动力量之一，为今后的市场竞争打下了重要基础。因此，设立营销人才培养方案至关重要。一个好的企业营销人才培养方案，能够让员工在实际工作中获得更多的经验和知识，提供更好的个人发展空间，也将为企业带来更多的人才优势和业务创新。