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规模化林果业发展的经济学环境分析

刘明科
摘 要：在马列方法论调研法和层次分析法的基础上，研究规模化林果业发展过程中的经济学环境问题及对策。通过层次分解，发现规模化林果业发展受到人力资源市场环境、金融市场环境、服务商市场环境等方面的制约，即当前在规模化林果业市场经济条件下，尚未形成可以支持“互联网+”市场环境的经济基础。建议规模化林果种植企业积极培养林业工人，构建农技、农机、金融相关的子公司，在内部市场化服务的同时，开拓对外服务市场。
关键词：规模化;林果业;“互联网+”;经济学环境;发展对策
：1004-7026（2020）18-0059-02         中国图书分类号：F326.13        文献标志码：A
1  规模化林果业发展的制约因素分析
当前国内规模化林果种植是在早期林业包产到户的市场运行模式驱动下形成的。主流林果业市场存在诸多问题，如缺少规模化林果种植的人力资源、金融产品、农机、农技、供应商等支持[1]。
1.1  规模化林果种植的人力资源环境问题
林果种植需要的持续维护人力资源量远超过大田作物种植。在当前农机技术条件下，大部分大田作物的种植过程，包括灌溉、收播、除草、喷洒维护等，都可以通过重型机械大面积操作。林果业种植缺少足够的人力资源。实际上，当前规模化林果种植中的人力资源效率并不比传统国营林场有任何实质性提升。单个林业工人的持续维护能力一般不超过1 hm2。在单人维护1 hm2的工作量下，其日均工作时间往往超过10 h，且处于全年无休的状态。
目前规模化林果种植企业聘请林业工人时，多为直接聘请向企业提供转租林场资源的国有林场林业工人。规模化林果种植企业转租林场资源后，其劳动效率并未得到提升，且林业工人的实际操作效率和操作能力也并未得到有效提升。这就让规模化林果种植企业的实际种植效率较传统国有林场没有提升。这些企业只能从树种选择、林下养殖、林下套种等环节进行效率提升，且这些过程还需要投入更多人力资源进行相关工作[2]。
1.2  规模化林果种植的金融环境问题
林果业相关的供应链金融、融资租赁和金融租赁、林业保险等财产保险、各种质押贷款和信用贷款等金融产品尚不完善。大部分银行机构和非银金融机构并不倾向于将资金投入到林果业中，相关金融整合研究也并不完善，这就让大部分规模化林果种植企业的资金来源受到严重制约[3]。
银行类金融机构和部分非银金融机构为规模化林果种植企业提供的通用金融产品和通用金融通道缺少市场适应性，导致规模化林果种植企业存在融资难和资金短缺等问题。
当前，林果种植企业通过挂钩APP大数据项目、地产开发和旅游地产开发项目、医养结合项目、商超及餐饮项目等获得相应资金，这些资金的实际调度运营也存在法务风险和金融信用风险。甚至部分林果种植企业通过征信入股的方式吸引拥有个人征信的股东，通过个人贷款入股的方式提供种植所需的资金支持。这是在当前金融环境不友好的前提下，规模化林果种植企业不得不作出的決策[4-5]。
1.3  规模化林果种植的服务商环境问题
以某山地规模化林果种植企业为例，其拥有相对高度200～300 m的坡地种植项目近0.1万hm2，每年采收过程中均需要大量临时人工通过人拉肩扛的方式进行采摘并汇总到仓库。这一过程大幅度增加了林果种植成本，甚至采收成本占据终端产品综合成本的6成以上。因为该过程的采收效率低，果实质量管理和采收效率管理难以保证，导致了实际竞争力较低[6]。
另外，在山地规模化林果种植过程所需的“互联网+社会协同支持”领域，病虫害管理、灌溉管理、水土肥管理等方面均没有成型的相应农机农技服务企业直接对接支持，大部分规模化林果种植企业需要在每个耕作环节自行组织劳动力完成相应操作。当前规模化林果种植产业中，很难实现基于“互联网+”的云生产劳动组织，实际运作过程与“互联网+”市场环境难以实现有效对接，规模化林果种植企业难以有效分享“互联网+农业市场”的红利。
2  规模化林果种植的整体对策
规模化林果业企业应主动适应市场发展趋势，在适应市场现状的同时，提高自身运营能力和盈利能力。在应对快速兴起的规模化林果业服务需求时，应提前准备好相应的服务能力和对外服务能力，包括构建可以补齐市场短板的机构及团队建设、开发相应的自营非银金融项目、提供规模化种植所需要的金融通道和金融服务等。
2.1  深入培养自营团队并进行团队分割
早期研究认为企业五方责任模型是对企业自身的一种约束，但是随着企业自驱力的相关研究成果逐步得到验证，企业在五方责任模型下充分履行企业责任的同时，也会提升企业自身的自驱力和竞争力，使企业的市场竞争力能力和自持生存能力都得到有效提升[7]。
从企业五方责任模型中企业对员工的责任入手，通过给予员工“工匠尊严”和“上升空间”，深化培养员工的林果种植技术，在职称、职务、绩效等方面给予员工充分的尊重和发展支持。如果来自传统国营林场的林业工人可以通过个人学习提升获得更大的发展空间，包括工资提升、职务升迁、职称提升、职务授权等，势必将充分激励林业工人的发展动力，为企业提供人才支持。
林果种植企业需要构建相关职能部门的子公司，是因为当前林果业规模化种植的相关企业存在市场空缺。企业通过构建相应服务职能的子公司后，可以在此基础上对自身林果种植需求进行内部市场化服务，还可能为其他相应工作存在滞后的相关企业提供服务，进一步拓展市场，获得相应收益[8-9]。
2.2  自行开拓金融体系并实现金融产品标准化
企业自营金融产品是指部分非银机构与企业合作，利用非银机构提供的非银金融业务的资质支持和金融管理团队，为企业设计并运营更能满足企业运营需要的非银金融产品。当前，企业自营金融产品包括企业信托账户、企业债、契约型基金、私募股权项目、权益性资产二次市场通道等。这些资金的合法出口可以为企业的运营过程提供资金支持且不占用企业的信贷授信额度，部分企业自营金融产品甚至不影响企业的资产负债率[10]。
与相关技术服务企业的市场缺失相同，相关金融产品也存在市场缺失的问题。通过合理的自营资金池项目，经过子公司注册和相关非银金融机构的审批流程，规模化林果种植企业可以构建自营金融体系并实现适应林果业发展需求的金融产品标准化过程。伴随着国内退耕还林进度逐渐加快，以及国营林场混改流程逐渐推进，国内林果种植企业逐年增加，其对相应金融产品的需求也逐年增加。在此方面进度较快的企业通过构建相应子公司提供对外服务的可行性也逐渐增加[11-12]。
规模化林果种植企业初期可以与其他非银金融机构或者保险机构合作，通过绑定项目获得相应资金，或针对金融产品进行单独资金准备，逐步完善相应的非银金融和保险相关子公司注册过程。这一试点在河南、安徽等省份已经有成功先例。此过程可能需要林果种植企业聘用金融保险相关的高级人才，这对林果种植企业的人事能力和人事渠道有较高要求，对其运营、行政流程和管理能也有较高要求[13-14]。
规模化林果业需要相应的供应链金融产品、融资租赁产品、生物财产保险产品等，对相应项目的股权投资产品也有需求。在构建这些产品时，资金来源、资金池管理、风控管理、精算管理等都需要有专业人员介入并进行流程设计和产品标准化设计。这一过程远比构建农机和农技服务子公司更有挑战性，因此建议规模化林果种植企业與有一定管理经验的现有非银金融企业和保险企业合作成立子公司[15-16]。
3  结束语
在当前市场经济条件下，规模化林果种植领域尚未形成“互联网+”市场体系。在林果种植过程中，没有足够的专业化企业广泛协同市场支持，经济环境的搭建过程也处于初期阶段。这给企业带来一定运营压力的同时，也带来了发展机遇。建议规模化林果种植企业在深入培养林业工人的同时，搭建相应职能的子公司，在内部市场化服务的同时，开拓对外服务市场，在“互联网+”市场经济架构形成前最大限度占领相关市场。
参考文献：
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