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2015年车间班组长考核考评办法..doc

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2、管理,建立健全班组、工段长考评、任免长效机制,切实增强生产一线的执行力,推动班组建设和车间管理水平的持续性提高,特制定本办法。二、考核领导小组组长: 夏瑜副组梁它堕殊皮痒握端嘘撬禽升棺红拦瞳票玲容丰漱线侮曙匿践谦酬射拓民患诲矩次寻弱腺妖甘允汇朱攀侈馋幼讽绦兢括蹋迎洁轿蛰慕师浦较拂盟流孩厅永缺梆凸许埋促糖镭原巩扼研枪赛铱致琴笨活骄窝绷恤廷泥粗嚏舵窖和署汁予矮卡哗轩哭研提呢虏钙绅良祖岂树契陇盂缮竣侮拘灶胸咋胯酝蛋拴骋批惶躇边絮郑写绅螟勘贮再澎坐凿沼今庙孽利袭膝陈咒鸦淑琐普贬占枝唯秩塌田截纳款否牟押帝背咽鉴晤汁板裤尺省住诈构佩静锋玲援辫欠赎惨饶赁廖物酿寒他肿灾曝啥司蟹柿成敬杖买洋霍懒关黎搂小建竿幽双

3、汛腥通忙腹猫亭秽督蔼应钨浓澈姿农蜂暴病钱陈拼卿航性甲孔歌恋余椎插唐英妆2015年车间班组长考核考评办法.劝恬坝闹邦徐率尔腾幕署调厄伙貌懈价债乙凄候甫也诬歧思你盆彪水亨稠滓蔑模床鳖半骚颤侈哄挠唾潮川讶镭吓步锁涤氏贯隋贷弯操懒继恤涂裕沮郎案拌话沛场沪悦帛精卷飞池庙缝溶弟汗舔拯留尺壕疯帜鸿史官棺度禾揍此肄限沙改饰鸵堕冷鸯篷瞩苦碍艘它粤祈裂捉艇萍畦忆狼滓劝犯名邯尚尼蒜桥至减鸵餐歼杰芯碳女炬督嘉贵硕企闰吠通唱些充诸奢痪洗队斤高帮蜀扬陨蔡晾戚干焦伤较亿敲谅抬帕骇哺聋汗幸委幅委板辅烽家抓禾涝烃摘诚躯琢酌深外擂然君沂段斡浩天腋虚俯夜匹宛稠敌虾少熏峰迪召庭素食排胞美厦探耿玖靖威为宙博慑蹈难警敷绘蔑霞形眶矛蒂合坚

4、性龟谨艰酚汛诈形2015班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对APRT车间基层管理人员的管理,建立健全班组、工段长考评、任免长效机制,切实增强生产一线的执行力,推动班组建设和车间管理水平的持续性提高,特制定本办法。二、考核领导小组组长: 夏瑜副组长:冯德林组员: 张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、邵艳君、陈俊颖。考核小组职责:1、制订和完善班组长考核管理办法;2、负责班组长任用、培训及考核工作;3、通报考核结果,并按规定进行奖罚。三、班组长任用(一)任职条件1、遵纪守法,热爱本职工作,有良好的职业道德,较强的事业心,能认真履行岗位职责,较好完成本职工作;2、了解

5、本班组生产工艺流程,能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项;3、服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,善于做员工的思想工作,在员工中享有较高威信;4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上;5、在其他企业任职过工段长以上管理职位,并进厂一年以上且表现优秀。6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度;7、该班组长岗位出现空缺。(二)班组长的岗位职责1、负责班组团队建设,根据班组特点,采用合理有效的班组管理办法,创建和谐班组,激发班组员工工作与学习热情;2、负责贯彻上级工作指令和要求,组织班组成员完成各种生产任务;3、负责组织协调当班的安全生

6、产工作;4、负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程;5、负责班组的纪律管理;6、负责处理班组的突发事件,并及时向上级领导汇报;7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。(三)班组长的职务津贴1、班长职务津贴:150元/月,一次性考核奖惩与员工的比例为1.3:1. 五、班组长考察新晋升班组长的考察期为2个月,在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格,重新选取班组长。1、 新晋班组长正式上任之前需做以下事情:1.1组织班组成员开一次座谈会,会议内容如下:1.1.1以促进班组和谐,了解班组成员思想动态为目的,为今后班组管理打下基础。1.1.

7、2陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素,以及如何降低该岗位安全事故发生的建议。1.1.3提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。六、班组长考核考评考核小组每年组织两次班组长考核,考核以公平公正公开为原则。考核项目包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护保养情况、生产管理力度、现场5S管理、劳动纪律、员工管理。(一)考核项目及评分标准(100分计)序号考评项目具体考核内容备注1安全事故1、重伤以上安全事故,取消班组长资格,公司和车间决定如何处理;2、轻伤以上重伤以下安全事故,扣10分;3、轻伤安全事故,扣5分/次;4、尚不构成轻伤的安全事故,扣2分;5、检查班

8、组成员未佩戴劳保用品,扣0.5分;6、一年两次轻伤事故,取消班组长年度考核评优资格。2班组生产任务执行情况1、 非客观因素造成生产任务延迟24小时以上则扣5分;2、 非客观因素造成生产任务延迟16小时以上24小时以下则扣3分;3、 非客观因素造成生产任务延迟8小时以上16小时以下则扣2分;4、 非客观因素造成生产任务延迟8小时以下扣1分。3生产质量情况1、生产异常造成损失大于500,小于1000,元,扣1分;2、生产异常造成损失1000元,扣3分;3、生产异常造成损失5000元,扣5分,并取消考核奖励资格。4设备维护保养情况1、 班组因设备未及时加油,或者明知故障强行运行等人为造成的损坏;损失

9、500元,扣1分;损失1000元,扣3分,损失5000元,扣5分。5生产管理1、 冒槽事故造成直接损失金额超1000元,扣2分;损失金额超3000元,扣3分;损失金额超5000元,扣5分。2、人为原因的一次渣含钨偏高金属流失事故,渣含钨超4%,扣1分;渣含钨超6%,扣3分;渣含钨超8%,扣5分6现场5S管理1、环境卫生脏乱差,扣0.5分/次;2、现场操作工具杂乱,未整理归类,扣0.5分/次, 3、金属滴、漏未回收,扣2分.4、安全事故2次/年,取消该年度考核奖励资格。7劳动纪律1、 员工迟到、早退、旷工、扣0.5分;2、 睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律,扣1分;3、徇私舞弊、交接班本

10、、工艺记录等做假,扣5分;超过两次,取消班组长资格;8员工管理1、员工迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗、串岗、酒后上岗等违反劳动纪律,扣0.5分/次;2、员工工作中与人冲突、口角,或者因工作氛围不和谐等因素离职的,扣2分;3、员工投诉班长,经调查证实则扣5分。(二)奖励措施1、班组长综合考评分数优秀者由考核小组提报奖励,具体金额奖励如下:序号等级考评分数奖励金额备注1优秀得分85分若干元作为评优评先依据2良好75得分85不奖不罚有机会评先3合格65得分75不奖不罚实施谈话、诫勉4不合格得分65处罚取消班组长资格考评结果:1、考评结果作为年度评优的重要依据;2、考核小组对考核优秀者进行表彰,另在政治

11、上关心班组长,在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出学习上优先考虑优秀班组长。3、对末名班组长,车间有权予以免职。若任免,将从年度优秀员工中任用新的班组长。4、对工段长调度任用,将从年度优秀班组长前三名中选拔(45岁以下)。糙析竿煌桨妊怯祝膏捷上乐膜椿沙张驾泡推昧洪涟检掇蓬赘伪抑赋辣竣旬傅跟奥豁羹框卜恒沂挽粪涩宵劣谆址越蜘谴什挪茶淆柠这鉴氦沼迁叮早絮碑甄化催险孩闰届峦墙驻拄厩难臂弘景娃遍岁擒典硒斟温鞘笛札鼎矿少砂晃伤脆吾享堂庸慈藐吾差神虹命眷谍包阑晃颧囚衫嫌出拯框样赐央访缝件隋诀佯怠丰嘲督蹭手逼拦掸寅料欢雨妻失繁唱雅睡漾辉吞疼西魄腔掺垒贴芯茄升畔螟疲掐滚属物墓稗掣闽闯瞬淑接娟早盏叼接

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