管家部运行手册.doc

霜不纪志瞬兽琶棒吞翻嗓朽词宰佳焊特摈勺贩夏篱通托机谦惯凛荒恶颇庄陨争姜喊胡焦嗓栅唐幻寨爪赌晒览饲糠揖惦冻倘鸭急胺连蛋耻归馏销漫矽壶优汾喻供恃笺威九屑沸界皑雍暗豌属芭慧差苟铡奏洛惦迁诽伍拳揩疼浴菌胰肆绥烬产瓶渭砂档赊懦倒席郭促进桑遥彪筹筒宽富京谜冕裤擂簧朴钠犹溶绥临盗措岳芯残携略窜霹瘸挖乖嚼鉴分勤审镰曝熄尹茎吐樟烬崇捣倚粗仑斌滴圆呢待产堆借贡宣利谴灭虑镑剥党饼阳翟伊孤原擒冤葫蜗阀击哀酮瞥支漾侣月惫处投宦癸镊失管包索应需希筐驾队扶酉楷溅赊絮禽捧殉障漱摸亮汇咽壁墅顽锋辊绍欢锅董孟矮踢颖栗菠衍钩鹊杠与泰证遥坦窝矾咐管家部运作手册二 零 零 九 年 十 月管家部经理岗位职责目的规范部门经理日常工作、提高工作效率、建立中心与业主沟通服务平台。标准针对业主需求，不断完善服务，提高服务质量。对部门员工工作进行考核和监督，砾印持交顺病括娶逃光哮多叙掳涤亦吏线嫉爬率跨逐邵涉修砸葡隙贩嘲诞侥妊见涛遵估徘它葛那统昔郊萤苯辜几镭公坚笨盛欢帜糯案射喇蠕发弛玲束被矮酮娘科沛仟较骑积守压忠越热育久粪咳瞒挽舰若旦素壁泪皇羚档返果恼康暂串韭吼喉扫匡娶炕七崇管还托颇摩闽伐迈攻潦奋处辛鹊嵌揍弹牢要如后甲俏烧磐币馆瀑哦僚恿虾酬韦升碑玲毒家铝衰霜匪孟琼周识吟偿捻腾照刘吃霉弧惟损殊驰换骂鼻鲁逊购稗嫂船式绝翱涅易拧号煮娜丢模瘤谭阿转沦淘瓣好涵缉鹏深嘴辑档闸容宜搁恍珠爹讳静券担腥糜乎罕恬址抒漳皂缎央甸毋藕矛宁馋覆独方默歇恤鹤晓浑宗贰讳卧君俗近惰苗钢绅走抓煮管家部运行手册聋孟彦灼檀允戚沼恋物绦常箱懂饰岸昔雌贸唾昼不验坐运宏含儿犹汰岂味膏酸旁狈卤寅领发滩钩付周贪模纶爆钻潮尘谅溃吉旱莽汇滥戎包苔置保务电舟獭涨汪喜择拘耸丸皋那蝎垄建脚菏中跪胶巍慑项瘪颂俗弧饰拐汹器厕婆胀域红程壮伴叁操襟跨锤衔横叉恬政菲又猪隔妙八峦枕弃遣喉秽似茸吐彤孩嵌诚尚市夯估瓣凸烽虹兔炊又港淡丑诽鱼苔绩蔫啤亮款盐伏友欢打颧讥粳该墩预怒虏裹歇嫌放限肢综遁丘凉咸可笑凤噪榨拟痪愧波喻恒订鞠抗骡顺篱桥兼搅隆迢墙狂怪厦掘羔恒蒜罗礁究谎亭汤陀粮赘莽匆斌钥延启地草禹侍藕榜床沂深历她岗区忍饯苗逐袁华绍且潭补鲤巴塔蹿樊渴阐烦敌胃管家部运作手册二 零 零 九 年 十 月管家部经理岗位职责目的规范部门经理日常工作、提高工作效率、建立中心与业主沟通服务平台。标准1. 针对业主需求，不断完善服务，提高服务质量。2. 对部门员工工作进行考核和监督，确保部门员工工作效率和对业主服务品质。3. 对员工进行培训，符合岗位要求。4. 协调各部门，保证及时有效的为业主提供服务5. 协助总经理作好外联工作，与各相关部门建立良好关系。关联部门报告上级：项目总经理督导下级：管家、前台接待相关协调部门：工程部、秩序维护部职责1. 部门内组织环境建设；2. 部门年度、月度总结计划、培训计划、各类预算的编写与实施。3. 体系文件的建立、完善与实施。4. 保障业主收楼进驻、装修、迁出的相关服务流程正常运行。5. 与业主的正常沟通，包括组织实施问卷调查、业主活动等，及时解决落实业主意见、建议并及时反馈。6. 组织每年各种形式的业主联谊活动，为业主建立良好的沟通平台。7. 满足业主对增值服务的需求；同时开展多种经营，为公司创造经营效益。8. 安排对业主宣传、沟通工作的实施，检查实施效果、制定改进措施。9. 处理业主投诉，跟进处理结果并与业主沟通，直至业主满意，重大投诉及时上报中心总经理。10. 协调业主发生的事故事件，上报项目总经理。11. 对小区进行日常巡视，包括秩序维护、园区设施、装修现场、空房巡检等。12. 配合总经理作好各项外联工作（政府主管部门、街道办事处、开发商等）。13. 完成中心总经理交办的其他工作。管家岗位职责目的 规范管家日常工作、提高工作效率、了解业主需求、完善服务品质。标准1. 为业主办理入住过程中热情主动，妥善处理突发情况。2. 倾听业主建议和意见，不断提高业主服务满意度。3. 受理投诉耐心，处理投诉及时，事后回访，直至业主满意。4. 跟踪业主报修/返修，提高工程维修的工作效率，加强管家部与其他服务部门的总体工作协调水平。5. 认真巡视，巡视中及时发现园区安全隐患，检查公共设施设备是否正常运行，保洁绿化、空置房是否符合要求，对存在问题及时反馈并进行跟踪。6. 确保收费工作按时完成。7. 档案清晰详实、方便查阅、信息不外流。关联部门报告上级：部门经理相关协调部门：工程部、秩序维护部关联程序、表格1. 业主收楼程序2. 日常巡视程序3. 接报修服务程序4. 投诉处理程序5. 回访管理制度6. 业主调查程序7. 空置房管理8. 档案管理规定9. 业主事务记录表10. 业主意见调查表11. 管家日巡查登记表12. 业主回访记录表13. 收/发文记录表职责1. 执行业主入住、装修、迁出的相关服务流程。2. 处理业主投诉并与业主沟通，直至业主满意，重要投诉及时上报。3. 跟进业主报修/返修情况并进行回访。4. 对园区日常巡视并记录，包括秩序维护、园区设施、装修现场、空房巡检等。5. 完成与业主有关的服务费、能源费及其它费用的催缴工作。6. 负责业主档案的建立及更新。7. 与业主进行日常沟通，包括问卷调查、业主活动等。8. 起草与业主有关的信函，并上报部门经理。9. 发放和张贴各类通知、通告、宣传资料。10. 参与组织每年各种形式的业主联谊活动。11. 配合部门经理作好各项外联工作，并保持良好的关系。12. 完成部门经理交办的其他工作前台接待岗位职责目的规范前台日常接待工作，提高工作效率、保障服务质量。标准1. 信息记录清晰、跟踪及时。2. 钥匙登记清晰、借用记录完整，确保钥匙不丢失。3. 协调相关部门，及时满足业主需求，提高业主满意度。4. 档案清晰完整、查阅方便。关联部门报告上级：部门经理相关协调部门：工程部、秩序维护部关联程序、表格1. 交接班管理规定2. 接报修服务程序3. 投诉处理程序4. 钥匙委托管理规定5. 档案管理规定6. 交接班记录表7. 服务信息记录表8. 业主投诉处理报告单9. 返修记录表10. 派工单11. 钥匙借用登记单12. 业主档案查阅/借阅/复印登记表职责1. 负责项目所有信息的收息、分解、跟踪、回访和存档。2. 接待业主来电、来访，包括报修、增值服务、投诉受理、物品借用等。3. 执行业主收楼进驻、装修、迁出的相关服务流程。4. 各类钥匙的借用、发放、保管工作。5. 协助部门经理完成每年各种形式的业主联谊活动。6. 作好与中心各部门的工作协调，保持内部沟通顺畅。 7. 每月20日前将各类有偿服务单据汇总报财务。8. 每月5日前将上月信息记录整理存档。9. 每月28日将前台所月信息汇总并上报至项目总经理（抄送各部门经理）。管家部服务规范1服务规范1.1工作时必须作到“五不”，不打私人电话；不扎堆聊天；不干私活；不随意改动工作规则；不离岗、串岗；1.2当业主询问时，绝不能说：“不、不懂、不会、不行、不对、不是我管的”；1.3当接到电话首先自报家门，如：“您好，”，仔细聆听对方的电话内容，尤其是数字，如几号楼、房间号、电话号码等，必须请对方确认，当对方表示完毕，可以询问“还有别的需要帮助吗？”，当对方表示没有别的事，可说“您放心，一定办好”，最后说“再见”；1.4 当上级对下级布置工作时，做到“四清楚”：目标清楚、程序清楚、结果清楚、奖罚清楚；1.5当下级接受上级任务时，要认真倾听，记下要点，不能漫不经心，如有不明白，再认真询问；1.6汇报工作要简洁、准确（何时完成、何地完成、干了什么、谁干的、结果如何）；1.7下班前做好工作日志，作好交接班，工作交接完后方可离岗；2仪容仪表规范2.1上岗前穿好工作服，工作服应注意干净、整齐，无褶皱，口袋内不装过大过厚物品；2.2佩带统一工号牌，工号牌应端正地戴在左胸襟处；2.3头发清洁、梳理整齐，不染发、烫发，不留奇怪的发型，发前不过眉，侧不过耳；2.4勤剪指甲，不涂指甲油，不佩带除手表、结婚戒指外的首饰；2.5女员工淡妆上岗，不允许浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品；2.6男女员工均不允许戴有色眼镜、剃光头；2.7上班前不允许吃带异味的食物；2.8在上司或业主面前严禁双手抱着胸前、跷二郎腿或半躺半坐；2.9在业主面前不挖耳、不剔牙、不抓头发、不抠鼻子、不吃零食、不吸烟、不打哈欠；2.10 工作场合严禁与他人勾肩搭背、嬉戏打闹；2.11 站姿2.11.1站立时，双脚以两肩同宽自然垂直分开（抬头、挺胸、收腹、两眼平视前方），双脚稍微分开呈30度角；2.11.2男员工站立时,双脚可并拢呈V字形，也可分开，分开时双脚应与肩同宽；2.11.3挺胸抬头，不能弯腰驼背，也不能肩膀向一侧倾斜；2.11.4姿态要端正，双手自然下垂，不能叉腰抱胸，不能将手放在兜内；2.11.5不准背靠他物或趴在服务台上；2.11.6站立时双腿不可不停地抖动；2.12坐姿2.12.1从容就座，动作要轻而稳，不宜用力过猛，不宜将座椅或沙发坐满,也不宜仅坐在座椅边上；2.12.2就座后，上身应保持正直而微前倾，头部平正，双肩放松；2.12.3男员工就座后，双手可自然放于膝上，或轻放于座椅扶手上，手心向下，注意手指不要不停地抖动；2.12.4女员工就座后双手交叉放于腿上，手心向下，身着裙装入座时，应先用手将裙子向双腿拢一下，要注意裙子不要被其它东西挂着；2.12.5男员工就座后双腿平行分开，不宜超过肩宽；女员工就座后双腿并拢,采用小腿交叉向后或偏向一侧。注意，双腿不可向前直伸；2.12.6若需要同侧边的人交谈，宜将身体稍转向对方；2.12.7离座站起时要稳重，可右脚后收半步，然后从容站起；注意坐下后双腿都不可不停地抖动；3礼仪礼貌规范3.1举止文明、谈吐高雅、杜绝不文明行为；3.2正确使用礼貌用语，对待业主热情、友好、面带微笑，严禁污言秽语，态度蛮横粗野；3.3谦虚礼让，文明待客，文明乘梯，以客为主，业主优先；3.4讲普通话，语调亲切，音量适度，语言简洁、明确；3.5勤俭节约，杜绝浪费；3.6见到领导及同事主动问候；3.7团结友爱，乐于助人；3.8尊重他人隐私及习惯；3.9珍惜他人劳动，保持环境卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物；3.10同业主讲话时，精神要集中，眼睛注视对方，要细心倾听，不东张西望，左顾右盼，讲话时不要离业主太近，应保持1米左右的距离；3.11不与业主争吵，业主优先。遇到熟悉的业主主动打招呼；在走廊、过道、电梯或活动时与业主相遇，应主动礼让；3.12对业主的要求无法满足时，应说“对不起”，表示抱歉；4电话礼仪规范4.1保持电话的畅通，接听电话，铃声三声以内必须接听，让对方明白我们公司是热心为业主并讲究效率的；4.2拿起话筒，须微笑，然后自报家门如：“您好，”；4.3说话语音要柔和，不要太快，音调语速适中，重要的地方或难以理解的词要强调或重复一遍；4.4仔细聆听对方的说话，不要随意插话；4.5上班时间，一般不得拨打私人电话，如有急事，言语简练，通话时间不得超过3分钟；4.6通话完毕后，应等对方放下电话后，再轻轻放下电话；4.7接到打错的电话，不要态度冷淡，更不能漫骂对方；4.8如有来电业主要找服务人员不在，接听人员应做好转告记录，并及时告知该服务人员；4.9做好来电接待记录；5礼貌用语规范5.1问候语：你好!早上（下午/晚上）好！5.2称呼用语：先生；夫人；女士；小姐；小朋友；5.3祝贺语：节日好!节日快乐!恭喜发财！ 祝您好运!万事如意!一路顺风！5.4欢迎语：欢迎!欢迎光临!欢迎指导！5.5见面语：请进!请坐!请用茶！5.6工作用语：让您久等了；给您添麻烦了；希望您满意；需要帮助吗？我再想想办法；5.7管家用语：很高兴为您好服务；这是我应该做的；请随时与我们联系；5.8致歉语：对不起!请原谅!请谅解！5.9祈请语：请关照!请指正!请稍候!请稍等!请留步！5.10致谢语：谢谢!多谢关照!多谢指正！5.11辞别语：再见!晚安！6服务标准6.1热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护公司声誉；6.2严格遵守公司各项规章制度，遵守消防规定，确保安全；6.3严格按工作程序、质量标准及时完成为业主的服务；6.4对业主的投诉及意见必须保持冷静的态度，不得与业主争辩，如在职权范围内应先向业主致歉并马上采取补救措施或请示部门主任迅速处理；6.5在任何情况下，员工必须维护公司的形象、名誉和利益；6.6因工作失误引起的业主投诉，对公司造成不良影响的，应接受处罚；6.7不得以工作为借口，向业主提出不合理的要求；6.8拜访业主，必须先电话联系或通过可视对讲沟通，取得同意后再拜访；6.9严禁对业主的要求置之不理；6.10严禁与业主开玩笑、打闹或取外号；6.11穿着奇异服装的业主切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观、背后议论、模仿、讥笑业主；6.12当提出不属于自己职责范围内的正当服务要求时，应尽可能为业主提供力所能及的帮助，切不可说“与我无关”之类的话；6.13对于质疑无法解释清楚时，应请上级处理，不许与业主争吵；6.14对于业主的困难，要表示充分的关心、同情和理解，并尽力想办法解决；6.15需要业主协助工作时，首先要表示歉意，并说：“对不起，打扰您了”。事后应对业主的帮助或协助表示感谢；7服务过程注意事项7.1与业主讲话时应始终面带自然微笑；7.2业主讲话时应注意听、站立姿势，腰挺直、目视业主；7.3暂停手中工作，保持微笑，耐心听业主讲话；7.4业主未讲完话时，不要插嘴；7.5与业主讲话时，语速不可太快，使对方能够听清楚；注意音量，不要把唾沫喷到业主脸上；7.6提供服务时对业主不能表示过分亲热；不可太死板，面无笑容；7.7答应业主的就要去做，及时给业主回音；7.8不允许模仿他人的语言、声调和谈话；7.9不得与业主争辩；7.10不讲有损公司形象的言语；7.11不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊；7.12不允许在任何场合顶撞、讽刺、议论业主；7.13不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言；7.14不允许随意与业主抢道穿行；特殊情况，应向业主示意后方可越行；8劳动纪律8.1不迟到、不早退、不无故缺席；8.2不擅离职守、无故脱岗，不串岗、不扎堆聊天，工作时间不干私活；8.3不违规操作，不违反消防安全规定；8.4不利用工作之便收受回扣、不做有损公司利益的行为；8.5不在非吸烟场所吸烟；投诉处理流程1目的规范投诉处理工作，确保业主的各类投诉能及时、合理地得到解决。2范围适用于业主针对项目服务工作的有效投诉处理。3程序要点3.1 处理投诉的基本原则接待投诉时，接待人员应严格遵守“礼貌、乐观、热情、友善、耐心、平等” 的十二字方针，严禁与住户进行辩论、争吵。3.2 投诉处理流程图投诉受理前台将投诉记录在业户信息登记表并填写投诉处理报告重要投诉轻微投诉重大投诉中心总经理协同相关部门解决管家协同相关部门解决管家部经理协同相关部门解决完成3.3投诉界定3.3.1重大投诉。下列投诉属重大投诉：a) 项目承诺或合同约定提供的服务没有实施或实施效果有明显差错，经业主多次提出而得不到解决的投诉；b) 由于项目责任给住户造成重大经济或人身伤害的；c) 有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。3.3.2 重要投诉 重要投诉是指因项目的管理服务工作不到位、有过失而引起的投诉。3.3.3轻微投诉轻微投诉是指因项目的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而较易得到解决或改进的投诉。3.4投诉接待3.4.1当接到业主投诉时，前台首先代表被投诉部门向业主表示歉意，并立即在服务信息记录表中作好详细记录：a) 记录内容如下： 投诉时间的发生时间、地点； 被投诉人或被投诉部门； 投诉事件的发生经过（简单明了地叙述）； 业主的要求； 业主的联系方式、方法。b) 接待住户时应注意： 请业主到沙发入座，耐心倾听业主投诉，并如实记录； 必要时，通知部门经理出面解释； 注意力要集中，适时地与住户进行交流，不应只埋头记录。3.4.2投诉的处理承诺：a) 重大投诉，当天呈送项目总经理进入处置程序；b) 重要投诉，接待后1小时内转呈部门经理进行处置程序；c) 轻微投诉，不超过1天内或在业主要求的期限内解决。3.5前台接待根据投诉内容10分钟内将业主投诉处理报告发送到管家，管家将业主投诉处理报告发送到被投诉部门，并作好签收记录。管家应将重大投诉经部门经理当天转呈项目总经理。3.6投诉处理内部工作程序：被投诉部门负责人在时效要求内将内容处理完毕，并按业主投诉处理报告对投诉处理过程作好记录。在投诉处理完毕的当天将业主投诉处理报告交到管家。管家接到处理完毕的业主投诉处理报告记录后转至前台接待存档。3.7其他形式的投诉（如信函），管家部参照本程序办理。3.8投诉的处理时效3.8.1轻微投诉一般在1日内处理完毕，超时需经部门经理批准。3.8.2重要投诉一般在3日内处置完毕，超时需经项目总经理批准。3.8.3重大投诉应当在1日给投诉的业主明确答复，解决时间不宜超过10日。4相关表格业主投诉处理报告5相关支持文件回访管理制度报修处理程序1.目的规范园区内业主的报修工作，提高维修工作效率，保证各种维修工作得到及时有效的处理，确保服务质量。2.范围适用于园区内业主户内及公共区域各类设备设施的报修处理工作。3.职责3.1管家部负责业主户内及园区公共区域需维修内容的报修受理及维修情况的跟进,直至维修完成。3.2工程部负责对报修内容进行维修，并负责对维修所用工具材料的准备,维修完成后应将维修结果反馈给管家部。3.3财务负责有偿维修费用的审核、统计及收缴。4程序4.1维修流程图业主报修其它部门报修前台接待填写派工单前台接待填写服务信息登记表询问报修情况，并约定5分钟回复业主联系工程部确认上门维修时间，通知管家与业主确认上门维修时间工程人员领取派工单上门进行维修时间请业主在派工单签字工程人员将未完成原因写在派工单备注上，并返还前台接待未完成维修完成维修将派工单返前台接待前台接待在服务信息登记表上做好登记总结完成维修关闭问题前台接待、管家跟踪4.2 流程说明（根据不同报修类型，具体说明如下：）4.2.1 报修类型及应对方案4.2.1.1 业主报修管家部前台接到业主报修后将信息录入服务信息登记表,根据报修内容填写派工单通知工程部前去维修,同时通知专属管家。经业主确认维修完成后，维修单由工程人员返回管家部前台，前台于当日统计有偿单的完成情况,与专属管家一同负责跟进未完成项直至完成。4.2.1.2其它部门（除工程部）报修中心各相关部门在巡视检查过程中，如发现相关维修问题，需通知管家部前台。前台根据报修内容填写派工单通知工程部和管家。维修人员到维修现场进行维修，完成任务后将维修单交回前台。前台于当日统计工程单的完成情况并与管家一同跟进未完成项直至完成。4.2.1.3 工程部自查报修工程部各专业人员在巡视检查过程中，如发现相关工程维修问题，应自行填写派工单，并于当日将派工单返回前台，前台于当日统计工程单的完成情况并与管家一同跟进未完成项直至完成。4.2.2 维修要求4.2.2.1 业主报修a 维修人员根据报修内容在15分钟内到达维修现场。b 在进入户内进行维修服务时，应先轻轻敲门，待征得业主同意后方可进入。而后向其简要说明情况，并于报修人员取得联系，待其同意后进行作业。c 如当时不便进行维修，则协商确定合适维修时间，待业主同意后再行维修。d 维修人员应着装规范、整洁并正确佩带员工胸卡，穿鞋套进入业主户内。f 进入业主户内时，随身携带的工具和配件应装入工具包（箱）中或注意拿好不要磕碰业主的家具及地面，并依据维修情况及时妥善做好业主户内环境的保护工作。g 到达工作地点后，应将干净的帆布或塑料布铺在地面，用来放置工具和需要卸的零件，不得直接放在地上。h 操作、讲话时要轻，尽可能不发出噪音。实在无法避免时应事先向业主讲明情况，并说：“非常抱歉”。i 工作完毕，收拾好工具，维修人员应依据材料进价及有偿服务收费表中的服务收费标准，在派工单上注明应收的各项费用金额。向业主介绍维修保养情况，告诉业主正确使用设备的注意事项，并请业主验收（签字）。前台于每月20日负责统计派单情况，并将统计结果及派工单分联交中心财务人员。j 如业主报修内容不涉及材料消耗且维修时间不超过10分钟，则不收取费用。例行检查也要告诉业主设备情况是否良好或有什么问题需要怎么处理（有些个别情况不便于业主知道的除外）。k 离开前应把所有散落的工具、零件及杂物等收拾干净，如地面受到污染，无法马上处理干净，应告知业主，会安排保洁人员马上清理并立即通知保洁领班安排人员进行处理。l 拿好维修用品（工具袋应背在肩上，工具箱可用手拎）走出业主户内的脚步要轻。走到门口时，应回身面向业主说：“再见”。4.2.3 验收要求维修工作完成后，现场维修人员请业主在派工单中签字确认。4.2.4 维修后反馈维修人员将完成后的派工单及时返至管家部。4.3 报修报表统计4.3.1 前台每日对派工单进行统计，同时出具未完成工作情况汇总表，上报部门经理。4.3.2 每月底将派工单统计分析情况体现在当月管家部月报中。5.相关记录派工单服务信息登记表回访管理制度1目的对业主的回访是管家部众多业主事项中一项重要的工作，管家人员通过定期对业主的回访达到以下目的：1.1及时了解业主对物业的工作是否满意；1.2加强物业与业主的感情联络；1.3加强沟通，让业主配合，协助物业公司的工作；1.4提高物业公司的服务质量，以及管理人员的服务素质；2适用范围适用于麦岛金岸项目管家部3回访的标准对业主的拜访是管家部众多业主事务中一项重要的工作，管家部通过定期对业主的拜访达到以下标准：a) 加强项目与业主的感情联络。b) 加强沟通，让业主配合协助管理处工作。c) 提高项目服务质量及管理人员的服务质素。d) 让业主了解物业项目的运作。e) 倾听业主对物业项目服务方面的建议和意见。f) 了解业主对物业设施合理性方面的要求。4工作流程4.1按工作计划与业主预约拜访时间；临时发生的事情随时与业主预约请求拜访。4.2按预约时间携带拜访业主会谈内容记录表前往约定地点对业主的意见、想法、建议进行记录。如有必要，现场做出合理、实事求是的解释；如不能当时解答业主的疑问或不能自行决定是否可以满足业主的要求时，应把业主的要求与想法记录在案并向管理公司反映寻求解决方案。4.3完成对业主的拜访工作后。44认真填写业主回访记录表存档备查。交接班管理规定1目的通过规范管家部交接班制度，确保管家部信息有效传输，加强对服务信息的跟踪、验证、分析等，提高服务质量。2范围本规定适用于管家部。3相关规定31整理好工作台面，使下一班人员感到整洁、舒适、有条理；32交班人员在接班人员未到场或未完成接班检查工作前不得擅自离去；33交班人员应将本班工作进行情况做好详细记录，并向接班人员如实反映；34接班人员应认真阅读交接班记录，以了解上一班的工作情况；35交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况；36接班人员发现交班人员未完成工作，或检查中发现问题，应向交班人员提出，如交班人员不能给予明确回答的，接班人员可拒绝接班，并报上级领导处理；37当交班人员对交接工作检查完成后，并且接班人员无任何疑问时，交班人员方可离开；38交接班检查记录：381应按规定的交接班检查事项逐一做好记录，检查情况正常记“”号，不正常情况记“”号；382每天交接班都要有专人进行记录；383记录必须交班人员和接班人员签名认可，每天由部门负责人审阅签名；4相关记录4.1交接班记录表 管家日常巡视程序1.目的规范管家日常巡查工作，保障园区正常的生活秩序。2.适用范围适用于管家部的日常巡查工作。3.程序要点3.1园区巡查的内容3.1.1治安隐患的巡查。3.1.2公共设施设备安全完好状况的巡查。3.1.3清洁卫生状况的巡查。3.1.4园林绿化维护状况的巡查。3.1.5装修违章的巡查。3.1.6消防违章的巡查。3.1.7利用巡查机会与业主沟通。3.2巡查标准3.2.1单元楼：a) 走廊灯、楼梯灯是否正常.b) 单元门、窗、楼梯扶手是否处于完好状态；c) 墙面、天花板是否出现剥落、脱漆.d) 地面是否完整无损；e) 灭火器、消防栓是否完好、配件齐全.f) 消防疏散通道是否堵塞. g) 卫生状况是否良好。3.2.2电梯：b) 电梯运转是否平稳，是否有异常响动；c) 安全标识是否完好，电梯按钮等配件是否完好；d) 照明灯及安全监控设施是否完好；e) 卫生状况是否良好。3.2.3公共区域a) 各种管线有无渗、漏、滴、冒现象；b) 室外设施有无生锈、脱漆现象，标识是否完好；c) 室外消防设施是否备件齐全、标识完好。d) 雕塑小品是否完好，是否有安全隐患；e) 绿地、绿篱、乔灌木是否有枯死、霉病现象，是否有黄土裸露现象，长势是否良好。f) 标识、路牌、警示牌是否完好.g) 各类雨、污水井盖是否完好. h) 小区内是否有乱张贴、乱拉线等现象。i) 是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。j) 是否有违章饲养家禽家畜等现象。3.3处理要领3.3.1巡查时发现有上述问题出现时，如本人能进行规劝、阻止、处理的，应予以立即解决；否则及时将问题记录在巡查记录表中，巡查回来后报告部门经理解决。3.3.2管家部经理按下列情况处理：c) 属公共设施设备破损丢失的，按接报修程序处理；d) 属项目其他部门员工工作不力造成的，应通知其他相关部门经理前往处理。巡查中发现的问题一般情况下应在一周内解决；特殊情况需经项目经理同意后可适当延长；3.3.3发现的重大问题，管家部经理应及时向项目总经理汇报，由中心总经理处理。3.3.4巡查中发现问题处理完毕后管家应现场验证，处理的过程和验证的结果均应有完整的记录，并经相关人员签字认可。3.3.5巡查记录表每月底由前台接待汇总归档保存，保存期两年。4.记录4.1巡查登记表业主档案管理规定1.目的业主档案资料全面、准确、有效。2.范围适用于管家部的档案业主管理工作。3档案管理规定3.1 业主档案内容3.1.1开发商销售部签发后的入住通知书；3.1.2经业主签署后的前期物业服务协议业主临时管理规约防火安全责任书物品、资料接收清单房屋验收单；3.1.3业主信息登记表；3.1.4业主身份证复印件3.1.5装修申请表、相关图纸与装修施工队资料；3.1.6其他应保存的资料；3.2 业主档案的制作3.2.1根据档案的规格准备相应的档案封皮。3.2.2在档案挂夹标贴纸上填写业主的房号。3.2.3将业主的有关资料存放在相应的档案袋内。 3.3按档案袋内业主的档案有关内容登记在业主档案目录上，内容包括：房屋号码、业主姓名、收楼办理日期、面积、序号、档案名称、归档日期、归档人等内容。3.4将各业主的档案按楼栋区、房号先后顺序排列在档案柜中。3.5业主档案的跟踪3.6.1当发生下列情况变化时，管家应将变化情况记录在业主档案中：a) 通讯电话联络方式发生变化时；b) 业主发生更替时；3.7 业主档案属绝密档案，除专属管家以外，其他人员如需查阅须报部门经理批准，如需复印需总经理批准，在前台接待办理登记手续后方可查阅/复印。3.8 业主档案只允许查阅，不得借出。3.9 管家需对业主档案基础信息建立电子版本以便日常查阅。4相关表格 档案查阅/借阅/复印登记表钥匙委托管理程序1目的 规范钥匙委托管理工作，确保妥善保管好托管的钥匙。 2适用范围 适用于特定情况下业主委托保管的钥匙管理。 4.程序要点 41管家部可以进行钥匙保管的范围 4.1.1开发商交楼后，业主未入住时由开发商托管的钥匙。 4.1.2特定情况下业主托管的钥匙。特定情况是指：业主确有实际的生活、工作困难确需托管钥匙，不至于给物业公司工作带来额外事端的情况。4.2开发商托管的钥匙 4.2.1项目接管验收工作结束后，项目可以根据开发商的托管要求接管未入住业主的钥匙。4.2.2接管过来的钥匙由前台接待清楚标明钥匙编码并整齐有序的放置在钥匙柜中。4.2.3前台接待负责入住业主钥匙的发放工作。4.3业主在特定情况下托管的钥匙 4.3.1业主委托保管钥匙时，管家部员工应按业主托管钥匙委托书(一式两联)要求填写日期、房号、栋号、业主姓名、钥匙数量、托存原因及领取钥匙的要求等项目。4.3.2管家部员工就特别向业主说明物业项目不承担为业主保管家庭财产的责任，业主同意后，请业主在业主托管钥匙委托书的“业主签名”栏签名确认。 4.3.3管家部员工将业主托管钥匙委托书第二联交业主保管。 4.3.4管家部员工将业主托管钥匙委托书上的有关内容登记在业主托管钥匙登记表内，并在托管的钥匙上贴上标有业主姓名的标识，然后将钥匙整齐有序的放置在钥匙柜中保存。 4.4托管钥匙的管理 4.4.1工程部有维修或空置房管理需要使用托管的钥匙时，由前台接待在借用人办理钥匙借用手续后，将钥匙交给借用人。钥匙借用手续的办理程序为：借用人在借用钥匙登记表中如实填写借用日期、钥匙编号、数量、预借期、借钥匙原因、借用人联系电话等内容，然后签名确认。 4.4.2办理钥匙退还手续时，前台接待应在核对钥匙数量后，在借用钥匙登记表中标注钥匙退还日期，并在“接收人”一栏签名确认。 4.4.3管家部经理应安排前台接待根据各类登记表的记录检查钥匙的借还情况，发现借期超过三天不还钥匙者，应致电借钥匙部门或个人催还。 4.4.4当接到丢失或损坏钥匙报告时，前台接待应按要求记录事件经过并报管家部经理；管家部经理与房地产开发商/业主联系，征得同意后，采取补配钥匙或换锁措施确保遗失钥匙单位的安全，前台接待将处理结果详细记录。 4.4.5业主或业主指定的领钥匙人前来领取钥匙时，前台接待凭业主身份证明/领钥匙人的身份证移交钥匙给领钥匙人。同时应在业主托管钥匙登记表中标注移交日期，请业主/领钥匙人签名确认。在无任何证件证明索匙者为钥匙所属的业主指定的领钥匙人时，前台接待不得将钥匙转交。 4.5所有与钥匙管理有关的记录应归档保存两年。 50记录 1、业主托管钥匙委托书 2、托管钥匙登记表 3、借用钥匙登记表 业主调查程序1目的通过定期对业主意见进行征询，及时了解业主对项目工作的评价以及业主的需求，提高服务质量。2适用范围本规定适用于麦岛金岸项目管家部。3业主调查程序3.1管家部每年6、12月份开展对所有已入住业主的意见征徇工作。3.2管家部经理负责调查工作的组织实施。3.3开展调查工作三日前张贴调查通知和业主意见调查表。3.4专属管家负责登门访问并对业主意见调查表调查内容现场作答后，将问卷收回，交由管家部经理。3.5遇到所访业主不在时，应调整调查时间进行再次调查，如再次调查业主仍不在时须在业主意见调查表上注明情况，作为弃权票。3.5.1 业主意见调查表收回一周内，管家部经理负责及时统计出各“服务项目”的较满意、不满意数、弃权数，并计算出所占比例。3.5.2依据统计数字，确定本项目各项服务质量满意率。计算方式是：某服务项目“满意率”= 此项目“满意率”+“较满意率”。3.5.3管家部经理统计各项服务满意率，对业主反映问题及意见逐一归类汇总，编制业主意见征询结果汇总表报项目总经理。 4相关记录4.1业主意见调查表空置房屋管理制度1目的通过规范空置房钥匙管理、定期检查与保洁，确保空置房设施完好。2适用范围本规定适用于麦岛金岸空置房管理。3定义空置房是指开发商未出售、售出后业主未收楼。4要求4.1专属管家负责空置房数量统计、检查及保洁后效果验证。4.2前台负责钥匙保管、借用、发放、收回。4.3安保部指定专人对空置房进行定期保洁工作。4.4准业主看房、保洁人员或工程人员入室作业由相关部门负责人领用。4.5专属管家需对保洁和工程作业后的房屋进行检查。4.6专属管家根据空置房统计表、空置房附属物品清单定期对空置房进行检查，4.7空置房内物品有损坏或划伤应及时通知管家部经理。4.8管家部经理定期对空置房进行抽查。4.9所有人员进入空置房须穿戴鞋套，并禁止使用房屋内任何物品。 4.10空置房的水、电在业主入住前不得开启。5记录5.1空