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湖南永雄资产管理集团企业文化
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湖南永雄资产管理集团企业文化
【使 命】让世界没有挽不回的诚信
【 奋斗目标 】
打造全球领先的基于大数据的小额不良贷款综合服务提供商
【做人文化--六不忘 】
不忘根：炎黄之根，宗族之根，祖先之根
不忘本：立身之本，处事之本，做人之本
不忘善：修德之善，行道之善，解难之善
不忘恩：教育之恩，栽培之恩，帮扶之恩
不忘责：社会之责，岗位之责，家庭之责
不忘情：血缘之情，真爱之情，朋友之情
【做事文化--十二信条】
【谨记】：居安思危，奋
2、斗不止
【坚守】：生命诚可贵，事业价更高
【深信】：没有做不到，只有想不到
【坚信】：天生我材必有用，有志者事竟成
【牢记】：保守秘密，安全至上
【遵循】：高效执行，没有任何借口
【提倡】：量入为出，勤俭节约
【欣赏】：嫉慢如仇，雷厉风行
【鼓励】：自觉遵守，主动承担
【坚持】：注重细节，追求完美
【秉承】：真诚沟通，共同成长
【信奉】：没有完美的个人，只有完美的团队
【党建文化】
党建目标：
为企业
3、发展提供政治保障
为非公党建树立先进标杆
为党的事业做出积极贡献
组织定位：
在公司重大决策中把握方向
在企业文化创建中担当主角
在员工权益维护中彰显作为
工作作风：
把基础工作做扎实
把规定动作做到位
把自选动作做漂亮
党员素养：
善学：学习有恒心 学业有专攻 学问有长进
善思：工作思进取 履职思奉献 收获思回报
善求：执行求高效 质量求完美 效果求卓越
【管理文化】
管理原则：安全、合法、规范、高效、细心、耐心
管理过程：法言法语、轻言细语
管理方式：关心、帮助、解决、沟通、原则
管理态度：员工虐我千百
4、遍，我待员工如初恋
管理结果：和谐
【七种工作方式】
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易!老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
总结：也许不是你不够优秀，只是需要改进一下工作方式。
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