临聘人员优化调研方案.docx

临聘人员优化调研方案1. 调研背景随着社会经济的发展，企业对人力资源的需求不断增加，其中临聘人员成为企业重要的人力资源补充来源之一。临聘人员具有入职周期短、成本低、灵活性高等特点，对于企业的生产、运营和维护等方面都有着重要的影响。因此，本文旨在调研临聘人员在企业中的实际应用情况，分析其在企业运营中的优点与不足，提出相应的优化方案以完善临聘人员在企业中的应用。2. 调研目的 了解企业在人力资源供需匹配中，使用临聘人员的具体情况，了解临聘人员使用的行业、岗位、数量、比例等情况。 分析企业目前使用临聘人员的优点与问题，了解面临的风险与挑战。 提出针对企业当前使用临聘人员应用的优化方案，以提升其在生产运营中的效率贡献。3. 调研方法本次调研选择多种方式进行，包括但不限于以下渠道：(1) 企业内部人力资源数据采集：了解企业在人力资源供需匹配中，使用临聘人员的具体情况，包括行业、岗位、比例、管理方式等方面的情况。在此基础上，进一步了解企业临聘人员管理的具体方式、使用的成功案例和面临的问题。(2) 问卷调查：通过问卷方法了解企业临聘人员的岗位需求、招聘渠道、优点以及如何提高其应用效果和减少管理难度等方面的情况。(3) 参考文献研究：通过参考相关领域的专业书籍、学术期刊、论文等，进行课题的前置研究，并为后续数据分析及提出对策提供支持。4. 调研内容4.1 企业内部人力资源数据采集情况本项调研团队在与企业内部人力资源相关人员交流中，收集到了一定量的数据信息，包括： 临聘人员总体情况：约占总员工数的20%，多以制造业为主要体现。 临聘人员比例：约占全部人员的20%。 临聘人员领域：生产工人，包装工人等职位居多。 临聘人员使用目的：临时保障生产、满足企业服务的暂时性需求。 临聘人员管理方式：基本由人力资源部门管理，资质和技能普遍不高。4.2 问卷调查结果本项调研团队通过发放调查问卷的形式，征集调研对象的反馈，收到的调查问卷反馈共120份。问卷调查结果显示，参与调查的企业对临聘人员能够快速满足生产需求、降低用工成本等个体优点认同度极高，但同时也反映出企业对临聘人员管理难度大、传承能力差等方面的担忧。在人员选聘方面，企业中57%采用社会人才库，而不会使用员工推荐、网站发布的分别占24%、19%。4.3 参考文献研究在参考专业书籍、学术期刊、论文等方面，本项调研团队主要关注企业灵活用工调查研究报告、临时用工与经济发展及相关领域的专业期刊等。通过研究可知，企业在使用临聘人员方面总体呈现出轻度倾向，并且认为企业家们对于临聘人员的使用都是为了规避一些固有的用工关系。5. 调研结论根据上述数据，问卷调研反馈以及对参考文献研究报告的分析，本项调研团队主要得到以下结论：(1) 临聘岗位应用在企业中具备较高的需求率和应用价值，可有效满足企业对于人力资源补充的需求。(2) 目前企业使用临聘人员面临的问题主要集中在管理难度大、人才流失率高以及传承能力差等方面。因此企业还需在临聘人员的选择、管理、维护等方面进行定制化的提升。(3) 企业可借助信息化技术工具，加强对临聘人员的管理，提高人才流失率、传承效率等问题。(4) 企业可借鉴国内外先进企业的成功案例，完善临聘岗位管理模式，提高临聘岗位人员的工作效率和团队协作水平。6. 优化方案据上述调研结论，本项调研团队提出以下优化方案：(1) 人力资源招聘渠道的完善：开发更多途径招募人才，因企业需求进行分类招聘。定向对不同行业、岗位的人才进行招聘。(2) 信息化工具的应用：通过开发一些管理软件、办公平台等，将业务流程化。通过自动化处理来动态调派合适的临时人员的岗位。(3) 个性化定制化管理：临聘员工聘用期间及时介入管理，定制一套个性化的管理制度，不仅使临聘人员有明确的工作目标，而且也有一定的待遇保障。(4) 对临聘员工的职业发展规划和培训：通过培训提高临聘员工的工作技能和管理水平，实现人才传承和职业晋升。7. 总结本次临聘人员优化调研，主要通过人力资源数据采集、问卷调研和参考文献研究等方法，全面调查了临聘人员在企业中的应用现状、优缺点等方面，并提出了优化临聘人员应用的方案建议。相信这些方案将有助于企业解决临聘岗位应聘人员管理难度大、人才流失率高以及传承能力差等问题，提高临聘人员的应用效率和管理水平。