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正式版FMEA手册发布-PFMEA变化点部分教学内容.doc

1、 正式版FMEA手册发布_PFMEA变化点部分 精品文档 正式版FMEA手册发布_PFMEA变化点部分         AIAG & VDA FMEA 方法按七步法过程进行说明。以下说明将这七个步骤与当前的AIAG 进行比较。比较内容包括两本手册中使用的所有表格。适当时,将指出变更(变更原因或使用原因)有助于实现更完整的PFMEA。 步骤一:规划和准备     范围定义变更为步骤一:规划和准备: 步骤二:结构分析  1)项目已更改为过程项系统、子系统、零件要素或过程名称 注: 不同的表单格式可将其列在单独的位置或各行。 2)过程步骤变更为过程步骤工位编号和关

2、注要素名称 3) 添加了过程工作要素4M 类型 使用原因: 此增加的步骤( 4M ) 要求用户在评审该过程中发生的活动时,对4M 加以考虑。 步骤三:功能分析 1)     添加了过程项的功能系统、子系统、零件要素或过程的功能。使用原因—列出该过程的正向功能有助于确定负面因素,即失效影响。 2)     根据使用的表格,功能( 一列)及其要求l产品( 一列)变更为过程步骤的功能和产品特性(单列)或过程步骤( 一列)的功能和产品特性( 一列) 。 3)     根据使用的表格,功能( 一列)及其要求l过程(一列)更改为过程工作要素的功能和过程特性(单列)或过程工作要素( 一列

3、功能和过程特性( 一列) 。   注:AIAG 表格G和H 添加了一个附加列,以列出要求/过程。虽然这些表格包含此附加列,但它不包含功能/过程的附加列。虽然未进行说明,但其目的在于在单个“功能”中列出功能/过程。 步骤四:失效分析 1)潜在失效影响已变更为上一较高级别要素和I或车辆最终用户的失效影响( FE) 2)严重度已变更为FE 的严重度(S ) 注: AIAG 严重度表基于对顾客及制造的影响, 而AIAG&NDA 严重度表则基于最终用户的影响, 它将对制造的影响分为两部分:对工厂的影响和对发运至工厂的影响(已知悉时)。 变更原因:制造业的分工要求用户考虑对制造业

4、的内部影响和外部影响。 3)潜在失效模式已更改为关注要素的失效模式( FM ) 。 4)潜在失效起因已变更为工作要素的失效起因( FC) 。 步骤五:风险分析 1)     当前过程控制一预防已变更为FC 的当前预防控制( PC) 。 2)     频度变更为FC 的频度(0 ) 。 注: AIAG 频度表基于“失效可能性”和“事故项目/车辆”, 而AIAG VDA 表基于“失效起因发生的预测”、“控制类型”和“预防控制” 。 变更原因: AIAG&VDA 基于预防控制的稳健性,可应用于任何生产方式。 3)     当前探测过程控制/原因和当前探测过程控制/失效模式(E

5、 表格)变更为FC 或FM 的当前探测控制(DC) 。 4)     探测变更为FC/FM 的探测度(D) 。 注: AIAG 探测表基于“探测机会” 、“过程控制探测的可能性”和“探测可能性”,而AIAG &VDA 表基于“探测方法成熟度”、“探测概率”和'探测能力”。两个表均采用十分制量表。 5)      RPN 变更为PFMEA  AP 。 变更原因: 基于S、O和D的简单乘法,RPN 量表范围在1 到1 , 000 之间,并且应用逻辑。AP(措施优先级)量表分为L (低)、M (中)和H (高)级别,并且同时考虑S 、O 和D 的评级并且应用逻辑来确定措施优先级。 6)  

6、   分类变更为特殊特性。 注: 特殊特性和筛选器代码为AIAG 分类的子类别。 7)     AIAG & VDA 新增的筛选器代码(可选) 。 步骤六:优化 1)     建议措施已变更为"预防措施和探测措施' 变更原因: 信息的划分有助于用户可视化管理与预防和探测相关的措施。 2)     责任及目标完成日期已变更为负责人姓名及目标完成日期。 变更原因: 需要一个姓名而非部门。 3)     AIAG-VDA 新增的状态。 变更原因: 用户可跟踪完成的百分比。 4)     措施结果一采取的措施完成日期和采取的措施及生效日期(表格A~H)变更为采取基于证据的措施和完

7、成日期。 变更原因:除了列出所采取的行动外,还需要对应证据。 5)     严重度/频度呡测度/RPN 变更为严重度/频度颅测度/AP 。 6)     AIAG-VDA 新增的特殊特性。 7)     AIAG-VDA 新增的备注。 步骤七: 结果文件化 步骤七总结了报告中PFMEA的范围和结果,供内部管理层和/或顾客评审。据AIAG 第四版FMEA 手册所述, FMEA 过程归管理层所有, 并最终负责资源的选择和应用,并确保时间安排等风险管理过程有效。 这些说明见第2 章”战略、规划、实施“。然而, 第4 版并没有就如何在PFMEA 团队中进行管理提供额外的指导。步骤七还给出了有关“结果文件化”的建议。本报告应指出失效发生的技术风险,以视作组件开发计划和项目里程碑的一部分。 以上内容:转自新版手册附录F 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

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