1、工程管理制度及岗位设置精品文档组织架构及岗位职责目录一、 组织架构二、 岗位设置三、 岗位职责三、 岗位职责1. 行政部：（1） 建立并完善各项规章制度、工作流程，促进公司各项工作的规范化管理。（2） 负责督察公司各部门计划目标管理、实施过程及完成情况。（3） 负责公司对外工作及政府相关职能部门的协调关系。（4） 按档案管理的要求，进行公司相关资料的收集、整理及归档。（5） 负责公司一般人事管理相关工作。（6） 负责公司日常行政事务管理。（7） 完成领导交办的其他工作。2. 财务部（1） 负责制定公司的各项财务计划、资金计划。（2） 负责公司财务管理制度的建立与完善，接收集团财务中心点的领导。
2、（3） 负责项目成本核算，参与项目预概算的编制及审定。（4） 协助合约部进行项目成本分析和控制。（5） 协助营销部销售相关工作，督促应收款的及时回收。（6） 负责处理税务、工商、银行等方面的有关事务。（7） 完成领导交办的其他工作。3. 营销部（1） 负责项目营销策划和销售工作的计划、执行和控制。（2） 参与项目的全程策划，确定营销目标和实施方案。（3） 负责市场调研、项目销售状况、客户资料等相关信息的收整理和分析，对市场做出预测，供领导决策参考。（4） 负责办理与营销策划和销售相关的手续和证照。（5） 负责管理销售现场，自主销售时的人员培训和管理。（6） 参与设计方案的评审和项目竣工验收。（
3、7） 完成领导交办的其他工作。4. 前期部（1） 负责开发项目的全程策划，包括项目选址、市场调研、经济评价和成本分析，编制项目可行性报告。（2） 办理项目环评、节能、立项、用地许可等相关报批、报建工作。（3） 确定产品定位，组织各阶段设计工作，包括总体方案、建筑设计、装饰设计及环境设计等。（4） 编制成本控制指导书，组织开发过程中的成本分析，控制开发成本。（5） 协助综合部财务进行成本核算；协助营销部进行营销策划和方案实施。（6） 完成领导交办的其他工作。5. 合约部（1） 负责工作设计、勘察、监理、咨询、施工招标的前期工作，参与合同洽谈，初步拟定工程各类合同。（2） 负责本部人员的聘用、绩效
4、考核、评聘和培训工作。（3） 建立本部门各规章制度及工作流程。（4） 定期进行市场材料价格调研，对工程所有开发项目的成本进行分析，提出目标成本。（5） 按合同约定，对项目成本进行监督管理，检查其合同履行情况。（6） 提供甲供材料计划及单价，审核工程结算价。（7） 配合其他部门工作哦，完成公司及领导安排的其他工作。6. 工程部（1） 参与设计、勘探、监理、咨询、施工等招标的前期工作。（2） 参与设计方案的确定，进行规划报批、项目报建、施工图报审、备案、接水、通电等工作，负责施工过程中方案调整及工程设计变更等工作。（3） 按合同约定对施工现场、有关合同单位进行监督管理，控制工程质量、成本、文明施工、形象进度等。（4） 上报处理施工现场发生的突发事变。（5） 考察自供半成品及原材料的供应商，进行自购半成品及原材料线价比分析报分管领导审批后进行组织。（6） 工程资料的搜集、整理、发放、移交。（7） 组织单项工程竣工验收，参与小区综合验收。（8） 负责本部人员的聘用、绩效考核、评聘和培训工作。（9） 建立本部门各规章制度及工作流程。（10）配合其他各部门工作，完成公司及领导安排的其他工作。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 水电工程师土建工程师现场代表水电造价工程师信息员土建造价工程师工程部经理合约部经理工程管理中心（总监）二、岗位设置
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