财务分析报告-任务书.doc

杭州万向职业技术学院工商管理系
毕业设计（作品）任务书
姓名 胡丽梅 班级 会计111班 学号 1102020144
课题 杭州拓太数字科技有限公司财务报表分析
指导老师 王岳聪 职称 讲师

一、课题设计依据
财务报告分析是以财务会计报告为主要依据，采用科学的评价标准和适当的分析方法，对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，发展出比较完善的外部分析体系。公司组织发展起来以后，现代财务分析的领域也不断扩展，财务报告分析在资本市场、企业重组、绩效评价、企业评估等领域的应用也越来越广泛。财务报告分析既是一种为决策提供依据的管理活动，同时也是以企业基本活动为对象，以报表为主要信息来源，通过具体的分析方法系统认识企业的经营过程，它是企业财务会计确认与计量的最终结果提现。
财务报告分析对不同的使用者来说具有不同的意义，具体表现为：（1）通过对资产负债表和利润表有关资料进行分析，计算相关指标，了解企业的资产结构和负债水平是否合理，从而判断企业的偿债能力、营运能力及获利能力等财务实力，揭示企业在财务状况方面可能存在的问题。（2）评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题。（3）挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。企业进行财务分析的目的不仅仅是发现问题，更重要的是分析问题和解决问题。（4）评价企业的发展趋势。通过各种财务分析，判断企业的发展趋势，预测其生产经营的前景及偿债能力，从而为企业领导层进行生产经营决策、投资者进行投资决策和债权人进行信贷决策提供重要的依据，避免因决策错误给其带来重大的损失。因此，财务报告分析在财务工作中是一个非常重要的环节
二、设计进程安排
2013.12.20～2014.1.6 动员准备阶段 组成学院和教学系毕业顶岗实习、毕业设计(作品)指导工作小组，制定顶岗实习和毕业设计(作品)管理相关文件，拟定毕业设计(作品)的参考题目。召开动员会布置毕业顶岗实习和毕业设计(作品)工作，落实指导教师、选题指南等工作。
2014.1.7～2.24 岗位落实阶段 学生到实习单位报到、反馈到岗信息(2月19日前，实践管理平台)，教师确认学生岗位报到落实或帮助学生落实岗位。
2014.2.24～5.20 毕业实习阶段 学生进入毕业实习岗位，教师根据学生顶岗实习所承担的工作任务，结合生产过程的实际情况，与学生协商后在3月10日前确定毕业设计(作品)题目并拟定和下达毕业设计(作品)任务书，学生在3月下旬拟定设计(作品)提纲和开题报告，5月15日前完成初稿并提交指导教师。指导教师修改后返回给学生，学生在5月20日前完成终稿并交答辩鉴定小组及指导教师(有条件的教学系可在4月份组织学生返校集中指导)。期间，学院、各教学系成立毕业设计(作品)鉴定(答辩)领导小组，各专业成立毕业设计(作品)鉴定(答辩)小组，安排鉴定(答辩)时间。
2014.3.20～6.2 中期抽查阶段 学院毕业顶岗实习领导小组、教务处通过实践管理平台和实地抽查了解学生实习情况、指导教师指导情况、毕业设计(作品)准备情况等。
2014.6月1～9日“2+1” 毕业生携签署有实习单位鉴定意见并盖章的毕业顶岗实习鉴定表返校并参加毕业设计(作品)的鉴定(答辩)；

三、参考文献
[1] 张梅，曾韶华，财务报告分析，立信会计出版社，2011.7
[1] 财政部会计资格评价中心，中级会计实务，经济科学出版社，2013.4
[1] 张新民，钱爱民，财务报表分析案例评析，北京大学出版社，2007.7
[5] 王庆龄，财报分析之内外部视角经验谈：《中国农业会计》2012年第12期，2012.12
[1] 刘国峰，企业财务报表分析，机械工业出版社，2010.1
[1] 赵威，财务报告编制与分析，人民邮电出版社，2011.1
[1] 孙福明，财务报表分析，清华大学出版社，2010.9
四、会计团队审查意见

签名：
年 月 日
五、工商管理系审定意见

签名：
年 月 日

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责