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1、 《网络部工作人员每月绩效考核表》 精品文档 网络推广专员 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 有效客户量 A、高于40个（含40个）有效咨询客户量； B、低于40个有效咨询客户量； C、0有效咨询客户； 20分 A B C 20分 10分 0分 组织活动量 A、2次以上（含2次）；B、1次； C、没有 10分 A B C 10分 5分 0分 约见版 主、q
2、q主 A、2个以上；B、1个以上； C、没有 每月约见版主/qq主次数并形成合作关系数量 10分 A B C 10分 5分 0分 网上 推广 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 论坛发帖量：每月按照《网站推广工作计 1、 划表》给对应的论坛至少发帖一篇以 2、 上并跟帖或回帖。 3、 博客：每月按照《网站推广工作计划表》 4、 给个人建立的博客至少发推广文章一篇以上。 5、 QQ推广：按照《网站推广工作计划表》 6、 将网站活动政策和内容普及到每个学校的英语 7、 QQ群交流； 8、 负面信息：发现网络上不利于公司的信息在 24小时之内进
3、行处理，处理不了及时向部门领导汇报 30分 A B C 30分 20分 10分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 10分 A B C 10分 5分 0分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总 结或分析报告 B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队 精神
4、 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 A B C 10分 5分 0分 说 明 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励根据每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备
5、机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 网络技术 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 公司官网优化 和管理 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、提升网站内容的开发、分类和表述规范； 2、构建外部链接、XML站点地图、网站流量分 析监测及管理 3、竞争分析 4、付费及免费的搜索引擎营销 5、监测和提升搜索引擎排名 6、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量
6、 7、参与在线营销和联盟营销 25分 A B C 25分 10分 0分 文章/ 编写贴管理 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、每日协助和监控网编上传原创文章5篇以上 2、协助和监控网编对各学校英语学习论坛发相关帖，至少在5个以上英语论坛发帖各一篇 3、协助和监控网编为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或信息，每天至少2篇。 20分 A B C 20分 15分 0分 网页制作/工具监测与维护 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、网站：维护和监测网站稳定性，每月末旬及时向部门领导提交网站相关统计数据 2、
7、网页制作：及时协助部门领导及相关人员提出的网页设计工作，对公司集采/展会/专题等活动信息发布、网页制作应在规定时间内完成并上传到相关网页 3、课件制作：每天至少完成一个课件 25分 A B C 25分 15分 0分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 10分 A B C 10分 5分 0分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总 结或分析报告 B：偶尔写《工作日志
8、》；每月工作总结或分析报告 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 A B C 10分 5分 0分 说 明 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三
9、名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 网络编辑 月绩效考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 官网文章上传 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 1、内容上传：每月在公司官网负责频道上传原创（伪原创）文章20篇以上，转载资讯每日5篇 ，每月不得低于80篇 2
10、做到关键词优化与链接、瞄文本链接 3、制作课件和校对文章：每天至少2个，每月不得低于30个 25分 A B C 25分 10分 0分 论坛 发帖 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 在各大英语学习论坛，分析权重找到论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在2个以上论坛/相关论坛发相关帖各一篇，重要论坛发2篇以上。 30分 A B C 30分 15分 0分 博客和微博管理 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 为公司营销博客/官方微博/总经理微博上传相关资讯或文章，每天至少2篇。 15分 A B C 15分 10分 0
11、分 被投 诉量 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 10分 A B C 10分 5分 0分 服从 安排 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 5分 A B C 5分 3分 0分 学习 能力 A：坚持每天完成《工作日志》；每月工作总 结或分析报告 B：偶尔写《工作日志》；每月工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 5分 A B C 5分 3分 0分 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、
12、同事解惑 10分 A B C 10分 5分 0分 说 明 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除
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