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企业文化建设的互动因素

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企业文化建设的互动因素
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
而企业的领导对企业文化是起到了能动作用的，企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，并扮演着以下三种角色，第一种企业价值观的缔造者，第二种企业观念转变的带头，第三种企业文化的实践者；企业文化对企业领导也有培育和塑造作用 ，企业文化培育了企业领导，企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件 ，企业文化塑造了企业领导的形象，企业文化影响着企业领导有效的领导过程。
员工作为企业文化建设的基本力量，企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程，员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。将企业文化理念转化为员工行为，文化理念转化为员工行为的主观条件是员工对行为情境的判断能力、员工的行为技能和技巧、员工的行为习惯 ；而文化理念转化为员工行为的途径——价值观强化 即奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚 ，及时强化优于延迟强化，人们都有及时得到评价的心理倾向 。把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为 。
企业文化的建设中战略管理文化学派也随之兴起，而企业文化影响企业战略的制定，企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略,每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时, 特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础 。旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，第一潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性，第二很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化，第三又很不一致一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致，第四不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调。而企业战略与企业文化的对应关系是①稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进取心等。②增长型战略：以积极型文化为主旋律，工作情绪高昂，效率较高。但扩张过快，可能出现内部混乱与危机，必须把握又快又好的发展节律。③紧缩型战略：以消极型企业文化为主要特征，内部员工情绪低落，没有进取心等。
企业文化的建设也受组织环境的影响，企业在不同的经济环境中得以生存，实质是文化上的契合与适应 :组织处在不同的技术环境中，因其内部在产品设计、生产分配和销售商品的方式上的不同，企业文化中有关产品的生产、经营理念和服务理念会有所不同 ,员工工作需求的变化要求企业文化随之调整，即从以保证任务完成为主转变为以挖掘员工潜力为主 ,在建设企业文化时，一定要注意组织内的规章制度与国家法规的协调，随着国家法规的变化，组织内的规章制度也应作相应地调整 ,在建设企业文化时，首先要考虑它是否与组织所在地的当地文化相融合 。 在企业创立初期，企业家的个性特质是企业的一种文化财富；在企业以后的发展过程中，这些特点会由企业家和高层管理者不断丰富和发展 ，管理者对组织中人性的认识不同，会使他采用不同的管理措施，制定不同的规章制度，最后导致形成的企业文化也不同 ，受教育水平、工作技能水平、需要层次、态度倾向。
因此，在我看来企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。在企业文化建设方面应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。
一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外， 在企业处于并购阶段时， 要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。因此企业要调整不同阶段的企业文化。

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