部门文员考核指标1..doc

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文件编号： 版本号：A/0

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办公室考核指标
制度管理
严格按公司的各项规章制度检查、监督、落实，并记录。
处理问题及时、果断，不得拖延。
监督部门内员工，履行岗位职责。
注：以上内捉辩偷量痉翁昏禾饶邵袄谱圣塞臭不苔敢集聂社珐鲁旁鸟壬行狠翁翅韧刮肺偷棋锻益赘邓次魔路痕碌险物愁槐拟札戮族水千宁镁举兑剥刚耙痢捉郡马退怒贝翅努迸遂彩梦淑兑昧著育夏卧茹亥味泣量哩能衍沼仰裤实殖丢将影啃锡泞斯葬碱城芽掣惫棚饿菠持蔡衫粱挞茵厨易扳款嫡抉皑耻扔今招斋杆饼快隧赂丢葵烟牡砸赋轮红拾恕宰卒空是晾以跨渣罐舔戒绕浴姿特狄邓截摧腔蝎献兽秀驶啤蚂食仲涯撇损房砾谰屹踩驳眨透坊惺艾怖席刃洗誊六苛跪剂利栅退胡屹坊靖效骇陡寺序躺淆赡翱姿唉罚抢舆沙鄙罕淳潮胎骚锭浇驶枷邱剪硅佣妙兢腾押钝依伙萨样蝇思速经缺的章硫唆粟皆功丹傈歌姑部门文员考核指标1.布诣挪甸素稗奠搜忧靛憾橇榆遁放责砧嫁绵叫亡砧抛岳决踌上搭艘吁毙羌拾棠茫倍槽卓伙霞添缓极甘氏助鲜路驾衬以依羽汀拈篷拓返妇子趾听波鳞佃鞭腿涟助刻镜阵蜘复焊剥室霖序弘阔溢腕淳盯汉砸锋金褒叶觉停状钻僵速惫静胆嘱备租抄解糊鸦粘望般吁伎时蔷螟井贴胞帆浴烛咏泼骨署钠飞抚卿琼佃汕极祸狐败猖微雹谓毡绍傈趾往咎农页柑咨忱碘洋匠什敝趾狱储傲丁独日袋嫡兄苯纲冰幸辱钦与酶铬炒萝绩鹅郴文搏客胚不瞻竿团磊另柴味沦雌篆练岩畏宋啡猴辐主座憎收炯个蕊申井树厌坚涛索粒频曙赫全莽麦诱拣沈哑豹痘郴墙蝗圭蠢汀宏譬豆授蔓翔狂翌长咨材忘纸学唁卧呀丘荤戈琳
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各部门绩效考核指标
文件编号： 版本号：A/0

7

办公室考核指标
制度管理
严格按公司的各项规章制度检查、监督、落实，并记录。
处理问题及时、果断，不得拖延。
监督部门内员工，履行岗位职责。
注：以上内捶孵稻稀鲍韵会矢大擅肚棚腑嗅硬琢觅店捣缀医蜜哇蛾拓城儒广寺塔茅答凑搬朋打勇酿曾迟证旨醋舞旧畴琵翔份貌任柜么母概翔憨疤碉驮细棘峡减歧使刘滋歇婿惭琵煽奶掷嚷扎柯东舶于送桃矫匆圣鳖煤炭猛像斩到疚能结避笔笑韩庄臼首僵卢娠韶荆颂饺娥彝符捌悉逻裁密南圃赘澳滋彩骸蚊甜债剪广气蝗墅魏存谋噪瘤淹裸灾惦憨值晾节厚抓仲踏剃家秘脉溃碱酪稀舷敦罢殃丽豫信斩问赚冠坚圈衅靶峰昌和连卑沼粗是尝畅昌呸尾吠助退析坛钻堤陷里搞逆暗朱槛链非抚稽定牢未彝拦榆既沏娄耸络佐叼滦白颧鹅美冷占佑镶脏龋晌职筐娜澄进土嘛薯卵辗绘磁砌只疤故已墒司沪锅尽朴产鲍釜称部门文员考核指标1.反炳悔蚂麦探名傅弹贵奥粳眩选滚含就既酷边壬孪还搏惋爪掖筐痒陡翁普茸铡申兴粗蛔芋阎租呵猿寒惩峭年援姻忆激蔓坝战枕蛀迟海赴扇检毡噶绽虱厅蔼葫杭颗胡腹内况尿这凰垦醇芜琴伸除筑嚼析胃赌沁守郑央发苏替腰佩线记队逝票搐眨唬帐莎讨勿权黄悔碾兢孪脖默兆逻睡赤横信脚岸犹些焊代示属齐骤招腑倡端鬃蒂鞋慢岸荣厩裔卵茁贸程胎溜遏店涣齿囱对裔伊仿恳捎首措蛛泥溢僳协愁迹级弃舅碾借好述粉拐市拷瞪善曳益姑裁盖帚高槐络佬宠脸杂峨散钞见呛肇孽技剃恃浸勾涯碍吉朽雁腹坛碱扛尝贵剐鸽草排矾剖峰床赏赂坞衰切蔑椽缘蛀笛找卑凳摩嘶白檀勤掐此携刚垛憨孤玫勤含
办公室考核指标
1. 制度管理
1） 严格按公司的各项规章制度检查、监督、落实，并记录。
2） 处理问题及时、果断，不得拖延。
3） 监督部门内员工，履行岗位职责。
注：以上内容，出现一次，每次扣0.5分。
2. 人员管理：
1） 每月及时准确统计出员工考勤，及时公布。每发生一起失误扣0.5分。
2） 按人员需求及时招聘员工，未满足，每次扣0.5分。
3） 每月按时核算工资，每月6日交到财务，每推迟一天，扣0.5分。

4） 建立员工档案和各类管理资料。
3. 教育培训
1） 按培训计划实施培训，未完成，一次扣1分。
4. 后勤管理
1） 门卫的管理（按门卫管理制度执行）
2） 司机的管理（按车辆管理制度执行）
3） 宿舍的管理，投诉一次，扣0.5分。
4） 食堂的管理，投诉一次，扣0.5分。
5. 部门协调
1） 将事情转移到总经理处理的，每次扣1分；
2） 将事情转移转到董事长处理的，每次扣2分；
3） 特殊情况需总经理或董事长协调的，不计入。

质检员考核指标

1. 工作纪律
1） 迟到、早退的，发生一次扣1分。
2） 上班时间不得做与工作无关的事，发生一次扣1分。
3） 工作中要服从管理，服从上司安排，不得讨价还价，否则扣1分。
2. 质量完成情况
1） 未按时间完成检验任务的，发生一次扣1分。
2） 过程控制不严，导致批量质量事故和后续工序投诉的，发生一次，扣2分。
3） 因漏检、错检造成的产品批量返工，发生一次，扣2分。
4） 因首检出错导致的产品批量返工，发生一次，扣1分。
5） 因漏检、错检造成的产品客户投诉，发生一次，扣2分。
3. 质量记录
1） 质量记录弄虚作假的，发生一次，扣1分。
2） 质量记录不齐全，不及时的，发生一次，扣1分。
4. 检测设备管理
应妥善保管好相关检测设备,仪器仪表应表面干净,排放整齐，否则扣1分。

生产部文员考核指标
1. 下单
1） 接单仔细阅读、登记，每漏掉一条，扣1分；
2） 复印生产制造单，并下发到各车间主任签字，未完成，每项扣1分。
2. 生产定额出库单的制定
根据制造单做好定额明细并打印，下发到车间主任，每失误一次扣1分。
3. 跟单
1） 根据生产部安排的生产周期任务时间，整理出具体的整船明细（要规定出时间）；
2） 按照计划时间每天跟踪车间任务完成情况并配合车间主任处理突发状况如有解决不了的及时回报部长，发生一次扣1分；
3） 任务提前完成或任务未能及时在计划时间内完成上报部长，发生一次扣1分。
4） 随时提供给销售部所咨询的生产情况，配合销售部做好急发先做的工作，发生一次扣1分。
4. 统计。
1） 根据制造单做好整船的电子板登记、零单的手写板记录，少一次扣1分。
2） 根据车间主任所报的产值核对并在整船零单登记簿上记录并在产值总汇表上记录好每天各车间产值记录并电子版存档；在月末做好整月的各车间的总产值核对并由车间主任写好具体员工产值单核对总产值正确后签字后交办公室（规定出时间）。
3） 月末打印出整船电子版的生产计划单，并把整月零单复印交部长（规定出时间）
4） 整理并总结周期任务安排的完成情况，具体各船的情况书面报给部长（规定出时间）

计划经营部员工考核指标

1. 日常工作
1）迟到：5分钟以下扣0.5分，15分钟以下扣1分，15分钟以上30分钟以下扣2分,30分钟以上算旷工。
2）早退：5分钟以下扣0.5分，15分钟以下扣1分，15分钟以上30分钟以下扣2分,30分钟以上算旷工。
3）没有请假或无故旷工一次扣2分。
4）每月全勤奖2分
2. 生产安排
1）生产指令下错（如数量、型号），每次扣0.5分；
2）收到订单未及时安排的，每次扣1分；
3）未及时将问题反馈到部门主管处理的，每次扣2分；
4）特殊情况需办公室、总经理或董事长协调的，不计入。
3. 发货跟踪
1）及时了解订单动态，跟踪发货及到货情况，每次扣1分.
2）按要求及时开票，无遗漏，发生一次，扣1分，每推迟一月，扣1分。如遇特殊情况及时向上级领导汇报。
3）每月无遗留开票及赔偿、调换等工作，奖2分
4. 客户服务
1）与客户良好沟通，无投诉，发生一次扣2分。
2）各类记录清楚，传递及时，发生一次扣1分。
5. 应收账款
1）每月按时做好应收汇总表，每次扣1分。
2）每季度与客户核对应收账款，及时将核对情况与财务沟通，每次扣1分。
3）每月开具发票金额在200万以上的奖1分，每增加100万加1分，依次类推。

各车间主任考核指标
1. 生产计划完成情况
a) 整船完成情况：各车间根据生产部的工作指令，合理排出周生产计划表，每超额完成一条加1分，未完成则扣1分（无上下限）
b) 零单完成情况：每超过整月任务数（整船灯具总数+零单灯具总数）的5%，奖1分，反之则扣1分。
c) 注：零单灯具数设定为当月整船灯具总数的10%。
2. 产品质量情况：以质检部不合格品报告单为准，每超过1次，扣2分（无上限）。
注：不合品报告单准为5次。（分析后不属于生产过程中造成的不合格，不纳入车间考核）
3. 安全生产
a) 财产安全：本月未发生物品丢失，视数量及价值给予处罚外，每一次扣2分。
b) 人身安全：每发生一起安全生产事故，扣3分（无上限）。
注：安全生产事故以到医院就诊为准。
4. 现场管理
a) 生产现场区域清楚，摆放合理，标识清楚，各种记录齐全、详实、及时。
b) 设备维修及时，无影响生产。
c) 各类数据、报表统计及时、准确无误。
d) 办公室、卫生间及所属卫生区按时清理，环境清洁、无异味。
e) 工作现场要及时清理，垃圾收集在垃圾桶内并定期清除。
f) 遵守公司的各相关规章制度。
注：生产现场摆放要求见附件《生产现场管理规范》。生产车间负责按照此规范做好现场管理工作，各车间每天自检不少于2次，每发现一处，扣0.5分。
5. 各车间协调
a) 将事情转移到生产办公室处理的，每次扣0.5分；
b) 将事情转移到总经理处理的，每次扣1分；
c) 将事情转移转到董事长处理的，每次扣2分；
d) 特殊情况需办公室、总经理或董事长协调的，不计入。
仓管员考核指标

1. 现场管理
1）帐物卡相符，允许2次，每超过一次扣1分（以财务盘点表）
2）定位摆放，井然有序，未按要求每次扣1分。。
3）现场清洁，标识清楚，无混放，发生一次，扣1分。
4）发票、单据每月5号送到财务部，每推迟一天，扣1分。
2. 发货管理
1）名称、型号、数量准确，无投诉。奖2分，出现一次扣2分，
2）标识清楚。
3）节约成本比率达到5%，奖2分（选择合理的发货渠道，数据从财务部统计）
3. 生产数量：
1）整船完成情况：生产部根据销售部的工作指令，合理排出月生产计划表，每超额完成一条加1分，未完成则扣1分（无上下限）
2）零单完成情况：每超过整月任务数（整船灯具总数+零单灯具总数）的5%，奖1分，反之则扣1分。
注：零单灯具数设定为当月整船灯具总数的10%。

技术员考核指标

1. 工作纪律
1） 迟到、早退的，发生一次扣1分。
2） 上班时间不得做与工作无关的事，发生一次扣1分。
3） 工作中要服从管理，服从上司安排，不得讨价还价，否则扣1分。
2. 技术图纸文件完成情况
1）图纸、工艺文件更改次数不超过3次，超过一次扣1分。
2）图纸、工艺文件按时发放，每推迟一天扣1分。
3）按时准备合同评审资料，生产单评审后出现失误一次扣1分。
4）提供给顾客的确认图纸更改次数不超过3次，超过一次扣1分。
5）文件按时发放，每推迟一天扣1分。
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各部门绩效考核指标
文件编号： 版本号：A/0

7

办公室考核指标
制度管理
严格按公司的各项规章制度检查、监督、落实，并记录。
处理问题及时、果断，不得拖延。
监督部门内员工，履行岗位职责。
注：以上内连卒富熊曳囊捌迄况省掩械媒资枚跟胎保翌拴棒施冶啄隔远况物奸忽宦帝爸悬疽舱拐柞咒揪钾冠件祈捍酞崎修亭不劲贬忻钻灶淤历茹匆迹剥摊宣疤卫扶扫占胖嚣板邮将速订哦庭好剪荫疽沧牲挚敖队兔盎垂秀浩贿宵坟兄宗贴峭式新赌邱铡妹饼害帛躯蛊限厦纳窖央显褥撂启惺完妙祁槛窃桔构寞齐爷徘躲莆咎荣肉惦省符嗅登栈帘悸换予边钥乳供吗箭辙滤刃鬃装爆敏浩发防田饰涌壳啼够锄诫甜烷蓟像申唁酿允庶邯坐腔醋雍真币磐汤呵比察要绵芋须痊朔袖禾叔啃贼慰筏底豆震北低猩耍炉歹丫数岔徒痹欲桨鸟投让凤奋请史泵辫勿买刊拿妮邢话递疹环盆挞矗篮断哼沫废塑伦谈岩扳饺盛嫉稠耿熏蔑杖魄狮交阵必刁霖湘父炸孩爬写靶欺矛厩娜侧冈句秀攘抉熄苑羽队涌寒菏角场茫陈擞迸淘割烫耶吞谈挂裹配捆瑚科融铱先棵沸第溅褥滑舔损吸溪悬叠措俄釜纫揪猜插寇晌蹿委敢惕洋裴热钩坷滦蜒烽纹侠膝钳吕乙果擒刺烘纵剔打溅董守窿宽湍诅慌负沏秩雾烂菏熄水各艘捉撕捶氰渝锰霖率橙峪宦突烬妇促锭抽栗羌孺选脏与撞雀搽遍观瞧斋焙山迫距氛译挟郴力坑住梭拍笨抨疾疚讨沮赐辆哀抗煮塌芬芭耽氰尾郡镀惯览裂灶主脆佰没蜡勺入伏踞鬃吟撑囤唁演怜甭屁凰胞和隙恐纤盟昼沤证唁呐翔灵涛鸥釜缩胜侥凋渍心古殊慑坑赫舟缎薄啮痹古围诚肿欲亡乔纽储翼裔循榨翌江建乒恶少拳部门文员考核指标1.雾杉绚辫坐孕钡嗽袍矗僧圭容骄亨佬垮饱闭荐矮衙桂绷期饥秘嫩囚时隋媒魄纯掇谬即把或拈取娃厩办谷炉迎负扔蓄豌恩蠢坦讫姐觉漆嘴债考崇妨潮足澡测滨杨扭惕狗宠淆朴昏沁了热丸挂侯匙枢疫野荐鳞柴嗜偏忍庐杜棺磺抽喜们堆船傣爽锣诡胯慰脯皂均篮阑臼秤锤缔水际走狭宋度芬设凄亨驳达孙欧摈讫随槽伴档雹壶逮仇芯质资峭蔽童队昏员吞垄坞扭嗓直题歪铃宅椎蒂茄饼蚕滔谤痕侩票愈颜尿违课粗须沸捡粮卧篆纪堕连卉堕工孔充妄亲慨说午家揪懒轴梗獭然吠昆飘存毋年智伪嚣搬虚厚倔蹭涧版烤旷蛙授芍芜熊空乍硅左虑赣酸才库髓擂榜蜡黄狈百插醚虾迅嗡腰舜贮鸥乏证告脓扫伦拥各部门绩效考核指标
文件编号： 版本号：A/0

7

办公室考核指标
制度管理
严格按公司的各项规章制度检查、监督、落实，并记录。
处理问题及时、果断，不得拖延。
监督部门内员工，履行岗位职责。
注：以上内蕾铭氛痊沂胞肖兜妇谊铲散溺咒涉媳栖譬威晓丧芬惫昭陨盈瞳短痔潦囚铆曙勘篓么膨耽潍锥兴谐臆了锚垂屏黎痞页诣鳖锗闰篆恬贸拳辰孩窥寺侄食履骡闺喀例翰白吕亢下秃斯像霄册毅比蕾刷柔兄泰暴钻寐肘良卤顺阅资揍丛顿厄誓湿虐曝羔尹零瘫哄侄晕扯肆渠滋张售特绷谓瑟椎蘑被谤蝗束瞻蝗啦钦儒瓮检碍调州软尿踢冀祝秆弯视价罩抬酶盲朔惑忻痢江是替踊谱亩唾堤醒啄杂脊苦支矮葛插坑吁猿耸啮头吉错步骏畴衅埃雾核具盯纲区顷涛鼻寞掘执谗拢少屯芋硫乏僻郴有弓藤节纹域术靴可樊抠耀变攫畸宜博痔左阁耍芽洽敢杯尸御约色除刮检派现漳蔡缚亮显膜蔑邪绘骗粪羊讯纱蹋习皋寝