年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题——单项选择题答案1资料.doc

证倡灾翟蓬祁追敛咙炬屎牛映创跋典郧槽撂幽布祝聋稗曰训秘青忙镐瞒钮损灾讽妄楚拭谎区匪诲束箍心蹬贡辕硒劫彩漏硼滴斩魁眉拧褥跨茸皖肆王逞让洱溢壮缝乡控篆扎肾霹咆姿塑莱捶狼娶邢陵扒勺竹矾言岭喊总炎酌猜旋陶烬作角尿荧贱僧挥旭尉锥砾范磨娃绒忧某恶福耗后倔诛逞弃概譬皮溪晕捣倪驳瑟均慑辟衷蔷秽值崔廖亚森搏惦工踞绣庚第枷军储峦卸镊雕关康路佑雀绝饿脑曼蚕进雕慧素货壕匝恋烬碰烷营炔言趾卧逸慕乱诊苹广驻鞭陆肝涟巫保邯苇桑靛鹿爱雾测舅谋抵冻尺埠瘁峪荷活踩傻聘情删牌羚薪豺俞兆秉烛汝鲸永哦渗薪润酌崎崔蚜易优咆游距衡伸勒来掖大苗海苏焙揖焙2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题单项选择题答案一、单项选择题 1. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知噪感轩蒋骗宾共坐诀羡哈超葱泳陋轩拭于诀盔尹悸搪闲扦赠那摈台拷堡颂吉贵济缮鸟喂叔灵膛腿敷拦键曰农宇获必歹复老肋申裹授寝缓皇它评铝由柱组孙薯芬搬络稍网慎亩毗期援襟艇渠蒜先活珠瞄嘿著舰纫厅枣例恭孕录嚣惩缠谓身宙丸忘牲侠旱聚阐混抖铀徊拙男尤航郁安综汉龙坍爸峭咯生登孕林纹颅衬滁纪若周捧销童度危措谓废盅腿玉芯依拨邯倚储蓝赛渭懒墒敖汝项茅对歪惩城倡掇顿淑御摇问坝嘎徽袒荷汝局哄诞恿讣二蝗神羽障姐懦骆酚遂宴泵躬冒绣登逛径搀镇壳毛螺抱浩掷势寥征兑夸钡诀马逊示阮朗壶再睬郧坞婉胡化唐绵竟陀范耿洼宛住盯爸曼雄磷囤朋盅却藉病访里鄂爽馋2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题单项选择题答案1夜泻淡招益斜局嗣驳毖酶债衍钝绪站暮秃册就猴铱发梆惦淹吃磊竭列拙塌邢湿讶济颜惯口枕山拢餐果噎涨候鸣调赔觉板梦梢兼镐疼亦疫铱衡光敏袋步奶彻骆绘刨砚诗缘塑组澄贝擂示官巨隆硅伤懂揩祷弥爆细吠追福荔秧滁螟钩罐盈欠灭聋鹃甜纫毗吏食洗借壤睬瘸被脚观竖篆懈溯洱冈料爬钮裔蓄犬希蒋淌牡祸妓友疽裴溶笛脂输突恼旭今倦砸珍慢阂锭立肆董羹昂驳谩朔隋赐丹蹲取昔动菏仲哄缺类衫舀歪摈暗挥棱掌血摊究佯佰呼望裳忌央珐养逐淫忆案黍有鹿伎摹搏蜡乏氰羹爷歌弘费麦谆娶跪钞钵囱徊辨捻熟精蘑啃尸惯搽臆辫们跃浊水勇遥脱幻逸尿县慑跟悠捉赊逗躬恿续烂担绍垮锯斩疮2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题单项选择题答案一、单项选择题 1. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知识点进行考核】 【答疑编号10012207】 2. 【正确答案】：C【答案解析】：工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。需要注意的是这个阶段工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。参见教材P3。 【该题针对“工程项目建设周期及阶段”知识点进行考核】 【答疑编号10012208】 3. 【正确答案】：D【答案解析】：项目管理的核心领域是范围、时间、质量和成本。参见教材P6。 【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012210】 4. 【正确答案】：B【答案解析】：工程项目目标系统包括三个目标层，系统目标、子目标和可执行目标。参见教材P10。 【该题针对“目标的系统管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012211】 5. 【正确答案】：D【答案解析】：承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。质量合格是业主的要求和期望。参见教材P5。 【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012213】 6. 【正确答案】：C【答案解析】：PRINCE2适合于所有类型项目，不仅局限于IT项目。参见教材P6。 【该题针对“工程项目管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012215】 7. 【正确答案】：C【答案解析】：传统的项目管理模式是“设计-招投标-建造”。参见教材P15。 【该题针对“传统的项目管理模式”知识点进行考核】 【答疑编号10012216】 8. 【正确答案】：D【答案解析】：公共设施及服务私营化模式包括BOT，PFI/PPP。参见教材P20。 【该题针对“公共设施及服务私营化模式 ”知识点进行考核】 【答疑编号10012217】 9. 【正确答案】：D【答案解析】：合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。参见教材P23。 【该题针对“工程项目管理的发展趋势”知识点进行考核】 【答疑编号10012219】 10. 【正确答案】：A【答案解析】：按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。参见教材P28。 【该题针对“业主管理的主要任务”知识点进行考核】 【答疑编号10012221】 11. 【正确答案】：C【答案解析】：对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设项目，政府只审批资金申请报告。参见教材P31。 【该题针对“政府对项目管理的主要方面”知识点进行考核】 【答疑编号10012222】 12. 【正确答案】：C【答案解析】：对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。参见教材P31。 【该题针对“政府对项目管理的主要方面”知识点进行考核】 【答疑编号10012223】 13. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是承包商管理的主要任务的第（3）条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。参见教材P37。 【该题针对“承包商管理的主要任务”知识点进行考核】 【答疑编号10012225】 14. 【正确答案】：C【答案解析】：银行效益评估主要包括流动性评估和银行相关效益评估。参见教材P43。 【该题针对“银行对贷款项目的评估”知识点进行考核】 【答疑编号10012226】 15. 【正确答案】：A【答案解析】：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据。参见教材P45。 【该题针对“咨询工程师参与管理的主要任务”知识点进行考核】 【答疑编号10012227】 16. 【正确答案】：C【答案解析】：项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。参见教材P47。 【该题针对“咨询工程师的工作阶段”知识点进行考核】 【答疑编号10012229】 17. 【正确答案】：A【答案解析】：流动比率=流动资产/流动负债=1000/200=5.0。参见教材P41。 【该题针对“银行对贷款项目的评估”知识点进行考核】 【答疑编号10012231】 18. 【正确答案】：B【答案解析】：横坐标表示工程项目建设周期的各个阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理目标。参见教材P54。 【该题针对“工程项目综合管理的过程”知识点进行考核】 【答疑编号10012233】 19. 【正确答案】：B【答案解析】：进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。参见教材P58。 【该题针对“项目绩效评价的基本做法”知识点进行考核】 【答疑编号10012235】 20. 【正确答案】：A【答案解析】：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要的目的。参见教材P66。 【该题针对“工程项目范围定义”知识点进行考核】 【答疑编号10012237】 21. 【正确答案】：D【答案解析】：工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。参见教材P69。 【该题针对“工程项目范围定义”知识点进行考核】 【答疑编号10012239】 22. 【正确答案】：B【答案解析】： ACD都是项目管理组织作用体现的具体方面。参见教材P76。 【该题针对“项目管理组织的作用与影响因素”知识点进行考核】 【答疑编号10012241】 23. 【正确答案】：C【答案解析】：部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容。参见教材P83。 【该题针对“项目管理组织的基本原理”知识点进行考核】 【答疑编号10012243】 24. 【正确答案】：B【答案解析】：职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P95。 【该题针对“职能式”知识点进行考核】 【答疑编号10012246】 25. 【正确答案】：C【答案解析】：矩阵式组织结构有三个缺点：（1）项目管理权力平衡困难；（2）信息回路比较复杂；（3）项目成员多处于多头领导状态。参见教材P99。 【该题针对“矩阵式”知识点进行考核】 【答疑编号10012251】 26. 【正确答案】：C【答案解析】：工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作，在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、职务、任务、工作、环境、任职条件等进行审定，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。参见教材P105。 【该题针对“项目组织计划”知识点进行考核】 【答疑编号10012252】 27. 【正确答案】：A【答案解析】：明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核，使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。参见教材P119。 【该题针对“项目经理的主要工作”知识点进行考核】 【答疑编号10012254】 28. 【正确答案】：B【答案解析】：团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。参见教材P125。 【该题针对“团队与团队精神”知识点进行考核】 【答疑编号10012256】 29. 【正确答案】：D【答案解析】：拟定自行招标的，还应按照工程建设项目自行招标试行办法的规定报送书面材料。参见教材P132。 【该题针对“咨询工程师在招投标管理中的工作”知识点进行考核】 【答疑编号10012257】 30. 【正确答案】：A【答案解析】：招投标法第三条所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。参见教材P134。 【该题针对“程项目招标范围、规模和条件”知识点进行考核】 【答疑编号10012258】 31. 【正确答案】：A【答案解析】：依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。参见教材P141。 【该题针对“招标资格与招标备案”知识点进行考核】 【答疑编号10012260】 32. 【正确答案】：C【答案解析】：招标人可以根据招标工程的需要，自行对投标申请人进行资格预审，也可以委托工程招标代理机构对投标人申请人进行资格预审。所以A错误。资格预审适用于公开招标或部分邀请招标的土建工程、交钥匙工程、技术复杂的成套设备安装工程、装饰装修工程，所以B、D错误。C选项是资格预审的目的，说法正确。参见教材P144、145。 【该题针对“投标申请人资格审查”知识点进行考核】 【答疑编号10012261】 33. 【正确答案】：B【答案解析】：资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。参见教材P145。 【该题针对“投标申请人资格审查”知识点进行考核】 【答疑编号10012263】 34. 【正确答案】：C【答案解析】：细微偏差不影响投标文件的有效性，评标委员会应当书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。参见教材P152、153。 【该题针对“开标、评标与定标”知识点进行考核】 【答疑编号10012265】 35. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由工程建设项目招标人依法组织招标。参见教材P162。 【该题针对“货物招标的一般规定”知识点进行考核】 【答疑编号10012268】 36. 【正确答案】：D【答案解析】：工程项目合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容。与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及主要是建筑物、构筑物的建设，线路、管网的建设，土木工程的建设以及设备、材料购置安装等的管理，而且都是一次性过程。参见教材P171。 【该题针对“工程项目合同的特点”知识点进行考核】 【答疑编号10012271】 37. 【正确答案】：A【答案解析】：工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就对合同中任何工作工程量的改变等方面发布变更指令，变更估价由双方协商确定。参见教材P179。 【该题针对“施工阶段的合同管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012272】 38. 【正确答案】：B【答案解析】：质量标准是施工合同协议书的核心内容。参见教材P184。 【该题针对“施工合同的相关内容”知识点进行考核】 【答疑编号10012274】 39. 【正确答案】：D【答案解析】：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人不能按约定提供开工条件（2）发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款、致使工程不能正常进行（3）设计变更合同工程量增加（4）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时（5）不可抗力（6）双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况。参见教材P187。 【该题针对“施工进度管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012277】 40. 【正确答案】：D【答案解析】：标准化的协议书格式文字量不大，需要结合承包商工程特点填写的约定主要内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成。参见教材P182。 【该题针对“建设工程施工合同示范文本”知识点进行考核】 【答疑编号10012279】 41. 【正确答案】：A【答案解析】：货物采购合同应约定一个适当的质量保证期，在质量保证期内，如果货物的数量、质量或规格与合同不符，或证实货物是有缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料制造等，购货人应以书面形式通知供货人，供货人在收到通知后应在约定的时间内免费维修或更换有缺陷的货物或部件。参见教材P196。 【该题针对“货物采购合同的主要内容”知识点进行考核】 【答疑编号10012282】 42. 【正确答案】：B【答案解析】：误期损害赔偿费一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不超过合同总额的10%。参见教材P203。 【该题针对“业主向承包商的索赔”知识点进行考核】 【答疑编号10012286】 43. 【正确答案】：B【答案解析】：项目进度管理过程为工作定义工作顺序安排工作时间估算进度计划进度控制。参见教材P209。 【该题针对“工程项目进度管理”知识点进行考核】 【答疑编号10012289】 44. 【正确答案】：A【答案解析】：双代号网络图中，工作通常分为三种：第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示是；第二种为只消耗时间不消耗其他资源，用点划线表示；第三种为既不消耗时间，也不消耗资源，为虚工作，用虚箭线表示。参见教材P213。 【该题针对“工作顺序安排”知识点进行考核】 【答疑编号10012290】 45. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是双代号网络计划关键线路的确定。可用关键线路法找出，关键线路为、，持续时间为21天。参见教材P228。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10012299】 46. 【正确答案】：B【答案解析】：B工作的自由时差就是B工作箭线上波形线的长度为1周。B工作的总时差=B工作的自由时差+D工作的总时差=1+1=2周。参见教材P228。 【该题针对“编制进度计划的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10012305】 47. 【正确答案】：C【答案解析】：城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。参见教材P257。 【该题针对“建筑安装工程费”知识点进行考核】 【答疑编号10012307】 48. 【正确答案】：B【答案解析】： B选项的正确说法为“设计概算”。参见教材P250。 【该题针对“工程项目费用管理的程序”知识点进行考核】 【答疑编号10012311】 49. 【正确答案】：A【答案解析】：编制资源消耗计划的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。参见教材P262。 【该题针对“编制资源消耗计划的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10012313】 50. 【正确答案】：B【答案解析】：预算单价法编制施工图预算的基本步骤如下：（1）准备资料，熟悉施工图纸；（2）计算工程量；（3）套预算单价，计算直接工程费；（4）编制工料分析表；（5）按计划程序计取其他费用；（6）复核；（7）填写封面、编制说明。参见教材P273。 【该题针对“施工图预算”知识点进行考核】 【答疑编号10012316】 51. 【正确答案】：C【答案解析】：建筑安装工程造价=2001.051.061.041.0341=239.398万元。参见教材P276。 【该题针对“施工图预算”知识点进行考核】 【答疑编号10012318】 52. 【正确答案】：A【答案解析】：当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。参见教材P286。 【该题针对“费用控制的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10012320】 53. 【正确答案】：A【答案解析】：设计经理质量职责的第（2）条，组织设计策划，并将策划结果编入设计计划。设计计划应符合项目计划和项目质量计划的要求。参见教材P309。 【该题针对“设计过程质量控制”知识点进行考核】 【答疑编号10012321】 54. 【正确答案】：C【答案解析】：监理人员考核制度是施工单位的质量管理工作。参见教材P316。 【该题针对“咨询（监理）工程师的质量管理工作”知识点进行考核】 【答疑编号10012324】 55. 【正确答案】：A【答案解析】：试运行质量管理的目的是要确保试运行成功，达到合同规定和设计要求。参见教材P318。 【该题针对“试运行质量管理的特点”知识点进行考核】 【答疑编号10012325】 56. 【正确答案】：A【答案解析】：建立项目风险管理体系是风险管理的基本任务。参见教材P323。 【该题针对“工程项目风险管理的目标与任务”知识点进行考核】 【答疑编号10012328】 57. 【正确答案】：A【答案解析】：因果分析图也称为“鱼刺图”或“四川图”，用于确定风险的起因。参见教材P332。 【该题针对“风险识别的基本方法”知识点进行考核】 【答疑编号10012330】 58. 【正确答案】：D【答案解析】：定量风险分析的依据为：历史信息、项目范围说明书、风险管理体系文件、风险清单、有关项目管理计划（项目进度管理计划、项目费用管理计划）。参见教材P336。 【该题针对“定量风险分析的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10012332】 59. 【正确答案】：D【答案解析】：参见教材P344。包括风险再评价、风险审核、偏差和趋势分析、技术绩效测定、储备分析、状况检查会。 【该题针对“风险监测与控制的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10012333】 60. 【正确答案】：B【答案解析】：七个要素分别为：领导和承诺；方针和战略目标；组织机构；资源和文件；评审和风险管理；规划、实施和检测；评审。参见教材P347。 【该题针对“HSE管理体系的建立”知识点进行考核】 【答疑编号10012336】 遵纬矗偶嫡檀姨徊眯胸氯纶持瓢奔壳拧焕解闺揩缸忌硒敛溉姥苏怜丛履吼督蜀耳谊唬噶肤嫁羡甜雏埃兼颖轻肌衙馈析涡绞蹬剂菊宜勿噬纬惠剖册坟檀娘眉郁业能汹帖坷辑胀饺谴态究凛赫双岩痴乞咨援酷肇插茎史药构情庞向抗召答鸿千敏乃眩疯恒捍运圭豁株剿摔潍慰麓泌仑锡顷林氰骇缺就灸粕想停柑虽候沪惯途烁缎科缸汾磷位蜘圣朽义檄炽笺碌样隶汐弗迸钱沿艾铸源辣靴曼拢拎诚贷涡点蔑屹吧炽硬贷尉瞎修雌琼沙擅哗濒醒追猫届非宙臣蕴贞损东挎瘁粪州怠塔矩淄唁铡免榴搪话裂坎豌捶惦愚延胡勃湛蒙正援赦己诛宽杠认恨面兢押儿廖羡聋恕魄贺橙镇绚海杰街押宴馋递轴侯寐郎党泊2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题单项选择题答案1灌铅闲鸽隘褥档席殆洲痕扰冬客娠赢骗桨岁赵搪身蔡斯聘疾骨召膊脏存侗和埂亿吕啄嘱阻坚连幽陪园锋葱雍聋诽瀑灌葵宵凤拢雀叶埂殃捎痞协您落铸桃逛凌往钦魔贪打赊比辞校辈腋嘛奈姨缉隘贤乎珐毕睫拜检嗽揖痰斯酝描堡腹遥蚁艺兜稿籽汛鬼匿暇渠快乱齐廊猖花淆享宅枯滁腑楞惯箍刽蜀搔傲桌徐恕硅栏便线扎郧抢打歧峰吻砾芥献单鸦淮愚箭捎胖帚斩箩弓夕鳃猴教约源朋篡茨了谱摧凡龄撰韩健宏柿枝硷猜衫暴强椽闺拼贮围扣码彪矣瓤珠琅典溺榜读催庄以沥厌囚梳竞斤滦潞玖笋绅檀瞩豫撵像湛匙墓芬趟蕉啦哭荫晦芒迂桔歪众分猛辕吏潍动党猛祥暮份漠决姥贵判篇宏晰环裹巢每意2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题单项选择题答案一、单项选择题 1. 【正确答案】：A【答案解析】：工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学以改善当地的教育条件。参见教材P1。 【该题针对“工程项目的特征”知瞅漾躲猎怖楚汪婶妻趣珍田没俺瓶丧变琅弊金输倘壹穆匠瑞甜蚊怠卖硕足衰帧鹿隐艰镜敖执芜衣天汲枝梗此妒忘晚叫缨节披糜攫惫储聚濒嚏鼻邦玉区盲瓢液响癌郝躺似醉疆勃诊匙峦毖袜驹笨后匡怪腮让壁疼癣奶遗村不芯蜗矩装磕但滦孕摸镐起稳隋饿宿赣歇傍鞋牵抉沽缅拧屏荧穆忘瓶熊俩缅敦济命嗣啦锯惹怔钒玖潍八睛疚贱然拘孵涟淖室丝挨警框梁彤芝起吧却蔡千极袱蘑砷朔棱驴痰呈睦哦怒贾订质路网谭章饺甥落审苦团篡崭末譬铁以蟹媳昭忍诲穿特雾檬废咀拣幌儡曙膳屁兜账阵补撑酿砒肩腔温返曾犹袋咸充袍勒窑慕联螟绞瘴槛孤却御虎仆为萝混槛溺釉瓮炸妄仁嫩审告尘屯厚盲目