消防演练制度.doc

消 防 演 练 制 度1、坚持每月消防演练一次，做到队员人人熟悉消防器材的使用方法，放置位置。2、制定消防事故处置预案，按照处置预案的要求进行演练。3、演练时按小分队形式模拟演练。4、分队长分工明确，各负其职。演练时队员做到有条不紊，忙而不乱。5、每季度组织一次针对要害部位及重点防范部位的演练。6、演练时，队员要认真对待，积极主动，不得无故缺席演练，不得敷衍。7、演练要选择适宜的时间，不得影响机关正常工作秩序和生活秩序。8、演练后，妥善保管好消防器材，做好演练记录。工作、生活设施管理制度1、做好工作、生活公共设施的登记，发现有损坏、遗失的，查明原因后及时更换，确保正常工作及生活需要。2、每周对工作、生活设施检查一次，发现问题及时处置。3、机关工作人员损坏工作、生活设施的，一经发现，按价赔偿，并通报有关单位领导。4、本单位人员损坏工作、生活公共设施的，一经发现，不得评为先进个人等荣誉。5、平时要维护好工作和生活设施，确保工作、生活设施的正常使用。重要物品安全管理制度一、做好重要物品安全管理指导工作，宣传安全防范知识。二、及时通报治安状况，增强工作人员的防范意识。三、加强对外来人员的管理，对带出机关大院的所有物品，要求其出示出门证，无出门证或与出门证不符的，予以扣留。四、加强对存有重要物品区域的巡查，消除安全隐患及时处理突发事故。五、加强对存有重要物品区域的消防系统检查，确保系统正常使用，消除火灾隐患。六、巡查时，发现办公室无人时，及时关闭其办公室门窗和室内电源，并通知有关人员整改。七、要求每一名队员熟悉存有重要物品的区域，做好每天的巡查记录，遇有问题及时处理，处理不了的，及时向有关领导报告。要害部位安全保卫制度1、加强要害部位的安全防范措施，本单位要害部位为机要室、财会室、动力保障区2、加强与要害部位值班人员联系，熟悉要害部位情况。3、要害部位安全保卫值班人员要采用定期与不定时巡逻相结合的方式加强管理，拥有技防设备的，要经常调试，确保运行正常。4、加强对要害部位的消防系统检查，确保消防器材正常使用。外来人员管理制度加强外来人员管理，维护机关大院正常工作秩序，保证机关大院的安全。1、完善外来人员登记制度，对进出机关大院的外来人员进行问询、登记，并与相关单位、个人联系，确定后予以放行。2、对外来车辆（非机关车辆）特别是外地牌照车辆驾乘人员进行问询、登记并与相关单位、个人联系，确定后予以放行。3、对外来人员带出的物品，要求其出示出门证，并按出门证的内容进行检查，无出门证或与出门证不符的物品，予以扣留。4、加强外来临时务工人员管理，确定人员数量，工作时间、内容、范围，禁止他们进入超过工作范围以外的区域活动，并进行全程监控。5、加强夜间进出机关大院人员管理，禁止外来人员于下班后进入大院，特殊情况的与相关单位、个人联系，视情况予以放行。值班人员工作制度一、值班人员必须严格执行值班制度，坚守岗位，集中思想，不得做与工作无关的事。二、在岗人员必须着装整齐，态度和蔼，礼貌待人。三、对要求进入机关大院的人员及车辆要查验证件，问明情况，必要时与相关单位、个人联系，确认后进行登记，予以放行。闲杂人员及出租车不得进入大院。对携带出门的物品，要查看出门证，无出门证或与出门证不符的物品，予以扣留。四、承担传达任务，做好值班记录，答复外来人员问询。五、做好“门前四包”工作，始终保持值班室及门前干净整洁。六、对要求进入机关大院的集访人员，耐心解释并劝说其到信访部门解决，避免与集访人员发生冲突。遇强行进入机关大院的集访人员，巡逻人员必须跟踪监督，并同时通知相关的部门及领导。七、严格执行交接班制度，接班人员必须提前一刻钟上岗，如接班人员未到，交班人员不得离开岗位。八、值班人员因人为原因，造成责任事故的，要严肃处理，并追究当事人责任。值 班 巡 逻 制 度1、巡逻人员必须严格执行值班制度，坚守岗位，集中思想，不得干与工作无关的事。2、巡逻人员必须着装整齐，态度和蔼，礼貌待人，文明执勤。3、加强对进出机关大院的机动车辆管理，及时纠正违章停车。4、遇有集访人员进入机关大院，接值班人员通知后，巡逻人员立即跟踪监督，制止可能发生的事故。5、对机关大院实行定时与不定时相结合的巡查，督促有关单位强化安全防范意识，把安全隐患消灭在萌芽状态，同时认真做好消防安全检查及巡查工作。6、巡逻人员遇有紧急情况，要沉着冷静，及时应对，并及时报告当班班长及有关领导。7、值班巡逻人员因人为造成的责任事故，要严肃处理，并追究当事人责任。消 防 工 作 制 度1、全体保安人员要认真学习消防知识，加强消防宣传，落实各项消防措施，确保万无一失。2、积极参加消防演练，提高消防技能。3、掌握消防器材性能，使用方法，放置位置。定期对消防器材进行检查，设施完好率达100%。每天保证消防小组有两名队员在岗在位，并做好值班记录，确保消防工作落到实处。4、遇有火情立即赶赴现场，根据预案要求组织人员进行扑救，并及时向消防大队和局领导汇报。5、加强消防工作的管理，接受消防大队的监督和指导。6、定期向局领导汇报工作情况，及时办理局领导交办的其他工作任务。机关大院外来车辆管理制度1、外来车辆（汽车）指定停放在综合楼西停车场，对乱停乱放的车辆及时纠正。2、外来车辆（摩托车、电动车、自行车等）一律停放在自行车棚，乱停乱放的予以纠正。3、禁止出租车进入机关大院。4、对外来车辆驾乘人员必须进行问询、登记，非办事人员禁止驾车进入机关大院。5、夜间有特殊情况需进入机关大院的外来车辆，经与有关单位核实后，做好登记，予以放行。无特殊情况的外来车辆严禁夜间停放在机关院内。机关大院车辆管理制度1、保证机关大院车辆停放有序。地下车库有车位的汽车必须放在指定车位，地下车库无车位的车辆停放在西停车场。摩托车、电动车、自行车等按区域有序地停放在自行车车棚。2、夜间对停放在大院内的车辆定时进行过数、登记。3、加强地下车库和停车场的安全巡逻次数，实行定时与不定时相结合的方法，强化防范意识，禁止闲杂人员进入地下车库。4、加强地下车库的消防系统的检查，确保消防系统的正常使用。5、禁止任何人在地下车库吸烟、使用明火。6、对夜间外出的车辆，必须查验证件，登记后方可放行。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责