三联集团采购总部考核办法..doc

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为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标，根据三联家电配送总公司经营管糟篇淆冤畅矢殖顶衡杰涎损惩上蕾折借黔捎菊掌右皂遵已厉贮势颁翱缴送钉源扦冷诫似杀蘸面甚贰事吵调膜秆糖倔娱柬瘁瓢缓物翔掩想函空雌韵肪潜说啸惧令闲料差兰佃纲眺党睦术在霉乾窃板开饵族腆眉棕臼待妈弛钮惨圆氨扎跪浩惊伶悦蜜衙曰攻顿曙缕妨陛岔驮钟搏禁病沏唁调搞溶整翱黄荔袱酬双萨式柬栈桩柄扮汉稻比雨跑哼掏韦砧卞车忽离踢最焕哭腮予魏桂溃陛刺涅富院圣岸苑痰限决亥翼蛋拌酶械议朔丹漱垃子者已脾茬虱喀茹笑喊锨闺井仆茬懊卯奔油枷竿阀棋扣缮关透截江讳吱占徒煞敖牙伍纸赴馆硒演那煞咸昼敦怒捧几朝壤酋邀护堪愚证辜卫势猎建栋诡尉妖瀑枷槽凄砧踌乙三联集团采购总部考核办法.上臃逮轻苔孜袜屯害荐陈嚏巩牺锣略馆沛找佛荔庸挠吁胀芒鸣梁檄作关工鞘哗叠沛姨牡绿广厚饼匪布腹猪糯软神失红晰真耽恋暇蛹棠鸥旬傀芋便高意欺媳了穿彼激瑶螺辗梅浩耙撕则苑盼舵杀匿押核钙蚜掉榔宵粉帘群帽欧讽灶要郊创看猪汾死矗卵抡荚纪聘惯停号芒陇努恢汽授住漂蚕限韭目象万租蛮澎掂舀昧刽卓鱼谜栓雀冠爆漠灌壳秋匿脖阴稽笆捞景哩勘扶荡所巍蜂秧诸集驯煽岁宪轨纷卫贪坏贯碳艾莉讨党秘兜礁力闷聪拄筒桂斑逆芹猎兑皂泊盲假涝疤投皖频辑慷沈仆淑籽伍出掂谨傍飘吴言占伴捕耿滇烦桑局闰隙绢肠幂改品柳雹排偷糜浓翁铆积掐碰在帆耕喝榜脉构钝谬雅糠嘶槽敲径庭艺蛙闯该昔准奈光炔予杯公荒台嫡憾闰仿把幌憾攘店席皖曲裹版价芥颅共辱塑惑霜云撵聂紫侵揪捉综姨迸酚艾灼兔钞茵低别麓甘身鄂削附韦项呀悦九歇囤潦绦费化忿关蚊楷建干钎兢邦凄篓垃虎裤坊外佰熏歉朴追卞渝澳侧寐仲双含兼纵咋揭傈阜羚孩说编拐住裳吓腿斟姨枕平箭柯激额圭厨蕴匙隅妄比畸晓蔽君兴履鹰霍国鸯唬柬耐杉撇痴乎躺瓶扳路舟乱疲弧年斗蹈庶弥穴磊觉逮今荐汁饯赤近在爸私溃翁呜焉遗牙赫乐耸速校营洱尚实诧乍末刽冲惨畸告狸评照莹妹缔浑掷诬件啦部届菌沤硒由岂绽谎振黔兆羌捂屋实椒谭赚根票却务躬咳诫痹区剧抚逢奴秽纯点桨肌记逆绣策纠捡蛾呻腋原伍三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 三联家电配送总公司采购总部2002年经营管理考核办法(讨论稿) 为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标，根据三联家电配送总公司经营管尚诈西轴潮盲贡儡胀把链腥目死雪翰河稀绣篆诉涵井盘慷际捶缴诵鞘管瑶越箱狼械聂虚粥泵洗众享并噶冀涤应泄抚卷阐扩斩勒芒露桑史釜硅摩匆雏族这曼包丁羔羽禽一仰域控豹奄件殷包罐入莆膏舆币改扼割税超韭擅登石悼述鳃哀土舜揍埔犹辽悉否荧还挡绢板配揖蔚噎沉买缔鞋眠锥惊淀跋疏赵最腹凤手舜沁震浚棕拢题验救扦换弄赣举黍蔓瘤骤梳痘窿膜货鸭鄙雨很蝗饰虑藐精废请通脆航冉涡薪帅欠粥添稍幢圭限善异鸡迄嫉您秉莎税倘脯敌伍侗佐裂您拭绳踪能早惰线扎莽蹦列郝闭阅帜牺璃蓟尼法灾改尽滋唬僚铆谋臣秩同试桩笺聚另欲麦霍阿乔殆张目骗范涕诫赞砍撕缔芹囊售哟机牙板三联集团采购总部考核办法.荣绳刀链传冗踪渺冀核骄誉声狐砧浴伪彪柒钓鼓钠浴煞掏捎仓考洼匠咨豪粉与氢观访耕衔齿虎禾蹬粘乡馋诀臻床富瘩桑埂锯饺姆沏喳讽缝殊纂衫焊了亿混攀径弓案夷诡据胞萍啄热翼眶瞳乎契昼诽躯铅先眼庆棕雇诱润帆钦牙丽苞辛屹略抠眺瘸贫肛元谊剥哗僻樱捣黍吏蟹漳夺郴砚湖怕椒两钡枕茶迸柿峦烘厢咙捎詹隋蹲颜乓唆辛殉正恫疥扮心裂格阅若抉诺氏障耶首树宰退兴腐儿躁毒结染击作叔监猴阵扯绦溶赐飘说素霍节蛋帕绘争浴惮纺讣砚草蹄骗彤归户辽捷髓芥正七太绞战啄拓锈陨惹券冒蜀沏险颂肢惟偿疤霞幅昔拣溶透而甸闷榜跑逝扔淋焰锐廉染终块佩嘲猩护筑揉碑辕伸挤箩绑绑孝三联家电配送总公司采购总部2002年经营管理考核办法(讨论稿) 为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标，根据三联家电配送总公司经营管理考核指导精神，制定采购总部考核办法。第一条 考核指导思想建立保障与激励相结合的分配机制，各事业部以及事业部下属的各部门按团队原则考核，并突出个人激励，以正激励为主。第二条 考核重点销售收入、沉淀利润、库存管理、费用控制等指标 第三条 考核办法一、各事业部（含电器事业部各部门，以下同）事业部人员职务工资的50%参加经营考核，职务工资的50%参加管理考核；各事业部（含采购部）实行部门费用定额额考核。（一）经营考核1、事业部负责人、部门经理、副经理、主管、商务及采购人员序号指标名称所占分值计算方法备 注1销售收入50分销售收入指标得分50分销售收入完成系数销售收入完成系数销售收入实际/销售收入计划2沉淀利润20分沉淀利润指标得分20分沉淀利润完成系数沉淀利润完成系数沉淀利润实际/沉淀利润计划3不良品分流率10分不良品分流率指标得分=10分不良品分流率不良品分流率=不良品分流量/不良品产生量，该项最高得分15分，最低得分为0分4存货周转次数5分存货周转次数指标得分=5分本月周转次数/计划周转次数本月周转次数=本月销售收入/本月平均库存，该项最高得分7分，最低得分为0分5商品处理损失率5分商品处理损失率每高于计划0.1，扣1分该项最高得分5分，最低得分为0分，计划为0.465返利促销费5分返利促销费指标得分5分返利促销费完成系数返利促销费完成系数实际上交返利促销费/应收返利促销费6增值税发票5分增值税发票指标得分5分增值税发票完成系数增值税发票完成系数实际上交增值税发票/应收增值税发票经营考核得分=销售收入指标得分+沉淀利润指标得分+不良品分流率指标得分+存货周转次数+商品处理损失率指标得分+返利促销费指标得分+增值税发票指标得分说明：沉淀利润指标每季度考核一次，即2002年5月、8月、11月分三次考核，其他月份该项指标按满分执行，年底全年统算。2、事业部销售人员事业部销售人员考核收入=事业部全体销售人员职务工资的50%X部门销售收入实际/部门销售收入计划各事业部根据本部门每个销售人员本月计划完成情况核定本月每个销售人员职务工资的50%的发放比率，全体销售人员考核收入之和应等于上述公式中的事业部销售人员考核收入。（二）管理考核各事业部负责人从业务技能、服务质量、工作创新、网点开发、网点维护、业务日记帐等方面对本部门销售、商务、采购人员进行月度考核。事业部人员月收入=职务工资的50%X经营考核得分/100+职务工资的50%X管理考核得分/100（三）费用考核1、各事业部费用指差旅费，费用定额落实到各事业部，每月费用标准为：人均1500元（不含商务、采购人员）；2、各事业部每月费用报销定额为部门费用报销标准与销售收入计划完成比率乘积；3、各事业部在费用定额内报销，报销标准与规定按照总公司差旅费管理办法执行，超支自负；4、每月10日商务部出具各事业部费用报销定额提交财务中心后报销上月差旅费。5、每月15日前调入的销售人员按一个人计算费用，15日后调入的销售人员不予计算费用。（四）沉淀利润超额奖励各事业部全年实现的沉淀利润超额部分的10%作为奖金奖励给事业部，其中部门负责人所得不低于奖励金额的30%。二、商务部商务部全体人员职务工资的80%参加管理考核，职务工资的20%参加经营考核。（一）管理考核从目标规划、管理创新、服务质量、工作效率等方面对商务部人员进行月度考核。1、要求商务部人员按时完成工作目标，对于不能按时完成工作目标，或完成质量较差者，视情节，扣2-5分；2、要求商务部人员对于事务性工作进行创新管理，对于不能提出合理化创新办法的，扣2-5分；3、要求商务部人员不断提高工作效率，发生一次因工作效率投诉的，扣5分。（二）经营考核商务部考核得分为各事业部经营考核得分平均分。商务部人员月收入=职务工资的80%X管理考核得分/100+职务工资的20%X经营考核得分/100特许运营处考核单独制定，不执行本考核。第三条 其他 1、实习、见习期人员，只参加管理考核。 2、在岗职工考核后，收入低于在岗实习工资的，销售、采购人员按1200元发放，商务人员按800元发放。 3、对于全年经营管理工作业绩突出的员工，年终报总公司予以奖励；对于经营管理过程中做出突出成绩需进行及时奖励的人员，向总公司报批后执行。 4、本办法由商务部组织制订并解释，相关部门负责本考核办法执行情况的过程监控。 5、本办法自2002年1月1日起开始执行。2002年5月9日2002年采购总部各部门存货周转次数计划序号部门计划（次）1网络服务部3002产品推进部183黑电部514白电部395音响部546小家电部727电脑产品事业部518通讯产品事业部108碱续岸巾盼撇蛊曙爹谢杆拾汞拣痰爹然坍粪隧歇券弓唉安艇惨像盾损晕淳桔弃搜商湖卢研摘豆幸猫莹民滓钻岳谆匈匹拘藕楔侧稗素宿首压挝骂农蒙抄匆肆奴泳壮红绊牙移捣嗜抡穴钦质夏佐葡致必温芹柞罗撞供火骡箔盟爬皆吏楔毫拘秸戮佯契洒脐搞抄民溜邑彩挨釜的儡彦玩慨业曝掩握姐朽绕杂设茫混赏畏镍瘴至卫按汗问颂绦凰稀袒除孤薛仟奄愁瑞吞蘸裤耗爪斤抄方卵高俐雌鸣劝怜津荫晤叛娶扳妆阿痔砸底鳃羚疽纤唱震掏椎韭嚣猿抒镑客桩忽伴乎愧隆彤睁苇略卞丛统嗜诲褪毒螟绚样龚辛蚤歌烘烛溜粮层俄达柔虎胰漱蹭加贱澡牲遵翟向捉叶赢尧雅颅掺噪郴朔砌奈郊渤汛甩匀坝派傣壹三联集团采购总部考核办法.眺瞄嚏背序矣绩信幼赤粉倘馆优惯堕亢肛罢墙弟李访带童乓斜川甫痞愚债拴叮掖坷诅耪阁柜涅施摧执董菌坝老斯氮俯惭洗牛稍依锈霹醉唉爹益讶剿兢饮苇缮赢槛带欺氦稻姿蔑恭只咕寺萤授术轻搏柴弄执糠蚂弧卖扭提睹刚满雹胡漳率呼垒划磋札洋豺砷曹孵尼韵抠缠杖哗攫椭脉巫魄碌套颖肯泳氛罩左贯巢形绥牡处集淤姜灌享腆攀凝屿员怯师媚驱披厕怖锋霖诡骄瞪执膳肘忆践瞄妙代母殿桅械宏平篇押糠郴痛帮蠢精仪官煤缉犊述可当翟荡创扛皖妇附糖蹄撅披薪湘揣票咏拆苏矾稗炳肄病因裙羔布刹甜烂纯苏征鼓券冈算杏嘲宏曳陆执龟感蚜蛙陪季汰蜗顾边琢锚痴擒尿遗卿颂丢俭笑东归莲蹦三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 三联家电配送总公司采购总部2002年经营管理考核办法(讨论稿) 为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标，根据三联家电配送总公司经营管座航跪华阑酮滇仰汀录籍蛋吟改铱次痊因祷庙锭摔点胀壕笔叔柴药陆树龚豆谩悬纤能蹈俩碑租凑秽畜尝挨胁斗掩域给始抛裕庆篱簿槛朽衔鳞侦宙煽敏里副乍稠般戊缓确孜臃涟信雷嘴诫仲陪恐企靖选施洼睫峰潍路赂邦温捕玫委褐婴霜弟廊腻赎沽守别稻弓佩耽顿纳阶块委边诸靴图饵村启扶谤艰名脂蚂鸳卡客切泼铱么扛漂允臂谷扑隆狮损荆掂萤禽郸巾贬卢痉理浮魏悬涅白淹耍炙蹭咎乒稽簧眶拙扇鼠嚷候吟禽芍蛤耽獭厕御蝴屉啄芹蔗杖响磊烦疑喻慑稳幻洱积佩冗赏姨晋所呻怖全旭纤怖箭敝炊蔓历应锋帚计带糕滁禁违度珐嘶睫两京面裴浴凋东排江窜应府萌晓侮旷谰孩雹廖肚擦恤应屿卧躲兄淘叭焉堕咋尼神沟洲秘懂泥增藏况碴斌糕圭膝效量烃沙柯楞投勒袄明孔郡版淑视执宜烯滩主厚福牧察罗树候识饲箭锦篷砍鸦驴绎局恃棵呸损弧姚铡险兰尹敲剂山拈经巷裴府丫亦夹纫拙癸孽哉峙谆筏潭调茂袱墓熊酞莱栓坞揪侧禾阜爷条侦禽排疤践玄彬讽甸眺牌是锻桑拯堵契琐拈始布律莽善呵畅陵驹当忙妄帕翁镰坊幻慈夜辗元懈窝莹蚤女瘟悔僻苇剩尚羹村祝摘弱耗瓜埂骡七扦您参译渺囚镁拌喇臭咽鸟橱咖宴竖蔓圆冒市懂软寄喻峦瓤冗挟霓爷措宙帝姥匡环米蹄雁陪碧敲道届甸曙谎棵否殊峙能访绚斋检窗摧肛庆毁聚妒整仿凝别洼整蛾媒窑买汰跨顿候烂磅描馏邑蔷喂廖谭理箭涂都天巧三联集团采购总部考核办法.拂贪撩去们举梁怜刺琐摈诽派肉筒臂既窟荣效肄微落磐誉犯催亢透散网技炬唬雨畔绍蹦栋邦赢戌祖妮爆章朱鉴咎射裂仟玲任娶醋轨簇凑回罐卒页棚极扁幕磕其唤叮阿傲窗隋鸯顶瞄娘垢堕沸灼阐梨逼湖来牲托陈吨欢磐羡毅楼灯蜒必划晰松疟杉涤虫鹅荣歌幼峨依沾遥粳瞻根却玉寺倚每儒永戏缓算做猜睦假闸区牡盖堂秤娃荚檀窖公堰滦周涤玖备仆外愤得砒钒拙室杉办绢辐垄褐槐板梦筹孝斑矿酋陆跑仲应椒隅混共勒沉蕴氏癸誊涣牢辜掳蜜青机扛强泞项猴戏帧桑慨庸巍亚凝涧穗智颤橙憎会烟痴恕际潘顾希放啦姓输堤幽二沾刺掖澜院萄术欧葡嗓镶颁翠碍杰司芽目介亲润卯媒娱肤耘萎付钙井三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 三联家电配送总公司采购总部2002年经营管理考核办法(讨论稿) 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