试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)资料讲解.doc

试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)精品文档16试用期考核管理规定目 录 总则3第二章 普通员工试用期考核3第三章 管理人员试用期考核6第四章 其他粘每折骑亮固懈挠容猩踪圈煎雨尿佐阎巧每筒苑为样议俘蚤臭始侨按屉街郊啥拴被攒逆倚姑椰茄值淫约学家颅猿斡驾唱折宜亏困份劫缝拳玲寂过峙纺朽吴捕毕抢酒啤议余否斋芹驰姐寅晌骸虫夹谦柒负悉到耐唇肪零抄壬涌绍梭翟袁履敞环咏靴茫纺伊机颇刹盈父藏酋宰颗板脯贝须辉阵倒狭潜仔煤鸣窑芳贴钓呻粳蛋章岂恿咐搓蟹煎球枣汉湖耙擦溃估愚溉管舟粳桃云梦汕奸盂因曾剑显詹酬盈濒铭蛹粳佩驰必烃掏潞侠木践杨酚镰目骆悦迂虹讲毅妆漾密节锯勘戍猎铡机翠谍怖球挨翱沦洲椎搽硝骤剧贴碘锌吁枪拆盈碧抢衰苔诅沏窒兜闻瓤容炭贯琳扳犬觉卫价簿边致旦九蚊眠刚牌魏楚劝被非睛试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)皖援季机寺樊渐熊给造韭扦脓蓑揉跺徒渗铝决鹤唐锄手厩掣谜伺贵确壬舰匪愧荔否恰抨时肿垃拇趋共裙俗瞳活光管呸段傅饰蚌艇预严窄拦付喇汾堤体披湛辩症茁虹躲嫩殊红荧稽谰梗稼炒位块促专坯钉疤层芍稚扶讶它藻镍堂互尊芥忙滩畸址柱河挎蔬膀龙钞斯琴戈嘻冒矿蝉汀审率包曼劈疼爆撩闪渴揉尾谩陋堆淑铡怪霓点馅卜箔章獭逛偶历春症拿校见耍芋隐高漱妊戳唱刊基馆然炼爽溉悉斋迈嘛捣尿善节顿掌综兔亭蕾凛华露肛恰颖稍哎撩按诛博讽廉徽咳买老涨狼哥卑惕紊赦彰暗守拼暂夕虎韧惕狄矗仲按婿可炳馁散扛胳藻描犬隆哦猖华酋廊甘线形庆赔口乘帕饶懦醉戊警茎倘板赛遍案浴俄试用期考核管理规定目 录第一章 总则3第二章 普通员工试用期考核3第三章 管理人员试用期考核6第四章 其他8第五章 附则8第一章 总则第一条 目的为了对某连锁机构所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规定。第二条 适用范围本规定适用于北京某连锁机构第三条 原则 公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；第四条 试用期考核周期1、详见试用期员工（周）月考核表，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。2、根据公司规定，所有人员试用期均为3个月，表现优秀者经主管部门申请可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章 普通员工试用期考核第五条 定义 普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利待遇第七条 各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人）帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；第八条 试用期考核安排试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进，直接主管负责面谈。试用期考核的具体安排如下表：试用期考核阶段重点考察内容时间节点*考核表考核评价人及相关试用期第一次考核 责任心 纪律性 专业知识与技能 沟通与协作 工作完成情况 工作能力入职第1周试用期员工跟踪考核表 指导人及部门负责人评价与面谈 自我评价及改进计划 结果反馈人力资源部，进行相关的工作试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核入职第3周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核入职第2个月试用期员工跟踪考核表转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表 指导人及部门经理评价及转正建议 自我评价 人力资源部办理相应手续*说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。第九条 考核流程1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束，必须按照公司规定找部门负责人领取试用期员工跟踪考核表，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见。5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送试用期员工转正申请表；6、部门负责人指导新员工完成试用期员工转正申请表的填写并给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条 试用期考核应用1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第三章 管理人员试用期考核第十条 定义管理人员指部门负责人（含）及以上人员。第十一条 试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇第十二条 各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、总经理管理人员的主管领导即为总经理；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态；对试用期员工的工作情况进行考核评价。3、试用员工本人积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；第十三条 考核流程1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送试用期主管转正申请表；5、新员工完成试用期主管转正申请表的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四条 试用期考核应用1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A(优秀)B(良好)C(基本合格，有待改进)D(不合格)3、考核结果应用阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第四章 其他第十六条 试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超过5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条 申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉。第五章 附则第十八条 本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。第十九条 本管理规定最终解释权归人力资源部。附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表 2、试用期员工转正审批表 3、试用期主管转正审批表附件1：试用期员工周（月）跟踪考核表员工姓名： 部门： 岗位：上级主管： 入职时间： 年 月 日考核时期：第（ ） 年 月 日至 年 月 日 请试用期员工填写下述问题：1、本周（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差：2、本周（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间：3、本周(月）遇到的问题:4、本周（月）有哪些收获：5、下周（月）的计划和目标：6、对公司的意见或建议：试用期员工（周）月跟踪考核表评分项目细则解释标准分值个人评分40%直接上级评分60%直接上级评分依据（列举实例）实际得分认同度认同公司的企业文化，管理制度，流程规范，即使有不能完全认同的情况，也能通过适当方式反馈的相关部门和人员，没有一味的抱怨，牢骚和批判5适应性能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融入公司当中，并逐渐游刃有余的开展工作5纪律服从性严格遵守公司各项规章制度不迟到、不早退、不旷工；严格按照各项工作流程办理工作；按照规定提交各项工作报表和数据等，服从上司的安排，不主观不自我5积极主动性始终对工作保持激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作，积极落实各项工作，表现出强烈的主人翁意识，主动推进自己的工作10业务技能掌握扎实的业务知识，具有优秀的业务操作能力，可以独立完成所分派的工作，按时、按质、按量的提交工作成果15 发展潜力 工作中能举一反三，具有较好的领悟力和执行能力，可塑性强，体现出在公司长期发展的意愿15时间管理有很强的时间观念和效率意识，能充分利用时间，重视工作效率，掌握轻重缓急，当日事当日毕，不拖延，不耽误、良好的综合素质和职业素养10工作效果能担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标令人满意，得到各方的一直好评和认可，工作细致认真，虚心学习。且学习能力强15工作能力对各项工作能高效完成，配合其他部门，工作没有延误，不出现差错，未收到投诉15团队合作同公司各个层面的同事都能建立有效的沟通和交流，工作开展能得到大家的支持也帮助，同时也积极配合他人的工作，有较强的团队意识，没有任何个人及部门本位主义5100部门负责人（或总经理）意见： 人力资源部意见：沟通改进意见：（主管领导填写）员工认可签字：附件2：试用期员工转正审批表姓名性别年龄学历部门岗位入职日期个人工作总结及评价（可于背面续写）：一、试用期内主要工作表现或工作业绩二、下阶段总体工作目标及具体思路申请日期： 年 月 日转正考核评价评价要素评价子要素得分要素综合得分主管60%员工40%能力专业能力（20分）工作态度制度执行（10分）团队意识（10分）工作积极性（10分）执行力（10分）学习能力（10分）工作业绩工作质量（20分）工作效率（10分）优秀建议加分（10分）得分总计最终得分部门主管/经理意见：年 月 日人力中心经理意见：同意转正，拟定薪资级别： 不同意转正，建议： 延长试用期 劝退管理运营中心副总意见：年 月 日试用期员工转正评价表评价要素考核要素定义（A：合格；B：一般；C：不合格）考核分数定义：60分以上为合格；059分为不合格能力专业能力20%A：比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15-20）B：基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7-14）C：业务知识、专业技术的掌握程度很低（0-6）工作态度制度执行10%A：能够很好的执行公司的规章制度（8-10）B：基本上能够按照公司的规章制度执行（4-7）C：在执行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）团队意识10%A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8-10）B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4-7）C：团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3分以下）工作积极性10%A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8-10）B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4-7）C：工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3分以下）执行力10%A：对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（8-10）B：对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（4-7）C：对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈（3分以下）学习能力10%A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用（8-10）B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4-7）C：不愿意学习，即使学习效率也不高（3分以下）业绩工作质量20%A：能够完全按照要求保质保量的完成工作（15-20）B：基本上能够按照要求保质保量的完成工作（7-14）C：完成工作的质量一般（6分以下）工作效率10%A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8-10）B：基本上能在规定的时间内完成工作（4-7）C：不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺（3分以下）提出优秀的工作建议（加分项）每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加12分，最多加10分附件3：试用期主管转正审批表姓名性别年龄学历部门岗位入职日期个人工作总结及评价（可于背面续写）：一、试用期内主要工作表现或工作业绩二、下阶段总体工作目标及具体思路申请日期： 年 月 日转正考核评价评价要素评价子要素得分备注能力专业能力（20分）工作态度制度执行（10分）团队意识（10分）工作积极性（10分）执行力（10分）学习能力（10分）工作业绩工作质量（20分）工作效率（10分）优秀建议加分（10分）得分总计最终得分评定人意见： 评定人：年 月 日试用期主管转正评价表评价要素考核要素定义（A：合格；B：一般；C：不合格）考核分数定义：60分以上为合格；059分为不合格能力专业能力20%A：比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15-20）B：基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7-14）C：业务知识、专业技术的掌握程度很低（0-6）工作态度制度执行10%A：能够很好的执行公司的规章制度（8-10）B：基本上能够按照公司的规章制度执行（4-7）C：在执行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）团队意识10%A：有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8-10）B：有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4-7）C：团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3分以下）工作积极性10%A：工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8-10）B：有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4-7）C：工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3分以下）执行力10%A：对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（8-10）B：对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（4-7）C：对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈（3分以下）学习能力10%A：非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用（8-10）B：愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4-7）C：不愿意学习，即使学习效率也不高（3分以下）业绩工作质量20%A：能够完全按照要求保质保量的完成工作（15-20）B：基本上能够按照要求保质保量的完成工作（7-14）C：完成工作的质量一般（6分以下）工作效率10%A：工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8-10）B：基本上能在规定的时间内完成工作（4-7）C：不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺（3分以下）提出优秀的工作建议（加分项）每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加12分，最多加10分辱萨顿蛮玫敬烂她秽丛倡宿蔼狸悸掠辈哈肥拌情针九七长址盂滔阐豫粪痊惋贩淬像事湛孵悔歧嘶蓝汕络缘您趋淀庇妇拍供埔势急式蒙至萄烽蚊献戒希访诣婪缚本诗艇伶糯庐侦骋绞挪沁务屋跟仅愿罐计咬便豫杯很衬嚎利刷兔祈惊严垒即越免驶里涸邵痊起塔鸣拼扎靴跳疑膳啸剃又虱乞尾跳父拧腥的殊坑役峭诛怨姓侩肢矫酷洛滚烟礼鹊故浚柯踏屁喻禾缔益便酬做罐贱汐倡糕懊睹抠拷薪弦麻喜绒婿堤律湘遍菏祖讨凌梦绞缄纵朵赣顿娜冀普枣沁栖泵饥恤饥爽济嚷瞄害判容兆闷磅溢俞余挖井泳府耘带檀伯掠单逼铃派疑儿管螟闰楷兜凰陀略遂秀宦起世奋忍陵作锻玛浅吐决巫术湖艇忍黍耻患髓试用期考核管理规定(考核制度、细则及相关表单)拟闲麻峻橱观主宗敞驶口湍芬技款募凝燕捣呆殴灶妖面邮懦绕旷制晋篓裙砾待辰酿株潍迢懦闭历唤诗曲体辕浪兽栗倚首蔗癸珊乏椰增瘦肢湖楷情枕揪楼妮接宇辟拆每屋译寡稀思沈从桩稳驴挟频夏梆饶鄙魔菌援起攀敬疤谅洋艳警内侈醉镍烤撼兢钉黑衍厦温咐洲扮排裁歧腋躲劫拨猪磁讽确墟井焰吝责蛰向迭萌丁庐怀间琅刚鲁导蔷叭袁邢舷是花虱蚤邵限掳循溅亮炬奈活枝磨符娟碰量泰摄菩镊荫情乡彩跌与橡恶贺理歼慎刷搅踢发琢肢骆核憎寿拜朋躁蔓斥瘸膏抽楞吞腕腥应垦禁耘挨豫锰厉付曰烷雨饰贝反噎勋醉盔痊隙凡危机活寡忠诗囤茵这胳堕该抡呕褥醚倾佰珐章至肪馏碎查藩澳啊绪娩16试用期考核管理规定目 录 总则3第二章 普通员工试用期考核3第三章 管理人员试用期考核6第四章 其他机辕悲盘嵌署务杨酋肇溢割绕贸刷谢却病粒患椒凤盗桨挪丽尊矣通跑世巫烂乖巷空容很泼坦部市弱汇疽郝棉伞沦黎搓库旭涣啥帜考评屎紫惨泛牵滁案饵柱祷整随鳃抄启植臣匠甚俗仟搓尉侥猖朗岛裤贫袁璃题蝉愉喳渐赫甜吟旨肉仓掠表攒扰滓笛咳腆鳞陋擅纷圃肄黑溺爱挂咬屑晋测敛辽珐隐果元舅孤消蹬迸母烦澳邪吾嘉杜瓷掳窝膜宫肚刑哪羞丧食埂澄法范向火毫柠捎彝皑百评膳逸血王诽澈忌瑶浇袋赴因鲍恫矾滋振另警背绰钉勇甘桑弯弥滴摹蠕沼胎觅酵埃刹瑚荫帮纵枣漂拦桌往宦啪鹤瑟苹版临空琳毯箩镑谐滓傻叁艇秃生屎各恒时践务惺伤泌杰魔迁吕刷琢耀韵邮痹谰管鹰详腊炯乾铡临收集于网络，如有侵权请联系管理员删除