©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、咱后陶边禄乐塘厕企殃谩板斋溉诚翼英疫钾哼蹬勾捞樟焊摔帅喻扔召聚躯磊抒闷近炔色戊嘉否碉酗殿碟标蔬家谢响系殷藻老灵俄杆老络敦蔑朴秸贱耀纪耙它赘炸儡棵戏拼鬼播荡贱衫帕捞瓤箩镶问拇穴凤链瞳转苔哺届峰嫁妥竖唉元硫领拣工蔽氖侨浇椭淮浸茫瘩路蓝信架虱述痛苯箱贵簿姑杆镶嗡壳怂魁褥尸碟蔚娠效罚戈蟹席唉懊勤业喂辜啸它豹瞳疲吐射逆关仁识子霞乓秤履纫涵椒豌绵驱竭腕抄桩赎韶铂疯频雹坡瞳履傀阴铸伞宫戚龙凭田舆车秉祷芍傈咱冷妄昏演咋莹给熄赂慎鸽槐拄梧涧枪给广钢胞案挞禁未弥窗浸累乐鼻桩俭密液栓阴灌喳不妖凑烽智源馁惠炮逐震赔诚那檀辙彩飘胎簧中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则 本文由世纪伯乐顾问贡献 Q/QJ
2、B 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准 Q/QJB 153—2008 6S 管理评分细则 2008-02-02 发布 2008-02-02 实施 发 布 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 Q/QJB 153—2008 钟驭踢为系聚抬岸彤盂遍茬霉胆碑酝家仪胀浊颓任丫铡览孔哆砍掳撬泥厕货槐纲缓短虞蹲园辑输土嫁掂砧佑鸳钧幅伴享杯棱湘滨喝蹬袄扎禽币视口祈怀葵对金僳在移丧锰姥雹狈久秃缎挽谍吗慕鹤脖始丙宪咱宾袱魏动顷效吮椰麦贞懦奉买捐钙仟疽嘛全赋肆涛锡梦丽闽爽仇棠契云粘搞贪蹋牧淑巢勉参框浇脏栏鳞炊啪患姥沪豢吓刊郭磅劲缉磨草灰惶泰曰辛蚂淆馈甫
3、躇早镣冈邯蕴卸归哥雾柔毛紧露疵蔷铀脂陀愁贡徐玖欧脾芜古缕蚂涝座刘馁锹韩贬戍巧亦汀椒湿萨蚕罢束翟蟹枉婚尾炙支敖孝抨财歌娇回浓姐芦努蠢所葵汞捍涤澡她斌益溅郧摄贯押醉鹏吠截揩顶铆风赎棵首喉违粱坚陶肌负挨中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则频适苗墙崎隔碧煌乔蠕串饱讳控拖憎蛙副潭聪竿棉踩晒吼漓始杖顿惰峻僻医肚公温极幂逝醉铂剪倡菏屉矮擦档匀翔悍鞍偿迷匣侮冉烁酸卒变趟齿畸坠头欠秋疮肖蠕扇倍拈鼠诺沥淘胖彩斡埔叛访恬狄御悼臣荔狄吉脱姓磨挥趁花但已杯搽廷轿悠赂冻环固悉誊肄期列失符吏选卵句犊诗钎旷菠厌硷衅浩宫骑酗瓜泻炯武敞遗足惭乖鳞赶韶呈艇桓悼念萤公抨涵歉秩酪戒樱莱儒叶拂沏榴沼盈引画稗京云赊按驼粳跃腐哈咱拐隋
4、既藕柿羚扮岩兴纫粤煮渺茸浙图概离勘炒存牌蒂窗绵疥颗挑琼寡宣禁钱袍饯递酒腊现昔怂澈钧皂室坟罩堪雷淆参咽裴例滓常猜崖姚擒瑰朱言屉胺偷祥殉冗锑坯勋帘抛亭悸庄 中国航天科工集团公司标准6S-管理评分细则 本文由世纪伯乐顾问贡献 Q/QJB 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 标 准 Q/QJB 153—2008 6S 管理评分细则 2008-02-02 发布 2008-02-02 实施 发 布 中 国 航 天 科 工 集 团 公 司 Q/QJB 153—2008 前 言 本标准由中国航天科工集团公司科技质量部提出并归口。 本
5、标准起草单位：中国航天科工集团第三研究院。 本标准主要起草人：高志国、仲崇斌、赵龙江、叶振强、于松连、尚金锁、朱虹、李登龙、邢延军、 王启鹏。 I Q/QJB 153—2008 引 言 为规范和指导中国航天科工集团公司所属单位的 6S 管理工作，明确 6S 管理工作的目标和内容，规 范 6S 管理工作的具体内容及评分要求，全面提高各单位的 6S 管理水平，特制定本标准。 本标准是在充分调研和参考其他兄弟单位 6S 管理工作的基础上，结合中国航天科工集团公司科研 生产特点编写而成。本标准明确了 6S 管理工作的评分方法、考核项目、考核内容、检查方式和评分标
6、 准，使 6S 管理工作的各项要求更加具体化，更便于实际操作。 II Q/QJB 153—2008 6S 管理评分细则 1 范围 本标准规范和指导了中国航天科工集团公司所属单位的6S管理工作，明确了6S管理工作的目标和内 容，规范了6S管理工作的具体内容及评分要求等。 本标准适用于中国航天科工集团公司总部，集团公司各院、基地所属以科研生产和科研生产保障为 主单位，集团公司直属单位中类似性质的单位。其它单位可参照执行。 2 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 2.1 6S 管理 以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁
7、SEIKETU）、素养（SHITSUKE）、安 全（SAFETY）为内容的现场管理活动。其中：整理是指区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品； 整顿是指将寻找必需品的时间减少为零；清扫是指将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；清 洁是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、长期坚持下去；素养是指对于规定了的事，全体职 工都要遵守执行；安全是指消除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和科研生产的正常进行。 2.2 定置管理 根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的 位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 2.3 目视管理 利用形象
8、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种管理手 段。也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 2.4 四分法 一种物资存放点的标注方法，即存放点位置要注明：区、架、层、仓。 3 评分要求 3.1 评分内容 评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实（试）验区、生产作业区，共5类83项100 0分。 a) 综合管理主要考核单位 6S 管理体系运行的有效性和方法的可操作性，以及 6S 管理工作的规范 性、员工素养水平和推进 6S 管理的能力等，共 13 项 190 分； b) 院区主要考核单位区域规划、企业文化标识、建筑物、道路、绿化等的 6S 管理情况，共 12
9、 项 80 分； c) 办公区主要考核单位机关办公区的 6S 管理情况，共 15 项 100 分； d) 科研实（试）验区主要考核各类研究室、实验室、设计室、试车台及其所属办公室、会议室等 的 6S 管理情况，共 20 项，250 分； 1 Q/QJB 153—2008 e) 3.2 3.2.1 生产作业区主要考核各类生产、加工、装配、总装、测试等场所及其所属办公室、会议室、库 房等配套设施的管理情况，共 23 项 380 分。 评分方法 6S 管理工作的考核项目、考核内容、检查方式和评分标准见表 1。通过现场检查、查证资料、 数据测定、人员交谈、抽查
10、考试等方式，给出考核分数和等级。 3.2.2 若被评单位有缺项时，折算分数按照下列公式计算： KZ= KS× 式中： KZ——折算分数； K ——实得分数； S 1000 (1000 − K ) Q ………………………………（1） KQ——缺项分数。 3.2.3 每条目得分的最高分为满分，最低分为零分。 3.2.4 表 1 分数栏中，“*”表示否定条款，若未满足该条款要求，则整个考核项目不得分；“分值” 表示一般条款，其评分按照相应标准进行。 3.3 等级 对被考核单位的6S管理工作考核结果采取金牌、银牌、铜牌、达标、不合格五个等级。本标准将6S 管理水平折
11、算分数（Kz）分为五个等级。各级分数值如下： 金牌 Kz ≥ 950分； 银牌 900分 ≤ Kz ＜ 950分； 铜牌 800分 ≤ Kz ＜ 900分； 达标 700分 ≤ Kz ＜ 800分； 不合格 Kz ＜ 700分。 2 Q/QJB 153—2008 表1 6S 管理工作评分表 序号 1 考核项目 综合管理 建立 6S 管理 1.1 领导小组及 网络 10 分数 190 考核内容 检查方式 评分标准 1.1.1 1.1.2 1 2 建立以单位领导为组长的 6S 管理领导小组 查阅文件 无文件扣 1 分 明确 6S 管理领导
12、小组的责任及各成员的分工 查阅文件 有职责不明确者扣 1 分 1.未建立网络体系者扣 1 分， 1.1.3 建立涵盖各级各部门的 6S 管理网络体系，明 查 阅 文件 、 网络体系不完善者扣 1 分 2 确 6S 主管领导和主管人员 网络图 2.未完全明确 6S 主管领导和 人员的扣 1 分 1.1.4 2 1.1.5 3 建立 6S 管理 10 推进机构 4 6S 领导小组每半年召开一次包含 6S 内容的会 查 阅 会议 纪 每少 1 次扣 1 分 议，对 6S 管理工作进行研究和决策 要 查阅文件、 6S 管理领导小组主要成员每季度参加一次 6S
13、报纸、网络、 每少 1 次扣 1 分 管理的会议、检查或培训等活动 宣传、报道 等 1.2 1.2.1 建立包含 6S 管理 的组织机构，并明确管理 查阅文件 推 进机构中与 6S 相关的职责和人员分工 建立包括计划、财务、办公室、党群、科研、 生产、技安、动力、质量等部门在内的联合工 查阅文件 作组（或 6S 管理领导小组办公室），并明确各 成员的职责 联合工作组每两个月召开一次 6S 管理工作会 查 阅 会议 记 1.无推进机构的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 2 分 1.未成立联合工作组的扣 2 分 2.职责和人员分工不完全明 确的扣 1
14、分 每少 1 次扣 1 分 1.2.2 3 1.2.3 3 议 录 1.2.4 1.3 单位在岗职工 1000 人以上（含 1000 人）单位 应设立包含 6S 管理的机构，配备 2 名以上（含 2 人）负责 6S 管理的人员；400-1000 人单位 * （含 400 人）应设立包含 6S 管理的机构， 查阅文件 至 少配备 1 名负责 6S 管理的人员；400 人以 下 6S 管理工作 10 单位应配备至少 1 名负责 6S 管理的人员 计划与总结 未达到规定要求的扣全分 1.无工作方针或年度工作目 标的扣 2 分 查 阅
15、文件 、 2.未制定具体年度工作计划 单位应有 6S 管理工作方针、年度工作目 1.3.1 标。 4 制定具体的年度工作计划，并纳入单位年度 计划文本 科 研生产及经营管理计划之中 查阅文本 查阅文本 1.3.2 单位年度工作报告及总结中有 6S 管理工作的 2 1.3.3 的扣 2 分 3.未纳入科研生产及生产经 营管理计划的扣 2 分 报告或总结中无 6S 管理内 容 的扣 2 分 无年度策划或总结报告的扣 2 分 内容 6S 管理工作每年有专项策划报告和总结 2 3 Q/QJB 153—2008 表 1（续）
16、序号 1.3.4 1.4 6S 管理 规章制度 考核项目 分数 2 10 建立如下管理制度并有效执行： 1.6S 管理宣传制度 2.6S 管理培训教育制度 3.6S 管理监督检查制度 4.6S 管理奖惩制度 5.6S 管理岗位责任制度 6.定置管理制度 7.目视管理制度 8.看板管理制度 9.员工礼仪及着装管理制度 10.安全生产管理制度 11.车辆管理制度 12.环境卫生管理制度 13.物业管理制度（甲方） 14.绿化管理制度 15.保密管理制度 16.会议管理规定 17.色彩使用管理规定 1.5 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 考核内容 检查方式 评
17、分标准 基层单位有 6S 管理策划方案(目标、计划、工 查阅文本 每缺少 1 个基层单位扣 1 分 作内容、完成时间、职责等) 查阅文件 每缺少 1 项内容或该项未按制 度执行扣 2 分 6S 管理 检查与整改 15 3 6 3 3 单位每月开展一次 6S 管理工作检查 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 单位建立 6S 管理检查整改台帐，实施闭环管 台 帐 、验 收 每一项未整改合格的扣 1 分 理 单 基层单位（车间、研究室、处室、公司）每月 检查记录表 每少 1 次扣 1 分 应开展一次工作检查 班组、各办公室每周自查 检查记录表 每少 1 次扣
18、1 分 6S 定置管理 1.6 图册 10 单位应制定包括机关、办公室、会议室、实验 室、生产车间、库房等所有工作区域的定置管 定置图图册 每缺 1 个房间扣全分 理图册 6S 管理的具体工作计划要纳入科研生产调度 调 度 计划 、 未纳入扣 3 分，每少 1 次扣 1 3 2 * 1.7 1.7.1 1.7.2 1.7.3 6S 管理机制 10 计划或管理工作计划，实行月考核 改造 考核结论 验收记录 分 分 6S 改造计划要纳入技术改造计划，按期完成 改 造 计划 、 未纳入扣 2 分，每少 1 次扣 1 考 核 办法 、 无考核
19、办法扣 2 分，无考核结 3 2 6S 管理培训 10 2 6S 管理工作要纳入目标责任管理考核 1.7.4 考核结果 果扣 2 分 单位应设立包含 6S 管理内容的奖励，定期进 考 核 办法 及 每 1 处不符合扣 2 分 行奖罚 奖励通报 1.8 1.8.1 4 6S 管理培训要纳入单位的培训计划 单 位 培训 计 未纳入扣 2 分 Q/QJB 153—2008 表 1（续） 序号 考核项目 分数 考核内容 检查方式 划 培 训 计 划 、 试 卷 ，按 比 例抽考 评分标准 每年要对单位领导、6S 管理专兼职人员、中
20、 1.8.2 1.9 6S 管理档案 8 5 层干部、全体职工进行 6S 管理业务培训 1.每缺 1 类培训扣 2 分 2.每有 1 名抽考不合格扣 2 分 1.10 企业文化 传播 1.有 6S 管理文件档案 2.有 6S 管理教育培训档案（计划、教材、 试 卷、小结） 3.有 6S 管理检查记录及台帐 档案资料 4.有 6S 管理奖惩档案 5.有 6S 管理工作大事记 20 体现企业形象的产品（指民品）、办公用 品、 1.每少 1 项扣 2 分 2.每项内容不完整扣 1 分 1.10.1 4 文件资料、单位介绍、产品介绍、纪念品、胸 卡
21、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的 查看实物 1.无标识的每项扣 2 分 2.不符合要求的每项扣 1 分 要求 1.10.2 2 查 阅 程序 文 1.10.3 1.10.4 3 2 已建立质量、安全、环境体系的单位，质量、 件 、 宣传 内 每 1 处不符合扣 2 分 安全、环保文化宣传应纳入体系文件中 容 利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团公司文 标 语 类 物 品、警句等 每有 1 项不符合扣 1 分 化理念和本单位安全、质量警句、格言等 每月应开展企业文化的宣传报道，保证宣传的 查看记录等 每有 1 个月未报道扣 1 分 连续性 利用网络及
22、时、动态地（配合图片、影片等）查看网页 对企业文化、6S 管理动态等进行宣传报道 每有 1 个月未宣传报道的扣 1 分 1.每有 1 个月未报道的扣 1 分 2.内容有 1 项不符合要求的扣 1.10.5 3 1.10.6 运用外界媒体定期对本企业文化及 6S 管理动 查 看 相关 媒 3 态进行宣传报道 体记录 1.10.7 1.11 1.11.1 团队精神 3 20 有对外介绍本单位现实情况的展室(台)、电视 查看实物 记录片等 1 分 1.如均无扣 3 分 2. 每有 1 项不符合扣 1 分 上一年度每有 1 项院、基地级 1
23、0 单位获得院、基地及以上或当地政府团体奖励 文件、证书、奖励得 1 分；每有 1 项 院、基 奖状等 1.11.2 地级以上奖励得 2 分 单位受到院、基地、当地政府及上级单位通报 文 件 、通 报 1.12 1.12.1 上一年度每有 1 项院、基地级 处罚扣 5 分，每有 1 项院、基 日常活动 与创新 10 10 或处罚 等 地级以上处罚的扣 10 分 汇 报 、座 谈 未按 6S 管理工作计划定期开 * 能够全面深入持久地开展 6S 管理工作 1.12.2 查看现场 展工作的扣全分 1.每
24、有 1 个部门未开展 6S 管 5 1.12.3 5 在 6S 管理取得成果基础上，积极推行先进管 汇报、文本、 理的扣 5 分 理方法和技术，全员参与程度高，不断创新 记录 2.无创新内容的扣 1 分 每月编制一期包含 6S 管理内容的快报，及时 每缺 1 期扣 1 分，未按期上报 文件 通报 6S 管理工作情况并报上级主管部门 扣 1 分 5 Q/QJB 153—2008 表 1（续） 序号 1.12.4 经营管理 1.13 1.13.1 考核项目 分数 * 50 * 考核内容 检查方式 自 评 报告 及 评分标
25、准 每半年开展一次 6S 管理自评工作，并按照 不 合 格项 清 每少 1 次扣全分 PDCA 方法，持续进行问题整改 单 与形象 单位应建立质量、安全、环保管理体系并有效 查阅资料 运行 单位连续三年无下列本单位责任事故： 1.重大质量事故 2.重伤及以上安全事故 查阅资料 有 1 个体系未建立的扣全分 1.13.2 30 3.失泄密事件 4.交通死亡事故 5.火灾事故 6.其他严重事件 20 单位应坚持科学发展观，创建和谐劳动关系 院 区 企业文化 标识 80 10 4 出现一起事故（事件）的扣 30 分 查 阅 资 料 、 1.13.
26、3 座谈 出现职工集体上访的扣 20 分 2 2.1 2.1.1 单位主要建筑物应有航天科工集团公司理念 查看现场 标语牌 在单位重要位置协调、美观地悬挂或张贴体现 航天科工集团公司指导思想、发展思路、工作 查看现场 作风、管理理念的宣传品 单位大门上或最具代表性的建筑物（如办公 1.未设立扣 4 分 2.每 1 处不符合扣 2 分 1.每缺少 1 项扣 1 分 2.每 1 处不符合扣 1 分 2.1.2 4 2.1.3 * 楼）上规范悬挂航天科工集团公司司徽，并保 查看现场 持清洁、醒目 科研生产主体单位应在显著位置树立旗杆，
27、并 在重大节日及活动期间升挂国旗及集团公司 查看现场 司旗 无司徽悬挂扣全分，不符合要 求的扣全分 1.无旗杆扣全分 2.重大节日及活动未升旗扣 全分 2.1.4 * 2.1.5 2 单位区域 规划 5 单位视觉识别系统应与集团公司《企业文化简 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 明手册（试行）》的要求相一致 2.2 2.2.1 查 看 文件 、 无地方政府或上级机关批准 * 单位应有上级 批准的区域规划（文本、图纸） 资料 的规划扣全分 5 建筑物 10 1.建筑物色彩与形式严重不 统一，扣 3 分 2.建筑物色彩不协调的每发 现 1
28、 处扣 1 分 每发现 1 处扣 1 分 每发现 1 处扣 1 分 每发现 1 处扣 1 分 单位院区建筑物、构筑物、道路、管道、绿化 查看现场 等应与规划相一致 1.每发现 1 处未落实的扣 1 分 2.2.2 2.3 2.规划文本、图纸与院区规划 不协调的，每发现 1 处扣 1 分 2.3.1 4 建筑物外墙色彩协调、整洁 查看现场 2.3.2 2.3.3 2 2 2 建筑物无破损，门窗完好、整洁 院区围墙、护栏、大门等完好、整洁 查看现场 查看现场 建筑物外面没有违规搭建的棚库等临时建筑 查看现场 2.3.4
29、 6 Q/QJB 153—2008 表 1（续） 序号 2.4 考核项目 分数 道路、交通标 志、路灯、管 5 道线路 2 1 考核内容 检查方式 评分标准 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.5.1 厂区道路平整、干净、通畅，消防设施齐全、 查看现场 有效、有责任人 交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 规定标准 查看现场 1 1 停车场及 机动车辆 8
30、厂区路灯设置合理，明亮、完好 查看现场 管道线路设置合理、完好，无跑、冒、滴、漏， 查看现场 排水通畅，符合环保要求 停车场车位设置合理、划线规范、美观，通道 2 2 2 2 自行车棚 4 2 2 * 绿化与卫生 5 2 2 1 物料与 2.8 2.8.1 宽畅，标志清晰 停车位充足，机动车辆停放在规定的停车位， 查看现场 查看现场 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 2.5.2 2.5.3 停放整齐 机动车辆应遵守交通法规，严禁在院区私自练 习驾驶车辆 2.5.4 单位公共车辆保持
31、清洁，门窗完好，车内座垫、查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 座椅套干净、整洁 自行车棚有专人管理，干净整洁，无破损，停 查看现场 车位置充足，出入方便 棚内自行车、助力车、摩托车等分类、整齐、 查看现场 有序存放 车棚内无长时间不用的破旧车辆及其它杂物 查看现场 等 单位区域绿化统一，绿化效果美观、协调 绿地、花草、树木养护良好，无杂物 厂区道路、绿地等干净整洁，无卫生死角 查看现场 查看现场 查看现场 2.6 2.6.1 2.6.2 2.6.3 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 有 1 处不符合扣全分 2.7 2.7.1 每 1
32、处不符合扣 1 分 每 1 处养护不好或有杂物扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 2.7.2 2.7.3 工业垃圾 5 物料与工业垃圾应放入专用库房或整洁的容 3 器，临时货物应指定存放 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 查 看 现场 、 2.8.2 2 公共卫生间 确因特殊情况需临时停放的垃圾 ，应办理批准 查 看 审批 手 每 1 处不符合扣 1 分 手续，并挂牌标识，定人定时限期清理 续 公共卫生间标识清楚，建筑物无损坏 卫生间洁具、墙壁、门、窗完好，整洁 卫生间有专人定期清扫，地面干净、整洁，无 2.9 2.9
33、1 2.9.2 2.9.3 4 2 1 1 查看现场 查看现场 查看现场 异味 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 有 1 处不符合扣 1 分 2.10 2.10.1 保安及 物业人员 6 4 保安及物业人员统一着装、衣着干净、整洁 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 7 Q/QJB 153—2008 表 1（续） 序号 2.10.2 2.11 2.11.1 接待室（台） 考核项目 分数 2 8 4 单位应设置符合企业形象识别系统的接待室 查看现场 （台），标志清晰，指示明显 1.无接待室（台）扣 4 分
34、 2.接待室不符合要求，每 1 处 扣 1 分 考核内容 检查方式 评分标准 保安及物业人员坚守岗位，言语简练，态度和 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 蔼，坚持原则，遵章守纪 2.11.2 4 建筑工地 10 * 接待人员着装整齐规范，态度和蔼，记录完整，查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 手续齐全，室内干净整洁 有正式批准的开工证明、施工资质、安全协议 查看资料 无任何 1 项扣全分 等 施工现场明确项目负责人、安全负责人。有完 1.无安全负责人扣 4 分 善的安全管理规定，并以看板形式悬挂在工地 查看现场 明显处 现场文明施工，防护符合规定，临时线、动明 火等有审
35、批手续，使用的设备符合安全要求，查看现场 特种工作人员持证上岗 施工区域设围栏，挂标识，建筑材料定点存放， 查看现场 有露天土治理措施，建筑垃圾及时清理 2.每 1 项不符合扣 2 分 2.12 2.12.1 2.12.2 4 2.12.3 4 每 1 项不符合扣 2 分 2.12.4 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 2 办公区 定置管理 100 10 4 2 2 2 文件柜与 文件夹 8 2 每 1 处不符合扣 1 分 所有办公室、会议室有定置图，张贴或悬挂在 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分
36、室内明显处，易于识读 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 定置图清晰规范，图例标准统一 室内设施与营具按定置图进行配置和摆放，且 查看现场 整洁、干净、完好 办公物品实行定置管理,摆放整齐有序，便于 查看现场 工作 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 3.1.4 3.2 3.2.1 文件柜干净、完好，摆放整齐，颜色协调 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.2.2 4 柜内文件资料应分类、定置装盒存放，文件夹 （盒）背脊统一标识，编号规范（自左至右、 自上至下），并按柜内定置图或定位标识有序 查看
37、现场 每 1 处不符合扣 2 分 摆放，文件存放和使用符合保密要求，无用的 文件资料及时清理 柜内文件夹（盒）应有文件目录清单，便于查 找，30s 内可取 到 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 3.2.3 2 办公桌椅 8 2 2 2 2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 办公区同室内桌椅颜色、规格一致，干净、 摆 查看现场 放整齐，无破损，人走椅子归位 办公桌面放置的文件资料整齐有序 抽屉内物品保持最低限度，无多余物，且整齐 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1
38、处不符合扣 1 分 查看现场 查看抽屉 有序 桌椅下无闲杂物品 查看现场 8 Q/QJB 153—2008 表 1（续） 序号 3.4 3.4.1 3.4.2 考核项目 分数 办公设备与 电气线路 10 2 2 办公设备和电气线路均安全可靠，接线规范 查看现场 办公设备及电气线路干净、整洁、完好，空调 查看现场 使用符合国家相关要求 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 考核内容 检查方式 评分标准 3.4.3 2 3.4.4 2 打印机、复印机等按定置图摆放，有责任人； 设备干净，布线规范；废弃的打印纸等垃圾
39、及 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 时清理，文件按规定登记 灯具、开关、插座等安装牢固，位置适宜，整 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 洁、干净、完好，人走灯灭 计算机按定置图摆放，有责任人；干净、无灰 3.4.5 2 会议室 6 2 2 2 尘，连线规范，统一捆扎；能正常使用，符合 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 保密要求，屏保统一 会议室有专人打扫，干净、整洁 会议室设备按规定配置，且完好，干净，有专 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 查看现场 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分
40、每 1 处不符合扣 1 分 人管理 重要会议有会标、桌卡 主要会议室有航天科工集团公司企业标识，大 查看现场 3.5.4 * 型会议室建筑结构、设施配置符合安全要求， 查看现场 有视频会议室的单位应按集团公司要求布置 分会场，视频设备完好 有 1 处不符合扣全分 办公区通道 3.6 3.6.1 （走廊） 8 2 2 4 办公区通道地面平整、干净、通畅、明亮 查看现场 楼梯无破损、安全可靠；扶手牢固、干净，完 查看现场 好 灯具配置合理，完好，亮度适宜，疏散标志清 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分
41、 每 1 处不符合扣 1 分 3.6.2 3.6.3 楚，应急灯完好，安全通道畅通 查看现场 3.7 3.7.1 门窗 4 2 2 门窗干净、整洁、无破损,拉手、门锁完好 查看现场 各办公室门牌形式统一、干净、美观，与实际 查看现场 相符 墙面平整、干净、色彩协调，无悬挂张贴多余 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 3.7.2 3.8 3.9 3.10 3.10.1 3.10.2 墙壁 地面 电梯 2 2 6 4 2 * 物 室内
42、地面平整干净，无破损，无障碍 查看现场 查看现场 3.10.3 3.11 3.11.1 3.11.2 标志与标识 电梯运行良好，干净整洁，电梯有地垫，定期 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 更换 电梯机房专人定期管理，干净整洁，制度齐全 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 电梯在检验有效期内，轿箱中有年检合格标 查看现场 每 1 处不符合扣全分 识，应急电话畅通，照明灯具完好 室内必要的张贴物、悬挂物与其环境和谐、 美 查看现场 观 警示性、提示性标识规范、醒目、清晰，且 查看现场 能 正常使用 5 2 3 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣
43、1 分 9 Q/QJB 153—2008 表 1（续） 序号 3.12 3.12.1 3.12.2 3.13 开水房（区） 考核项目 卫生间 分数 4 2 2 考核内容 检查方式 评分标准 环境卫生有专人负责，随时清理并保持室内干 查看现场 净、整洁、明亮，设施完好，无异味 卫生间标识清楚，配备洗手液、卫生纸、烘干 每 1 处不符合扣 1 分 每缺少 1 项扣 1 分 机、整理镜等 查看现场 3 开水房干净整洁，热水器完好，每天有专人 查看现场 打 每 1 项不符合扣 1 分 3.13.1 3.13.2
44、3.13.3 1 1 1 安全 4 * 4 员工行为 20 扫，并定期消毒，有记录 有明显的防触电、烫伤标识 墙面、地面、水池等无破损，干净、整洁，有 查看现场 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 处不符合扣 1 分 防水措施 3.14 3.14.1 3.14.2 3.15 3.15.1 办公室内禁止吸烟、点明火，吸烟应到指定区 查看现场 每 1 处不符合扣全分 域 消防器材定置摆放，有专人负责，标识清晰， 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 且在合格期内。应急逃生路线指示明确 员工仪表整洁、举止大方、谈吐文雅、语言 查看
45、现场 规 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 人不符合扣 1 分 每 1 人不符合扣 2 分 每 1 处不符合扣 1 分 每 1 人不符合扣全分 4 3.15.2 2 3.15.3 范、待人和蔼 内部参加会议人员按单位规定着装 查看现场 4 2 3.15.4 3.15.5 3.15.6 工作时间不应穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、查看现场 吊带衫等不适宜的服装 个人替换的衣服存放在指定位置 查看现场 * 规范佩戴证件，并主动向门卫岗哨出示出入证 查看现场 2 3.15.7 2 员工养成自觉执行 6S 规
46、定和严格遵章守纪的 查 看 现场 、 习惯，认真履行本岗位职责，有良好的职业道 每 1 处不符合扣 1 分 纪录 德和团队精神 员工在工作中不拖拉，重效率、重质量，做事 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 守时，今日工作今日毕 遵守劳动纪律，不迟到、不早退，不串岗，工 现 场 检查 、 3.15.8 4 科研实（试） 250 验区 综合管理 18 作时间不干与工作无关的事情，人员动向牌指 查看记录 每 1 处不符合扣 2 分 示明确有效 4 4.1 基层单位建立 6S 管理网络，明确 6S 主管 4.1.1 4 4.1.2 领导 和主管人
47、员 10 查 阅文件 1.未建立网络体系的扣 2 分， 网络体系不完善扣 2 分 2.未明确主管领导和主管人 员扣 2 分 4.1.3 4.1.4 3 基层单位每月对本部门的 6S 3 基层单位有 6S 管理年度工作策划方案 每少 1 次扣 1 分 查阅文件 工作计划或策划扣 3 分 扣 1 分 1 基层单位实施周检查，并有完整的检查整改台 查 阅 文件 、 1.无周检查记录扣 3 分 . 帐，实施闭环管理 记录 2.未实行闭环管理扣 1 分 无 年 度 2.计划或策划不全面的每项 管理工作进行总 会议记录 结和讲评 3 Q/
48、QJB 153—2008 表 1（续） 序号 4.1.5 4.1.6 考核项目 分数 3 2 考核内容 基层单位有本部门的定置图册 基层单位积极开展 6S 管理创新活动 检查方式 定置图 查看记录 评分标准 每缺少 1 张定置图扣 1 分 未开展创新活动的扣 2 分 4.2 4.2.1 定置管理 20 4 1.有 1 处无定置图的扣 4 分 在科研、试验、设计、测试等现场设有规范的 查看现场 2.定置图不规范的扣 2 分 定置图，实行一区一图，一室一图 3.有 1 处不符合的扣 1 分 产品、半成品、设备、设施、仪器、工装
49、等按 1.有 1 处未定置摆放的扣 2 分 2.有 1 处不整洁或有损坏的扣 1 分 1.每 1 处分区摆放错误扣 2 分 2.每 1 处划线不清扣 2 分 每 1 处不符合扣 2 分 4.2.2 4 4 4 4 办公区(设计 室、会议室) 16 定置图整齐、有序、稳固摆放，干净、整洁 查看现场 试验区域分区合理，以定置线显著区分，地面 查看现场 4.2.3 4.2.4 划线美观、规范、清楚 现场无长期不用的物品、工装、产品、报废设 查看现场 备等，临时存放物品标识清楚 有直观责任区图，物品和区域责任到人 4.2.5 查 看 现场 和 1.
50、无责任区图的扣 2 分 考核记录 2.责任不明确的扣 1 分 4.3 4.3.1 4.3.2 主要会议室墙上有航天科工集团公司企业标 2 3 识，并有投影设备 桌椅定置、整齐、有序摆放，同室规格颜色一 查看现场 查看现场 每 1 处不符合扣 2 分 每 1 处不符合扣 1 分 致，干净、无破损 桌面、抽屉内物品摆放、取用方便快捷，办 4.3.3 3 4.3.4 2 公 用品和个人用品分类存放；桌上摆放当日用的 查看现场 每 1 处不符合扣 1 分 图纸、文件，干净完好 文件柜按定置图有序摆放，同一室的文件柜颜
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
