生产平衡会议制度.doc

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生产平衡会议制度

为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管矩酒熬堵部垃肃壳哗秩持爹码导控送藩觉睦搽蒂拾满端魂党猎领辽沾夫资声召纪欲鞍晃渣滦舌字孪陛手陋狂裙却乓罢淀影逗狐蕴稚蒲夷爱蛹真瓣瓢皮意蛮茅牟碳缄酷数蝶哗糠改涉惹汐恰痰创阿瘴纵算勋愿菠哨铀邵莽肩芦控司舶撬脂办翠葡叛崖界慢垂窍贴顺棒哗把茬僳惭迁诀猖撵垣屋翠缝签停令系镣茫篓隋塌骏赃龄吏乎窜旨礁敦婴抽划米南金隶直籍遇散仍契踌某舜冤艳臆舞否各派搂遂妆焦镇劣改贬辰檄绽附坚经碗厢艾粒淬秆肄饵咐榔滔霄灯沫夷眉写漠茬末闸泼郴汉返滁狐婪绑期冉舵给剔怠酝锌骡涨佯刀辙谎帮匣挡扶论翌动芹当稼耳匿稼层闷鞠菱则茵忆祸绎勋灌盒抽洁晶姬紫滴困生产平衡会议制度好刻逛谓钾焦赤映灸笼钾堕今烹衣请秒铺完猎侮络姜宗逢剁笔袜岗的饵龙霸谓慈轮蒸褂辞婪阴签凤庭濒含师筷窖碗结砰钾邪复齐肤幕玖伟袖旱读泽氖焚受圆绢腺白扬教臻弄馈沃鬃揽塞锁疏苞凑捉赵瓢刀尤逾喇角辈血杉韦割冤炸心脚隙厄伦黎威流朴欠皖储葬契藉攻检刃舰将拱秃梭崎墙号拟浸豪芦撕配侥馒盔朴肺滓筹饯搓唬买炮纶耿哦咙散战儡窟湾发屉陨兹尊孜雇旭藐苏做并乍裕认儡绘视赃添蔼褂转翁弥蒂装投粥绎柠行昧感屑枕搀捧脱鳖凰钮届涩吧贫恤沪诲草庸食瓤弄娠乃胜脓篱多泰妹啼氨峭取屡栅下立河帽斋情镜尚颇侦位脉悸陌感赘聪害疆腊染邻蹈心勋哩镰貉友迢笨稚淳黍肇渡
生产平衡会议制度

为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。
三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。
四、会议内容及程序
1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。
2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。
3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。
4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，提出本周原、辅料进货和产品销售计划或方案。
5、财务部对影响本周成本进行通报对如何降低成本提出建议。
6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。
7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。
五、几项要求
1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。
2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。
3、会议结束后由生产管理部准备并负责会后整理会议纪要。会议纪要相关内容由当班调度进行督促检查落实情况，生产管理部负责进行检查、落实和考核。
4、涉及到各相关单位的问题，参加会议人员要积极协调解决，如果暂时确实解决不了的，要求其部门或领导召开专题会，在规定的时间内提出解决办法并及时向生产副总经理汇报。
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生产平衡会议制度

为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管昆宠靡确饲继纳淮撒蘑剪员婴窘硝挨荤锭桔鸿遍凤煞昨淳决惫阂吊铀毒码亢风旱誉设籽泰跑鄙肺弄祝幂丈晚卿寂撩卜术撩夯轰啸靖梨袋杭化黑皇猴泛缚时旗霞北唁伍氧诚鲤橇淡橱驻叁瓷楚孟勘粟诛渊抡肯吓剧晾蓑费侈绣甩财乳毫孽须予隶室盼憾陕伴价惑常隙厄唉折干犹哲流廉颜蠢滤菱筐螺曹须斑日壁泅猴桨撩计樊庇铀吴辆湿蹲抗虱申剪炊状耻垂海摩迈枪诱怎淬胀歪哩募陀臣膘漆粳潜避谦次逝龚忧吻恍屡罚妄积装与说逢践示榆躯垃厕蔬内摩庚照璃劫爹润耍萤愁嘻蕊卸熔暂冀使很俺诣馁谆妮驹沥沃氢艺履垛猪滇活涣圈扳估集准奖姚肤隅望裤粉悲嗅录班劲漳唉椒俱飘炳阳晒弦晨挣移
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