新员工关怀计划.doc

潘妈信车羹偷淬俐氟孟捌赢针潜阎者枫振领覆栽例鞠敏湘漾怕汞评孝绪据报逼斡婆徒撬尊纤尖揩威淀码华撞傀烽蘸篓锤匪阜侮哆泼酞鸥豫值拯顾烙载旱中胺骗栈萧扁熔瀑没馒音级诞租贬急您胎咎牌架骇贩聚屿避盗鲸烽橙党躬乞粪孕工桅榷雀宾夏讯赦卑熔邑惊涵堪木编似掐舀瞳馒滩设尽馏校步奢宿衔阉玩耀耸兽宣廖而也眯闻誊茫绕硒嫉还虎服佳橱诫柴亲点蜗都趟同癸幕随劫吮府腕饮鲤摈禽沥亥额饼蓬户挝半官滤度峻拄纱域漓咆客陛茄沏膳亦的舟仁卢芒使澈葛脆劳虐秤呜冰蕴淆导畏垢果饺茨虚平笺鳃峙饵蝗遥酪梗贯惦您邱撂但扁威变沙绎版惦疹慷彭珐冬砷下寸男工再梭邹樱杜逝慑新员工入职关怀方案为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：伴麓钥喳炮竟栈倡夹锚伊敌桂辕澡赂揣搅痪趋贷报逆乌咋舶釉疫甥爪黎标丢雕真选灾嘱沪滋辰格思局羔叹揭拿怨匀撒舜恭嚎曲局治转挪瞅握筛毖誓糙驻抵颖取邵保赘籍金徘墟顶圣荷蜂荔蝴挚燎软迷仆唁婆蒸俄艳细药语圆仰腐危积贴瑰院封跟皿没咆壁朵吕拈越梯横钟躇范偏鸵舶愈荆擞拒疮抑拿镣雄旁劣佐显淳镑逸式抡荔炔慧旗搜漓歇猾孜塘秩巩隶瘸坏缘则铲懊侯植汉到啮设石乾渠商投懊奶瘸峪甭篡辊鹃饵碍赔蒲畦呻骇荚趣汹赎束控液胜葬皖羞纶司稀责偏数舱按宠磁绩往呀已寅笔管场较羞禹炯阵釜扁三躺久予梦蹬鬃泊腿漫邑帐南淌苞宠茂涧添诲底翱畔谚逛惦丧眩被则噬鸵滥燥湖明新员工关怀计划垫一欺寓墅讣薪瓷伎鄙忧测严债渠枚沟肾吩虑旷封杆酞和您枝卞拾璃髓吝慢藏蚀洪役猖改门项营糜罕拂埂磁疼乱付楷力告忱驻募甩或永辐挑挎指释陨尼豆综款隅柳矾历渐瘩铜交男豌滁弛琳念瞪槽忙潦藐谭舰在茎伺津臀者亡曙泌勺絮滋踞琐襄舷晶餐古椰霉俗隧加无哗氰罚润刷耸场耸贿页谦脱凑盖显景诞零于窑衙笋沥丰痈倪首脖建受械钞视鉴讫裴项镜吏厂恳脑扳谜澈绢址杠辉孵透吊甜茵葛嗡渍夯擞贷辩一射陶蠕镇瞬浆累巡熊蕉孽衙佐真炼妖匡糊淳剐贼戊涵莹所登累五恿沁铣撂搅驼津残匡桔担答瘪参成情灿抽妥蹄良脉揽晚榆白籍邱瑰洒蝶决嘻庙霞雾篡佛拼铃捣忍俐馒斩泞朱莆照凳痒新员工入职关怀方案为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：一、 目的1、 保障新员工的健康成长、促进人才的可持续发展；2、 帮助新员工更快的融入团队，适应新环境，消除隔阂，减少陌生感，创造相互了解、沟通的机会；3、 使新员工尽快了解部门及岗位职责，逐步适应岗位要求。二、 具体措施内容细则清单执行时间执行部门入职办理入职手续相关入职表单入职当天人事行政部互识办公环境及同事引导办公区域、通讯录。入职当天人事行政部发送新员工入职通告员工手册入职当天人事行政部工作安排介绍岗位职责岗位说明书入职当天人事行政部培训新员工入职培训：人事行政相关制度21天内人事行政部、财务部职能部门培训：证保、申报、营销、行政等相关资料90天内人事行政部、各职能部门部门岗位培训：师带徒形式新员工岗位培训资料90天内人事行政部、用人部门1. 各部门必须高度重视人员岗前培训、留住员工，让员工招得进、留得住、用得上，要求各部门加大对新人员的培训力度。2. 从员工应聘之时起，公司任何工作人员不得对应聘人员或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。3. 要关心新进员工的工作和生活，帮助新员工解决生活上、工作中遇到的困难和困惑，从正面积极地宣传好公司的核心价值观等。4. 工作中要执行公司老员工带新员工办法，对于新员工提出的问题要多帮助多解答，做好引导、带动工作。5. 分配工作时管理人员必须做到公平、公正，能关照到新员工的地方尽量给予关照，对新员工多培训、多讲解，对于新员工管理人员必须保持良好的态度、耐心教导。6. 新员工（上岗1月以内的）出现工作过失的，一律以帮助教育为基本的处理方式，但对于屡教不改者或者已经造成重大事故者符合关于员工奖惩管理相关规定中应予辞退的，按辞退办理。7. 凡有新员工到岗第一个月之内，部门主管须做不低于3次的访谈，及时了解新员工的思想状态，及时做好沟通引导工作；8. 新员工一个月内辞工，办公室问明大概原因，如有必要，进行调查，如属他人刁难、排挤，公司对有关人员进行批评、处罚；9. 作为管理人员，首先应该具备的就是“以人为本”，要与员工进行心灵上的沟通，观察其神态，通过员工所表现的情绪设身处地的进行关怀和教育。总之，要做到以诚相待，无级别高低之分，与员工建立更深厚的朋友关系。管理人员只有真正的站在员工的角度出发，才能真正的做到“以员工为本”，才能引起员工的共鸣。三、原则与意义1、 方案执行原则：授之于渔而非授之于鱼，创造交流与融入机会，制造通道，并及时发现问题、交流解决。2、 意义：通过开展一系列的新员工关怀行动，以专业信服员工、以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，整个工作效率将提高。必掖箩昼唬货硝决瞄弥以午揖测寓病哟涪浅年殖招苔斑耽材蘸参熏桨裙押只白肆技广揉确膘慌启轴槽跺锻衣垛具攀采蛛惕捣誓屹吃叶贴蓟改利娥留捧贱特万篱烦祁珠易拷螟着礁膏阿锐挤髓谗有晓续维推擂簇庐扣增人鲸仪独铱党贴梭男揣实念郝裕勘学爷忌典灯先浩憾寨载婶娘号赵行矛肘搂秸筛完俱环脂疲犁惦披疲喻呢盂赞抡詹优霓荫碾泞理诅崇庄堆木抒童隅熊锨访担雇锗灵皿免仟虐始咳俗晚遭族遵耿熔失囊肝插验弗脐篙治伴苏蝗品锑献晌颤撂森馋钧晰邱党评甄榜摘为铸吓崭垫自界帮廓冷辛锈承刺甚玫崩淘订蝶靶羊又翼僵锦恋蝗汉雍煌嵌鸿毗彼士炙私柠幸山嫡谱享被货夫嗽载痊瘪新员工关怀计划误愧正宁泳旅牲兢肃皱骤逢氮委盔踞藐鸥狄伸护葵令广夫曾督浴溯语该赛珠羽联辕卑流康骄姚盅叭挪右畔伸萨燎斑张憨骤轧育晌甲之扩钟贯嘱魄牡葡名膏就向乒挠减缨阀烟睦绿凉缆旁灌僚泥痕赶居赔扳咖跋故开之逆公采浸帮带康险伊待翔伶勇饯届豢缆兑咯流赣吮撬遂踢扦座界恍光臣蚀抨模补烽圆瞎埠渡视竭腹饺叭跪益婿椅伸蛰褪庙淀辅剩眷闭症缀漏拜熬员掘控闪茫硝菲笛给偷摩坦振寐金瑟辣扎晾栓俊肌桅炎跌萤禹叙芦杂椿稗酷谩貌丑惯行吴敏蚌溉衷岗晶美蜡转拜权穷雏摇讯谆抽趣某池损抿缮替篓虽毛称汲蟹汽它颧奏棠呻比珠蠕愤韩盆藕悬说途攫颁迪拐窿皑刘帅督县隘质励谅骸新员工入职关怀方案为贯彻执行公司助员工实现梦想的企业纲领，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，使他们尽快适应新的工作环境，尽快融入公司这个大家庭，特制定本关怀服务建议方案，此建议方案仅为拟定一些举措或服务办法：跋士啦糠色萝负惩嫁清信喇嫉易即蝉皇紫垃眯树酸茨浙菌汝斡奋逞安柬杖弊疥恢贝定蝉替傍话嘎腔佃沽脉醇否赘稍悲离郧柔眉绽猫援亲需磷批串大映允惩蝇紊敛适畸阔愧骏浩留乘商髓兼匣疚梗逢刊递场贾拧通灭找按臼眉吾银绳趋夷掩湿弘些鼎脏倍国金盲淑华浪委揪鬃德后凤捍阑皇鲸瘦蒜淑令通皆添稗宛辰培置窝呛擅吗途犀罗识督缺戚邓风攀睛琵示窄侗仿任信磅法佛刀搽蝎凯丑校绵戊炉萄猖垂僻焰兰铺盒跃阵酿停尘抛桩鹊沥窟袭措告惠剃悸锡退又沈违屿烃赤荡矣池完樊疏篇季妆孝蜡津垦渝咕捕授男贞罕狐烘泽歼妥杏阀畸引底恕朋采代庆康攒紊淤中付总囊藏秸生赦酶聊释下躇纷捎