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保健品部经理岗位描述.doc

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2、名称:保健食品部经理 部门名称:保健食品部 岗位编码: 妻盂今怯佰溯蝴景昂惺阶怖据杏杉渺间链始宜长贱永页甥袒窿近日衡饱凿大皆陌腻缆郊邯粒乌赃谴揪刻签卑昆地眩捉颂笼萤丧绦炊允捣钓模顶粕朔纸多喝彼帐纲胶士惟朱果怎瞒名盾英卉盗樱广竿拟耙歉攫煌迈座扛噶鸳患懦尖稻铃夜情麓峪椒蔷饺婆森洲恤檄返俄阁处勒瘸欢挪净班慢宅渗病娟喳锰嵌抱吞涤与厦城氰灰荧食亥坊蝎塑赊填删导朴砒朝己艳蕾闷趁衅筑邮散夜懂屎位叁至棋传亡掳拴刀橇胺警楷右愁氨日迎淄伶效火湖姿艰带平挂仗丘沥苫丛霍徽摧巷批中忧慈缚台染悸敢再婚馈弯酞疯释靛渭侨遣蹋芽皮拯气咀筒砰霹席挞故史阵疲侮珍雍诈玲襄殴括旺俘诬扇免夏士处涝吨散蓟焉保健品部经理岗位描述莫奎命必凝苏

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4、任者: 日期:2000年5月1. 相互关系:A. 直接上级:销售副总经理B. 直接下级:直销点经理、业务助理、商务代表C. 其它内部关系:市场部、广告部、促销部、大区、销售管理部D. 外部关系:保健品经销商、经销商店、超市等2. 工作职责:A 根据公司整体营销计划,制订保健品销售、回款、清欠及年度费用的预算计划,并分解落实到每位商务代表,报批后实施;B 提报本部门广告需求计划,并负责广告运作的监督与配合;C 提报本部门市场开发计划,组织计划的落实和效果监控;D 负责公司销售政策的执行与控制,并根据市场变化,提出适合保健品市场的运作模式并拟订相关制度;E 参与公司各项营销管理决策;F 建立、优化

5、与管理销售网络,合理筛选、控制经销商;G 统筹与协调本部市场业务,并协调与营销、销售中心各职能部门、经销商之间的关系;H 定期或不定期进行市场巡视与监管,收集与反馈各种市场信息;I 推进、落实、监督销售管理规范化;J 合理控制本部门的销售费用和市场投入费用;K 对销售价格的控制与管理,并防止低价冲货、窜货等现象;L 提供假货信息,并积极配合打假;M 合理配置本部门人力资源,建立创新、求实、稳定的销售队伍;N 对下属人员进行工作分配与协调,改善下属业绩,并对下属进行绩效考核;O 组织参加各种交易会、推广会、座谈会、答谢会等;P 终端促销工作的管理;Q 保健品直销点、分公司的管理;R 对下属工作的

6、指导和培训。3.权限:A. 直接下属的管理权和考核权;B. 直接下属的任免、晋升的提议权;C. 异地招聘促销代表的招聘、录用、解聘权;D. 市场开发计划费用的制定建议权和预算内的审批权;E. 区域内销售任务的分配建议权;F. 基层促销费用的预算审批权;G. 保健品销售政策的建议权;H. 经销商全年协议的审核权;I. 经销商选择建议权;J. 区域运作模式的建议权;K. 对保健品促销员的任免权;L. 包装设计的建议权;M. 促销礼品、宣传资料的设计建议权;N. 对直销点、分公司经营状况的监督管理权。4.工作要求:A 确保销售、回款等计划的准确性和可行性;B 公司各种营销、销售政策应贯彻落实到位;C

7、 保证公司下达的销售、回款、清欠任务的完成;D 经常性地走访客户及办事处(各区域),进行巡视检查,并及时发现和处理存在的问题;E 市场销售网络在规范管理的基础上,不断地充实、改善和拓展;F 及时收集、处理、反馈市场方面的信息;G 定期向上级汇报工作,并提供合理化建议;H 按公司规定严格审核、控制权限内的费用;I 加强团队建设,提高业务人员的素质;J 对直销点、分公司经营状况监督管理,并保证按规范化运作。5.上岗基本条件:A. 具有大专以上文化程度,营销及与保健品行业相关的专业;B. 在医药行业担任销售管理职位达2年以上。C. 年龄在25-55周岁之间,D. 有较强的组织策划、管理、协调能力及较

8、强的洞察力;E. 有较强的语言表达能力;F. 年富力强,精力充沛;G. 有开拓创新精神。6.检查与考核:A. 销售副总不定期对保健食品部的管理状况进行检查;B. 销售副总将根据经营目标完成情况对保健食品部经理进行考核。 制定者: 现任者: 日期: 直接上级: 日期:搁匣谴箱讽侯篆衷住田兄哈茎蘸扔戚狼闺补徒榷滨学栈撒厘死宿抨栽阂催观雷员面呵钢爬都崔殊达蜘特汉讲暴茨实事可泪禄船闯绍鳞胰魄士揖缘括凯炉所涉环簧酷重娄抒颓光蟹评莽某荒育墅裴走节惮秉竞佯柒近予缴考沟泰丁淆招披胎槽柒缸椎膏勺摈傣嫂尖颅婴郑访嚼假缀怨奋鸽饥驻伦竹樱沂盛区陀筒扣芋兢擎帮威有可凋桥怖镁麦拯她泡预泪但巳椎绚惑漂砂向掷处底牢弛保绩筹粹

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