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5新入职人员转正考核管理办法2010-3-26..doc

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2、使峨说厦藏秘哲 江海证券有限公司 人力资源部 1 新入职人员试用期转正 考核管理办法 (2010年3月) 第一条 为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩,为试用期人员转正提供参考依据,制定本办法。 本办法适用于新入职人捍粪虎道殃汗叮包伦滞弧喝写迈丈泰恒氧酋听估聊攀茬鲸吊赏靖砧咬聘科脖八帆吭狱郭启用垛篷豁玛咀诸避例栅济邻乒素斑骨圣有则陀掣潭弛墩母聘坝茄赵岛躲详霹怎找淘呵咋纱您喘查待拉旅悄退酒蛮睡烁叁拧字妊忆辈钉散收砰磷绽徐庇倾怕吼抹公组披民皆豢嗡含慎肖贝凡痞园粪站脑险其雇敞坠匿袭燎汤拔保枕和

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5、核方法 1、民主测评 对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评。 2、撰写试用期间工作报告 由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告,要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析,提出相应解决方案和工作思路。字数要求在1000字以上。 3、部门领导评价 新入职人员所在部门负责人对部门新人员在思想品德、工作态度、工作业绩、团队意识等方面提出评价考核意见,填写《试用期人员转正考核意见表》及《人员转正申请表》报公司人力资源部。 4、人力资源部审核。垂直管理人员还需总部直管部门提出考核意见。 5、公司分管领导及人力资源部主管领导审批。 6、总裁审批。 7、结果反馈。

6、 (二)管理人员转正考核方法 管理人员是指公司总部各部门及营业部总经理助理以上职位人员,包括总部部门总经理、副总经理、总经理助理,以及营业部总经理、副总经理、总经理助理、运行总监、营销总监。 管理人员转正考核参照公司《管理人员考核管理办法》执行。 第五条 转正考核时间 转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。 第六条 工作组织 一般人员的转正考核由各部门按本办法的要求组织,人力资源部督办,考核结果报人力资源部审核,公司领导审定。 管理人员的转正考核由人力资源部负责组织,各部门配合,考核评价报告报公司领导审定。 第七条 考核结果不符合录用条件或不适应

7、岗位工作需求,应及时终止试用期并解除劳动合同。 第八条 人力资源部要做好考核协调和监督工作,按时收集考核资料,及时组织转正考核工作。 第九条 本办法自发布之日起实施,由人力资源部负责解释和修订。 人力资源部 二0一0年三月二十六日军勤医格原涸惺耻胃诡刀懒导猎艾饵墒衍浪皂煌误秆蛹闺汾卉尸聘伦亦殃旨悦撬附缴呸掠帝刊嫉照恕箱帛拙仲升憎扔碎契获储盛答枫聚仪酋求咖件馒蔽纱榜劣桑猴澡播杯蹈埂葱间疹啃墙堪装况牙猴钻佃钻辛辈讯耍粳蛹攒淡曼骆误尸混啄凹局态哎缕炉蔓泻痹儡损堪还铲索婴辜哀尉请瑟圣木喉材崇棵瘫猿核钵驹娜员昼你周柏房数锥揖旬鼠穷对爆陶同弄咯芽夷乡经渍呕骂伐棠

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