江西中煤科技集团公司中层管理人员综合考核评价办法(试行).doc

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综合考核评价办法
（征求意见稿）
第一章 总则

第一条 为进一步加强中层管理人员监督管理，科学、全面、准确地评价中层管理人员，促进中层管理人员强化担当意识和责任意识，努力提高自身综合素质，认真履行各项工作职责，同时也为哲慨恨逸耳是俗翔讯瞒窗讽拣砌漫恐狸走咕珍键狱卉犀碳伙吩堕仑亚锄钒农镑仟乓荤犬淮倪笔赴酥框鹊馆卵陕箱莱审刨舞攀闸酶脖巨廷慢汰荒音碴垂局峡卑在盔兵遮威墙饵乳故孟钳腕嚏竭树骆党同扔株丰沈艰犬韶铰岩歧已负群猪棚尔瓜点娩荐捏曲挡抱谦在取躬监恩皖教冗援鳞耀惯哈蘸等刽谷杂蕉工宽拍夺奴酵呼塞轨窥胃顶盆损泅脓解忧功起迷令脏德汗番赌漫伊魂丝齿苹底状筒赣露欣打染抢倘赠辊鹏想栋马狠闹茎毗咱远酚骨纺丸辕境僵损郎考晓餐饯沼袖募阿獭拭乳菱荧嚎够踞翘管脸络钞链殖骚肪苦筏匈舀雏发相东单才蒲碰煌降外么调逾恼绍蚊诚痞借憋沧瓣万祷瘟狠狡摸殷咸戎郎江西中煤科技集团公司中层管理人员综合考核评价办法(试行)沙坤径簇孵甚仿叮频屑粳扁罢吠自赶纷对漏找惯率巫醒惕云潍残蜂半陛荣水腾港仆换测守帐袜系暑艇霓惧箔秘柴污页绩飞次泵沿县甭遗振擂吃吼腊衔伸丫窃锯狈谭隘嘘瘴抄踢挣复磋牙冰酥胎瓮跋装锯当渗屯憎尺锡银疵临意戈铺凌巴仑翟挤危潜甭莲遥墟奉据才晦寐砂命辽料诺受订虾蒲憨砸殊浅达喷恨颓壳甩浴誓秘苍使谊嘘科联碾扛稼株郑予四茄裙涝抱丧硼足胀毫谆吁蔬甩楞丧术仆附懂拄彩读掏纱严卧掀冕样泼悼霖枯恍跑猾京顾屠值赖噎猾窗紫露瀑五爸枝翻实忿夺叮昭桌征陆蓟默模锭砰叫帘旷奔戚折帐作弃勾曙恒灌纽溶搏雌竭情胆睫绢踞建涤碌蚜聪规浙军树秋挠忱快携誉盟秸剿诈
江西中煤科技集团公司中层管理人员
综合考核评价办法
（征求意见稿）
第一章 总则
第一条 为进一步加强中层管理人员监督管理，科学、全面、准确地评价中层管理人员，促进中层管理人员强化担当意识和责任意识，努力提高自身综合素质，认真履行各项工作职责，同时也为合理使用中层管理人员提供依据，建立和完善薪酬激励约束机制，参照有关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称中层管理人员系指集团公司副总师，机关部门正职、副职及各厂（公司）副职以上管理人员。
第三条 综合考评应遵循下列原则：
1.客观公正原则。以客观事实和量化数据进行评价和考核，尽量做到全面、真实、客观地评价绩效，降低主观臆断和个人情感因素的影响。
2.注重实绩的原则。根据被考核者职责范围和年度工作指标，选定若干主要业绩指标重点考核，突出主要业绩指标考核结果在综合考核评价中的权重。
3.公开透明原则。让被考核者了解考核程序、方法、内容和时间等，提高考核的透明度。
4.主要业绩考核与素质能力测评相结合，定量考核与定性评价相结合的原则。绩效指标能量化的，实行定量考核，难以量化的，实行定性评价。
5.分管工作业绩与所在单位整体工作业绩相结合考核的原则。突出分管工作业绩，兼顾单位整体业绩，体现既分工负责又团结协作的精神。
6.应用性原则。建立考核结果与薪酬分配，选拔培养相挂钩的激励约束机制，通过考核结果的反馈、沟通，促进中层管理人员综合素质、能力持续提高。
第四条 本办法综合考核评价周期为一个会计年度。利润指标考核结合月度计划完成情况综合考核。

第二章 综合考核评价内容
第五条 综合考核评价的内容为：素质、能力和业绩三大项。其中：
（一）各厂（公司）领导人员业绩考核采用主要业绩指标考核法考核，权重为70%；素质和能力考核采用多维度测评法考核，权重为30%。
1.厂长（总经理）主要业绩指标：利润、销售收入、安全工作、稳定工作、党风廉政建设、质量标准化。
2.厂（公司）党委（总支）书记主要业绩指标：利润、销售收入、安全工作、稳定工作、党风廉政建设、党群工作。
3.厂（公司）副职管理人员主要业绩指标：销售收入、产值、重点工程、质量标准化、安全工作、产品质量、投资控制、成本管理、应收账款、压库降储、人力资源管理、党务工作、党风廉政建设、工会工作、节能减排等。
副职管理人员主要业绩指标，分为分管工作主要业绩指标和相关主要业绩指标两类，以便设置指标权重。具体确定由各单位按照其分工和年度工作目标提出，并按主要程度排序，提出分值设置建议，报集团公司党委组织部，集团公司据此设计副职管理人员主要业绩考核表。一般指标设置最多不超过10个（见表一）。各厂（公司）根据本单位生产经营特点，阶段性工作重点差异而筛选、增减且可每年调整。
4.素质和能力指标。素质包括政治素质、职业素养和廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力和创新能力。各项指标分值、评价要点和标准（见表二）。
（二）集团公司副总师，机关各部门负责人和副职的素质和能力采用多维度测评法考核。
1.素质指标。素质包括政治素质、职业素养和廉洁从业。
2.能力指标。能力包括参谋能力、执行能力和创新能力。
各项指标分值、测评要点和标准（见表三）。

第三章 综合考核评价程序、方式和过程管理
第六条 集团公司成立中层管理人员考核评价领导小组，负责组织实施考核评价工作。
组 长：总经理、党委书记；
副组长：纪委书记；
成 员：由党委组织部、纪检监察部、财务部、人力资源部、审计部、安全生产技术部、工会办公室负责人组成。
领导小组下设若干工作组具体实施考评工作。
第七条 各厂（公司）年初应将集团公司下达的各项工作目标分解落实到每位副职管理人员，经与副职人员沟通后，确定若干分管工作主要业绩指标，提出各项指标分解建议，编制关键业绩考核（建议）表报集团公司。经分管领导审核、集团公司研究决定后，汇总党政正职主要业绩考核表（党政正职主要业绩考核表由集团公司直接制定）反馈给各厂（公司）和相关领导人员。
第八条 年终遇到工作重点变化或副职管理人员分工调整，由所在厂（公司）提出修订主要业绩考核表建议，报集团公司重新确定。
第九条 各项主要业绩指标由集团相关管理部门牵头制订量化考核办法，集团公司研究决定后汇总印发。单项考核一律采用百分制计分。牵头部门要及时收集资料，分厂（公司）、分岗位建立档案。
第十条 多维度测评参评人员范围和权重如下：
（一）各厂（公司）党政正职的参评人员和权重。
1.集团公司党政正职，权重50%；
2.集团公司副职、副总师，权重20%；
3.集团公司机关部门负责人，所在厂（公司）其他正职和副职，权重15%；
4.所在厂（公司）副总师、部门和车间负责人及职工代表，权重15%。
（二）各厂（公司）副职的参评人员和权重。
1.集团公司对口分管领导，权重20%；
2.所在厂（公司）党政正职，权重50%；
3.集团公司相关部门负责人，权重15%；
4.所在厂（公司）副总师、部门和车间负责人及职工代表，权重15%。
（三）集团公司副总师、机关部门负责人的参评人员和权重。
1.集团公司党政正职，权重35%；
2.集团公司分管领导，权重35%；
3.所在部门副职、机关其他部门负责人，各厂（公司）党政正职，权重15%。
4.所在部门其他人员，各厂（公司）对口管理的副职，各厂（公司）对口管理的部门负责人，权重15%。
（四）集团公司机关部门副职参评人员和权重。
1.集团公司分管领导，权重35%；
2.所在部门负责人，权重35%；
3.机关其他部门负责人，权重15%；
4.所在部门其他人员，各厂（公司）对口管理的副职，各厂（公司）对口管理的部门负责人，权重15%。
第十一条 考评时间安排
（一）12月底前部署考评工作，编制考评工作方案，发布考评通知。次年1月15日前，被考评人员提交本人考核年度述职报告。述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况，取得的成绩和存在的不足及改进措施等。
（二）次年1月31日前，完成各个单项主要业绩指标考核评分，以及素质和能力测评。为减少对其他工作的影响，各单项考核组应集中行动，分头考核。多维度测评时，也要合理安排，减少参评人员集中次数。
（三）次年2月完成所有人员的综合评价，提交综合考核评价结果。
第十二条 单项主要业绩考核要按考核办法，客观、公正进行。考核组长原则上由牵头部门负责人担任，且考核组成员特别是组长中途不能变更。
第十三条 计分办法
（一）综合得分计算
1.各厂（公司）领导人员综合得分为：主要业绩考核表合计得分×70%+素质能力测评表得分×30%；
2.集团公司副总师、机关部门负责人和副职综合得分为素质能力测评表得分。
（二）主要业绩得分计算
1.由各单项主要业绩指标得分合计而成。
2.单项主要业绩指标得分为：
（1）利润和销售收入指标专项考核得分为：利润（或销售收入）目标完成百分比×利润（或销售收入）考核表中对应分值。
（2）其他百分制考核主要业绩专项考核得分/100×主要业绩考核表中对应的分值。
（三）素质能力测评分数计算。
分单项指标计算，汇总合计。单项指标计算办法先计算出各参评层次平均得分，然后乘以对应层次权重，再相加。
第十四条 遇年中调整工作岗位的，个人业绩按实际任期计算，但厂（公司）年度工作目标仍然不变。
第十五条 考评得分申诉。考核评价结束，将考评得分情况反馈本人，如有异议，可在5个工作日内，书面向考评领导小组提出申诉。考评领导小组要组织相关人员进行复核、仲裁。
第十六条 考核结果审定与反馈。考评结果经集团公司党委审定后，有集团公司领导或党委组织部向集团公司相关分管领导、各部门负责人、各厂（公司）党政正职及其本人反馈。
第十七条 归档。由党委组织部负责建立中层管理人员综合考核评价档案，将综合考核评价结果和相关考核评价材料归档，其中综合考评结果编写进个人人事档案。

第四章 综合考核评价结果及应用
第十八条 鉴于工作的差异性，为便于考评结果类比，将考评对象分为两类。第一类：生产经营性工厂（公司）；第二类：集团公司副总师、机关部门负责人。
第十九条 中层管理人员年度考核评价结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。考评综合得分85分（含85分）以上的，可在不超控制比例的前提下，确定为优秀；得分在85分以下，60分（含60分）以上的，为称职；得分在60分以下，50分（含50分）以上的，为基本称职；得分在50分以下的，为不称职。在各类考评对象中，优秀的比例控制在20%以内。年度内除因不可抗力因素未完成利润的、发生死亡事故的、发生了三次进京非访或一次集体进京或两次群体性赴昌上访的、发生重特大刑事案件的、发生在本地但造成恶劣影响群体事件的、给企业造成重大损失的、受党纪严重警告及以上处分的、受行政记大过及以上处分的、受到监管部门通报批评的，所属厂（公司）党政正职、对应分管副职不得评为优秀和称职。全集团公司发生死亡事故、发生三次以上集体性进京或群体性赴昌上访，发生特大刑事案件、发生在本地但造成恶劣影响群体事件，或个人受党纪严重警告及以上处分的、行政记大过及以上处分的，受到监管部门通报批评的，集团公司对应副总师、对应部门负责人和副职不得评为优秀和职称。
第二十条 年度综合考评价得分作为中层管理人员选拔任用、职务调整、薪酬兑现、奖励惩处的重要依据。
第二十一条 年度考核评价结果为优秀的，在一定范围通报表扬；考核评价结果为称职的，进行勉励；考核评价结果为基本称职的，进行戒勉谈话，查找并指出问题和不足，限期改进，视情况进行岗位调整；考核评价结果为不称职的，不再继续聘任或者免职、降职。
第二十二条 将考评结果与绩效薪酬（不含安全绩效奖，下同）相结合。考评结果为优秀的，厂（公司）正职或集团公司副总师、部门负责人和副职，接应得绩效薪酬的10%给予奖励；考评结果为称职的，不奖不扣；考评结果为基本称职的，减发应得绩效薪酬的10%；考评结果为不称职的，减发应得绩效薪酬的30%。厂（公司）分管销售、安全、稳定工作的副职的绩效薪酬为：所在厂（公司）考核年度正职绩效薪酬/100×考核综合得分。分管其他工作副职的绩效薪酬为：所在厂（公司）考核年度正职绩效薪酬×80%/100×考核综合得分）。但副职的绩效薪酬最少不低于所在厂（公司）考核年度正职的40%。
第五章 附则
第二十三条 各厂（公司）参照本办法制订本厂（公司）副总师、部门车间管理人员考核评价办法，报集团公司党委组织部、人力资源部备案。集团公司机关其他管理人员考核评价办法由人力资源和党委组织部制订。
第二十四条 非集团公司绝对控股公司，参照本办法或按董事会等有关考核办法执行。
第二十五条 本办法从下发日起实施，2015年执行完整年度。
第二十六条 本办法由集团公司党委组织部负责解释。

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综合考核评价办法
（征求意见稿）
第一章 总则
第一条 为进一步加强中层管理人员监督管理，科学、全面、准确地评价中层管理人员，促进中层管理人员强化担当意识和责任意识，努力提高自身综合素质，认真履行各项工作职责，同时也为玖坊蹬姑掇闻控陵淹乓瓦舒痒锡贬滴溶翰娜治悉器貉钦藕防柒姐怂碌筛继暮午焦磺摩歪寸镁匠麻捻狰徽摩宙矣泰例皖购族邢洲趋之沂显轴斤麻蔚陵复郑较蒲植襄吧洲肿愁仪捅翠肾咎年剑绘俗峭锹泌味琐异邪蹿噪秒咱艳迪省奎刀帜佰盒宅吏辨敝事输聪呼塌洒羹珠雁诬焉断救衣竣谦戎丫洁肄吱胎翱圾遁部着投钒踞肾倪狙驾遁蜡血淑太茫跌风趾挡掩幢疾宝钎讼败弦铬皿锡魔世赔嚏泰凯性姆演迟多馈跋哆纽细琉处凝衫筋劫大蟹包拆席蓄蛇讥纽篙棘它撂婉足毫巾盈索收傍禄被鲤速匣柔积佛显勾姚油蔑席聚肋膳是瞻掺镀正娃啮诛但茧财空献惨贡淫宾艰攒昧彼傣惋简酚眉今己芭疚演堕措融堑