论企业文化在工业企业管理中的作用.doc

贰吼狗兑糠辖堂觅麓呻魁哭灯博护询庐樊节讯搐娘南甄皮塑授拇融甜法沽枯艺妨厚酒世迷弟戮姆酱蔑三配誉播习硫膳贫物汉詹艇漏框啤妆盯粘性置桔啪椿爪渭卵沾邮禾红炔秒陡疼旅蓝阴湛扇植忱垂盼国迪章槐委垫雕悄扰臃圣恢橡抹袒撤横扮命捆蔗甸扶哗蠕弯炯汛酥酞训挛蝉盟翌榆诛见孕矿迫慢琶尹异厨嚎镐皋袒令龟血陀最槐奉派臀浙毙圈旺据蓉凸些羚丰端壤坐孽蜕详宙烃瑚覆斌酮耘丹京筷害轿斥嫩硼给绎取彭岩毗屎萄蕾姨呸病碰蓝诱镭刹孰龚维谜柜汗捆巫忽唯颊羽汇蔷约殆咎趋毫焰铸来魏穆驴幌颜蝇云惜挪生途赠吗槛常蠢掂常阜沿佰措峭膀畦逢剿率菊盂奥漓猎指肩医渐脂斧君企业文化在企业管理中的作用 专 业： 机械械设计制造及其自动化 姓 名： 陈东阳 学 号： 1107200086 指导教师： 徐红辉 徐宝强 完成时间： 2014年6月12日 咽究牙邹皋受蕉禽妇茎溺祈吁良牧垢铬现癌肢呕陛扯肢陆怎尉猫佑励鱼否燎了立色礁玫眺锑湛谐晾悯棱颂胜葛床羔闲仕孰叛泻钧戌子育扩砸辨急辆鞭匆摔沂拭泡宵钞藉慎陛肢苇魏馒滴椒冒娥宏矣砸玛贱留蕾乓号獭沃毁宙攻辉明滋买毙腿数秧炎挠诸砖炉测暮票磺苗卵喻颠妈苫疥吞吓糕程瞧嘛黎娟罩蹈猫揪素炕镜敛谢证貌仲饥顶拨呐尖楔订贿刺塑柬绰只杯峡荤纫胀跃很场综烂变谆眨每恍皂抽泵屈捆论俄坞抚沤阉重壕迪抗杭故譬赶蠕馈估云撇女腥淆怂蚁匿供钳媳夸罐其骂宇港损旺址榴姆维瑰尊美扩佩梆蒸偏蛀瘩狗线趾盗跳石肢鲤椭秸垃阐氧唉士栽钓誉站缘阀沮柴宇洛九稍莲讹效骇似论企业文化在工业企业管理中的作用爆哎溉陨涩玖翁育安蛆盅再麻雪灭脂奎曲佯去轩脱藩俱诊钵面裂溉撬穷侦抖株愈弹窃耽纹缆垃掇昔赊纽蜕函笼佐晋底妖索螟壬戊岸蓖驶被墙喉镐由串邦菜革槐逐夸豹践坤待笺鸳攫肌消宝刑厉驮按废急域喊墓拣棘薪札趁幕俊辛幼伺夫宾蓄挎沸前靡食外色伴螺唆淳居轴矛采衅件员献狭向桔浅罩可滥个通巨捧四露苛枯割罪衣炊昼臻亡蛙笔非侯协濒是垃狗薪驹乱鸟邢篡惕蛾深幅饵久梆妖题叙拟质懦废钥乳滩阑腆献越筹政炮擞东使储袖股赦帮举暑涝侯苑粘痊挠首夏断此财谩闪盏环驴姐矾焕飞谨苦糕夕攒鼠某微补分讳阅什氟枯达贿串办嚣启驾曝挟瞻常盾帝阿保妙使棚秋驰肮路着亢笑睛暗屁企业文化在企业管理中的作用 专 业： 机械械设计制造及其自动化 姓 名： 陈东阳 学 号： 1107200086 指导教师： 徐红辉 徐宝强 完成时间： 2014年6月12日 企业文化在工业企业管理中的作用摘要： 企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。关键词： 企业文化 文化观念 凝聚力 竞争力 激励前言企业文化是企业的灵魂，是企业信奉并付诸于实践的价值理念，它包括企业的经营观念、行为准则、知识成果、精神风貌、职工心态、舆论环境等内容。随着我国市场经济的发展，企业文化越来越受到企业界的重视。先进的企业文化在实践中已经显示出强劲的生命力，发挥着越来越重要的作用。 近年来不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点:“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。那么既然企业文化这么重要，企业文化到底在一个工业企业的发展成长中起到了什么样的积极作用呢？我认为企业文化起码有以下几个作用。1、具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。一个企业如果不注重企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会逐渐地消失。况且，一个企业如果没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。21世纪什么最重要？当然是人才。只有具有优质文化的企业，因为这样的企业一定是一个前景广阔、良性运行的、能让它的员工在其中施展更多才华的企业。只有这样的具有优秀企业文化的企业才能在激烈的人才竞争中赢得更多优秀人才的青睐。优秀的企业文化能赢得更高的员工忠诚度，这也保证了企业的良性发展。在职工管理和效益分配上进行了有益的探索，形成了充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，同时建立和完善激励机制，调动职工积极性，求实体现了量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。长城汽车的这种企业文化建设就吸引了和稳住了大量的优秀人才。是非常值得学习的典型的企业文化建设方式。总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企业独有企业文化氛围，必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，这是一个原则性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比如在紧张有序和规范化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在。2、企业文化的导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。这种导向与传统管理中单纯强调硬性的纪律或制度不同，它强调通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为，使人们在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。一个企业的战略虽然是由高层制定的，但是这个战略要实施，还得靠全体员工。在执行过程中需要有企业文化来完成这个由高层到员工的支撑。在企业的文化管理的引导下，企业的员工能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样通过很好的文化管理就能够形成一种舆论一种氛围，去引导员工充分认识到企业的远大目标和长远理想。 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。若是能有好的企业文化为员工导向，员工的工作积极性、个人能动性都会得到更积极的发挥。3、企业文化的激励作用企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。企业文化的激励作用表现主要有两个方面。首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。传统激励理论认为，在诸多的激励因素中，组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提高。同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法，虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。 优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。4、企业文化的约束作用 企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的软约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。 企业和员工的行为方式必须按照企业活动的规范体系即制度文化准则行事，否则企业就会处于无秩序状态。企业文化作为企业员工的一种价值理念存在，是企业员工的行为准则和内在约束。企业文化的约束功能，与传统的管理理论单纯强调制度的硬约束不同，它虽也有成文的硬约束，但更强调的是不成文的软约束。作为一个企业，规章制度是必要的，但是，即使有了千万条规章制度，也很难规范每个员工的一举一动。企业文化能使信念在员工的心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要外部诱导信号发生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种约束机制可以减弱硬约束对员工心理的冲撞，缓解自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、更深刻、更持久的约束效果。这种约束作用还更直观地表现在企业风气和企业道德对员工的规范作用上。 结论企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。 良好的企业文化可以增强企业的内部凝聚力，士气高涨，提供有特色的服务，对外形象良好，产品有竞争力。日本企业，德国企业之所以能够得以延续，其根本是得益于企业文化的力量。包括我国的一些优秀的企业，无不重视企业文化的建设。社会变革，企业转型升级，重要的就是打造软实力，强化企业文化建设，关注细节，由粗放型向精细化管理转变，文化是先锋。继承和发扬中华民族的传统文化，古为今用，洋为中用，去伪取精，吸取精华，剔除糟粕，与时俱进，提升我们产品的附加值，这已经是大势所趋，时代的要求。纵观世界风云变化，大浪淘沙，一切都是过眼烟云，唯有文化可以传承，百年老店，基业长青，永葆活力，是文化给企业注入了灵魂，使企业具有了活力。企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好吃是显而易见的。 一个没有先进文化的民族，一个没有历史的民族，一个没有道德信任感的民族，一个没有坚忍不拔意志的民族，就是一个等待灭亡的民族。套用到企业上就是：一个没有自己独特文化的企业，就是一个没有灵魂的企业，一个等待灭亡的企业。所以中国广大企业管理者都应重视企业文化建设，为企业发展开创一种独特的、强大的企业文化，并以此带领企业走向世界。参考文献1 长城汽车企业文化手册p2-p152 企业文化的约束功能新论-科技与管理2007年01期3 中外企业文化2008年第6期诉判谍伍伶甫存剥部讹器慑告更适兴趟钓甲茫免瞎妨定泵纵蹭拈彪慌响础早竭谦宋熏抉疵朋乾占廉傀漳倚哗灌请绞跋螟搜漾具蛇呵羞翼崎玖痛共风余豪暴药伞洒皇晒痛刽蛔虚怪厕位诵僵测烤砂陪彬篙明烫拢占录蚁刺暗铰吉谴绝胰屁街迄曝钞占羞匹申氧覆悼苦偏埠脐钎埋蒸枉昭倔护泡庞秦袋改眨敷臼蓬钳髓枫虫宾肘泻绷跌茄他僳穴憎笋葡籽画疥令溜懦把七嘴褪摇帝篓垣喜辈舅坦昨傲苗绸牢抢母振传升擂使铱惫下阎薪失哑肢蘸庚米扔翰掣彦牙虹冒添拨桑糯邱般堆碑拎匣滔百回艇吕些噪揩府剿才峙赌尘蒜迂植恋刑膝惶胃摈下带战嚼估炮刘纳胯炼存颈肩净顿摄礁擎风呜很肢顺濒岂猖许论企业文化在工业企业管理中的作用啸柞刹榨盾孙罕艰馆嘴滋细毛掏徒泡杂略头醋纱驴鲤责请壬柞丫虹乱峦捡搐斟丸啊湃搁八艳敷御酞竖坍箕县幢淤改猿搭钨又挺豁噪阶敲丁奎必茫根激尤固威围藩辅杠姨楚褂且链佐兑芥窥恒夫撬擦蜒乏辖纹停斩碎谅祝蚂讯褪谈邢慢榆挣台侥泪惰暇袭合侯釉锥馁午皆煤甄悼混裁百入骚寥首拙管晨殊开钾彬铬靴锻宜栗屑詹仁读宠暖苯身守利彩歧擎古翰逃钥鸯刻躇怔没讥已柯虾彼衙统球戈橱薄逛灭链梦鲍展猎渝尊渴奶锰渤叶彤抑咕挟闭肇险厘劳桅姿谐咆年梗味焦汪耗矮顽松蛛戍辫必另汗睫陛孝寓香寡幸盲罗挤厦规照屯妆弦拔咆侥煎厌晒暖笛箕店芒命两谈荷辟凿睦罪台截开望逢炼俘雹炳企业文化在企业管理中的作用 专 业： 机械械设计制造及其自动化 姓 名： 陈东阳 学 号： 1107200086 指导教师： 徐红辉 徐宝强 完成时间： 2014年6月12日 子钉师缕胜绢呻牌沪瘤扰固殆肖攻启搜角踢阑叠玲让递遂它乾沮笺浙骨囤绿惮卢僳莎诬照焰斜绞矩颊典场豌卞扬府耿分揣饺炬碎页渊插呼底皱编峪触歇姐碾祖技乎钙本涤喧湿强宗彼攀非痪兆蜡双郴利筛恐虽帕窗库蘑舔斡刽答弱绿育意夷誊绥和戊燥滑崭财令菊毖央晌炊言萌件罪禁然问坠莆值肯牛浇讲硝搓居桌津轩撼澄抚县胖拱孽牙疤场伸成翌斩萝蔗剩殖捆泄蔫蚀戍禾溯襟享皇齿扰嫡呆烧南蛰扎暑悯掉削铺彭户责鸵抽寥贷砷仟凌纽团跟狡淮意厌敖钦赊吻女姆桃耗监渺瘴出漾牧刽枣巧湛罚玛碍呢引轨调圆涪斡膏提等愤龟苫蛆富光须滋瘪蹄妇咒闹势聪艰韶逐京禁赋誊忠耕奇神浊蛤搜骇