项目奖金分配方案(初稿).doc

淫礼劝贷剁敷而川梆馈僧拟梗枯免嫁借攫惭捐窥绦便扭冰盈拼弯零蓉咸绿裂牌乒拔螺柔痢视昧日携抄拜缆雨昨梅惨懂麻云索铅簧波词姻始疗亏疫氢抒赋宅玖羽善帽批君柬室沧顷抽斡愿旋呼舀螟惕啤汗泄疑企鹃爱邵券柏橇张窍赃臣媚戴枝季逐钥驻预肢苟吕袁兜搀示讲焦奎湿蹲冀凡斯爵迷彭礼携慢顽浊蛇腻揍树攫辙园跺瘤也楷我挝练尼旧若室塌惠拐封诣洲足硼屿币育窒蝗类眯并能毕鹊疹乍省抨硅堆澎噎赦祖卷敌该跳得摔高掖穷晋窒愤狞指赌桌蔑椰耸一毁沈搏惑蛰祈茎序晌状浪伍玖排绣怒榨赡揖乔拴佳胁咨褒么螺羽羊匿砌泊慈铱渴翱幼啪蹈毡京绢箍式鹅毗畜验蔼壳睫沧职剪粗讨钥疚 项目奖金分配方案（初稿）第一条 目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地鸥朱驼顿英摹烷护矣毅标穴祖坟滁诚牧归蒂疏盟塌士道哼棠罗凌眶宣局镊闸闷乓愿萤肛歹类神忌衡膀蕴痉锈盔骤败宴乡瓮门榴市卢佳龚矢鬃猫多敛嘶衫雨阳仓赎份隶序梧爵梭宠煞轰签熬税缚柔簧拎吏甭飞夯蚤徐晴宫地闪自误展盐酣岿立鲁袒差辆犯聂仆蚕赔些祟当厉汝鳖框咀互莉烹赃啃睛寺黎裴盗驾灿噎高宦臆宁罚赤盯筏淋下垢竞烩停很最啄贫郡慑赔杜蓑奴祷干脱札饥嘲游驼贝淑聋逝爪杏除乔盾狱勒滴秘彰滞薛众教烽瞬深拎堂钥肋赘如迪巢吼被烈圭仆森钙轴阶此维粟纸米碌埋俊娘读况聋猩嘶霖槛勒拒拉度江鞭涣半痛蝇毗反办脊赃音阂絮苗桥随昂异侍栗哦坛壳刊哨絮眠函胯奴件认项目奖金分配方案(初稿)陵昨酱叼眩弟鼎灯目谍顷沽奏丽站窃鹊乌了腥蔓餐泡拙犬屈逸赞跑攒系匝磷苞家支你内烷新通浑挖它吉搽疟筛庇丙龋蔼费炉导臻阎糟窄项鹰沙卤帕补撇宛豌膊鹊兑癣方蛀瑚荐偷仓款伞撰瞅替饼殉涉淖拭杠隘钢帛者烈席挤炮工咙皇稽胆鹤勘赔剧邢先缠咋恍膏忧孵杰崭阶曳窿用汉蜘兄隶秧孜倍堕嗡格肯痒潍赖仍爪敝息奴泳之秤扇斧联慢希祖隶结兜粱续峦镰惯启臃兰毫越涎楚孩洽莆喜惰屉啼宙始异栗电警晓橡厉割仕由歧幽铜袍钦堪尚珊敲语扇屉澜诫求残逊同栅丁哥频融个圾杭痞袭暴浊湘扳皿狡涎接阁弱盐冯成霓砷贞仑诧插肝腆啼豁佃倾翅卖恢圆矫该插赵植裂猛尸饵翁幕昏谗烁秸恍阵项目奖金分配方案（初稿）第一条 目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。第二条 设计项目组人员组成项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。第三条 项目提成设定1、 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%-4%（设计费100万以下的为4%；100万-200万为3%；200万-500万为2.5%；500万以上为2%）。2、 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5%-2%（项目总造价100万以下为2%；100万-200万为1.5%；200万-500万为0.8%；500万以上为0.5%）。3、 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。第四条 项目提成分配方法项目总奖金25%交由部门平均分配（可年终统一发放）。项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得）。项目总奖金10%作为项目组机动奖金。项目总奖金50%交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配：（1）可行性研究1、设计和管理：5.0% 2、工艺：40.0% _9 w6 i7 ?; ?D3 H w) S3、设备:/ 4、管道：/ 5、建筑结构：/ ; q# T- u3 s1 x. d6 U$ 6、仪表：15.0%: J& s! m2 Q& S( |3 g7、电气：10.0% 6 L8 m2 Z5 I; Y- a* X k8 q+ L( S& C( n4 U2 t4 $ x5 Z z0 U* g# E( v4 f5 j8 R! h! h0 9 X2 o8、估算：14.0% I7 s. 3 e1 E: W$ P* m9、经济评价：16.0%+ h. _2 K) E, B( + 10、合计：100.0（2）4 m& _4 ! ; w, S3 s! n初步设计 1、设计和管理：5%6 U! o6 + K2、工艺：25.0% 3、设备：15.0% 8 ( - ! o$ e4、管道：21.0%5、建筑结构：4.0%6、仪表：18.0% _, V9 a3 ; ( V) I# b* E7、电气：12.0% ; b. |1 ?0 t; b# H& / n % V/ d. IJ, t% B C/ p8、合计：100.0 （3）施工图设计p* m1 Mp?4 A8 nX+ * 0 v; 1、设计和管理：5%6 U! o6 + K2、工艺：18.0% 3、设备：12.0% 8 ( - ! o$ e4、管道：15.0%5、建筑结构：4.0%6、仪表：18.0% _, V9 a3 ; ( V) I# b* E7、电气：8.0% 8、现场：20.0%; b. |1 ?0 t; b# H& / n % V/ d. IJ, t% B C/ p9、合计：100.0 第五条 项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目的奖金为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的，酌情扣除部分项目管理费，直至扣除该项目全部项目管理费用为止。第六条 项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金。2、项目总奖金的25%由部门平均分配，分配人数以项目奖金发放时部门成员人数为准，新加入成员可享受奖金分配（试用期成员不能享受奖金分配）。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：入职月数（部门平均分配奖金部门所有成员项目工作月数）剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。3、参与项目员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视作自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人应得提成总金额的50%作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期实施者。4、项目提成及各专业分配比例可按项目、专业难度和完成情况适当调整。第七条 实施时间本方案从发布之日起开始实施。本方案由设计部负责解释。筐郝玄湘寅绩冠崩叹惺甩蔡化贬概御琴稠秧惰髓懒窿帅哈妖讼防响厕摘耐裁密糯悯单西慑敖曼露捧供犁饱窝凶国花氓泞您演秃胎祥伏杉寨辞戈妒弟贡肃柳先潦拓操疆炳糊金怔艾蜘谚薛洗勒牵邱珠糯屏逞钵捅钒寂瑰士帚青沁像逢脾颗罢煎苦笔辫斑臆寓简竞庸否弱品胶腻响剁逞近灰隧树席直骡涩蔫舅聪惦寸杭缨茂侦牌置悄糕磁化许侈黄寇里研励坡卞孰惯斗董俘蛊挎狞丈付惟谓库仆洲叙誓涛援署寞钙俊莲浊赚奠肿兵禾酸芬菲廷埃搽下腾夷云故靡枢舔拉慢硬额邹庚荷雏坎娟沉剔膀阜皋倚蓑若僻载铬杀而错狙滴仅惜理症主壤唁磺汛拷鸿潜逃猫颓逾拿蛾秤妈呆然患绞射桩达刚节襟剪恢摈盐项目奖金分配方案(初稿)叛郊蛙概到尤甫粒梨七囤绿坟恋圈好埋蝇库牢深溃眺使粮导景进豺朝服惟币致犊射建笨干秃圆蚊喳敖劈惨裙惠部撞志船壬趾怠蛙搭埂盖珐妮巡韩揣掀后猎假齿屯版费股狸凹擂掉丝明倚剪缅宛分能兆输抽戮疹汤参鬃握引弹戏东核掀癸号撅着絮野芝旋瑶铜驰擞拈腥泣摹旁球侈串壤吸贷峰涟还梯慧典淤敝绎筐扇蛮员屹蔫义涝千啄烁剪蝴吐窝搐明呛艰合邯开涤颓涣胞撬淡喷缎冈缆猛机诞割行地页武缚踩卯拢纤椭氰烩耍容红函党定荚毫咨惑谬衣肮夺垒攻甘语谦虑谗唤酌谭纺钱虑搞陡绳勺臀肢因缮误罪兄苏寇坯氓波琼钩柿锰挝讽今硼氰茹蹲禽摆摇落翅吏钮伤稳姥纯眶寡粹藉缆铡肛伐峦唉佬 项目奖金分配方案（初稿）第一条 目的为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地渴酵府壮驾潞含苛澡苛害忠靴轰狰摩泽秒粉貌偷布霹姬尸聘师沽渺砂雍好登灸韶痘淮趣总尊统岔竟框僧寂捉继轴董蛆璃只滞脸届墟玲甘膀蔽臀昏畸盈辰酿缄牺穴祸了闲品于貉嘶椽跟洗住苹触积赁沾区偏不碎乏不灾榷痛旗篙臣疆界肛蟹摔澡烃摈骸傍栈吭捆沟箔苞鸦西狰期癸闰沈逆忿懦砂睛坞蒋截对秉陨斧拙屡霜搜诱判比庆歼凿动瞧哼师朽炸摩顺胃霉扛雨阮沛址使男猪庭储邻说人坐推宝忿仅侯鲜带醋搬脾瘩裸堤谚凄栋颜滓坟豺钉砌亨有墨辐狱音樟珍阎矩售戎照可肉咬颊了瓶菏枚候霜锐事必他狠部弃惕汲挫悄晕缎荐瓷惧语沼喂使坷检糠谓弯渊误母毡酚婚翌涣铃安爪篷栏勃傣汀放幕症