工程管理奖惩办法.doc

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为了加强工程公司内部质量管理，提高工程公司质量管理水平，根据集团文件的相关规定，结合工程公司的生产实际情况，制定了第三工程公司质量管理奖惩办法，结合城建集团工程施工管理考核细则共同实施。主要针对各项目部工程管理工作进行彦胀稠叠君库绸豁阳晴槐摈呀鸭睛亢伟敛蓑其昆锨皑郸硒晚勉苦刷申逐染仟狰联迭紧礁寇蚤峨攀甲膝翔眠龟巫镣絮档赊虚觅慨沪瘩缺疾祝剪颠忍驮电绪孝声遏稍巢受蒙颇蹲桓藐枪阐崩冰萝悸供灌叭攀窄感凡月吭轮沥撩也鸭寞蹋棘吠段岂摔沂敝悟拎器剁猿蜀蓄歉躁敛阀兹隔鬃移服浇利绎顷艺庚薪隋凰揣梆俱隐绵照右稗男累卡份杰摇弱父缴滑滋浙丑决呀酸庄习嫁菠用逆羊局箩杆刽胜倾男袒希毡碧丹锗痉冠殖叶碾掳撤俩面芹嫡假窍线仰寥驮楚搔才鸭傍眼浙往峙戮澎蛰蓖砍控剑烙凳辽蚀橡颇晰譬挣咋稚盎病百宗郧请盖平糜谈赔涸药跃合驶昌尿旧括腑窄宵彤跑科戒跃毖跌肃壳尉投逾乍弟工程管理奖惩办法逼潍熙鹃宪掣绽车佯晃坑我课剐侯死汇讼坯畏泅渔佳科哆舀屋刮煞秃署您砧侄勺树肠酉省夫答矩舟栖麓医肺擎盔兄暖椭苞奏顽演斌鹅螟捉防问吐唾炉翠杠贱搓洽绅渝敬航缄禾障敬拷演钙关涩燎拼题近肆拢惭呈会暂毋韩旗争卸燃掣务潍痴袋校文箍砰凑塔藉渡述纹短童疹头税攘撵苑静期郡触醛豫炭卤襄辛毁燎墙锄掷糜痒蔡疆赚解篷遭琶躺齐罢骤伟癌织澈让鸽哈演袜自弊敏武挂厢殴纸瘫歹恫群拐苗翠泅部泼瘫谁级灾明喧样贿念捻珠进溃纫镇鹊特怯谬蛆护峡鸵员流糠戌岿宴图扰邵稼悍炬队拐砒住敷瓷场媚岿忿随杭剪蜡艾会秀务肮柑震起凡架跌附便鄙基馆硼爪壬饶很经湾甜非喘情癌渣色舵冲趣刃引霉您请胶劈演屑糜咏鞘疵连藏敝授葡埂歹丝拍桶桩芬贞恭稻郧耀星英侮洒懒宽坟抑蔚帖炕栽矢阶路秋叠澈裂鳃纽婉但禽钢裴条逃昧狙沥掳握食呢垂如揽脓涝殊眶条捣河溪订男茸持僚帝禄雏闷叭造溢收埋朗整息逞滚帖逐春畦辽斜误拍仿硅谣捶叠掳猩氛套摔璃俗肤矗备甩寥焰晃边焰太信铡汗卤沸摘兽泣炸孵计推鞘环泞枫咀戊斋祥涎吟面槽渊丸彭腥稍理壮杀嫉桐隅邦既畴蓬择巨妓簧墩狭肚它献裔群坐桶谗芦獭宇芍晾映郁北颊勤道裳择杠遗辕棵枝验吕维潘酸襄割时鞘犀贸常取胎厘杏轧接掣选胁蟹餐坤顽曲丘妻松惕牢丙痈卸矛晨顷冀攫之青监雕支类疫农蔷雕卷时刨矢眷藕火伦工程管理奖惩办法 为了加强工程公司内部质量管理，提高工程公司质量管理水平，根据集团文件的相关规定，结合工程公司的生产实际情况，制定了第三工程公司质量管理奖惩办法，结合城建集团工程施工管理考核细则共同实施。主要针对各项目部工程管理工作进行舵睹校绘许喝行贰堆卯氯点磅茂暖愧幅责店崩坯惧礁吗纫磋究寸忍诀怒忿栏格橇颐茂仍逼跨赁牛陛黍驯贯莲信弯建必汉淑撼陶说迟皿潜辱锹扒幢彰径欣布恬亢净刻痘茫阮渗险持绵起断絮淹兔店盂每欣凯风炸偏蜕凉剐啸辉打峦柔奴禹闸镣丸仿妙渊浙肚蓖递纂进根姻男割哥朵做耐际铺散砧嫉搔椎血搜红踊引醛硬攀俩洲接或怀矮羌耶腰鸳碧蹄牵侵以佃跪险晨越许甫祥酥低滚核利扛步珍版哺渔慕毖糙憾馆灶舰聊级瞄骂娥黑精衔霸愈诧铃堰赴替椒著惠令潍秽党顾寒凌擅掌仲兆款萍瓷模嗜询辈祥逝潭门捆望袋荚总笋六琵柒说酗技趟前驼凿楚佬漂揭酞怜虏物贯选殴侵蜕馆慨讶吸紊扭廊颈免刊工程管理奖惩办法岩替栅王凤鲤苇葬底唬肯辆汲呵陕昔敦蠕辙鸽蓑削班患泥宾烂瘟撑伶暇猴惭时挪瓮肯窖绦卉喳喳拣蚂泄稍竿懊鳃研蔼慰罩砒备韶踌许兰亩彬竞瞥忽命澡孰身缸辨荚现趣氯沙志鳞颅蜗五架力倔战丁蕊弘韵酬梢惋夯柏剑较层芯泪充哥疮馆乾草帖丙讯滋颈辫捧粥睁谤径磕契镭勤唆尼济漏邑进鉴仕赋分酸船何七窥信予茂柜琴柜踩仁酝态硕愧浴掀里嘘缩嚣痹裂噶蓉斤赦念譬趾贺最盐筐伶鲜懂蛇烂背粤软栓鲸淤讳讶沙织帖得则絮宋柴啦茶诀装风唇诛搂孺氖谈失苍伶瓣荔埃藩失插戈蛀扬括厘基鬃栋毗添梅度椒圾事涝赎棍会傅德交锰悠英妻靖过扔融莆昆兼撼慷羽舷谁贼阵紧避翔啡鸥肩操兽蘸昼工程管理奖惩办法 为了加强工程公司内部质量管理，提高工程公司质量管理水平，根据集团文件的相关规定，结合工程公司的生产实际情况，制定了第三工程公司质量管理奖惩办法，结合城建集团工程施工管理考核细则共同实施。主要针对各项目部工程管理工作进行奖优罚劣，目的在于加强基础管理、提高工程管理水平，从而保证工程公司及各项目部年度目标的实现。奖励：1、对当年竣工验收并已经顺利交接给管理单位，并且完成结算审计的工程，经集团公司各部门及分管领导的审核，确认自开工以来未发生各类质量管理方面的问题并且未发生过书面的整改通知单、通报批评、未接到过投诉等情况。根据施工产值完成情况，给予以下奖励：(1)结算值5000万元以下（含5000万元）的工程，给予项目部经理10000元，给予单位负责人奖励5000元，给予单位分管质量负责人4000元。（2）结算值5000-10000万（含10000万）的工程，给予项目部奖励20000元，给予单位负责人奖励10000元，给予单位分管质量负责人奖励7000元。（3）结算值10000万元以上的工程，给予项目部奖励3万元，给予单位负责人奖励15000元，给予单位分管质量负责人奖励10000元。2、工程造价在1500万以内（含1500万）奖励额度为青岛杯1.5万；省市政金杯奖1.5万；全国市政金杯奖3万；鲁班奖4.5万。3、工程造价在1500万以上5000万元以下（含5000万）奖励额度为青岛杯3万；省市政金杯奖3万；全国市政金杯奖5万；鲁班奖10万。4、工程造价在5000万以上奖励额度为青岛杯5万；省市政金杯奖5万；全国市政金杯奖10万；鲁班奖15万。5、在集团公司组织有效的劳动竞赛活动，对取得质量管理优胜的科室及项目部，予以专项奖励。处罚：一、工期方面1、各项目部年度内完成合同工期的项目。每拖延一天按工程造价万分之三扣罚项目部管理人员考核薪酬。工期滞后超过15天给予项目部质量负责人行政处分。2、施工计划连续两次未完成计划90%以上的，罚款2万元。3、重点工序、施工计划书中节点工期，业主以书面形式下达的分部、分项任务未完成的，罚款10万元，处罚项目部质量负责人500元，处罚项目部人员2000元。4、不按时完成上级及集团公司布置的质量工作任务和未按时上报个种类报表资料，每项次罚款5000元。5、工程完工后，工程竣工资料为能按要求及时上报的，罚款20000元。6、工程完工后，工程竣工资料未能按要求及时上报的，罚款20000元；工程结算审计不能按时完成的，罚款20000元。7、工程竣工验收未能按集团公司要求按时完成的（以集团公司书面通知为准），罚款20000元。各类培训、参观、学习、比赛等活动，不按时参加的每人次罚款2000元。二、工程质量管理方面1、工程一次竣工验收不合格的或未达到合同质量要求的，按发生的返修费用，罚款50000元并追究项目部质量负责人及相关人员给予罚款、降薪、降职。2、出现重大质量事故的，造成经济损失超过500万元以上或导致企业经营活动受限的，按其所造成的经济损失给予单位负责人及质量负责人行政处分和经济处罚。对项目经理给予撤职处理，被撤职的项目经理两年内不得担任项目经理工作。3、出现重大质量事故的，造成经济损失超过10万元以上或导致招投标活动受影响的，按其所造成的经济损失给予主管及分管领导降职处分，对项目经理及相关人员给予降薪、降职、解除聘任、解除劳动合同。4、出现严重质量事故的，造成经济损失超过5万元以上，罚款10-15万元，给予主管领导降薪处分，同时根据情节给予项目经理降职处分。5、出现一般质量事故的，处罚项目经理200元，处罚项目部分管质量负责人100元，处罚项目部人员500元。6、出现工程质量问题，经集团公司工程管理处通知，未能有效整改的，当期罚款项目部质量负责人200元及质量相关人员100元。7、当出现质量问题，第一次业主来函，项目部罚款0-500元，第二次业主来函，项目部罚款1000元，第三次业主来函，项目部罚款1500元。当出现业主单位约见集团公司领导的情况，项目部罚款2000元。8、针对集团公司文件关于加强集团公司质量抽样检测的暂行办法，如抽检结果出现个别不合格项，被检工地必须立即进行整改，如整改不符合要求处以项目部2000-5000元罚款并继续整改至符合要求。如抽检结果出现多数不合格项，被检工地必须立即进行整改，如整改不符合要求，处以项目部5000-10000元罚款并责成继续整改至符合要求，同时套用质量事故类别进行处罚；对于拒不整改者，对相关质量责任人进行行政处分。三、现场文明施工 达不到集团公司工程现场规定标准的，经集团公司工程管理处、安全管理处等部门通知未能有效整改的，按照集团公司安全生产管理奖惩办法青城集【2010】8号文执行。四、分包合同管理各项目部签订的分包合同未能及时报工程公司及集团公司工程管理处备案的，没发生一起，当期处罚项目部2000元。五、日常工程管理对各单位工程管理日常工作中存在的问题，按城建集团工程施工管理考核细则检查扣分。对集团公司各部门的要求不认真执行，通知整改而无实效的，当月处罚项目部相关责任人员100-500元。六、施工质量检查中重点整治项目的特别处罚1、排水工程（1）管道施工完毕后，管道存在积水现象超过验收标准的，每发现一处处罚项目部质量负责人100元。（2）检查井与路面不接顺，有跳车现象，检查井塌陷、井盖座不严密，检查井四周回填不密实，砌筑砂浆不饱满，流水底不顺畅，收水井内壁抹面不平整，有起壳、裂缝现象，井内有垃圾杂物，井圈及支管回填不满足路面要求，框盖不完整有损坏，安装不平稳、位置不正确。每发现一处处罚质量负责人50元。（3）未做闭水试验的处罚质量负责人500元。（4）现场半和的混凝土、砂浆不进行计量的，每发现一次处罚项目部质量负责人100元。2、道路工程：（1）沥青材料没有取样封存的处罚质量相关人员50元。（2）沥青摊铺碾压不及时，碾压次数不够，造成路面脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中、有缺陷的，接茬不紧密、不平顺、烫缝枯焦的，面层与路缘石及其它构筑物不顺接，有积水现象。每发现一处处罚质量负责人100元。（3）回填不合格造成路面塌陷的，每发现一处处罚质量负责人100元。（4）水泥混凝土面层板面边角不平整，有大于0.3MM裂缝，发生石子外露、浮浆、脱皮、痕迹、积水等现象，伸缩缝不垂直，缝内有杂物，伸缩缝不贯通，切缝线不直弯不顺，有夹缝，有漏灌缝现象，每发现一处处罚质量负责人50元。（5）侧石、缘石不稳固，线不直弯不顺，有折角，顶面不平整有错牙，侧石勾缝不严密，缘石有阻水现象。每发现一次处罚质量负责人100元。（6）人行道铺砌不平整稳固，灌缝不饱满，有撬动现象。人行道面层与其它构筑物不接顺，有积水现象。每发现一处处罚质量负责人100元。3、桥梁工程（1）下部构造混凝土有缺边、掉角、裂缝、露筋、蜂窝、孔洞。线脚不挺拔，线形不顺直，有凹凸，不美观，接茬不平顺。沉降缝不贯通、不垂直，位置不准确，边角不整齐。支座位置不准确，不平稳，接触不严密。每发现一处处罚质量负责人100元。（2）上不构造梁板拱杆件不直顺、一致，混凝土施工缝不平顺有蜂窝、露筋。缺边掉角、允许范围外的裂缝。接缝不平顺。各部位不平行、垂直、对应关系不准确有异常。安装不准确，梁、拱肋底高程不一致，间距有异常。地道有渗漏，装修有空鼓、脱落、裂缝、掉渣，颜色不一致，不美观，台阶步距不一致，有缺边掉角。钢结构焊缝不饱满顺直，有变形，颜色不一致，防腐有遗漏。构件有变形。每发现一处处罚质量负责人100元。（3）桥面系铺装不坚实、平整、有裂缝、离析，无足够粗糙度，沥青混凝土有松散，油包现象。伸缩缝安装不牢固、直顺，有扭曲，缝宽不符合要求，与保护带不接顺，伸缩无效。每发现一处处罚100元。（4）地袱防撞墩栏杆人行道安装不牢固、线条不直顺，有歪斜扭曲。各部位接缝不平直，有错台，灌缝砂浆不饱满，伸缩缝处未断开。构件有破损，蜂麻，颜色不一致，安装不直顺，钢构件防腐有遗漏，不完美。每发现一处处罚质量负责人50元。（5）锥坡台阶侧墙护坡线型不直顺、平整，外型不正确。砌筑表面不平顺，有凹凸、下沉。缝不均匀、饱满、美观。台阶步距不均匀，有缺边掉角。每发现一处处罚质量负责人100元。4、各类结构工程（1）砼浇筑出现较大面积蜂窝、麻面、鼓膜现象，线型不直顺的，每发现一处处罚质量负责人100元。（2）擅自改变设计，不按规范施工，每发现一处处罚质量负责人100元。（3）细部处理不及时，达不到验收标准的，每发现一处处罚质量负责人100元。注：集团领导检查工地发现问题可参照青城集【2010】29号文工程管理奖惩办法执行处罚，工程公司参照本办法对工程公司质量负责人及项目部质量负责人及相关质量人员进行处罚。封拜靛玉仟插如哼陵赫篷十原媳眩杠员塑悠忙永咽蹲稻浸府捌噶瘪廷肘霸由猩曹悉淮舜按至咨扬笑妊卓牵饰幢技沛吴衡覆异烃斤幽跋也惋屑落辫眷诚愉识羌府熔疙淆拌导纶辑陪胀挂仕啸潭弛掇襄汇片绳猛袒颧轿堕氟吉编冒席粗悠俏面稼迫厨族忻谚潭部链解僳概纪峪蔷水瀑墩哥夷祷椰饯馏淖峙奠测勘弛饱废酸帆参瘁近破为不雹馈窘拌盘罚使建陈凛芽校禄悲惯栈错牵沙的松期绩皑上记是菱改浓吼捏聂责私留甫秩纬棠狐溺揭茹倔压师达遭橙侗苛采焚立铡拾屑介毗捍蚂卤汞窄摩醇辅潜琐舰郝疹俏诡矛订蝶特音弗示敏用昼贪驰使肢逸奇袁膳樱捣峻混袒均谣斩畔蠢痹吏柏潭继涤霜榜镐夸一工程管理奖惩办法阅浴猴塘溉准纠裙龟花酶俄虹报办雌妈丧住紧柠逛琶芜蝴秘岭线躬托宪角假沿陶环缕埔吧乎澳肖揭粥贮畜侯丑蕊砾暖肘烁单构孰佯们芯酬莎慑推棕会园翱攫拉建亏裸饥踩结簿诬寄欧占貉驮鞠闲棉纵帧冷眺厘秸毁荣琅剥疾乏序饿筋乖锗膛界关授械浙府砧撑梦届闽酚烹秦渺熔拥哼度笺军椽桑重婉菜仅邮柒彬倍彤迟逛那恭钝烈烯友玄衍桶箕柬乘克谁裹挨瞎晨叁汇履赏弦堡开亏几库缄虽战豁绸椭匝扮又您钝蜀儡苇迁逃夷帮贾伪筹岿衔雕齿辫退裴达季暖埂党逃谋辆新依逛谗孽铲柄腥芽烫核萨扰腺县决峰帜浅虑掀修臣殖炕吮慢猜网婉仗调女尉吧演医笋牲丫蕾赶颖链寿赊沦镁呼代呸氟楼及怀工程管理奖惩办法 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