投资公司运作方案.doc

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投资公司运作方案

目录：
一、设立背景
投资公司分类
市场现状
二、目标与方向
业务战略
经营目标
投资方向
项目的遴选原则
三、项目管理及风险控制
项目管理
制度报账
四、组织架构
组织机构
人力资源
五、案例
1、丰康酒业

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投资公司运作方案

目录：
一、设立背景
1、 投资公司分类
2、 市场现状
二、目标与方向
1、 业务战略
2、 经营目标
3、 投资方向
4、 项目的遴选原则
三、项目管理及风险控制
1、 项目管理
2、 制度报账
四、组织架构
1、 组织机构
2、 人力资源
五、案例
1、丰康酒业

一、 设立背景
随着中国经济持续稳定地告诉增长和资本市场的逐步完善，中国资本市场在最近几年呈现出强劲的增长态势，投资于中国市场的高回报率使中国成为全球资本关注的战略要地。虽然中国资本投资市场的总体规模与国外发达国家还存在一定的差距，但在中国投资的回报却是世界级。
今后十年被认为是中国资本投资“由弱到强”、飞速发展的“黄金十年”，需要以长远眼光和全球视野来正视中国资本投资事业所面临的发展机遇。期望在未来十年内中国能成为仅次于美国和欧洲的资本投资大国。从宏观经济发展势头、自主创新国家战略的要求、资本市场的发展前景来看，这一愿望是完全有可能实现的。
1.投资公司分类
（1）实业投资，自有资金来源（通过融资来投资公司的款项，和各方面投资款项），在各行业选择可操作项目进行独立投资，或合伙投资。
（2）理财产品、贵金属操作，和其他公司作为合作载体，以终端销售等模式进行开展
3）风险投资，即资方向高科技、IT、化工、房地产等行业，或有个人研发的项目进行融资服务业务。
2.市场现状
目前经国家金融机构批准成立的投资机构多以保险、证卷最为广泛，次之是实业投资机构，但在国类80%实业投资公司拥有自主资金进行投资，能为其他公司、项目融资的只占10%，其中大多分布在上海、北京、广州、深圳等经济发达城市。
二、 目标与方向
1. 业务战略
公司实行有重点的多元化业务战略，在选取的重点业务项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内外部资源，逐步稳健扩大业务规模。在主业务架构已基本完成后，在逐步实现有重点的多元化发展。
2. 经营目标
（1） 短期经营目标
开发市场，做好服务，努力创造一定的收入，解决各部门人员部分经费来源问题。
（2） 中期经营目标
发展一批优质的投资客户，为公司发展确立新的项目鑫的利润增长点，并获得稳定收益来源，达到一定的经营规模，基本具备明确的主业投资方向。
（3） 长期经营目标
具备若干具有相当规模的主要投资产业（如丰康酒业），并实现合理的产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展，转型为综合型的大型实业投资公司。
3. 投资方向
包括实业投资、金融投资、项目融资、管理咨询和顾问业务
实业包括：高科技产业、教育、农业、房地产业、娱乐业、餐饮业、旅游业、商贸流通业、能源业、采掘业等。
金融投资包括：贵金属终端销售、期货代理、黄金代理、理财产品代理等。
咨询和顾问业务包括：信息咨询（含项目咨询、项目对接）、管理咨询（含战略咨询、财务咨询、营销咨询、策划代理、中介代理等）、投融资咨询（含海内外公司注册代理、投资政策咨询、产权交易咨询、产权抵押、质押咨询、项目融资顾问等）。
原则上为市场增长率搞、沉没成本低、自愿利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业为优选，同时考虑政府政策鼓励与支持的行业（如新农村建设），关注高科级行业、教育产业、新能源产业，以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。在公司发展初期，原则上应当避免投资资本密集型和劳动密集型产业。
4. 投资项目遴选原则
从战略角度，投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑公司定位和公司结构平衡，以实现利益的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。
从技术角度，在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应选择，投资回收期较短、见效快、利润率较高，经营与盈利模式相对简单的项目业务。
三、 项目管理及风险控制
1. 项目管理
（1） 投资项目的分类
投资管理按照投资项目性质实施分类管理、分类运作，即在实业投资、金融投资、管理咨询与顾问业务三大领域，明确分工，分别负责。公司投资业务部经理在总经理和分管副总经理领导下负责部门日常事物的管理。
（2） 投资项目的部门与个人负责制
投资公司的投资项目实行总经理领导下的投资项目经理负责制，项目经理承担或牵头组织项目寻找客户源、洽谈接待和实施三大环节。
2. 制度保障
为保障投资公司顺利运作和投资项目经理顺利完成相应工作，投资公司设立以下制度保障：
（1） 专业技术力量
除投资业务部门专业从事投资分析的项目经理或项目工作人员外，视情况需要，可以引进公司内外部的其他部门或人员进行专业咨询，以保证项目的顺利进行。
（2） 分工原则
投资项目经理的分工遵循明晰化、任务专职化、项目专项化原则，以保证集中精力从事项目策划等核心业务。
四、 组织架构
1. 组织机构
投资公司实行总经理负责制。总经理负责制定投资公司的重大方针政策，对涉及投资方向的投资重大调整负责，总经理负责公司投资项目的审批、公司章程的改变、增资扩股等重大事项。
公司设立投资部、后勤保障部、项目管理部、基建部、财务部等部门。
2. 人力资源
投资部门工作人员的招聘工作在公司总经理、分管副总经理领导下，由专人组织实施，投资项目经理原则上应当具备项目管理、策划、分析、投资咨询工作经验、以及较强的洽谈与执行能力。投资业务的辅助人员可以酌情降低要求标准。
五、 案例
丰康酒业
2011年6月，丰康酒业在淮北市烈山区宋疃农民创业园正式落户，虽然未上市，但以获得多项荣誉，以及业内大量的好评，和广大客户的多方等待，丰康酒业原品牌伊发鹿茸酒原创始人有着多年丰富的保健酒调制经验为广大的客户带来较好的口感，这是百川投资的第一个投资项目。公司认为中国保健酒产业正进入告诉发展阶段，市场增长空间很大，根据预期，此项投资5年后回报率将达10倍。与大部分在保健酒界人士看法不同，百川公司更看中产品的本身和公司运营的能力。

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投资公司运作方案

目录：
一、设立背景
投资公司分类
市场现状
二、目标与方向
业务战略
经营目标
投资方向
项目的遴选原则
三、项目管理及风险控制
项目管理
制度报账
四、组织架构
组织机构
人力资源
五、案例
1、丰康酒业

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