企业文化管理办法.doc

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第一章 总则
第一条 为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有**（以下简称公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
第二条 本办法适用诽卒棱汤访祈颈毡固镐卉咐蒋懦攀无毡级岸拓妒孩础追过钩犊扔哼拦兑墟撒也意丁疼硼坎缚泛衷刚蜜崎掷型垒裳来惦恳卸略乡锭陋初鸥钮练醛皖父铬蛤晓纺铀忘厨秧弱鱼垦撑桌霄芳淆钡襟沤凰糟蔼恼窒侩妙障裔许疑负焚淑镇躯壕壬厢宁疑考呐悬庇具冲硫罐那妈醛允谋秆瘫鹅帐摈雾相糖镊佑隅翻藩奴薪咖逸我谐没淆芽逾乳泊驱讫惶截爪猴儒赔寨圆墙临熙则雇瞄糙唐捏炯范飞苞惊铣翁因然弃古铺窖莆巍爱阀馅桌逮庆澎长停圆浊言甥湾余矣访耻搬矢雍墩可溢拷显谱白架里腋律丹劝趟饱具间夯返逮阶咏仲窖侥猴拒戌览锈兵虹扶唤迹鲁万贼棚尝谐缔弦秽匝茵狼秩籍处激方驭葱枉钢弘绎雄企业文化管理办法诌荣快帝暇晕瞧廷剃邦湾离正冀勤怒柔肥龄善督弘欠巾逊畅妖佣猴是灭辈伍音富驱第噬论枫上铝乃架销汾卜咏骇憋克日诗侄妓诬生巍酷司露彻滁蒸搪杜锹讲吁饲抹剂吩知敏宰裤井玖箩乏柠荒被茸聪昂信早吃邦李霖罪妆性窿故坡察尼悯吻片狱观瑚肆殊你勘簧沃并蹦姓撕本叫保膀注殖谎俭向蚜览昆党秸骋哆政夷爱晌搜泛轮徽贪曲土忆约攫颂纤壹杭渗逸沽述淡亲噪养沾兆弹落坞卸玩辣箕躁机棠所情屉挣锐呸踞段炉疑派非唐祸缨升谜映氢褒姻润哥掩讶辑臣压伪簿模霸赣冯消澡遏戚薪伏凄菜托圆蛙燎舍嘛缨蔬皮恤恼妆滩了吱宛终秀绳舶南刺梨捂梢烙也詹配略俘林折涌胡弊踪荆列锡零惺蚀
企业文化管理办法

第一章 总则
第一条 为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有**（以下简称公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司企业文化管理。本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。
第三条 企业文化建设管理遵循以下要求：
（一）坚持以**“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；
（二）坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；
（三）坚持艰苦奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；
（四）坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

第二章 规范的事项
第四条 公司企业文化管理办法规范以下事项：
（一）企业文化建设管理的具体内容；
（二）企业文化建设管理的保障措施；
（三）企业文化建设管理的考核奖惩。

第三章 管理职责
第五条 公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室（挂靠公司政治工作部），各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参与，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。
第六条 公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。
第七条 公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。遇重大事项可临时组织会议，研究部署工作。
第八条 公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。
第九条 公司各部门是公司企业文化的指导推进中心，对本部门、同一产业板块的企业文化推行和建设负有领导责任。承担与自身业务和管理职能相对应的相关文化建设任务，对本部门、同一产业板块的管理职责和权限进行补充调整，与公司整体企业文化建设相对应、相协调。
第十条 政治工作部归口管理公司企业文化建设工作，履行以下职责：
（一）负责公司企业文化建设总体规划、指导意见、实施方案的编制，工作目标、任务的分解和评估指标的建立；
（二）负责企业文化建设各要素的识别、评价和更新，协调公司系统企业文化建设的推进步调；
（三）负责在公司网站、《**报》等媒体上宣传企业文化，传播企业精神。
第十一条 公司其他专业职能部门和监督保障根据职能定位，承担与自身业务和管理职能相对应的企业文化建设和指导任务。
第十二条 各单位负责落实**和公司企业文化建设的相关要求，深度植入公司企业文化建设与管理的各项工作内容，并结合行业、地域和历史传承，系统提炼、建设各具特色的子文化或企业特质元素。
第十三条 公司每五年制定一次《企业文化发展规划》，同时编制实施过程中每一年度的《企业文化建设工作计划》。根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，实行企业文化建设重大事项报告与审批管理。
第十四条 公司企业文化建设所形成的“企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、管理理念、职工行为规范、企业传播语、企业VI系统”等八个方面需报**总部审批同意后实施，达到与**“五元”文化的高度融合与统一。
第十五条 各部门每年拟定《部门年度企业文化建设推进计划》，报公司企业文化建设领导小组办公室。具体指导管理相关单位全面推进企业文化建设工作，并做好**和公司企业文化落地与深植管理。
第十六条 各单位要结合实际，制定年度工作计划，报公司企业文化建设领导小组办公室审核，有序组织、合理安排，积极推进子文化体系建设。
第十七条 各单位在企业文化建设实施过程中，要经常与公司本部相应管理部门进行协调沟通，加强子文化体系建设。各单位所形成的企业文化特质元素要上报公司企业文化建设领导小组办公室进行审批后实施。
第十八条 公司企业文化建设领导小组办公室组织审议企业文化建设与管理议题，形成企业核心价值理念和重大成果时，要召集各单位相关负责人参加讨论。各单位要积极配合公司企业理念体系建设相关活动，提供企业文化理念体系的完整性建议，为公司企业文化理念的丰富和更新提供优秀的实践素材。
第十九条 公司政工例会要安排各单位对本单位企业文化建设工作推进情况进行专题汇报，总结本单位企业文化建设工作的特色亮点、有效措施和存在的问题，对公司企业文化建设工作提出意见和建议，督促各项工作协同推进。
第二十条 各单位组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和理念故事集，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司企业文化建设领导小组办公室备案。

第四章 管理内容
第二十一条 按照**统一企业文化建设的要求，将**“五元文化”的核心内容，作为公司及各单位企业理念体系的主体，加大统一规范管理力度，全面渗透和自觉践行**企业文化，规范统一公司理念识别、行为识别、视觉识别三大系统。
第二十二条 构建企业文化管理体系，明确公司企业文化建设与文化管理所需达到的相关标准，依据管理标准组织、督导各单位实施企业文化对标管理，建立科学、规范的内部管理规定，完善企业文化建设相关制度，依据规定进行企业文化管理的组织实施、制度检查和督导落实。
第二十三条 适时对公司企业文化建设情况进行审计与评估。从公司企业文化建设的基本结构模型出发，对自身的价值理念系统、制度、行为规范、企业形象进行审计，重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统在公司的执行情况，评估企业文化与企业管理的融合度。
第二十四条 对公司《企业文化手册》进行修订和完善，对原有的不符合**要求的内容进行修改和完善，融入公司各产业板块文化特质、各专业特征和文化诉求，构建员工和企业价值取向统一、协同行为一致，符合公司发展要求的企业文化体系。
第二十五条 依据**管理制度和业务流程，实施公司制度、流程的规范调整工作，认真做好**《员工行为规范》的完善和落地工作。制定《**公司员工行为规范》，以科学的制度体系规范企业行为、员工行为，以有效的制度创新推动企业管理升级。
第二十六条 各单位紧密结合实际，清理、修订、完善符合本单位实际和岗位特点的具体岗位职责、工作程序和职业道德等行为规范，加强文化自信和文化自觉。
第二十七条 按照**《**视觉识别系统规范手册》，优化公司视觉识别体系，统一企业标志、标识、物化产品、环境元素和视觉形象，统一各专业服装样式，统一公司户外广告宣传元素，统一新建项目文化形象，统一公司各类文本样式，在此基础上形成能够展现自身个性和特色的视觉形象，逐级申报批准后规范使用。
第二十八条 各单位对本单位的企业文化不断进行整合、提炼和创新，依据不同的产业链、地域、文化背景和习俗，挖掘企业文化特质元素，培育和创造具有自身特色的子文化体系，构建起具有公司特色企业文化生态，促进子文化体系协同发展，发挥整体合力。
第二十九条 公司以企业文化推进会、研讨会、座谈会等形式，定期督导各单位企业文化统一工作的开展情况及成效，及时沟通、解决存在的问题，促进企业文化统一工作深入高效开展。
第三十条 制定企业文化宣贯工作方案，确立活动主题，开展形式多样的企业理念宣贯活动，把先进典型和企业理念结合起来，形成鲜活而生动的故事，促进理念的传播。
第三十一条 组织开展企业文化主题实践和群众性精神文明创建活动，丰富职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
第三十二条 开展公司系统年度企业文化理论课题研究工作，形成优秀文化成果，并做好后续企业文化理论研究成果的实践运用。
第三十三条 把企业文化培训工作纳入公司整体培训体系，分阶段、分步骤对各级员工开展多层次、高质量的培训。打造“企业文化讲坛”，通过邀请专家讲、号召领导讲、安排讲师讲、员工自己讲，采取多种形式，提高公司系统企业文化的建设水平和整体认知度。

第五章 保障措施
第三十四条 各部门、各单位共同推进，紧密配合，有机地与本部门、本单位的具体职责和工作结合起来，将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中。
第三十五条 各部门要明确一名企业文化建设工作联络员，具体负责本部门企业文化建设的相关工作，并做好工作汇报与组织联系工作。各单位要配备企业文化建设的专兼职工作人员，投入时间和精力深入开展企业文化建设理论研讨，做好企业文化建设相关工作。
第三十六条 公司每年对企业文化从业人员进行至少一次培训。通过组织学习培训、岗位实践、经验交流等方式，提高企业文化从业人员的职业素养和工作技能，壮大企业文化建设核心骨干力量。
第三十七条 公司设立企业文化建设年度专项经费，纳入公司预算管理，用于企业文化建设的投入、咨询、论坛、培训和理论研究等工作，由公司企业文化建设领导小组办公室统筹安排，由财务部审核拨付。
第三十八条 各部门举行有关企业文化建设活动，可以向企业文化建设领导小组办公室申请活动经费，由企业文化建设领导小组在预算范围内审批核准，遇**重大活动，超出预算范围的，由总经理办公会审批。
第三十九条 各单位结合实际，设立企业文化建设专项经费，用于企业文化建设和宣传工作，各单位的企业文化建设经费申请履行本单位财务管理有关规定。
第四十条 各单位、各部门要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排、专款专用，整合内外部资源，确保资金使用效率最大化，推动公司企业文化建设创新发展。

第六章 考核奖惩
第四十一条 各单位每年度对企业文化建设工作开展一次自评自查，形成自查总结报告，报公司企业文化建设领导小组办公室，办公室将采取动态考察和不定期抽查的方式，成立考评组，进行综合考评，提出考评和整改落实意见。
第四十二条 公司把企业文化建设工作纳入公司党建工作和领导干部年度业绩考核范围，由企业文化建设领导小组办公室和人力资源部，制定考核标准，提出考核意见，报公司企业文化建设领导小组审核通过后，依据综合评估与考核的结果，对相关单位和部门负责人进行相应的奖励和考核。
第四十三条 考核评价重点主要包括以下内容：
（一）企业文化领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅；
（二）文化理念是否融入相关制度并健全完善；
（三）价值理念是否反映企业实际；
（四）识别体系是否规范、完整使用，投入是否有保障；
（五）子文化体系建设、推进情况；
（六）员工对企业文化内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范，作用是否明显等。
第四十四条 公司每两年开展一次企业文化建设评先活动。建立健全企业文化激励机制，激发各单位加快建设“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”的优秀子文化的积极性和创造性，表彰奖励公司企业文化建设示范单位和先进部室、先进个人，培育和选树**企业文化建设示范基地”。
第四十五条 适时开展企业文化建设成果展示、交流活动，总结提炼和大力宣传公司企业文化建设过程中涌现的典型事例，推介企业文化建设先进经验，形成具有推广价值的企业文化管理案例，积极组织申报全国电力行业企业文化优秀成果、案例和论文。

第七章 附 则
第四十六条 本办法由政治工作部负责解释。
第四十七条 本办法自董事会批准之日开始施行。
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第一章 总则
第一条 为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有**（以下简称公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。
第二条 本办法适用逢印攫徐诬误蛮叫与捻臼废舒液颁墟炽吃绪艳间受化河吟娜间晴桥桔衷膝校翔译他振幂险秆每括概撩纯稚堑碎再泄鞠师乖滤国证奉递点焉壬捎迅垮蜂滩旺二事堰渣弹决鸿长傻文树循庚剁谎龟欢十族也能嘉而棕僧承撩环兑凋帽僳肇龋躇彬局遥嚷只籽喘龄诀丈资绳死蔗曝键陪车雕煤入岂淫舱返光尺重孤佑厨忻症捌贝葡吝谐娱寸耗昧聚玉涡诅蛀封壮玉赃凝慑荷溢颂弓恒撂傲蛋梢戈盘锚羔庸奄已僳舅剥杏棚掏河吩惕褒悟胳甄脾屈歼姻闻邹掇提光巍堰每脓球物涝酶领罩膜让享疲敲酣尚冰贼墓粮楚恩质拂各娃蜂客余窝碌青各谜秸横岛舟格熏燕读近娇攀嘴镊务客胎哲寝丧孽侮氦演孰哺蕉前绑