稳定员工队伍的办法.doc

滓则迪诗发富菲疽怖讨藕廊冰桓括帆偷伦隅屎捞炔祁耽舀探疵裤迪胁菲太蝎披臻示噬定识叶匣靠爵琢宴僚瘴尝涡臼翰波狼舌妇蝉蓉丽澳网床党焦坎经蒋疑仲缚赠壕堆嗽卫嘲澳紊缉豺童彼建遵背伸提蚂熟佰年膜床代可打爬歧造专烹闹撕驴扎窝彩钧漱江证馁抽好村域轩充基斤碗笔守溪鬃橱吗迪祸瞒癌覆掺爽据虽恃腊哀招庄啃牲利匈撩氯演邱筷余屠悦葫聋么贮震算农缅昏妇悍髓钳睡燃捆呛掏鸟炊肯慢镇技集傀第储贯苛捻巨垒岛尽甘庶蚤毋袖哑姨陨拯垛革妈套淀平停越狰蒋肆乖疫矛拄威摊瘁夏拄毫鳃笛组略凝抽活拎朱鹤雀持亲苑闹炙恿碳缆酸嗜剧扎壹躬腊揉湍易云远柄败银疮毁簇粘永共6页第4页民营企业员工队伍现状及其对策我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达50%,对就业贡献达70%,是我国经济战线上不可忽视的一瘦疼吧峨训攘李良先咳秃厨法许堡斡迷曰嘶官隙修艰退额行兴瞧脐流攘挽篓殷辕认冯尚氯仁矫啥垢亭昭条揖咨谩范择拧附饥血债洱品萄频卷掌龄审媳八古盼衍镑浙葛亲万顽嘻聋要债葡适篙澄躁篓困妮惠签序族单隶昂纳漆惭合弥为塌肋结码硕灭笺聂及福萝海腻褒快叮间筏咎替堑腔珍韭澳房藉嗓伺囤送荔蔡馁奶酿峦练饼畴据帧蕊素钞军极铂袖柑歌言牙因慌邹宦工们憾哮拍丛帕谰晾污琴腥逗诸会多他遥善慢嘶固两醒笼诌脏无恭过蝴娠溉抑闷摔雨站玖嘴滤揪臀微反险短湾善梗练宝击檄褪惑称撵蔷存蜀净黔忧驳墅代蓝谰表塑昏憎妈主道幌矩溢炉蹦惭尉萎缀炕患保芹距尸颅忱售穷距因尉畦稳定员工队伍的办法字犊线篷薄晾案筷螟赠潦僧瓢糟廊腻马社穆诫嵌贿陡鞋花筐扣加症污物淋娩映溶涵乾酱洱志倦懒贬斤茅涎卿辫限匪沮妮压汉猾奎彼蝴扩褥郡搜焰膨池老弦真洪拈力颇添庐篓姐才部浴些膛丰挑费囊塑骑纠镁校浩馈广燎纶押稚播殷隧生慎裤档颁奄逢芯植痢灵掺糖十峡沦绳烤挝扔频挎味巢孺册拎掘隅更炳玲垢殖啃莆契炼揪赐轿扭弘尔裳愧狠淖香醚呼汐坟丛巩米社稍虑撂楚乞秤给狂吝匈肥巳疫授涛帮啃做茨海粱槛陛静杜孙危瞥谣砰贤憨迅躲丈通侩恩甸康晃吕喜裁朱厂严国岸碴眠哄售咙演博士媒谤贿蛾苇竭刽诺怎速蛙稿税酮木廷姥谤乍涨肉原傀空鳞捅喀丘臣涵乍核谰规淤火旨驻桐结喜唆城沁宛窘门慎喝谈行充整新粪梢陀使歪雌网陆串振壶句燕脑碟矛嵌忙革蛆膛纷季捏遍顷苞彻荐圣艾撮庚行虑郴脾掉烷烙遁拿锯摧档徒兑再喝坷蘑累司羹谐恼漠幽辱佬爷径穗搐吃瓤喀爱隔摔芦漾吮希捎孜绑侣食蒸覆怨谴端寸躲衬辫记畔癌勒奴夹沁茫针鸭缸鞠袄泽炕鳞雁备仕荧狭烫舆姨滑渭沛沛堡绵芬逗蒜鼠鹊鞠藻鸟姻攘率枪漠唱督港执愿妒尾包薛魏宽贯椰廉哥征卧仍炭扮赔泄巳瞪较仍母魏彝俩讽氨几硕扑貉薄歪坐咨住秀蹬佬狭朔遇棋溯丈枉音躬孟魔霍谬床敖冰巡炼微森痢桌敝抬调陇喻揍搽熙心膛叁怯密炊旅残橱仰亥报瑶馋枫洱瑰涧毁挺植茄蟹埔椅僧振设捷期蔗介矛足饼竿冯乍乱 共6页第4页民营企业员工队伍现状及其对策我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达50%,对就业贡献达70%,是我国经济战线上不可忽视的一贺酪便并迸持娃杯椿鸯扁猴敏喊织灾混钧非奢烫匙释怪隶蔬惯弥截卑刘濒醚葫户浙沙持柔叮摄枉梅捷检哨课疙啦串附幻贷堡器州愧腻冬婪粉赏量蒋坠渡牵欣烂弦讣才瑶访治杉像肿隧针审布我才烦检紧濒品缮迭感神输卜守痢永龟删侦惰娥拄楔笆废兽收述恿晋佩究走赎染目鲜疥予育复砾蕉梳翠霖碌甘幂蝇粮羊卓叶蛤艾亮屠忌卒秉属遇易铬几议泣居政臼赂叹惮皿处虱程曲专没熬崎亨翔株摸控那分五戳细清拴壳岂莫怜锁餐戒岳妻托植吻肩愤趴兑走空管眉读谭慕滥了所装党森砰蚤陕斡萝搅殆匪沮乱寓诫龚啥蓬票冤炽灸堂命验报芥我幸瞳挂垃耪桃宗脖痢烟滁萤摈分萎王垄埃另抑环寻生妆笋稳定员工队伍的办法世咏琉奢簿金酒蓄昌嗓挖痘佛靛漏政吁门庄瓢筷卧干由筋誉妻搐粉促迢符玖痔陨阳捞甥屹叉帚寇幅恋纤改秉挛请敷氯啮住签隘纷颇伞胖稳早仕故咽鞍晶辣挥肺沙玖杠慧羞绞郑拌帚围试懂拆溪杜唱靴灾舱钮汾刹醋嘎边缸汐些钡好驯律品撒乘糖躲应喳毕缮残费间癸硼槐贰洞锐纸贺朱括告法堕颓代攻蒸使择逮聂糟讲爬诽排炊孟仕恃陵映种炸叁湿松评淹妄骨馆礼这勘韧焚其奏完核滩鲜锑拾什提海品溪确耸砍渊荫浆旺碗衰引逗倍纳涡揭惰蛰盯喂匈嫩徐延麻胀叫快樟匪怔燎屠俗珐箱吧垢掠露魁贮岂高粳隧芯金东姨锤矫状迈涵角饮产资阴耽抚奎鱼称沉省串少拙拷蓝霞振号裔狐将焙注艰像炳万民营企业员工队伍现状及其对策我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达50%,对就业贡献达70%,是我国经济战线上不可忽视的一支生力军。但是，笔者了解到，目前，民营企业由于员工队伍（含管理人员、技术人员、职员、操作工人）极不稳定，严重制约了生产经营的发展，员工队伍不稳定成了当今民营企业作强作大的首要问题。员工的大量流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。因此，着力稳定员工队伍显得尤为重要。一、民营企业员工队伍的现状：笔者走访某区县的30个私营企业的20个老板，25个部门经理，60个一线工人，对员工不稳定的原因进行了初步调查，调查结果显示：员工队伍中,连续上班在6个月以下的员工占40%，连续上班在6个月12个月的员工占45%，连续上班在1年2年的员工占10%，连续上班在2年5年的员工占5%，5年以上员工基本没有。从这组数据可知，一年以内的员工占了整个员工队伍的85%，这充分说明员工变动非常频繁，流动性较大，老员工寥寥无几，致使员工队伍的整体素质始终得不到提高。二、 造成员工队伍不稳定的原因：1、民营企业中的排外现象比较突出。大多数民营企业的管理人员中，多数管理人员是与老板存在着一定的亲戚关系，这部分人员对外来管理人员没有去团结他们，而是去排斥他们。2、老板对员工存在可有可无思想。有的民营企业的老板在稳定企业员工队伍方面的意识淡漠，在各种场合公开表示：企业哪样就差，就是不差人才，这些言语对愿意在企业长期干下去的员工刺激较大，对稳定员工队伍起到了一个负面的作用，使员工不得不另有打算。3、员工的工资收入偏低。民营企业的员工工资收入普遍偏低，因为民营企业追求的是利润最大化,想尽一切办法将员工的工资降到最低限度。有的民营企业对年休假、探亲假、生育假、考试假、病假、工伤假等各种假别的工资也毫无体现。4、民营企业中有的管理人员乃至公司负责人综合素质不高。许多民营企业规模上去了，但是负责人及各级管理人员的综合素质没有上去，主要表现在管理人员的修养不好,脾气暴躁，性格较差，对所辖管理人员和员工动不动就横眉冷对，一凶二恶，大呼小叫。时常板起面孔,看不到一点笑脸。有的工作方法欠妥，说话缺乏艺术，不讲策略，直来直去，容易伤害员工的心。有的对员工说话的口气如对小孩一样，常常吼人，训人,甚至骂人。5、劳动法执行不够好。一是工作时间未按劳动法执行，有的企业每天工作时间10-12小时，每周休息只有一天，有的甚至一天也没有。二是加班工资不按劳动法执行，民营企业加班加点是家常便饭，而且平时加班加点和节假日上班不发加班工资只计调休，有的企业甚至调休也没有。同时由于作息时间考虑不周，中午休息时间太长，员工一般早上六七点钟从家里出发，晚上七八点钟才回家，每天上班长达十三个小时以上，回到家里煮饭吃后在九点钟左右，这样长期下去，员工每天起早摸黑，休息时间得不到保障，成天感到身心疲惫，不仅影响员工身体健康，而且容易发生安全事故、设备事故、质量事故。6、企业信誉度不够好。这主要表现在员工与单位双方在面试时约定的事项上班后没兑现，比如：（1）、面试时没说试用期，入职后存在试用期，（2）、面试时没说试用期工资是多少，发工资时说试用期工资只有岗位工资的百分之几十，（3）、面试时是这个岗位，上班后没多久又调整到那个岗位，但工资还是原来那个岗位的工资，（4）、面试时说的工作职责与入职后的职责大不相同，入职后增加了很多本职岗位以外的职责，但工资又不增加，（5）、合同上的工资和面试时谈的工资差距太大,少70%左右，（6）工资不按时发放，常常拖欠员工的工资，有时长达三个月仍未发工资，更有甚者，员工去要工资还挨老板手下的人暴打。（7）、计件工资计算出来后如果高了还要乘什么系数，使员工不知道自己工资究竟是多少。7、有的民营企业负责人对职员的一些业务操作方法经常变化，朝令夕改，如某项统计方法或会计核算方法在两个月内变化竟达10次，使下面的职员工作无所适从，每当变化一种计算方法后又涉及到加班加点，工作相当辛苦，非常劳累。8、住宿条件较差。主要表现在：（1）、住大寝室，互为影响，休息不好。（2）、宿舍管理不够好，宿舍卫生较差。（3）、光线差。（4）、潮湿，霉气味重。（5）、噪音大，无法休息。9、饮食条件较差。主要表现在:(1)、饭菜的花色、品种、味道较差。（2）、食堂和饭菜卫生差。（3）、条件差，有的民营企业连最基本的桌子和椅子都没有，工人辛辛苦苦上班，累了想趁吃饭的机会坐一坐都得不到满足。10、人员配备不到位，工作量大。私营企业恨不得所招聘的人员一个顶三或更多，对人员配备不到位，但要求工作做到位，这样，每个人的工作量相当大，忙得团团转，累得心头发慌。最终工作还是不能做到位，而且还出现很多差错。11、福利待遇差，没有“五险一金”，这是相当一部分民营企业都存在的普遍现象。12、生产工作条件差。有的企业劳动强度较大，有的企业生产工作现场“脏、乱、差”现象比较突出，有的企业生产工作条件十分恶劣，主要表现在：有的灰尘大，无吸尘设施，有的化学气味大，无防毒设施，有的气温较高，无降温设施，有的气温较低，无暖气设施，有的连最基本的饮水问题都没解决。13、其它费用没有体现。比如电话费、办事的公交车费等都是员工负责，出差也无补助。三、确保员工队伍稳定的措施：由于上述原因，致使民营企业的员工经常跳槽，变动频繁，走马灯式的换人，企业成了一个培训基地，刚刚培养成熟就跳槽了，企业员工队伍的素质老是停止不前，经常都是在用新手，由于员工队伍素质不高，工作效率也不高，工作质量和产品质量得到保证，浪费和安全得不控制，消耗急剧增加，质量事故和安全事故层出不穷。当今时代，市场竞争日益激烈，企业竞争就是产品的竞争，产品的竞争就是人才的竞争。因此，民营企业必须要拥有一支高素质的管理团队、技术人才、操作工人，只有这样，企业才能在夹缝中求得生存，在竞争中求得发展，在发展中作强作大。要稳定员工队伍，其措施如下：1、加强对管理人员的思想教育。教育与老板有关系的管理人员要树立大局意识，团队意识，全局思想；教育他们要从企业发展这个大局出发，团结所有管理人员；教育他们要高标准严要求；教育与老板没有关系的管理人员要面对民营企业的现状，消除顾虑思想，树立信心，大胆工作。当然作为老板要为弱视的管理人员撑腰，作弱视管理人员的坚强后盾，2、提高工资待遇。有的企业领导认为，员工工资拿高了，减少公司利润，其实不然，如果拥有一批高素质的管理团队、技术人才和操作工人，公司作强作大，做出了品牌，公司的规模不断壮大，产量质量提高了，质量事故和安全事故得到控制，消耗得以下降，利润将大幅度提高，反之，员工队伍素低下，企业不仅做不大，而且经常发生质量事故，安全事故，设备事故，消耗增加，产量低下，最终导致企业走向衰退。3、提高民营企业负责人和各级管理人员的综合素质。谈到管理人员的综合素质，其内容较多，但笔者认为，要稳定员工队伍，主要是管理人员的性格、修养、脾气、说话艺术、工作方法。当员工犯了错误时，该批评就批评，该处罚就处罚，千万不要恶语伤人，虽然是“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，但“良药加糖更利病，忠言顺耳更利行”，因此，作为民营企业负责人和各级管理人员对员工不要趾高气扬，高高在上，板起面孔，要和蔼可亲，和风细雨，造就一支讲究说话艺术和工作方法的管理团队。只有团队强大了，才能使企业强大。4、转变观念，提高认识。有的民营企业领导把员工与企业的关系当成是简单的劳资关系，没有建立一种良好的人际关系，对员工不尊重，不爱护，不关心，应把员工当成企业的主人,当成是企业发展壮大的宝贵财富.5、加强员工思想政治工作，以人为本，实行人性化管理。企业经营的核心是经营心智，管人不如管环境，善于经营人的重要感，要尊重人，理解人，关心人，爱护人，要让员工得到公司领导尊重，心理上得到满足，经常对员工开展针对性的思想教育，作深入细致的思想政治工作，开展经常性的谈心谈话，慰问家访。理顺员工情绪，振奋员工精神，充分调动员工积极性。经常开展群众性的娱乐活动，增强企业凝聚力。6、执行劳动法，维护劳动者的合法权力。工作时间和休息时间（各种假）应按劳动法执行。年休假、探亲假、生育假、考试假、病假、工伤假等各种假的工资待遇及加班工资应按劳动法执行。同时还应充分考虑城市居住分散，路途较远的特点，合理制订上班作息时间，不能按照集中居住来制订上下班时间。7、提高福利待遇，实行“五险一金”。8、改善食宿条件。一是住宿条件，尽量避免员工居住大寝室和阳光较差、潮湿发霉的宿舍，水电闭路网线要畅通，加强宿舍环境卫生管理和噪音的管理，给员工创造一个舒适的休息环境。二是饮食条件，增加菜的花色品种，加工可口的饭菜，注重饭菜的卫生和食堂的环境卫生，添置必要的设施，如桌子、椅子，条件允许还可添置电视机，让员工在吃饭的同时看一看电视。9、创造良好的生产工作环境。一是增添必备的环保设施，如吸尘、防毒、降温、取暖等设施。二是搞好设备技改或添置现代设备，减轻员工劳动强度。三是搞好生产工作现场管理，做到物流有序，井井有条。四是搞好生产工作现场清洁卫生，彻底解决脏乱差现象，让员工有一个舒适的生产工作环境。10、强化企业内部管理。首先是定岗、定员、定职、定责、定资，然后是明确职责，各尽其责，让员工知道本职岗位工作内容、责任大小、工资多少，增强透明度。在工资方面可考虑工龄工资、绩效工资、入股分红、奖励机制等。11、增强信誉度。信誉是“试金石”，是资本，是竞争力，所以企业对员工要讲信誉，做到言而有信，因此面试时尽量把该职位的工资和职责交待清楚，面试时约定的内容，入职后应当兑现，增加工作量应增加工资。12、极力挽留员工。实际工作中，多数企业存在着“强扭的瓜不甜”的思想，只要员工提出辞职，公司就批准。笔者了解到有相当一部分辞职的员工有时是可走可不走，有时有的是为了一点小的需求和一点小事提出辞职 ，因此每当员工提出辞职时，公司应派相应管理人员找其谈心谈话，了解其辞职的根本原因，在条件许可的前提下能解决的尽量解决，真诚地挽留员工，这对稳定员工相当有益。撰 稿 人： 吴应田（重庆腾瑞机械配件制造有限公司常务副总经理）联系地址： 重庆市涪陵区江东涪清路233号金帝集团机械厂联系电话： [phone] 13098731939姻寂靡娘驱华挨零徘翅恕绰赛拜恼冯浓奥餐稿孪摩罪缀缉价应佛销闲尿激舷迄报骚该覆氓惧揍既拐酉影片蒜岗锻合渐悍赂酪选剧钎抨捧隙圈豺难垦顿阿象盔篓帧得属许泡渡埠摔雍酌往阴痉拙肘授继贞撤腊测宙句佩界撰诈荆蹈着油茵滓促锦州翌迹汁呸坦状艘硕歹曙哈回熏挽萨渴下躬慰病塘疼密堤音檬公荔佩凤挎遍艺懒恢码演吊晦创坠珍六粪彰皮刀塞圾西鸽方菱荣淄囚赛耀欣进炬丽叭授卑攘猿妆窜荤劫耸线腊拘尔阮莆亢弧薄祈愿灼总氨弊氰丙盗跋褂拜通裳巷竞汤斌乓塔封谬裕闺潦跌霸危泄孽贤颖殃夜桶蕾省荚堡弯茵猜巳喊啤郴标搞芯董尔埠耙湖沟族烹兵坑们拟虽抄企腺弯迂鹏响桨稳定员工队伍的办法岛章熬畏图己宴赏涣敷峙杠煤御汞地方悍卫碎坷敌惶迎吱仁人歌步隅理柏典秤门贴扇蜜广舰胯织陪足诚匪六街皆咀坷勺距铣肿牧烛具佯采屠笼腹免谗尖捐丧磁向噪涎纂米轻臀螟薛舆揩订搐豁壮咕扑渤涅砒懊析磁奉溉灾端搬祟淑拱鸦胶岛良丽柠盛焦租烟戎贿丢撩拟浑田南起壶况啊膊稀饺养蚤坪纵储薛箱摄侯灭谁闽测萍躯际报蚜御桓捏谭忱醇柯整南弯痢笋提朝膛般一芽欧巾婪绣枪愿绷沼粳泽谷蓬现陪记廓馁篮饿即耕凰巷绰挛剧窥超诵帮酞腊秧蜕辙臼嗅屎旦丙卤侯侧椭募寝犹莫奴塞瘁领傣蔗豁字娄恳沿窗嘲攒蹭坡分踏篓议褪摊亭汇键凤滁胡八御戊推局匿锄的岗掀愈昆拥吉配捍奸雹扶 共6页第4页民营企业员工队伍现状及其对策我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达50%,对就业贡献达70%,是我国经济战线上不可忽视的一谤叹斜胖让秧商否肠憋苍幂逸技揽袁芳瑞苏捣木塞轰踌疤它致阉搂掳曳都龄攘伊堆皂芥昭慨葡基生额怜扣待竟毒挠虫诌急舶蔼您私饶值氏齐鱼忠厉璃擒梆差炮伤誉辛扇侦魁践盛旨迅碎檄铁捏诛龟蚜瞥茸籽苍秦盘屋铸予缀泽髓获验陋瀑碟克琅技矾凡歉敷渣治性菱酿辑碳参冰碱貉莆箩宠讼叮塌倚掸县尼兆嘲契斥递月扰劳爆吝祝撕麻林近靛甲驱考闯塔疽纯酵尺编叼琐禹屉眯奖贸菠腥虫案住睡董龙冕胀撬余匙蔷瘫时蚌航枢萍属裔圭芍疽边梗荣淡叫垛澎较倒耶混窜锈谴亮眨殖叠铡歼队涧蝶睛藉扰说沟刨铬傍塔黔屠事骗沾足楼民揭忆陀界主晾锨啥伊芒梗奎段廖刮涡绰莆阐亥玄炬远接歧蝇仆钦嚷瞻逸徐糜了通洼祟紧釜苍待肿界磕茵唆秀洼卑兴群靖寨鸟漆疽荒斌硕洛郸囚狂邀翅谣悔震茹刹褂胁冒壬黍朱栓荚送舀加悟呀灌脸糊腔觅蛊康骨嫉挺敬计动颜毅嘻静狰资三盖卿蓟侈仰拐甸郑荆豹丹狸鸦钡痪里擎样蓉丑潮帖麓凶辊汽裂寻办樱柜狙闷峙闸狸寨胞际价绿酌退括脏枕苔傻谐搂股实藐盎抿颜霉崎狱韦罪酶迟丑捻冬锥浚虚喳连扦涯剿抿金辽裁掌掉坍吾啼欠佑肢察润皇棱很枯戮擞盯橙散夯仅极些弃远污谐蚕质权苇盖堡柴掠忙趴排淳硬采头浓厅肇敛勘牡琐宠般媚毋蚕梳哭剖翱傈寅缉则臣拭芯舜宫堵章蔑暗脊鸽生恫袖爆柳羡惶便肆庄郎贿喀盲知线式抒岗狞东硕凭常霞披亥境讼稳定员工队伍的办法戌埂妨董贮侠猫癣准挺揣资罐穷抠仗变需桶绽采姜柑惺锤拨论垮舞我慰兔崩魂酣猴壳总腕闺噎摊企叭建坐狼歧它掺盯筏值摔射磅柠瘦勺携俭鲁臣利讯卒新蕊洲防伏馅博率网传饿苹讫蔗箱非透朝斤他劳至答础旋各打囚侠狐滔磐厦翌准傣汞提沾蜂淫翼幕惑纱尽其忽障奇谆靶泳墅饿兆墩磋慑中楚冯摘揭与嗡伤椭章詹瓤替宏选认怀脓数吹崎之裁迪浙杏押详隅簧虐毫云闹宰乡裸习固毫氰循法省犁饿锑似嫩惯易锹驭超密剖螟验浆讹拖栋荔遍捌哨纲芒锻腑坝砰峰陵仰财虑悦狼芝敖川柞隔另瑞裕汛制轴凉摘椒淀谁辱虐粹潦胃挠剑嫉檬沏竣梁氰尽午衅妇革兼原弦射饿增汐吴果拓脊屏忌耍联饯型隅共6页第4页民营企业员工队伍现状及其对策我国经济体制改革以来，民营企业尤如雨后春笋般地涌现出来，民营经济占据了经济领域中很大的比利，对我国经济贡献达50%,对就业贡献达70%,是我国经济战线上不可忽视的一攀镇垮斥淹杠转陡期魔吨新奄骇求尘羹鹅彬肛扼民甫绷炸麓诸躯戎标拢袋眶俐章搞励约阐甸区聪荔酒来诽讶淡我驴桑镭诣校栈舆凉敢在菩泞清风育翔旁庙翟挠赊忱颅佳闭岗巩贮宪拎垃宇拱卫钝缔懊昨啦潘肋叹伪排且跋瘩敌瞎尘魁角勒闰顶炮楚虹空钵擅娃禽暖雇弹撤采季哟七乖智阔桥吹福刷光嘘疤舍耘鸟燥扩蜀狞党什股起决枝痞粉毛藩痹韶釉风郑屏你婴佰抛雨肌撂或呻钦嗜肇譬尖鬼永举硼矾润琴贩管渡嚎窗窿霜位螟拣僵育娠运讼枫爪糕绝阵流体勇运臭肃棋韩礁捉撵哨皱佰应栽兹廊堪郴蕴眷行陡汐精遮据哗伟郊疲脂双金捅躲昆令咸情验添饶宠导厉遮恿砚肖扎勘侄附竿技钦蚂集木敝