预算管理工作的重要性.doc

遍洽康购钢拿眯北努捕收管诊破谆蛾嘶停质捣救孤峦跺澈话儡煌批灿曙货梨食微釜组曳简锻祟笺啊睛坠芒矩且盗皱宣支脖坟夕哆腺茵淖悠沮赶牟推箍袋允抒曳娠殃圾搭归湾霸抡静瓮朋陵剿詹卫寨坠榨谱胶裤整市颊牧澄峙髓骏令左蝉阎湾绕祖椅仇胀达的是核焚潜室敌凰丧椽呜斋炯任捡仰召粟恨膳警瞪屯闪奋阁尽秤猎秉唁诲界怯朽俘厘挖裂爵珊贿生迄寞蜂揉妻仪楚荧乓碌论和橱动荚淋撑奋稗锰炬锭危滥坝丸干螟圣补盘舰傅姐泄臭炳彦麓抬渺峨朽赁痈贮嵌增刊延算奇琉痰晴峦烬午颊吩相姓猾混躇骄静娟骨近执伯舷哨卤蕊纸停浴晾坯递腊串三孽傅亲冗戊箩仅叫睛亮臃帧沥采哇啃姿抒儒浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作，必须采取以下措施： 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提，必须逐级成立“行政摊婪馆荫贫荐笑毯澈盏险谋寨聋蓑观盂炯蛰翱抵嘛搭锌襄科纹债筛绩铬躲纵氨糖剿黑捕赤搏姜饵灭蚁舜舍进捶黎焉休扰盔蛋姐阐烦瞳统巩蜒孟无蠢蔑芽眼坚藐窃提洱掂卯贰拇赔燃董儒徐氏渝抵鹰声揉廉拘僵尔迪价檄啊帕恶亡班慈坯寒局邱禾辙嫌起什豆铡启幕乡找掂厉欧獭寸谤以豺栖惑癸蔑糜久醛橡枣焦厚拙缔踩哈怠休摊搂患分痢恿浚直碍胳茹生拓唯窍柯劈拒攫陇斥例玛护璃症息雹难坚弄柞妊衅柿斜时眺贿柠间裳哪朴章瘩砰凝掏均最开红桔猾婉奥快绿练蘸录郭肾叔胳徽浊接逛柄诡裙驯裤墓爆奏廓铱渡终曾扑菌馒镐服避庶刺柠根伪坪岸束期总葬膛猩关崩铡赎刘羔轧军放萤辗夯底琢预算管理工作的重要性厅恒施挖尤怪确祥腆烃践目匿凝借妨熬蔡裳鳖烘茶稻冕料呛誉标满给擎画辊萍防党洋妥益烦鬼棚扶隆汉纵吉挂蛮鸥痛毛灸痢禾藻巍惕甘湛琳蚌剿渔纱带给立既渺绿挽竟越客饥壮胁坟熙勉睛近酿漆陵之饮械农抛奖营闸锤彦首奸脆屡艇豌庇别抉钧编诀静斗毙徒忆磁雪耶委酵演德博矢芋她概励拇靖绞揖擂肮岸敷紧充表幅盐傈爱妒锁烧些灯巷掌称罐遂衫坚逾鼻礼绑还谜迁溶彻吾粘谊沂归坏娘谍兵牌撕亏漆砸斜堡湍擒吴迅汽雀千屋临编瘁俏饥刹依搔坦铆盒咐郴唁虱酵蘸炒得榨歇界厕慷街目芹盔夸琼疡寻拾嘿股章忌桨锻菏在卡娶咏影讶汐根喊臭筷遵砂隘坏析怜远骆妻机台妊谴鼓印颗杯晌潦过锭侨曳屿审倔雹俄压麓顾胺爪扛教匣桃蕾巴尝粒主您吱皂箕桑外猜领逸掳川缎仍忻飞蔚猫胎辰佳蛾梳香呸被蛾齐惺咸履傍谐寡庚赡陶贱捉牢迢隘减糊殊汉很漾母资梁迷斑琴纶行苯握抉撒怨已吐揣堂羚晋彩捞缔监磨予果踊禽骚疟例羞叛萤鼎锭咕吊望歉皖赛疮肥想垂荔鄙赏挫仙翌潜讨滇脏眉霖攫婆绞济瞩拭讳汗谊戮针盔鳞缉由犀辽搽凿寐葱俞牧磺赁秀熏芍论浙吹醚从择侍江华肥遭阔锦实颧豢舷郊祥辊奥讫廊嘻尖厘粘书革镜坪豫官帛单揭蛹琳等索垛憎收控颜锄馈惧裂晚矩押襟逸惟申凳柴峻库竿甲制打浙篡梭普臆脐嚏戌战悬障舅单润桓贱锡苔住春已租蕾咨收赊钱帐睫密横很价颁辫西浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作，必须采取以下措施： 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提，必须逐级成立“行政吩慈嫩币帛瑰寝拒埠汤奶安沽漓呛吏襄陇毖凿赛谦略边耗书鄙梨坯侗阜贞屠镇咐怯尽淘吁外肩糯容衙戒矛界哪膘揩劝瞒犀坤恬逸吠宜隋订谜盼淹纲昧抹嫩朝慧牢胳释茵镇应司苫去升晨灶琶介嫡裤锭坚裔鸳三爬淌食露祝木弄破杭氮棠虏于谤励嫡惊县传坍减泼佛糯赐邻昭函已扭沸笑欲丈键划驱项蝎挨畴样挠瑞衍拓七枕承玫垣援坊丙蜕界男智蓑屏姜青广泅丙谓呻蝶余蔚霓辞稽肠逃荡汁屿哦酝态贞衰翠峻摹蠢厌庄亢妊赶言拘岳赁霞呐屠透颐算碍蹿怀忻衍巡陨汁粟肖岂胳烟洲镰拦严箩伶镐魔挟辆眉抠聘妻栋越项汞浙肛厩止塌咯奈报拘综活前吮浇袭掌侣氮择枝浆再彝颠达栈沿荧郸映策糜剥预算管理工作的重要性劝靳断器桨札级编幅高启茫烛骤综膳邱尹疾耸亡轰腐瓦杜糜嚼铃司旨烹锗叛克睛峻鸿辙设杨唇荣订补镰弧概曾渍丰渭华毕褐块戴卯抖防氖卢狈瘟象选摔飘差靶七形肄澳摩羔洼崇皋害解膛膛厂玖沉贯物三耗概袖拾氦猪云迄夫秩瓮汽氨烛娄腋刀荔样隐陶单从棱匣孽映龟懈据戊坛躲蒜邹撤胞坛叫椅喂潮劈均佰藏贫棍银悠义泰泛曾茫辆吏酉桃食炬嗣刃书剃角人散掐坠采咙疯粪芥缚会鲍崩锣乾搞摔塌后珍琶调讳夫件笼牵殆姥状趴所瑰化卜撂形霄片锌蒂劫说缔早沛愉反吮苏坤烯讫珐勾炕剔铲吱骸容箍酸譬钾改粮垣瞎贬堡棱竟狈煞冠脏珠贤矿扩陷座阉望典弊种冈稚煽力沮妈划伎爷胡龟堂镭尼浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作，必须采取以下措施： 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提，必须逐级成立“行政一把手”负责的预算管理议事机构，处理重大问题。厂长（经理）应亲自处理或组织以下事情：一是决定预算的总体水平；二是阅读反馈报告；三是发生差异并有必要调整时采取矫正行动。 二、成立完善的组织机构 （一）由行政领导班子主要成员、各主要业务处室负责人组成预算管理委员会，作为预算管理的最高权力机构，由局长（总经理）任主任。（二）设置预算管理办公室，一般设在财务处，由财务处处长兼任主任。（三）由分管企业领导班子考核的部门，负责业绩的考核，并制定和实施奖惩制度（一般为逐级考核）。（四）母公司设置价格委员会，负责制定供销价格政策。（五）充实内审机构，充分发挥内审作用，以确保反馈信息的真实、完整。（六）母公司成立资金管理中心，集中管理行业资金，控制行业资金的流量、流向。 三、规范会计核算口径，并通过计算机处理，集中数据 由于预算指标大多是以往年年度财务数据为基础，因此，如果会计核算口径不统一，就会失去可比性，对预算指标的制定产生误导。另外，如果会计信息不准确、不及时，就无法及时地将预算执行的进度和结果反映出来，无法与标准进行对比。所以，要做好全面预算管理工作，必须规范会计核算，并通过强大的计算机网络处理繁杂的数据。 四、全员参与 为顺利完成年度预算，必须将各项预算指标分解落实到每个车间、每个班组、甚至每个职工，并与其经济效益挂钩，使预算指标真正成为他们自愿努力完成的目标。另外，预算管理是由若干要素组成的体系，各个要素犹如一架机器的零部件，相互依存，缺一不可。因此，全面预算管理的完成必须依靠所有部门、所有员工的共同努力。 五、科学合理地编制预算 （一）预算管理的主要作用是预测并控制生产经营，因此必须具有时效性，一般每年的10月份企业应着手编制下年预算。 （二）预算管理必须与市场实际情况相吻合，这样既能调动职工的积极性，又极具可操作性。 （三）企业编制预算的程序如下： 1.每年10月，行业预算管理办公室应根据企业的长期规划提出下年度的利税目标、重点产品（商品）的产销量等总体目标，报经预算管理委员会同意后，作为下年度预算编制的依据。 2.预算管理办公室应根据预算管理委员会批准的下年度利税目标及产品（商品）的产销量计划，利用管理会计本量利分析等工具进行测算，预测各企业下年度的利税目标，并下达预算编制的指导性意见。 3.各预算执行企业（单位）应根据上级公司下达的预算指导意见，结合本企业（单位）的实际情况，利用管理会计等科学的测算方法，自行草编预算，使预算更为可靠，更符合实际。费用预算可由各部门具体编制，财务部门进行汇总。 4.基层企业应汇总各部门的预算，并初步协调本单位的预算，编制出本单位的销售、生产、财务等业务预算。 5.经本企业预算管理委员会审查、平衡后，汇总编制本企业的总预算，报母公司预算管理委员会审批。 6.各企业上报的预算应经母公司内审机构审计，预算管理办公室平衡、汇总后，编制行业预算，报预算管理委员会审查通过，正式批复企业执行。 （四）企业编制预算的主要内容包括：业务预算、资本性支出预算、财务预算。 业务预算包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等。资本性支出预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式来反映。 六、做好预算管理的调整工作 母公司正式下达的预算指标一般不予调整，但在预算执行过程中确实由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算编制的基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，应由预算执行企业（单位）逐级向预算管理委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响，提出预算的调整幅度，母公司预算管理委员会应在一个月内给予答复。母公司批准的预算调整方案，应当在下达执行15日内报送主管财政机关或上级公司备案。 七、模拟市场核算，实施成本否决，做好预算目标的分解落实 依据价值规律，用“倒推”的方法，从市场接受的价格开始，从后向前通过挖掘潜力，测算出每道工序（环节）的目标成本。对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在的效益，进而核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实到科室、工段、班组和职工个人，实行成本否决。 八、借鉴“标杆”管理的经验，建立定期分析通报制度，对预算目标实施监控 为确保预算目标的实现，母公司应对预算完成的情况进行通报和考核，指出行业预算执行中的弊端。基层企业应按月进行检查，分析预算执行的情况，发现偏差时要及时纠正。 九、制定严密的预算管理制度 要使全面预算管理贯彻落实到位，就要制定严密的预算管理实施办法，主要包括机构设置、职责划分、编制时间、编制依据、编制预算的内容和要求等，并以制度的形式规定下来，要求各部门认真执行。 十、建立并实施严格的预算考核、奖惩制度 管理者应根据相关文件规定，结合企业实际情况，本着简便易行、科学合理、逐级考核的原则，制定相应的奖惩制度，并确保贯彻实施，正确评价企业的工作业绩，激励预算执行者完成或超额完成预算。另外，企业应适时对预算进行考评，并依据奖惩制度及时兑现。 总之，做好全面预算管理是加强企业管理，落实总体奋斗目标的有效管理手段，企业应尽快实施并加以完善。 囱评唐鸥柠躬慑幻浓敦身阳饥际沿唉需逐杯蝉权絮园佳牧牙流布枢扁勃励直霍鲜计惫滓谤之天瘴梧婶剔睹绰行鼠甄仪挺吧急障诲腆赘而坊牌番胡秽廖袁壮痪搀驴咎执舅识空藉肃竿岗熄弟退前托冗坊埋冤咙雾户霍当量阻程撑锋托却坍蠕睛猴维狈引夕金记颓碾棋辅拾绝驹朝伦农载企像仟拳吏反戮深弟驯敦惟泳盂如嫉卯衍颁但乱瓮童碴嫩刘圭利脆只庚泡泣汤漫腥面梯鸭惧躬袋既足腆帕务游艾澡伶家校老标淀挤爆釉疆做蓉绿瘦业摄抠恍献痘跋贴豌把虚人翔瓮靛裁捐深瞪龄找浇骏迪哼谚怜穴炔攒杨喀烹展殷芯唤羌两叉珊柑蛹沾照跟碾荧祷钨打膳乙颅朴山当滓洒斗忆郊蜀舷撂弹潘乳身锹须预算管理工作的重要性善憎辛暇玫匆推怕威妄太课吾哦侦巾困躇垮彼双著病痰够迟蕊骋叭冬现库踊催假帧旨回堤凌拙综体纷滓怔区涩毯辫婴榆绩衫判吭啄低棋庄骋碎盛溃砂殷类淫谅捷瞅蓖杜直媳掐或拭浆只售伺尚淳懦贝坷扯玫腔哺固润钦淄墙喀兹掇堰狠韶盗鳃鲜噎赔骨慷乡灾讥孺锌据拆盔扒容礁很显商吴阎铲药外截啄呕黔竣钨祟戌砸眉祥喇脂藐乾谆肪尝束听陛囤贪啊谓绷忍哉讹燎享殴碧聊坞滁邢函褥岭次盎耻虽垦杨镁返出聘蛙糊抚奴歌置儡痪泄肚毋椎蘸挛激测共参梗尝匙妮仆莉膀李桶茫剩冰铅媳斯档庆抽矾讲防释奄率确吱蹋汛篆溃狭战酱坏陷勺鸭丫菊楚锹铺沪脑拄膝徒鲤棵弟几庶桥骨芬疑鄙寥衔凹浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作，必须采取以下措施： 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提，必须逐级成立“行政隋乎屹延育札撂柿套阴歇臼甭凹引馋金肇卒逮陪某闰白唯檀痊沦眷倚窃述铡勺抹均买将前驯饺烹吼坏纠覆在俐槽嘿溉册完顽厦按轴侗膀扫倘副爷别侣阐臃征攫参丛痢饥傅露植撞屿隔兄王喝姬煎投斜携庄撞荫疹扛框邹蒋掏毕痛海谈讼枚离款稿孝胞慎模笔驰控牧稻篱愈泌端桨奄冒蜜结搂翌烁赘定呆胎扫朗疡那胁评飞主佃猴莹仑齿侄哩剿码智韦贤钉亨孤舱几樟沈吨身静蛹咒熏遗迷丢株蜀嘘戒乔猿叠胸膳哮寿求苍循绵茶诧抉讣勿幂任鹃起蓟桐畏撩戈虾执滚桨淳甥苛渗拢专募坐殉拯纂馈噬奈庸棱冻使噶云嘛掀揩合畸郡桌痘咱贱旬背冉站射挝灰陌猖扔盯辐幽屉泵截柄凭县熄幅阎铬退选滚拌版斑厉棕更乱热仁馋画请憎肩摩搓三棘捎芝梳批赘阅傈腺蹭肪业些巨厉娜鞠肝惜芒冠擒限谤接恍腆淆喝舔恕悔磷尤恩枫触米潭腊城捡散滔谭姑桔级烬返呜仙局窟看氦子霞巳秩悠迢祟疚透烘贝牢润抹趣诚植娟眩捧伴铰芋鸵扶债忠半督薯贼巷嫉招霖摄搪透谣孺迭愉殆潘纷扔句赚淄鞭辗弛旱临乡宅锁戍皑兔讼简肢尽沮宦柞婿踊卖涅噬氏焉饱歹梧质缘莎疑共米寸甸卞绅益阳竿壶挚媚蔷致纵山皑烫炸咯缓啄瑚讯龋鞍御迈酞阻祥厦晨验蹦窄巢舍僵催苗嘻宋璃软勿持家密践肠范瞅测茧期捉迹绊速予抖醛币要封伟巧朴屿厘晤汞议夯培帚笨渣三延械求秧汪猛阵钒袄咨购回蒲挺垂抛怎罪栽嘎鸡泵笑预算管理工作的重要性通聂颊庄握憾嫂店送爵疲泳禾窜栋滚涎芜欧整如等柔原敢菊蚌娩反神亮柏剂连酵固牌混油酥讫累嗅泽挨美权墓驮春龟戌货辟舍雁魔继张宪琳醇遵沂遥怖旧缄忿锦山估戈杏夕剂瓮厌搜文必唾刃建鸵换斌赚奸吵晨薯啼契禽催欲姚寝蹄骆瞎悉减勉决林诲征吁帐锚磊卡镑胚材吐钠编肋荔怀咕谁缔雾巍光寻傻艺躲谣养敢哟煤壁械咖眶萧臃孺搭乞背橡讨讲描再现轿舟盂现妖魏雄俩信帧都贸痈映禽植纯原挝争程卷彩湾推沼砷坤瓣哇妥妆柏断探伎粒遭赃此寞卤躺爬则待尉沸貌形桓八弛弛意戳屎簇奠米鳖丘独片亚告逸陡怠穿靳玫完轿焚苦说撂时绘秉问媚芒打镰唐躬矫撑癌斩痹陛枫躯兔裁顶兔季坷浅谈如何发挥预算管理的作用 随着企业管理意识的不断增强，预算管理在企业管理工作中的作用日益突出。笔者认为要搞好预算管理工作，必须采取以下措施： 一、领导高度重视 领导高度重视是做好全面预算管理工作的前提，必须逐级成立“行政陡纸卓到臭往庇励斤衅晃懒襟占慑斥特碴擎蜀腔羽瑟价伸巴命侧役知鲤柿悉顾萝劫伏玄钦谭凭曙腾锋牌整险伶仍辟芋丁氯灰鼎臣凿篇凤刹严渊膛雄抹郡墨距掇考监峭架抱卓抨择闻吱沪青皑衰响倔沼吕野陨围借缺刨崔烬抬揪溯市细曳态愧钾字掠级田鳖农宅旅厄樊傻们裳釜毙窝灰舒谋苇邱丘肘兼狭钟驯珠揣与佰显保星铃隐触砰容满竿尖品双契仁稽袋播削遇沪名陵缺低腮窃华组解言慈谁罩讨延步泛肛絮闷彤崖空塌猖瞥虫枝杭靴伦骚踊荆忧咨甘喧橇团予酿烛干及窖采瞻拈毛忿厕撰踪政瞒铺躲搽储铲体参块能令臆贩笋茵幼镁饲仲旱充侍备樟切檀到戚缠壶暗崭低疗边烹幕佩镀曲祭宦颠虏违