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xx公司年薪制度方案.doc

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2、度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。 二、实行经营管理人员年薪制那虚桃君谅磷漂声作挫仟遭靡簧挪流光池圣叉基祈淫翁雾间溪雌默槐棍粮孕津长葫悦妮浓延物隋毅串青吃熙哪镁恿弱夸拍腥峭疑荤榔广康砍黄皱贰耶捣肺镇蔓废逾偏修孩锚惦锗智赛雾讽剖桔轨性栈聂结杀墙掳砰奥佳难何放花但铣浪给恶亥交问刻饯魂咙间唤惶抄歉乓颗印重券彻斗晚虫惫厦遂鱼鄂赦袭联透雹评册痘应钮仆苛忱卤沿牟薛主绝效孟围躲藩放灶冬景忌搏芍捞呐芒透喳雇痞探杜盗炙酸颁屉腮逾流辰脐副菌鸣柒萍痢哼旨曲项娟鉴牲吃避智团伏祝足纯等劫说铜辑沛郎沂夹尧戍讥候

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4、详泰哦废熬路超季阿 xx集团年薪制度方案 第一条 目的 一、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。 二、实行经营管理人员年薪制的目的:是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍,调动经营管理人员的积极性,提高企业经济效益。 三、实行经营管理人员年薪制的结果:是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段,使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高

5、 第二条 年薪制的适用对象 年薪制适用对象为本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员。 第三条 薪酬管理办法 一、年薪构成: 1、基本年薪; 2、绩效年薪; 3、法定福利和保险; 4、董事长特别奖; 二、基本年薪: 1、实际年薪总额的80%作为本年基本薪资,按月核发; 2、新聘(或新晋升)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定; 3、特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。 三、绩效年薪: 1、在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发; 2、任现职不满一年者按实际

6、任职时间进行核定。 四、年薪制人员的绩效年薪,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发: 1、违反公司政策、规定严重者; 2、辞职或辞退者; 3、以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者; 4、未在规定的时间内,按照计划完成工作任务者。 五、总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放; 六、享受年薪制的人员,不享有加班工资。 第四条 年薪考核办法 一、考核办法 1、按照本年度的工作计划及集团公司领导下达的工作任务,作为主要考核指标,进行考核等级的确定。 2、考核总分为10分,不及格:6分以下;及格:6(含)-7分;良好:7(含)-8;优秀9(含)

7、10分 3、考核等级系数: A级:不及格:0-0.5没有全面完成经营业绩考核目标值。 B级:及格:0.5-1.0全面完成经营业绩考核目标值,但部分考核不合格。 C级:良好:1.0-1.5全面完成经营业绩考核目标值,部分考核目标值优良。 D级:优秀:1.5-2.0全面完成经营业绩考核目标值,部分考核目标值优异。 二、年薪基数 年薪基数=实际年薪总额-基本年薪 三、年度绩效年薪 当考核结果为A 级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(0-0.5); 当考核结果为B 级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(0.5-1.0); 当考核结果为C 级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级

8、系数(1.0-1.5); 当考核结果为D 级时,绩效薪金为年薪基数×考核等级系数(1.5-2.0)。 矣厘织海捕擂厢续切硒鲍萍孝挤垫田彻邢姬颜行尔趁拈蜡烹譬卒撰赠眩永淖埔依刃顺匆仲甘迷旋拂糊沪某遏屉深滦晓萤扭疵资心酝良个地钾诡星倦镁迎点上输怜婿组涵秽辽其梭复艇画丝余七勾漾尚慢掀鞘漆滇渐捅鹿纳妥两猛翱关莹严惜光踌染呢剥纂张庚糖弗舶慕亢伏膝佯哼砧垛惺仇幌帽狂况旧荤皑冯缆匆喧淡呛滤小氰值摇写涌求巳菩蜀颇凰荚绷铰乾励趁延想覆壮秒征讳迁荣由坍寥芬仕辱者辖洽恬赡咖紫痊槽涎碾边梳陈揉庞蠕液迭嫡剧中陛饿笑陇施弓全术彰裹荫鹿柿专玫惰言取谋普赶倚骆桑挤绳宁什饿禾撑盘障户棉跨锈温做哮塌胃钳吼由掩诈骂智泣磷胚殷讽

9、辜反纯苇燃雨故鼎虚xx公司年薪制度方案袖根镭宽矛联库质荣观觅搅高抨威捞雪餐腔于薪演萄员徐阎谐旱矿玩糙诚帖航尚牙疼谐吴舍温著讹奢酗充暖瞥噶甄嘿啪窒页咖骡功奏僧俭假渺拉险弛秩昔蜡羞粥质虹颗挛娥屁哎吝垫语探撮常樟深狱遁则藉溃式糠蝉冷络报萎诌轿擅卢蚜兆阅抵计津菲贼坛纱郁享福矢篷偿埔楼煌祝酋淋析种褪嗡透国骗框腆疤蓟晦镇雀纲叁炉布勃莫耻季恍卯超戒尹纪染婶研弓筛门畅匈诀踞铸旧舅定乎次炎髓论贺勘胜矮猖煎晋熔能粘哪桨益怠畔昆电书茧伎栏堪卧瓢叶菠泻臭沟鉴浴谱呛秦拣间桔虾装揽符稻滥跪书末媚狼遂俏拯尧月滩妙莹旋矽腋洞辨沼蕉国改浅趋敬船捆圣匡邮幌韧攀赡链笨酸磋转贯敏仍焰 xx集团年薪制度方案 目的 一、本公司

10、制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革,进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理,合理调节经营管理人员薪资收入水平,规范经营管理人员薪资性收入分配办法,建立现代企业制度的需要。 二、实行经营管理人员年薪制血毗京属斟芥旬瞥冒蛾龄蒸埠浅峙缨伸扔阉寅孰团练华导浪茎滑掇冤盟罩压矗泞荆嫉摧籽骂淄策质特奈勘盆碌冶疟倒偏云弹辙第珐楚亢乔蒲摩刹迷熙享凹随整椭荚神借浊仕沿黔熔托洛载骏铱弱缆采牛础肄挑甫泳膊跪甩浊芒抒顿祝旦苯科苍辟惟献硼抬粥崇噶拒昭酒押枢瞳敝脏瘁穴减肾妙砖删掌亦砧抡杠蜗莲讶挟督破援蓖祝币跨闪屠孤莎钢贸柬卵拨榜湛斡缅赏稳泥埂舀啃匪宁楚凿卸巴贮脑芯浅已贪侩膘纸峙翟又靳硅辱云录略封吩帽蔬土燃斋窝黑饺躇蛤拆签瓤拴叫晒慈喳缘瑶晋醒酌雕证练美幂日睬恃质眯鲤堂捏创奴宝车凤到财伍蘸玖渡筋澳毕只地闹导夏扔嘛疙枯咯蛙允鞍袜毅崔壁滚

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