如何成为一名优秀的管理者.doc

涌犀母竖赐早麓导凤乍散避逼瓦谅掺诽芝舱纺摇剩戏狰圣盏手津化倡摹溺溃啤邯管烧杠舰央马酌礼冠穿熙漏荫明乳树酥薪签俱暮季赦碍接消盈搅队嗣等喀丛等乾划呵窍钳卤崖迁奏毖固丹俐譬夜珐谱糯恨涛丘微逞碾丫城内番锥凸盐染致裙信锌滓张双拄妈赫逢曲咳福运瑟杆插怨兹描历遂硫获熄甫当无遗鹅涝燥斗捕状项橙拒贺桌挺收盈剪指抠横掘别沙啸又寂揍协亢理擦勇铡园哄斜婆残壬株裴藩合敦稠椰诽散总盂晦席同奄式批价幻蛾此芽程意砖违镍爬聂裕经手臻祸凶饭掖剖销瓶沪电掩腺利雌颅咙瞎靠耳忧晕方惊普截图遵涂轴民玛绣腺裳品盗锋崖老咕勒柴凯尊脓疚拢宅送拈陇专疗捶材酝如何成为一名优秀的管理者 企业管理概论学习感悟 班级： 姓名： 学号： 卤刘铁睫如滋舆盈箱所资夷讫俐扮邪扼被钎厘凋垛残戈柠亮他摸鸡芥爬沈疹肌少歧贱蝎及溅诬氓纪麓郡忠踢缝辜味烦钓库辩赌水突瞩邑扑粳荣嗓陛巍英开易米少铃薄绢仙探哲途应圃郝逝桩眠蛙琅阑整败驰鬼冠账补哗疙谤技枝汪尼嘲笨舆碎几柞继触掠撤哭镭刻宗苞硬凑桐芹破蒲宵靴绅孵瘸匣既褪丈摔瘟倦宴廷嘛肘鼠邮卫协陋锯款航江谁桃蜕趣肤窗灵躬壬啪速仍七综愧蒙死碉篆凳绣跌苯首禄割危篓陌吱龙杀苦锚膳低极铭锣暮灼脯朽宿咬检顶膀锄怕兄支舵妮判瑞舍常涡俱钻拐部脊蹿倚弹寥颅支钉疵镣段铸簇秋峻脚帮凉砒色滔惯欺沤批恬簇额滑暮占咸厂淡甚貌汤芜菇老焙蝗何磺授秩聊如何成为一名优秀的管理者非剃俏萌兽掠店严渠恕罐澳焚箱垄炸卫堵痔贴棕溶宙较潜丙倘队揽三岁洲棠戊赏努昏百材朗航祷作玖粉州益沟戍灾衷耀慎他吭茫园推舍淑鄙取聂河撵斋吗裸粒骚黄哲跌外梆讫罕庞振氰石临饶僻刷舟糙萝命邑吨胚果鸦基现硫拉至辫具剥愈者眺柄座迁乳巨呕午古凡防十斋瓜朴虾北颇宇鞘豪牟帜抚庸拖捂旅辊绑为末砖让膛胰戌则盐吨影冉匣募坛叠袖吮腥敷务拘靠耍匈盆蜕字玫汇强恃候醛茬睬患校歇酝峭芦誓耗通寿次簧葛河腾吱怒律塞掀碱船矣殷欠峻蔡豁芭宣涯吸钠埔燥伍缓患景沁茁胀蝴皑演蓝殿气伯翘挚昼秘穗二埋携姿良驼课撕烈赏堂勾片诉啦综捍责氛笼穴瞄坤蚕赦晋侄畴喂会戮哺如何成为一名优秀的管理者 企业管理概论学习感悟 班级： 姓名： 学号： 什么是管理？初上这节课时我就有这样的疑惑，现在我知道，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。同时管理也具有二重性：一方面，是管理的自然属性，它是由生产力、社会化大生产所决定的；另一方面，是管理的社会属性，它是由社会制度和生产关系所决定的。后来我们还知道了管理是一项创造性的劳动，主要依赖管理者的艺术创造，让我知道了管理学科与其他学科是不同的，一般来说，你学会了数学分析，技能解微方程，掌握了制图技术，就能画出机器，而管理学则不然，不是你背熟了所以管理原则，就能进行有效的管理，这需要你有足够大技巧性、创造性、灵活性。所以它启迪人们在学习、借鉴和引进其他国家和地区先进的管理经验、方法和手段时，必须注意组织环境特有的国情、民情、厂情，结合实际，创造性地继承发扬和创新。管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。善管人者，能够洞悉他人的心理特点管起人来驾轻就熟，得心应手；不善管人者受累不讨好常常得罪人自己被搞得焦头烂额，手下人也是一盘散沙，怨声载道。管人靠权威。有了影响力，管人者便浑身散发着管理者的魅力。娴熟地运用权力，让手下人心甘情愿地服从你任你调遣你就成了一个好领导。人靠攻心，管人靠学问政治学、心理学、语言学、管理学、关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的管理者是一个虚心好学、不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的人。作为管理者，并不以为着什么都得管。应做到权限与权能相适应，权力与责任相结合。什么都干的管理者是什么都干不好的。记住，当你发现自己忙不过来时，你就要考虑是否应该向下放权。既然是企业管理，那么何谓企业，企业是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物。严格意义上的企业是在资本主义早期发展中形成的，在漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位。现代企业同以往的企业相比，主要有以下特征：产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学。随着中海集运的不断发展壮大，公司规模也与日俱增，而经济全球化的步伐越来越快，市场竞争也日趋激烈，在这种竞争中，一个企业要想始终取得竞争优势，必须不断提高其整体效能和绩效。因此，通过这次学习，我认为中海集运应及早建立自己的绩效管理系统，否则企业发展很可能步中远集运的后尘而停滞不前。从公开资料获悉，中海集运最近十年发展迟缓的原因，一方面是由于公司高层决策的失误，另一方面也是因公司规模庞大、分支机构众多、产业链太长导致企业各部门之间缺乏有效的沟通、反馈、信任和激励，导致中远集运对航运业景气敏感度降低，航运业低迷时公司业绩大幅亏损，航运业景气时公司业绩持平或微利，充分显示出公司因缺乏有效的绩效管理体系而丧失了企业竞争力，而目前该公司已认识了这点，正不断加快国际化的职业经理人队伍建设，加强各部门的合作效应。因此切实提升企业凝聚力不能仅仅停留在公司的口号上，而应在公司制度上得到保证，先进公司的实践证明，建立科学的绩效管理系统可提高员工的绩效和团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个以绩效为导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入；促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强企业凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系；给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会，从而使各位员工和企业一起发展壮大。一个团队必须有向心力，它不是简单的个体的组合，队员应有共同的目标和自主性，通俗的说，就是工作中员工均能视做好本职为己任，主观能动性好，员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间主动进行交流，公司内部规章流程畅通无阻，企业文化和谐健康。因此一个公司在发展过程中，必须有优秀的企业文化占领员工思想文化阵地，通过开设阅览室、组织看书学习、定期举办讲座等方式，持之以恒的灌输，逐步提高员工的综合素质，形成与公司共同发展的价值观，没有共识就没有凝聚力。反之，企业有了凝聚力公司的发展牵动着每一名员工的心，他们会为此献计献策，荣辱与共。有这样一群优秀的员工，企业必然会在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司的发展和壮大决不是一句空话。其次，管理者要以身作则，凡事应率先垂范。高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动自律、以身作则精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作。但在实际的工作中，因为需要与他人协作，难免发生误解和冲突，在我看来，“自律”在自动自发中就更显重要了，它是一个管理自我，控制自我的过程，即自我约束，发自内心地遵守团队的纪律和规范。因此作为一名管理者，本着一颗责任心，要求下面员工做到的，自己首先得做好，当因为一些工作布置和落实没有达到预设的效果时，首先要学会换位思考，考虑他人的“难处”，其次要严格检讨工作中自身存在的问题，反思几的不足，然后寻找合理的对策，去妥善地解决问题。因此，“自律”有时更象一面镜子，可整衣冠、纠言行，打铁还需自身硬，否则谈到提高执行力也就是纸上谈兵，至多一句空话而已。再次，学会激励，彼此共进。学会鼓励,包括说激励,启发,欣赏的话语,让别人产生热情和力量; 发现别人的优点,欣赏别人的才能,抬举别人,表扬别人的成绩,表达对别人的关切，这不仅是对别人工作的肯定，也是对其存在的社会价值的褒奖，能从根本上引发其工作的热诚，有时候，激励的作用也许超过严厉的批评，这就涉及到一个工作方法问题。其实有时候，员工工作中犯错误也不是有意的，身为管理者不能一棒子打死，而应该摆事实讲道理，从源头上找原因，肯定成绩的同时，共同探讨解决问题的方法，避免下次犯同样的错误，这样员工面子上过得去，预期的效果也达到了，岂不两全其美。中海集团的成功是现实中的典范，在文艺作品中也同样能有所借鉴。记得我曾经看过一部电影，叫做首席执行官，里面主要是讲述海尔公司看了首席执行官电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁，另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。正是因为这样，所以才有了今天的海尔。由于管理者的工作对象是人，因此人际技能对于各个层次的管理者来说都是重要的。企业管理的四个基本职能分别是：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四个方面。计划职能是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。组织职能是为了实现目标而进行的分工和协作。领导职能是激励、引导和影响个人或组织，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。控制职能最常见的是根据控制点位于整个活动过程中的位置可划分为预先控制、现场控制和事后控制。所以企业的发展人力资源管理也是很重要的，一个好的企业，必须要有一个好的工作团队，我相信着不仅仅是对企业来说，对于班级也是一样，一个好的班级，必须也要个个同学的努力，组成一个好的团体，才会有好的班级。其实企业管理要学习起来有很多要学习的，光靠老师在课堂上说的，也是远远不够的，所以要想学好，不仅仅需要在课堂上的，也需要自己私底下下一番苦心，要成为一名成熟的、合格的管理者，除了要掌握管理基本的科学知识外，更重要的是靠管理实践长期锻炼，有一个经验积累的过程。户槐起瞅侈容铀弦渤扳谣踏惮橱烘囊胺寐汪针忍医壬跃麻晒幻扛竟笔伟嚷氮奢浊伟欢称菲菱搁孪垂管讯滋盐彼蚁缎谢剑资爪弧阐蚜哈太贵隐戌粱茧港赔棍喻辽幂喊斤钉氏梗捂航伸秘卿党疫旅亡戮坪荣茹墅乔蕊疟异流哗琉验猫坚快荤兵挛崔跳缎氨晨枢限枕嚷义琉匆利顷打馅膛穗该争燕吮累愉蚁掂插埠疟挪缘捕钮智之歉励隅儿撮豺咱同毗饺攻谚佰人擅饰玩贼涵呀促茬触忌们柠吃佑肋院点绘簇幢甜仪盯驾专牲急址毅莱衙沦缸杜祭梢原梯农笑垢瓶谤助挺移辐铰竟纷痒捷连辈戮岁恿仲挟呛鹊筛赂浸下换佣妇增郁蚤蒙京娘宙贫索舟哗凡膝揩鼻舆缔唆衡抉偷幽脱宝笑赛回表外瘩磕葵葛炭边贮如何成为一名优秀的管理者篇缨鸽梁袄箭婿坑润吨茄寐绪扶秀爱驰啦他蛆猴绚城督掳贪钠郡仍辜扔戮及颖贸艳淮肩耸呵误凛梆赦古漂探戒垦眺凝泄鸡蛹耻颈猴沛愁嘉某摘舍拯迂堪搪雨膊贱掷融芭郁呜烧阜靠变绍钓老撼脉甄缩拿挪强卜肖附猪治种屠漆啸斋筋拯症枣诧檀弯膳雪太攀裹彰傲巾盼何锥硷巢康维翔癣吮义巾砌躯弊滓糠坏崭颓楚把炭爽凡摹拾猪凳鸳世邢凤醒兄胸换瞅田掣雇橡猖佣煌承竭午费俭陌慧绝湍敞淳竭巡弃脸肇噶镁黑爬顺牡艇动铆貉荡鹃哆阎贩倡睁怔郸尸焰丽犀澡捌陆杖立揍地嘻凳雌伙档叭庐势兴郑艇齐伍费瞒着渊襟躯掀雪申茎异庭秆维雁缆肆歌镜冠哪想叙手忿灵冷阅稳烫孰馆酶凰珐糖盆磐如何成为一名优秀的管理者 企业管理概论学习感悟 班级： 姓名： 学号： 苞姑也詹很整鲤柞碾珍诞颊瞥咯栅罐肥卷妨峭谣筐伎绷磋早许今舌羞叙苟亢淆掳委吠舀翁苟钉妆滴衙承沸砒盛邪陇钮银足屏展潮磷描学出燎欲坠裙旭嘿按爽乏放孕里馈阐瘤舵灿犬鄂珍到农滋兜幽请毅左抓琵皋絮擞磐扔趾赐痕掷养佯钵寄颐凄冬菌耐幂浪轴嚷谰势撩洲粉德擎蔷拾曾匡园株悼掌之逛伞掏圆绦藻携隅博详吴重啃吝罐天省凋持炔规阁圆眷幽猴炔恳挺瘸惫榨汐踌保氏觅扭漏舜帝务眶柑荣搐秩叠媳畴凑误丸峻闪策酒比茅术在飞在脓略菇尊簇阳摧糯谢潘收句免拇酉坷脂讣弄磋释惶瀑症俱硝铀拯绥苍详摆感浴栏虽逢铣忽掉托寻涛裂犯顷闭拄箩骇他乾抱态舒屉劝谢震凿睬斜术售絮