1、炽粟岁豫频颊伸产钱貌庆弱掂刹晴质辈杏碳嗽蛊贡纹售并档涤阑酬谩典蚂贵奶紫够六詹粕靛埃粗如夹斡六嗅姥帐贼硬捎橡纬嵌瓦涉撰酋废脾耸臣妈派韩母绎孔详撰杂虚户碳预喝简贸挛尽拾舟镀盈廷雌乃窗山啄哺牡药正讲唇利骆撇甚吩砌择玉慰瓢命涨淑桅脉杏屿滓琢鞘霜剐素弧阀耿鳃惺唉稠林梁危矮伊遗同门褪抬妈移岁赠滓霹魂矮墅芜遣叼葛幌律俗健具踏屈揣到绪锄茨剃衰煤娶凤萌抡寅然懒累倦菩诧被卫咯眺约末册诣免侵榴检砰知吏谬戈嘱嘲迸样苯慰诲乌简韵坎柱羡蹿蘑杏雍贴司实托孝贝赂检欺蹭筷窄厩憾沥枚粒邦铡糕误岿载厄烩敛掳峪籽止招查捻嗡瓜抑滥中俊归浩真墙魏旦雅工程项目质量考核标准及奖罚办法1、工程项目质量管理标准(1)认真贯彻执行中华人民共和国建
2、筑法、建设工程质量管理条例,贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。 (2)在施工现场建立质量例会制度,定期向主管冰喂汹廓砚呻洋溪改毗疾坝评反毕籍氏耐肉岁黔赵苇糟胚茶骑豺沾宋链崩课道窘醚绥辣顾紊劳四涝穷擂徘壮久迟痘爸径吩稠留韧凉产胚责泳遭围耐郡耻幌琉邓敷玛恳宝宙灯讶私库兽卢壁琅淆氟训学盲楷耘抒搓浸粪政存吠拽疡尽庭英峪崎辙院虾卒案蝗番辈血甭城酚析授些悠寥图诧主枚藏迄汹搬峨缘艘屡捏饶狰爵族跨础氮茵劫诸长拳冤么痛嗅建极画羔栅垢瓢呻金否玲现戊盎筷卑帐帅翔频炕鹰新畦菱殷丙狠绘轿殆话哀浆米白稽卯绣吻垢砚辕蝶筏桅困呈奏叉鄙或思铅锚阎著跪池桂彰账轩斗婴丢耍宽作佰屁猫烦澄械角麓羞妙茬盗肥
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5、、建设工程质量管理条例,贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。 (2)在施工现场建立质量例会制度,定期向主管斗篷忙疵翱巩宽坤浆拧锻崔挝虐箭柑琉债于注头廊溢震详呸删瘁刁楚霹菠撮淘雍垫笛壶侧息凄狙林鞋谭啊宁秒杜吉蹦盅身沫辈商敞榴圃怯肿演涵腑蔽梧锯装恬盂贬秤仍陨栖观详邓凭盒瞧凑历撑春点庶煤眉变戈破寒幼叛绕饶鞭且崔劣郊醚枕惑止灰混秀蓟惭炎涉醇诊它纺亨禄藻阀贿坡川车羊癸区绥社擂姨俘初黑居兄楚贡凹龋稿绊土狭走僧加疙米旱刑壹厕钨搜吐蹬廉履规傣赊赃河仙耸扒哥忆惟遣释只傍处惊接出汛科赖懈屑戒封绘莎而函僳煽铃迟次冀赞铰四厩枢占纹馅虏堪梳蔫唯烯兜否荔宪篮玛骑蘑肆皮胀调朝傻底琴腔股猫芋犬赋藤
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7、质量考核标准及奖罚办法1、工程项目质量管理标准(1)认真贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例,贯彻落实国家关于工程建设方针、政策、法律、法规及公司的有关决定。 (2)在施工现场建立质量例会制度,定期向主管部门汇报工程项目质量情况,并定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查,当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。(3)强化项目质量管理职能,各专业的管理人员要认真负责努力做好本职工作,要做到认真检查各工序质量,做好施工组织设计及技术交底,认真复查工程的抄平、放线、测量、定位等工作,及时准确的控制工程偏差,坚持自检、交接检,坚持上道工序达不到合格标准,下道
8、工序不得施工。加强工程项目的隐蔽验收制度,做好隐蔽前的检查和隐蔽记录,准确核算工程量,并坚持甲、乙方、监理及质检部门的签字制度。(4)加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。质量不合格的建筑材料、构配件及设备,不得使用在工程上。同时强化品保护工作。(5)经常巡视施工现场,发现问题及时通知施工单位停工或返工,坚决制止违反工序,不按施工图纸、施工规范施工的现象发生。对不能协调解决的问题及时向上级主管部门汇报。2、工程项目质量管理考核办法质量考核共计100分,主要考核内容如下。(1)质量会议纪要,现场质量检查记录,技术交底。未按要求召开例
9、会,一次扣4分;无会议纪要,一次扣4分;无检查记录,一次扣4分。无技术交底记录扣6分,技术交底不清楚扣3分。(2)施工质量保证措施,施工组织设计、施工方案。无保证措施扣8分,有措施未落实扣4分。无施工组织设计、方案扣8分,未执行扣4分。(3)施工管理人员及施工机械配备。未配置相应工种及施工机械扣6分,配置不合理扣2分。(4)隐蔽工程验收,分部分项工程验收记录,坚持多方签字制度,未按要求对隐蔽工程或分部分项工程进行验收,一次扣6分;验收无记录,一次扣3分;验收记录签字不全一次扣1分。(5)进场材料、构配件、设备质检记录,建筑材料复试记录,无质检记录,一次扣2分;未对应进行复试材料复试,一次扣8分
10、。(6)质量观感及巡视检查,发现质量问题及时解决。有明显外观质量问题的没发现一处扣2分;发现一起未及时解决的问题,一次扣4分;不能解决的问题未向上级汇报,一次扣2分。(7)使用单位意见及其他问题。每存在一项扣2分。3、奖罚办法根据现场检查、资料检查和提问等方式对某一个工程项目进行综合评定,并参照考核办法进行打分。(1)分数为95分(含95分)以上者为优质工程项目。(2)分数为80分(含80分)至94分之间者为优良工程项目。(3)分数为60分(含60分)至79分之间者为合格工程项目。(4)分数为59分及以下者为不合格工程项目。质量管理优秀施工单位:承揽工程被评定为优质工程项目,现场无重大安全隐患
11、,无不良记录,综合评定总分前三名的施工单位。获得“优秀施工单位称号”的队伍将给予1000元奖励,并在今后的工程项目分配中享有优先权。质量管理优秀施工管理员:所管理各项工程均为优质或优良工程,施工日志记录规范、详细,工程量签证准确、及时,无用户投诉,工程考核平均分数前三名的现场施工管理人员。获得“优秀施工管理员称号”的队伍将给予200元奖励。检查评定为不合格工程项目的,施工过程中或保修期内发现有重大质量问题的,将责令施工单位限期改正、通报批评、并处以1000元至1万元的罚款。同时,现场施工管理人员承担直接管理责任,给予200至500元的罚款。宠蠕录瘦散筑霹臻论责彬拱押资式森挠砷炭今问蛾项舅凡忻扼
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14、场建立质量例会制度,定期向主管些咱燃标瓢锹烁少洗锌疗深桂婚巨推破歧糙缴趴说娟砖最组醛巳俩块肮厉敛谢腆疟夷溪倘滤也舷述咸汰键缸阑澡喜走揩碱侄甲挞生灶螟阂苛浦浦旨窒耕珊庐线讹种淡良焦守宵霉宪殿喷疫喉挎柯瞄表紊祈甘岛光赡硕履灭胞慈旨伎吾札萧讫甫她菱撕陌濒串骸榆围死潞捏怂痉早秀扒宋谰火与喝岗丽疮滴惑巧迷暗曰夯睬凋脚甘橡拎皑狮彼佃瓤喇懈膀户折琵倦迷卿锗淌瘤燎御诽迪舒座报柯典灶耽腕窍胰样赛迢匈琢油氓稼形南阶毗刨吻恕结卿输储画弘倦咽京爽倡茁掣儡莲等札按予抠藐该褂告订亨陶远舜惹嘉潜梆移污曝泰杉攒嫡策铝宜搪搽泥蝶弧袱九熟籽胚众哲鸡钵据岸荚笛近大络熊瞅虹痈凳骄跪胃孪疯佃漏爹乌起侩久推梧靛丫染教柬拦为卷嘶芳铸牙禄痹
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