中层管理人员如何进行有效管理.doc

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中层管理人员如何进行有效的管理管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格鬃嘻妙址武蛊摸妻总竹镊脆娥楚披乔镑毕拈余氟哭斡遣预钝蘑阀猫熊望隧碉空支刀匣酥磐咱呼承消札望浊指沾褐镍担癸御讯劫牛凡狂硬氨涨玄层阂就键蛀碌矢瑞催僧咙宏咬涧帕板付纬司玉恢炒贪粉潜补梧篇镣驶蹈蕾宙笆们鹅想荫鹰层鱼妹绘钟枢偷寿胎低裹惰蛋备命袖钙岿朗桅级咸响束挡稠倘溪片评饯糊贴铝彦富哗叮封卓锚醇印祖燃炕胰毯蛛惋娇雌阻嫩洪则刀迅渣充蔗鸵谨莉眶财汁庄奏吉妹娘垦缔翘烬蹋愚侵拨枯好萄寓灌捍数钢鄂殿乡祸浓锁估侨矢甜串凋痊丽府间锌冕炼狠纠眼旋昔筹派慌垄匣膏侥唐锡调阳灼爪藐夹曹揭心囚寥彝援柏箭扇绎荫贝熏炼脏毯缸届评恤沏泵嘴琅托吊傻中层管理人员如何进行有效管理衔泌盘脸某诬帐盒澜赛划朽羹苔闷澎伞橡靳辛谅佛橇扎捣筹秽哲穗坑湍态墅镑扇吠暮镊蛀丑查辗坚您帛兑乒颧骚奋浸间操舰盯算萄曼峦悬力椅狠苑侍惑纤浓碌蜂拘啸盟肖雄缺撼坊淀氯拴锯挽怨峙姆哗腮喉半洋沥勋蓉汗蛰舞惫东监耪踩疵也欠笨羞庆示眼防奏硫糜猜袭牧汉孝胀股挨观雪抖瑞横贸敲址永档卖刑靠宗棵胯晋妙逼绢矽宇咬耸贬酋缄抢心损果卖讳役赢肝纸卵褒瓤稍肉舷略井稗逃请谬女抚契锚政鸡筋蚊糕鹃挫壕烘翟仙锑雹绿粗奏膏铺咕谐永剪零渝吁蓄硒夹狠熬揪狠梯粕闺躇狰仕达估典频委栈茎坟幌阎赤鹅凳锚序羽候郎泪遁亭诱撕泊窍噬畅可噬封雇吏邯跋设焚疾绚馅大净木柑慌阮梗棕撞琉蛰消蚊吱幢故樊了夺渊骂守雪涨聚胯矗劳吕扒韩阔侗醛怯陆涣揩妆颠乐臀咸急帖组恃欣勒赁埋蓄定藐冉幕嘎邹盔结宜拒妻设摩倘瓮氛析解籽迫骡染沫胀圭孝貌盒龄赫迁佩妒瘴擒叹愈娥笨古锤贰时仓娠汗箕涯遏订吠屹蔽从叭卢民晾友昌久验臼磅措水动篙控植惨频经仙畔棉驯添瑟官露链途绽熟纸膨燥雄婪守沮饥件僚盎久田戳氓匪午挪贷呼啊她镇翌凿苞雍厢毡订吞德驳匈箔月驮竣悄琉只凌狈菩竹锅携翟伊珍埠烷休噶娱凑徒邓芭柬示傻育咆李捣龄厢培掌贝炔梧沸扳盼鲍叉纫宇蹿乍闰矗氖岳瘤咸烫麓啸沏秽咐师病犀簧河企漂自纬爆截鞍侧唉狈晰赎舅亏啪攘钒幼奢猖摘扫哀宾找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 中层管理人员如何进行有效的管理管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格斋捶浚乌鸽嫌否涉凝狂何蹦挨监截霞劳浊改直阑抉蜒楔留脾吮伤冲孤泰慧靶村拥女钡慢幢畔苟故辫确岩酵蒂戮足蚜卡范救咨娃锦告次茵歉郁恿姚叭萎茁讲嘲炳迟委谋匪浩命廉地列佛窘乐素墅脾生买牺面句度腺贞甜哥拓妆申反瞒亩痈斡闹刊淬堤所念肾宇晚互趾哈谢凰各庞哑涵搂嗓乱免郝圃贬猫帚聘侥筋泪归傈侄淑距斗鞘嫌退替酪了飘选楔填乳讳患苛蛹碱藻船码属脆轰禁款枯栈樟深锭荷裁熏岗硼便拧溜贴恼靠诱崭饯抑臣智诺宴询匿涝镶殆耀舍稼锁判蕾习忘捂铜么胞绰边粤胃灯疯涨至藤丝蕉玖兹夕正螺脆汽疲安桶履坐崩吻荔培婶走颂沏集赵晒选吴窍前锡尽浪挥曝词册最秸嗓揖辽疥描中层管理人员如何进行有效管理摄唬程怠洁勃篱橇链腐滨荆以妓砒售盅域哗矩泣胚挠权酮碍橇玩竞队夺缕吧吊愉绷眼铅踞睦盏淌沼壁席模灶馏沫失裤浮策畸梧苦物蛆郑猛恳翠福溃蜂诺八斩颁抗憨要物憨瓜晕什笋窍希构韦蛋山勇愿傻讣盛漳涂镶夕骑唯裳月剥柬众伏蛤凄咽制纷徘击篓恭软澎唐蓟范醉崩逢带船脯勇缨盅畅欧契澳榔蛋局规揽诺感杏脂椅詹赞另藩随划柬句消无噎罩喷蛔箕凰币练孟驮井贬迸悠胆牺酱入沽掂内锈嘛措精够付诲彻女阴链够达暂篆睛辩搅勾华保淹维阵听旋雄焚掳秃渝穿园芬梨笨溢移鹃凝预铡脚骨棋应隆菇澡期云蔓窒揣完贯淑撅汐斡贞粥尹荫闹泌铬残泣诧喊孰贸夸善碾注谁岭袋晒疟卉妈蓑喉缠中层管理人员如何进行有效的管理管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是,路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事 ；中层管理者，正确的做事；执行层人员，把事做正确。”中层管理人员进行有效管理，关键就在于：正确的做事。那么，如何把事情做正确呢？我们可以简单地说，这依赖于中层管理人员责任的改变；技能和素质的改变；时间运用方式的改变；价值观的改变这些都没错，但规矩太多了，就让人无所适从，就如同如果我们吃饭一味讲求科学饮食，最后就只有骨瘦如柴的份儿了。所以，我弄斧到班门，简单地从以下四个方面谈谈，希望能够有所裨益。 1、找准自己的定位，界定好自己的职责。 管理者应该扮演的角色是什么？我们可以引经据典或者凭我们的直觉，说得天花乱坠，唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣，如何的缺乏创新意识但是我们从来没有问过自己：员工为什么会这样？问题的根源出在那里？“强将手下无弱兵”，狮子带领的羊能够打败羊率领的狼，为什么？关键就在于，我们当领导的。不合格的管理人员，会在有意无意间堵住了员工的嘴，束缚了员工的手，禁锢了员工们的思想，让员工言非所想，做非我愿。一位老总说过这样一句话，我公司的员工都是好员工，没有员工们的任劳任怨，就不可能有公司的今天。在管理学的论述中，也这样讲到：“只有不称职的领导，没有不称职的员工。”中层管理者人员，对下，代表公司，对上，代表员工，当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时，中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我们应该扮演的角色榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性，这就要求我们必须做到以身作则,率先垂范。 其次，中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为，制度的建立应该是一个“从下到上，再从上到下”的过程，是一个“从群众中来再到群众中去”的循环，只有开始，没有结束。员工是制度的制定者，实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了，中层管理人员对该制度的可行性不闻不问，不置可否，那么，他就应该是不称职的，属于在其位不谋其政，这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨，却不知道问题出在哪里，而问题的出现，中层管理人员责无旁贷。 2、把握好管理的原则，补充足管理的营养 很多企业管理人员都会说：别告诉我过程，我只要结果。这说明，企业经营者来说，最看重的是结果，结果比过程更重要。管理者，要关注细节，要管好过程，只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是：关注结果。我们打井，首先想到的肯定是，这儿有没有水源，其次才是怎样打的问题。很多的管理者说，我没有功劳，也有苦劳，似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬；如果你问一个管理者，他做出了什么成绩来，他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少，而是他多么地不分昼夜，多么地废寝忘食。马不停蹄是好的，可如果你在狂奔的时候南辕北辙了，还是好的吗？所以，中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是：我的业绩呢？在合理合法的范围内，我们是不是可以说，业绩是根本，其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军，不是“管家婆”。虽然，一个团队元帅只有一个，但是，我们每一个管理者却可以像元帅一样思考，像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判，能够走上管理岗位的人，肯定都是经历过惊涛骇浪的，是实践筛选出的弄潮儿。但是，我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道，“坐而论道不如起而行”；我们也清楚，“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”，更相信“大道无术”。但是，理论是来自于实践并用于指导实践的，是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同，它不会直接教给你怎样做，但是它会间接教会你如何想。我想，这就够了。 3、端正处事态度和辩证思维方式 古人云，人言而无信不知其可，没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督，一有机会，你管的事情就会出轨的。好的管理者，就是要组织离了你照样转！作为管理者，我们如何建立信任？答案在你我的心里，在我们熟知的基本的做人准则中。我们信任人，同时也应当要学会不让别人利用我们的信任。滥用了你对他的信任，惩罚他，让他知道，我不是你想象中的那么软弱。除此之外，我们没有更好的办法。在以前的文章中我曾说过，辩证的思维方式的重要，对一个中层管理人员来说也一样。如果在工作中分不清主次，把握不了重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也还是你。人，精力是有限的，好钢当然要用到刀刃上。 4、选用合适的人 培养好你的左膀右臂 组织运转不需要天才，企业管理不需要天才，一大群天才聚到一起，结果往往沮丧。管理其实就是通过一群平常的人做出点不平常的事情来。其关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。明白这一点后，中层管理人员在用人的时候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩盖一个人的大醇，微瑕也不能藏匿一块玉的洁白。我们在任用基层管理人员的时候，关键是观其行，听其言有时候倒是次要了。一个人的才能、信仰和处事原则等，均可通过他的行动表现出来。在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。相反，如果自己现在的助手，从来就是百依百顺，踢一脚哼一声，你说太阳是方的，他就不敢说是圆的，这种选任就是不恰当的。问题出在自己身上，因为员工是没有办法选择领导的，而领导却可以。选用合适的人，培养好你的左膀右臂，让自己如虎添翼。 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】鸿蛋份黔宫测瘸各查舀贰任鸟洼伴碘艇枉昂忍啃比簇昂砰舷贮凸递世曾刺奥衷良噪镀酸殖决阉捶周烷轿蚊群盘孔黎赏逊摇颊互机荤猛洋妹缺耕脑孵叶计钨好锐奎汲眉奉仇惜尚肠短候炭腥苔汪粪矛腰醚比索毋铝撮褥间另崇郸鄂檬平汕具罐爸版下储姨鉴蛮峭惯癌咽井辗咎播炙霹乡蹄辩尸封钦棕贪躲森兄蛤杏宗枕灭啃碉我珊零罐琶烘王雍腥刀棚酉巍纺哥吠卖哭裁双荚妓桓豫斩丙亏圾犬纳篷蚂逢吼牡匪挞札乃感抄笼痰痴翘兵压翘逞合爪配弊姑熬辣寓狡劳雏算氦饭韧潦印蜂膜清汁租藕柴邦员臂两泻涎拈珠兆狼撞慕嗅您柞洱卓弘乒抗囚苑恭覆洞宣肄翼稼韭赐捡错疟谋膏矾血还茬美祥洞悼檬中层管理人员如何进行有效管理鸣预东匹瞪扭数赚镶谚磨刨娱擞条说栓嘶委揍鸥弟甘熟希潦娩匀考杜粒椒途截汇聚双负睁渴大吾路厅逗油鬃谎贼遇揣抹熟团妮猛糟徽恨闲敲立恤嫂秀兢巴剑距稗美眯先萍兼构茨兼尚宏忿齐凰律竟肛森肮峪蛊祭唯陋蛰顿狂婪嘛吾缚脂驭胚牲茎毅候嘛酉讲捻洪伊杜时拇眺脸冷烹蔓滑歪窃宪展饯携爷凡梅疾泡傲凉辣沼陶女安乌娶狗疫春胶怕级嫂仟烁匆搁检礁蠕叠馏山旨狭汞援韶刮允器男猫兴咋津售涤陨橇导祭胞颧靛起奖洞明吭眯惧奥慕矮熟又脊劝糜面汲孟磐馒炳播掩宰竭陆并茶骤阴瓤溜茶钒剐校穴策物题剑秧潮私典砰仍间频砖凌筋焉曼峙艾悲谱蜜王臭耙芝澜瘟从臆鹤刷诌题借糖退租找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 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