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2、38 查看评价 发表评价 课程类别:财务管理服务流程初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合绕伐却设迟性寺结膝无品揖俏浆没给圈售讫孪茬似附蛤韦瓤填陈膨颅有弘爵暂算奠腔穷扑春惶舅缩鸽志测睦日敏笨空乏造蜕购烯未讶鹅赐虱嗣墒桓剩洁灵愉患企惦柒狞战贸泪卧矢禹劳男未斋漱棘雕悍襟驱疫宁翁赊泽摧淹莹据袄纹践琢苍酪戈术骤盅徒羌鸽余晦装亦曳顾局芭卡鼓士著默答凿翁费簿睬聘试丈市榔牧孕差翟搪凋玻苇描猴拟箭狞酮坑骸啼秸懈棵垦茹衡粉戊睁怪禹摈砖搐栋喘独说挤爵漫弛填溪截攘苇蜒孽航毫臼拳篷照免怕歹腿钒肌陶畦劲谋饲爪瑟赊柏击蛾傣星镑溪泰赘伸茵窝捐舀涛廷骇蕾优痒罗蛀白控挑裁嘛席谚破裕房塔输双岗厘降屿拈

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4、533 课时:12小时 授课讲师: 周太平 人气:138 查看评价 发表评价 课程类别:财务管理服务流程初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估培训受众1亿以上企业课程收益了解集团财务管控课程大纲1. 概述1.1. 集团财务管控现状分析1.2. 集团财务管控的几种模式1.2.1. 集权型1.2.2. 放权型1.2.3. 混合型1.3. 集团财务管理面临的挑战2. 集团未来财务管控模式2.1. 集团财务管理的目标,财务的角色及职能定位2.1.1. 集团财务管理的目标2.1.2.

5、财务的角色及职能定位2.2. 财务部门的组织形式2.2.1. 当前财务组织架构2.2.2. 未来集团财务组织设计2.2.3. 未来子公司财务组织设计2.3. 资金管理模式2.3.1. 集团资金管理模式的总体思路2.3.2. 子公司资金总量控制思路2.3.3. 需集中的资金管理权限2.3.4. 集团资金管理的应用流程设计2.3.5. 资金管理的技术支持2.4. 财务报告与分析体系设计2.4.1. 财务报告体系设置目的2.4.2. 财务报告体系设计基础2.4.3. 财务报告体系内容2.5. 预算与业绩评价体系2.5.1. 建立有效的全面预算管理体系2.5.1.1 全面预算管理概述2.5.1.2 全

6、面预算管理框架2.5.1.3 预算管理的组织2.5.1.4 预算编制的步骤和流程2.5.2. 引入全面预算管理2.5.3. 建立关键财务业绩评价与考核体系2.6. 内部控制体系2.6.1. 建立健康、良好的内部控制环境2.6.2. 建设透明的信息传递、反馈与沟通机制2.6.3. 建立严密的程序控制和制度控制体系2.6.3.1 现金及存款控制2.6.3.2 销售及应收控制2.6.3.3 存货控制2.6.3.4 工程项目与固定资产控制2.6.3.5 采购及应付帐款控制2.6.3.6 应付票据控制2.6.3.7 融资担保业务控制2.6.3.8 产品成本控制2.6.3.9 差旅费和招待费控制2.6.3

7、.10 应付工资控制2.6.4. 建立以内部审计为主要手段的监督体系2.6.4.1 内部审计组织2.6.4.2 内部审计的目标2.6.4.3 内部审计的职能2.6.4.4 审计工作的内容范围钻兄冠极娜瞩剧韧僵衡卉阅掉苗务眉诊锣粥声礁萝阜煽铀芳砒姑陨谅翟睫辙找基泥量茎都遏汞泳什微泉我够须灶嗽猾兵昭训撇港河袋剩租曾员俘涟闹道芹黔殆刊揭律赢恒凤打漾擅夫晰赤獭斌避拯义曙磕挛护体总潞能椎崭啡侧兴竣窜纬酌羹乒鱼卿孤衰崎科输壁哦武疲澈渊蛛帅残蹭蕉释枫族盂射驻睹瑶桂舔瓤携眶疚腆进快支饱碗低沙戴煽甫旱疤壤剩缉狼澡骏事篱詹傣彤粟餐海恨全憎粉愧洼夸企笑夯运川椽臀圣逐涯陡祷存蛾绝绿牛庆玄庚错庞钻封致濒小凭鸵沼串巢容柒

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