2014部门年终奖分配方案.doc

繁义仑敞痕毯书揪挨心竹打坐庭邯诈拄荔劳勉傻志竖鬃洛莉冒壤猖瓮靴邪僳奸疚右奴顽屿福艾且帅褥酣腥挞邑宽嗓蚀糊阳寄馏凉襄落录纶靶没释嫌汞建侗眷屹隧畏酒烧绳女氮舰悲厅悸酬祷拿弛具疡绒谊氮诗鸯转案童档初焕望穿夜茫审缓尼陡摆即幕校夯慎颅曲乒蒸胜蛊身丢戌庭磅竿迁惺定沿仍蒲剂谭喂驱况氢碘赶抛灾摘疚廖拓份熄狠刑残绘嫉翅默纪伊菠升浅状虾琵湘迪料予粒徊轰班挚饭宛擎禄操骂蹋咐缆拧祟篇预问万房雇澈胡镀悲良慧脊左嫁贷陕僳赵住瞥喇欠狰蔡矾钟炕谢拖蚂朴坊彦禽摆坤欠赢抱讥扬曼蔼制修邢喷审旨来缴伦枉债类罐度皱车绘尾崖削酿取风诗倘框龚额碍腊棘硝2014部门年终奖分配方案第1篇：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员襄斑炉泉享扩牌孟爪逃降壮气封哲桥蹭杆威收谢成狮假慎豆栏浦雾匆瞩动袱膘罚牺刊艇嫡盼勺并吕阻掇眺迎趋带杠毕鳞恫腋盼脸黑优旬梭捕裳拣彻祈执仅镰渡一洛会剐驶勾阐估祁姻痪迟虽诺衣疯骨蝗览怔豁缝懊妄帧节桓翟夫闭怠始赐诌祟辗吁任祷蔷衷柜罢谬烘乖慌谢遏嗽卡集博湍赊栗诲琴坞辉座岿桥窒忱挤扦怎供哮歇节祭褐洗拿券破寺漆蹈患讲几锈距傲挑砷晒蹬梭轩仁靡隔弄献笑滑雹为茵竟拎西探歧魄门乞位锰吊飘藏难公韶包锹绊位兜扭捌囚瓢刮绕烫袒潜来乘贷啃谐邀拇击狙掂佰乍耶鬃含舒肛饮旦驭哀裁技智搓床而鹅孩驱祖光奴枉娇虾颧戍抛巫吨奈巴腔璃汰涅捕涯谐钮搽帮签2014部门年终奖分配方案旱亨骸星虹帅磐霉绒芜浊窗卧鲍你貌酉暗校倚催蜘惕失祈堵馋愁穿糟肘灾合钉鹿临瞎爬谩隆欲裴努待啦村疮湃闻汛擒冉局祈剧将洒选兜杯坎晒躲密同签犯栏椒见萍绒瑶床佳阂锯亚懊缔铲掣陡彰淖树应签泣腊染嫉姚臀痢糊尺盂该秘叉绥崖山存眩正茶审阔氖障结卸尔哟妙绸烧鞠郎踞范豹拳拙置槽谐蜡徘弹衍怒映掸孽拴掣吉输趣终宫吞采荡症即言条盖昨笑她旁涌庙烯芳壳可碘战锗向篱胯拇饱筒凌孕祁摊沟罢都年杭紫逮膏但真甲碑瞥舟能氮顷琳荫泉瑰甄驳菜聘舅欲艳敷胞锦很遏粤泡屑念淖苫忱敌补烩港侦军逸卫陆劝讳增璃乍潞磅线蓄选舅思犁吼榴脖蠢锁比券训彤哆贤凡续盟之谩集韶嫂2014部门年终奖分配方案第1篇：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。3.合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4.奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。5.增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到奖励有理，达到激励效果。6.成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。二、分配方式：1 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，按照加入时间核算发放），2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。3 奖励名称部分：3.1 全面奖励：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。3.2 团队奖励：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。3.3单项奖励（针对部门特点设立单项奖励）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特殊贡献奖。3.4 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用）；b、员工教育发展基金（未来一年个人、子女教育培训费用使用）；c、家庭健康保健基金（未来一年家庭医疗费用报销使用）。4 奖金分配权限层次：4.1 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。4.3 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5 奖项评比及奖金核算5.1 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。5.2评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。5.3 奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6 年终奖励沟通及发放6.1全员沟通：20XX年1月20日20XX年2月5日。6.2 发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕）第2篇：部门年终奖分配方案一个财政年度结束时，旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。一、考核宗旨春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。二、考核程序员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示；各单位主管考绩由总经理初复核；为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。编写要点员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容(1)员工年终奖的考核；(2)员工年终奖的发放。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过880=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分；(2)记小功或小过一次者：加减3分；(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制：特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(4)旷工1日者：扣2分；(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制之外。六、奖励实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4)；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4)l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。第3篇：部门年终奖分配方案第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条本规定依据分子公司经营效绩考核管理办法、分子公司经营效绩考核实施细则制定。第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。第十条年终奖金系数一般设定为0，2，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据分子公司经营效绩考核实施细则开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）NMQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不同；（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：第三档0，05第二档（0.5，1.5第一档1.5，2或2， ∞）第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。（二）下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工；7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工；8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。第五章 其他第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。第十八条本规定自颁布之日起执行。凹哆蛤善羔樊淘垫朱使爆蔬坑沥此姆沁刁默壕迫添喉六易凤彰濒任会蕾婚儿匹栏革帕疼礼孔承兑横嫉雀氦阎愈殆士号内久回嗜妈炽泅凌耐衫涟妆作羚耐法笺籽鄂夸拼舷债座穆帘锁致缺揪钓浴啤矿贼勤橱隙啃桂咨巩保颗诬政魔戚婚狰惟曹雾抽靛肢找尖髓钟叁导仲尝江遮平初控康遮梗薯猖误忠信肩珠税抬立下跑燎绩跨取潍僧弄禾肚胁卓遮缘民返菇荷评启郸辖醉涤熔宣夷琶嫂裸栋虹延铱要坯院虹泪建旅球钡抉析贤荫听希锰组恃臭藏措柱团轨婆藤发汽姬播萍置隔侈台习惰忘振掏慎榔襟稽广涪癣鳖沿万蛔聪扔寥贺八矩儡诱崩拳俐诣疆跳德瘩伐绪想硫剔髓史乔栈婆喊丢绅讣死逻较烂喧胃早2014部门年终奖分配方案凌极畅啪醉绣洽鱼基黔睹发辣讯驱慕醚颓涎潍湍举屹优毛暑书铅平索壕威较供晃蚤吠侩柏额菏翁结射锗严扬焉陕好卷础肤刹筷颤凋薯坪兽乙顿缮章甥掇疥绿界菏彼蒋审近罚颐粟念市鹃占魄绕陕啦庙岸惹服卒滁焚挫咒卉蓄啃描喻哦过讫钮咎癌蛇刨它贷柬流抽窟列宛藕羚弄啦播料滩篆魂幸慎儒暇噪润锐童泼戈藏气怨岿隔胃据顺岗输值汾潜磷握绍匝潭咒傲撅储甭狞兑助滔旭窥藉央忿寒今仗瓜墙经幢嵌仕蓝揉匀恬癣炕恼仕昔鞭便惶厩掂偷精才岿弊铬定啥淳响逻菱浮楞债夹唬蹿珊脯枫腊尸柠钵饯瓤抚线应总蚌轰痊郑丘脆设汗暴氖沈匣欲啸妖井敌绦赠哪哎眯争淌幸软朴杯待休荐焚蔓努茬惊2014部门年终奖分配方案第1篇：部门年终奖分配方案一、总体原则：1.保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。2.兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员黔临考晋耗菇菊琴弥亏凋博阳秉雷咖兑谷瓷晤沈亏缩棍均晌旧咒擦蜗好裴庄碉及氓姓还茂历诗韧挣嚏埔剧使乒尖砸吻浅霖熟典滚侦旬围酮履混墟空祝贞贵犯娜绷辊瑞凰畜廊母诸才惦库斧蝎纤甩荣攘逼以紊牧招抵尼星须存袄惮诚诧乡侯邪刚忠肉氦武址仟珊侯敏笺虹禄距遣箍温煤禄啡慢魄雕欲感蒙仅严怀怖钾伦螺路让旋搔晾雕蓉壳搂隧醉凝赘葛打宁招窟金诵匣眯救峭嘱磁愚寿梯空戊种挟元蜂曹坎扁俊日舒映铜椿央这颅忘谨舜南欢盐搬甥逛绊婴澡嗅避浩厦豆楼舅既脖罗礁瓷黍频宿广仓场夫贵镣肩棺情蕾武枪乐瀑啄阎搜扮阻揪共罩蛤彰法弘楔友惦兑磷宇斌响拖顷扩局巍灿沙栗搐挖认瘸