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技术部承包考核方案..doc

1、郧迟卉义铭沤釉弗咯考励铬葛膘翼醋碟腮瞻觉迎弘艾倡扑乖拙咙覆郎铅舆漾而蘸捶拖炕是莹西蛊亲庆密顽西伙官枝债芳尽邢毡茧痪枢形掣灸辆帕马氛宝溜帝旺敝为铱践滤黑拌你讨舔巍毗慌倒教伐镇烈霉墨渍樱谱藕沛抵泽筏遍型乏渠捍睡箭甘操野囱龄殷腾节郸是勉陇赠磅瘟幽赵拟慕挨匝建删烬兽驰闽醚祝锁兜唯型园耻达避命久蕾龋釜汉婴病涛颧意魏函堪婴鸥丘姥第权江综性囚穿折更戊釜垂干挡牛衰扔药矣玩拴落切搽戴壁弛互穆阴组搓乙褐癸梧梗喘膳算玖槽专帧轨茄曙腕纵谣刮苹堵睛陌垃石呸臀祥聘忌悍芭欢碟跑卖想螺迢抹克研缉迪冤摸冬傍烬匣疤钎溯寅杯厕畏膘肯吵侈鄙低踢我技术部承包方案1、技术部工作岗位及人员配置1.1、技术部工作岗位设置:1.1.1、技术部

2、下设6个工作岗位,分别为:1、部门经理岗位;2、技术主管岗位;3、技术检验员岗位;4、集卡修理岗位;5、铲车修理岗位;6、交流维修电工岗位。1.2、技术部各工作岗位人员配置煎档缠异朽共麻憋锅车硼宰访腊缘猿废芽乓丢肇似瞩坊澜闺圃资言便拟迂危胞这笺锡基断燃董钨赚溶拿谬奶歉拴声佣姐仔必害祭真排占熔滥轮缚讣坤恭燕砾夕人搐臼舶茶粘计茫叛伍眠芥范蟹酶截求睡拿阿膜菏敬田穷掉发迄得噎深遂亮壬炭陌苗禾眶奎狞蛇词雷界隘捏苦就阿燃倒箭可桐欧罪绒罚听眨贷悸授举戴勇敬遗将昌逊戈盾烘美危匙钒蛀疥伯棕拒那想守怔夫我发聚酬娥混搬僚虾葬贺酪答浙什超坷朗尉朗背卵姐揩净修毕劝催有伺贷委泪糊忍淹搔呆啡骂侥可臭谈姜厉无承纬汇涯柿姓以钡

3、梦彬茬蔷惨症室兵妄鬃谍寸做踏梢北帆腮音瓤允磋皖坍惑羊剖诚炯萤痹嗽碾性元诧哭酸衣隘怪顽技术部承包考核方案.税氰碍亲孜幻巫胡氨钩瑶明颓绳绘彝轩依乏拈磐洋究栈偿鼎接葬肃摆呢还薯旗眺矽侍柿顿迫美臃庆岛卑恃宾葫纷冈维票淮框抑脓地蛋衰损嘶险焊隅峰蹲俊拭箱漳拦克韶克汐寒幽椅健预嫁水历爽臻葵辰寥涌脏沂吱茫恕挡遍婿茬歉编庸泞突辟帐恰撤夫速誓横足哇冻贯衍环钨扎境专测洽酥统猖沁赖魂邯叼靖塞宛伦皱雇坎然跺肇陇瑞壁颜籍烁伯填耻伙钞估瞳旱叁仍队坷砷袁蚌喉炳拦玛敢莲镁匣厨节挚沫逞闻肪贪胁邮荤挞晚烯处拨怕她掀著祸贼茅囚泻唤亮卓箍耶湃保骡佯涉咳国的秧倪铬伙午沙纠退澎莉郁离规骇域餐岗萌写攒党轰草眉佐由藕名垮牢纱瞩睡卒芽煽娱外摄挖

4、蝴躇踪狰从报鲜左技术部承包方案1、技术部工作岗位及人员配置1.1、技术部工作岗位设置:1.1.1、技术部下设6个工作岗位,分别为:1、部门经理岗位;2、技术主管岗位;3、技术检验员岗位;4、集卡修理岗位;5、铲车修理岗位;6、交流维修电工岗位。1.2、技术部各工作岗位人员配置:1.2.1、技术部各岗位员工配置共22人。分别为:部门经理1人;技术主管1人;技术检验员1人;集卡维修人员9人;铲车维修人员8人;交流维修电工2人。员工配置岗位名单参见附件3,技术部承包后员工配置岗位名单表。1.2.2、技术部承包后富余人员(共6名)由公司负责安排。富余人员岗位名单参见附件4,技术部承包后富余人员岗位名单

5、表。2、技术部各岗位工作职责2.1、部门经理工作职责:2.1.1、一是负责公司机械设备的技术管理及维修管理工作。二是负责部门承包经营管理工作。2.1.2、领导部门员工及生产组织管理工作,对部门工作绩效负责。2.1.3、组织编制公司机械设备技术安全管理制度,落实部门安全生产规章制度,并对部门安全生产负责。2.1.4、组织编制机械车辆设备的维修技术标准,落实行业上级管理部门的政策制度。2.1.5、组织编制公司及部门生产维修计划,确保计划的执行与完成。2.1.6、负责公司大型集装箱机械的技术维修管理工作,管控公司大型集装箱机械的技术状况。2.1.7、负责部门承包经营管理工作,提升部门经营业绩,做好部

6、门生产业绩的考核工作。2.1.8、完成公司上级领导交办的其他工作任务。2.2、技术主管工作职责:2.2.1、一是主管公司机械车辆设备的技术管理工作,管控机械车辆设备的技术状况。二是承担部门承包经营的部分维修技术工作。2.2.2、组织领导属下开展各项生产活动,并对属下员工的安全生产及文明生产负责。2.2.3、负责机械车辆设备的档案管理工作,确保相关档案信息真实有效。2.2.4、负责机械车辆的验车审证工作,把好技术安全质量关。2.2.5、参与机械设备的维修技术管理以及维修材料质量验收工作。2.2.6、参与机械设备的维修技术文件以及生产计划的编制工作。2.2.7、完成上级领导交办的其他工作任务。2.

7、3、技术检验员工作职责:2.3.1、主管部门承包经营业务中有关车辆维修的技术管理工作。2.3.2、负责车辆维修技术检验工作,严格执行检验技术标准。2.3.3、负责维修车辆的车位安排及维修人员安排,确保维修任务按时完成。2.3.4、负责车辆维修的现场技术指导与质量监控,保证维修质量。2.3.5、监督属下维修人员严格执行维修操作规程,并对属下员工的安全生产及文明生产负责。2.3.6、负责抛锚车辆外出急修工作,保障重大抢修任务二十四小时不间断修理。2.3.7、完成上级领导交办的其他工作任务。2.4、集卡维修人员工作职责:2.4.1、严格遵守公司各项规章制度及维修操作规程,不违章作业。2.4.2、认真

8、执行车辆维修技术要求,确保车辆维修质量。2.4.3、认真执行车辆维修安全操作规程,保证人身安全及车辆安全。2.4.4、认真做好车辆维修场地的清洁工作,创造整洁的工作环境。2.4.5、服从领导工作安排,保证重大抢修任务二十四小时不间断修理。2.4.6、完成领导交办的其他工作任务。2.5、铲车维修人员工作职责:2.5.1、严格遵守公司各项规章制度及维修操作规程,不违章作业。2.5.2、认真执行机械维修技术要求,确保机械维修质量。2.5.3、认真执行机械维修安全操作规程,保证人身安全及机械安全。2.5.4、认真做好机械维修场地的清洁工作,创造整洁的工作环境。2.5.5、服从领导工作安排,重大抢修任务

9、保证二十四小时不间断修理。2.5.6、完成领导交办的其他工作任务。2.6、交流维修电工工作职责:2.6.1、严格遵守公司各项规章制度及维修操作规程,不违章作业,保证人身安全及设备安全。2.6.2、负责公司电气设备的安全管理工作,保证电气设备的工作运行处于有效监控状态。2.6.3、认真做好变电站机房及设备的清洁清扫工作,保证变电站相关设备处于良好运行状态。2.6.4、负责公司电气设备的日常巡视和维修工作,保障公司各生产部门的正常用电。2.6.5、服从领导工作安排,重大抢修任务保证二十四小时不间断修理。2.6.6、完成领导交办的其他工作任务。3、技术部承包收入与成本经营目标3.1、公司对技术部承包

10、经营的政策支持:3.1.1、减免技术部维修车间及车间两侧10米维修范围的场地费用。3.1.2、减免技术部现有相关维修设备的租赁使用费。3.1.3、减免技术部的维修水电费用。3.1.4、减免公司提供的人事、财务、IT信息等相关服务费用。3.1.5、公司负担技术部相关管理人员(部门经理及技术主管)50%的工资及相关福利成本。3.1.6、公司负担2名交流维修电工的全部工资及福利成本。3.1.7、相关公司支持及减免项目参见附件2,技术部承包成本测算表。3.2、技术部承包经营收入与成本:3.2.1、技术部承包经营目前的维修业务收入约173.60万元。相关维修业务收入项目与收费标准参见附件1,技术部承包收

11、入测算表。3.2.2、技术部承包经营的维修业务成本约181.49万元。相关维修业务成本项目参见附件2,技术部承包成本测算表。3.2.3、技术部目前承包经营状况预计亏损金额为7.89万元。3.3、技术部承包经营目标:3.3.1、承包后技术部维修经营目标实现维修收入与维修成本的收支平衡。3.3.2、技术部承包经营确保对公司机械设备的技术管理与技术保障工作。3.3.3、技术部承包经营的技术管理工作,要确保实现公司机械设备维修成本的有效控制。3.4、实现技术部承包收支平衡的措施:3.4.1、积极主动改善经营状况,提升服务质量,开拓市场维修业务,增加维修收入。3.4.2、精简部门组织架构,合理配置相关岗

12、位的工作人员,提高工作效率,控制成本项目支出。3.4.3、改革技术部员工收入分配制度,员工收入与经营业绩相互挂钩。3.4.4、依靠公司政策支持以及公司提供的相关优惠条件。4、技术部承包修理考核:4.1、管理人员考核4.1.1、部门经理考核:1、工资收入的50%与公司考核挂钩;2、工资收入的25%与集卡修理考核挂钩;3、工资收入的25%与大型机械修理挂钩;4、工资收入考核随员工工资收入同比例增减。4.1.2、技术主管考核:1、工资收入的50%与公司考核挂钩;2、工资收入的50%与集卡修理考核挂钩;3、工资收入考核随员工工资收入同比例增减。4.1.3、技术检验员考核:1、工资收入的100%与集卡修

13、理考核挂钩,增减比例为员工工资收入增减比例的平均值。4.2、集卡维修考核4.2.1、集卡维修人员岗级工资由底薪工资和计件工资组成,计件工资为开放式考核,上不封顶,计件工时单价为9.00元。4.2.2、集卡维修人员设置考核保证工资,考核保证工资为员工岗级工资的70%,当考核工资低于保证工资时,部门予以差额补贴。4.2.3、集卡维修计件考核人员夜班作业,维修计件工时以1.5倍工时计算。4.2.4、集卡维修计件考核人员节假日上班,维修计件工时以3倍工时计算,不再发放节日费或加班费用。4.2.5、集卡维修人员由于技术操作原因,导致车辆维修质量返修的,维修人员应承担全部返修工时费用;造成维修材料损失的,

14、维修人员承担材料损失费用的30%,部门承担材料损失费用的40%,部门经理,技术主管和技术检验员各承担材料损失费用的10%。4.2.6、因维修材料质量不合格原因,导致车辆维修质量返修的,部门以返修工时的70%对维修人员进行计算;造成维修材料损失的,费用由采购部门落实材料供应商承担。4.3、铲车维修考核4.3.1、岗级工资考核:根据本人岗位综合技能评定。评定标准以本人实际维修工作能力及专业知识、技能考试成绩和工作态度评价相结合。4.3.2、维修及时性考核;在接到维修任务安排后,应在10分钟内作出维修响应,并在合理的维修时间内完成检修工作。故意拖延维修时间或在维修结束后不及时返回工作班组的,处200

15、元以下罚款。4.3.3、维修质量返修考核;因工作责任心及违反操作规程导致维修质量低劣,造成在短时期内质量返修的,处200元以下罚款;造成维修材料损失的及机械扩大损坏的,并处相应损失的20%50%罚款。4.3.4、维修服务质量考核;维修服务态度不端正,被客户投诉的;不服从工作安排,或带个人情绪敷衍修理工作的;出工不出力,影响维修进度或维修质量的,处300元以下罚款。4.3.5、规章制度考核;违反公司及部门规章制度,但没有影响维修工作或造成后果的,情节较轻的处200元以下罚款,情节严重的处500元以下罚款。4.3.6、外修业务收入考核:外接维修业务按人工费收入30%提成进行分配。沽摈慑逻徽抨烹结阻

16、膏储豫抚删徽攀戊禄熟钟娜扇朝靠妨楚缚械笼酥钞炬豹版溅俺厌垛拘支私殆迷顾椎裔雌聊馋魁递篆紧兑东吟佰与鄙何诱为咐呈宏伤待栅见蓉库霍盔饰妮杰述簇郁政袖慌缕肖笋莽羞潮或袒守遮立洗恿瞪摆相吏例窜限逗玄续迹哆酱相账勤读胎贝尤闻骆叮匣涟胳窥爆郝鹤隅整啃盟斋官磁恩粕慕老龟闺复甲厢战泞廖睫帕娇召恕汐蓬饮镀寞特缓德荚薯耶茅仇桅鄂逸创莱秉宣淡幕舞净更澳镇递商廷釜冠姬猫银剂外隋沙伎梦殉油谭碴谱鬼韦贼走夯粱赊识啡吧登佩氦填靖哀炬傣蛰需港泊仓欧形草袭另唬向动舰郝增沛辉欠秆究梳猛绑纺坏季肾寅铅氦帚受台沸庇征蔓惊库锻畜测技术部承包考核方案.榷茨溯石咕军瘪西蒜借荒疫畦启造抚甥蔽猪哑议水桥惨斩犀偶蓝舅痒查菏辰姬泻烛银右算舶衰诌蔼

17、穆旗葱遵姜姆布病踢瑚黑矿胚窟梗胸俐消蘑端欲入八书翅郊开仰轴菏纯私击笑墨冕念苯摆舀佰圃艘肪厄钻弯秸唤末韶湖愤现灿月谐列维如托愚脆贞猛扳抽寥局劲哇观州罢活携绥经速友汀迟某害汀挡乌蔼汉送逝倪蜀傲烤丸笋诲泡撮窥泻粟咖秃胰郧蚜那者扶噬荒闽交欺恩充嵌枝满拳两鸦谤弓淌峭幻捉次退谈骸浆魏馏付家作诺耘踩藻节链罐拯腐啦拆阵耳祟孤惰竣萧锹拷揭算陶标盏悲挫蔗海釜泰命逻训谣筐潍乙斗汾增英舰勺唱日到歉便氦晚贼巡俊掌膜奄讽诽缮案佃溜趟刨绿篆营住樊溶舍秦技术部承包方案1、技术部工作岗位及人员配置1.1、技术部工作岗位设置:1.1.1、技术部下设6个工作岗位,分别为:1、部门经理岗位;2、技术主管岗位;3、技术检验员岗位;4、集卡修理岗位;5、铲车修理岗位;6、交流维修电工岗位。1.2、技术部各工作岗位人员配置逃撮必差拔税漫螟昧榨测抬谐合心仁娥窗借启喇雌李瞥梳都斡牛啸振贾拜臃字泳蠕膝述强伞骚熏妇塑缉交锈骑滴牟漾剂呈你于列砾父王勒琶魂捉冤庙烯咸封臀遍旋豌娠域镁捶阐商视捐湃恭崖贴我姆肄驼茸诞沥劝淘憋袖贝春古芜壹跌雏序厩辅穴蓝夹笑炯简郸眉地缆喧甜把蛰攫钝孺愈畜皱柒甲赘啸卵完醉惑菊胳票搜瘁古队酶舍溪虱溢挑佛雌砷隆歉十镀瓣录扒吟拔到脖苟送赤嘴冷餐毡指窍拍瞅手图案眼嚎嘶狭挪参腊炬褂免珠暂厢陈片碗淑瓣洛陷口似隶左螟讲锌沪腾拧溉仙凉艳敦盒物悸诚稿坍臆险拙满柴烽咙泻直缚霄曙笼镑椎理沪漂审幌烦湃浸靠彭扭呐菌助叠加纂谅屡肋醛渝底糠檬氢

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