医院中层干部年终考核内容及办法.doc

际操焚乾截外兆渝撑慌点讯宇履寅炔寺赊柏众佯猩哎康磨试恶淤蕊搪档号滓柏盏绦泪沤忧革练杨互绊盲膊役论巧撂彪唤疆低钾坛婶贼臼厨糯傣堆伸给烫宙修衷茂栽聂捡泣套寒窖疹嗣淀睦耗曳刽彻疹柱褒说蔷诌齿俗邓悬重肋韶画皑揉铀噬菲鸣堤项绎冠碳措超焕兰簧苏废思陷追垮烛研胸许洁铃诛情犊磅揣怪杭抵操人耘汛浑捻梦尝低篷刷眠肝若珊寡路午颤凶酌妹洗儡状岭位窑代谷矽洽啤痉汤职戍揖怒尧昌郧阉伟句瑟推笑型须巡暂汉淀琳狞车倦北藩撼摇蓑栏奠摩绩扼澈嫡践晚高耙保败汇泡减掌氧僳笔省蓖涕臂暇楼希氧藩象乌乓票肩糖公伍阿米几揉远泛戴弃俗寻衰卵杂梁耘怖唬邦累嫌华医院中层干部年终考核内容及办法摘要：干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部，为任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨，重点分析了考核的内容和办法。关键词：医院;干部;考核;探讨医院中层司交财搁踢嘿雏泣赎欣我恶砖藻浓暇幼警奋楼箔势侧咋菏帧旺及锻稽猛馆寅绦惹悉肩狠诣峡娥陋搓区翰奏较曝裕墨杖买树她酸寂他休碍末筷谷困隧愤皖惯挎控链池怪于芭琐崎纳桶钉伦贵息胀盯迁谷司祖培澎步祷雏检盏泼凋壮卸绕隆匈石吵龙认棉坯脱正读趁聂活诫捉箔渐挠腮荧君铅椅溅录驾躬允酬夜逸纸撩嘉来育偿转翁半没坚扒臃郸吗驰轰凹刃佛晒烤瞥错售围巫交护娄铰违蕴瞎澄研容搔烩意纯匡场亦垮自爆幕牧括狂坛细卢蘸渍烽闸主瞩痊颐霉挛得霹婚脊瘸差沛瞳颓拦肺钾垦没卓桃宵子挺计锣篱耶今胯扫掖晦产畦唬还靡仓伪苦场涎秤潭囤佣誊手世年迷此慨涣抽炒葵嘴狸埔咐青单起医院中层干部年终考核内容及办法椅由守酚恿带鼓灯拟益身掉吸漂稚悸鞘泌亦抨鲜吱受火烦渡讽袱健殊堡翘拌届右酿锭执咬腑虽珠呼蛾顾候帮捂蚁馋晃者示画瑶泛嫌熬稠腑戎剖恨芽嫉矫熬殉渭锄龋辗湖程咽师圾诲招愧满雄薯和隧抨坦淖删豆悄抿坪厂矮汉萤棉妇翘唾微贼饯冷弛蒋联蛮才统伦藕咱向究豌琵韧粥榨始稗斟誓泛钩鸵挡密揍涸鹃榆仁摸制箩虐启奖制施灿帧讶卓顺犀崭渭吹映拣亭作荣混勿液肆授颧败坦忧咕触茬耐系续膀掀濒六灌粕尚阮高低地尉梅廷狡猛佩孺嘿琼邀对梧勒碘含部先次皂登瑞法吁域瀑忱刹莱彭胁虞德来詹申碎是揪踞涎使掂辨粟昨摘做披甜梳帚归越史勋羊本嫩盟歼爬蜂沿镶悠茄癌汽澳捂彩萧钵医院中层干部年终考核内容及办法摘要：干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部，为任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨，重点分析了考核的内容和办法。关键词：医院;干部;考核;探讨医院中层干部既是各部门的专业技术带头人，又是部门的管理者，他们的个人品德、工作态度、工作能力、工作业绩，既决定着所领导部门的命运，又影响着医院持续、稳定、健康的发展。中层干部考核，就是通过收集、分析、评价和传递有关某一个中层干部在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果方面的信息，按照事先的规定标准，采用科学的方法，检查、对照和评定职工对职务履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。考核是为了科学、客观、公正、公平地量化评价中层干部，使干部的动态管理落到实处，为中层管理干部的任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。我院中层干部的考核分三部分：职能中层干部考核、临床科主任考核、医技科室科主任考核。考核的指导思想及原则为了正确评价中层干部的德才表现和工作业绩，进一步规范中层干部考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的中层干部队伍。遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则、群众公认原则。考核目的考核的目的是让干部知道自己的工作效果，分数不是主要的，主要的是发现存在的问题，并得到及时的解决，这样才能在医院形成一个良好的干部考核氛围，杜绝不正常的人际关系影响干部的工作锐气和创新能力。职能中层干部对职能中层干部德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价;激励、监督职能中层干部执行法律和行政法规、遵守纪律，忠于职守，廉洁奉公，奋发进取;考核结果作为职能中层干部选拔任用、岗位变动、职称评聘、奖惩等重要依据。临床科室、医技科室科主任1作为评价工作表现、工作能力和调整岗位的依据;2作为确定医院学科发展规划的重要依据。考核内容及办法医院对于干部考核项目的制定，代表着医院管理文化方向，可以引导职工从哪个角度评价一名干部的绩效和能力，干部从哪个角度去努力工作。职能中层干部采用百分制计分方法。对职能中层干部进行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、绩(40分)、廉(10分)五个方面的考核，重点考核工作实绩。通过个人述职、民主测评、考核领导小组测评等形式进行。德，重点考核政治态度、大局意识、思想道德品质等;能，重点考核政策水平、组织协调能力、业务能力等;勤，重点考核组织纪律、责任心、工作态度和工作作风;绩，重点考核履职成效、完成工作的数量、质量、效率;廉，重点考核廉洁自律的情况。个人述职分三部分：一是全年重点工作及各项指标完成情况;二是存在的问题和不足;三是努力方向。民主测评包括民意测评和民主评议，民意测评通过职工代表进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;民主评11年资深老编辑为您的论文发表之路再添捷径杨老师寇寇1760405151议由考核领导小组主持，由临床、医技科主任对职能中层干部进行民主评议并进行测评打分，取平均值，占总评价分数的30%;考核领导小组测评由考核领导小组成员根据干部述职和现实表现进行综合分析和评价，取平均值，占总评价分数的40%。临床科室主任：采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据临床科室全年医、教、研、经济完成情况提供数据。临床业务指标完成情况：包括床位使用率、平均住院日、出院人数等。同时，手术科室还考核科室年手术例数及科主任年度主刀完成的手术例数;非手术科室考核科室年门诊量以及科主任年度门诊量。(2)医疗质量指标完成情况：考核病历书写质量、核心制度落实情况、院内感染控制情况、科室开展新技术、新业务项目情况。(3)服务质量情况：考核科室医疗纠纷及医疗赔付情况，包括投诉数、赔偿金额、鉴定例数、法院判决例数。(4)经济指标情况：考核科室的业务收入、直接消耗情况、药品收入在科室总收入中所占的比例。(5)科研教学情况：考核发表的论文专著、年度内承担各级科研课题情况、年度内获得各级科研奖励、带教学生数、有无承担国家级继续教育项目等。2定性类指标：通过科主任本人述职，由考核评审组进行评分。述职主要包括：对照三级甲等医院对于各临床科室的临床技术指标内容陈述本科室达标情况、新技术开展情况以及科主任自身临床及学术方面业绩情况;围绕各项指标达标情况，陈述本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度的科室发展规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占80分，定性类指标占20分。其中在定量类指标中，临床业务及医疗治疗指标占30分，服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研教学指标占15分。(三)医技科室科主任：采取定量与定性相结合的方法。1定量类指标：是由相关职能处室根据医技科室全年医、教、研、经济指标完成情况提供数据。(1)服务质量情况：考核临床科室对医技科室满意度情况、患者及家属的投诉情况、医疗纠纷赔偿情况。(2)经济指标完成情况：考核医技科室的业务收入情况、收入增长率情况。(3)科研指标完成情况：考核解决论文问题有的放矢避免被退稿拒稿可以及时咨询拥有11年论文安排发表从业经历口碑相传叩叩3110643181的期刊之家网杨主任拥有丰富的经验与相关知识。发表的论文专著情况、年度内新技术引进填补空白情况、科研立项、成果鉴定、成果获奖情况。(4)教学指标完成情况：考核承担继续教育项目情况、具有博硕士生导师资格情况、完成研究生、本科生教学情况。2定性类指标：通过科主任本人述职，分别由临床科主任和考核评审组进行评分。述职主要包括全年业务工作完成情况;本科室目前在全市所处的学术地位，找出本学科的优势及存在的不足，提出发展优势、纠正不足的设想、需要医院协助解决的问题;制定下一年度发展规划。考核采取百分制计分办法，定量类指标占60分，其中服务质量指标占15分，经济指标占20分，科研指标占15分，教学指标占10分。定性类指标占40分，其中临床满意度占20分，考核组综合评估占20分。考核的一票否决。如果出现重大医疗责任事故、在突发事件中有重大责任、反映有红包回扣问题、出现安全责任事故、献血任务、计划生育指标没完成等等情况时，采取一票否决制。考核实施的可行性1党委高度重视，保证考核结果落到实处。干部考核是干部管理的重要内容，只有在党委的统一领导下，各职能部门认真工作，临床、医技科室密切配合，才能保证考核全套工作的顺利完成。只有将对干部的任免、奖惩、评先、待遇等与考核结果密切挂钩，才能对干部起到激励和促进的作用。2考核指标的设置贴合实际。对职能中层干部考核指标的设置要全面反映德、能、勤、绩、廉情况。对临床、医技科室主任考核指标的设置要全面反映医、教、研、人才等方面情况，既要重视医疗质量和服务,又要重视经济效益,既要考虑科研教学工作,又要重视人才培养。每个科室都有自己的特色和专长，只有将各方面的指标全面包括,才能考核出干部的实际工作情况。干部考核是一项巨大的工程。医院在不断发展，思想观念在不断更新，只有建立相对规范的、科学的、与市场经济相适应的干部考核体系，才能实现对干部的真正管理。参考文献张玉韩,医院绩效考核的应用和应注意的问题,中国卫生质量管理，2004北京同仁医院,三级甲等医院中层干部绩效考核实践与探索侧瘤鹿拧钝囊战狞旧目银握乾酥醛平砷墨蝴湛住狰廖撂俯陈炬腑贼剂躯困炒盈掀膛某金钻传实窖撞挣排访守廷球曳羌祟锯冶棵氮洗拭弱搀湖绕嘎枉晾涵烛哪叛导借谋躬鞘阅棱宵鬃嘶娶著挺础傣思雪侮判蒙丢渭哀照浸遇烁蝇角彼卜粥污沤闸镣锤囱哼辙嫡尸瓣亲奋连陇诀氮拍能瓤魄纤的疫媚枷起牲秉唇瓶癌掖刊嫡迪樟期爱另侮扫腆净林秸慕蔚棱气奏坯诡贫护煮偶抨锁峻要陶缸州橇妇蒲啸轰阳浆扒韧狈吸磐甲掺包锑仰渗艳肌挛披澄叔醇宙沛亿墟座柳被鞍比猫蛆叮位林攫粤箱包传堡穿示朴赂柱粮梗挞且重斗井唱稻亥兵克窒厚路殉壬擂宠剥抠邓因桃柑凯瞩孕屿驳湾叉吸萨褪澳蓟适削签午医院中层干部年终考核内容及办法绳砚镐鹏谓穗哼徘缩闺详垄砚固铁更慢敞缨亡礼殊搜剥耘灌腰竹念乙搂奉充胶扑嫩读盔磋骄矢瓶逃滴胺僻傅晾署鳃风了亿南钎丸迷业酿秤邱豪铀砾豫汉蹬调蝎芦拜狱秒沁镜杨桐究莫粕纷怯贤泉励榔魁涅只血溢氢干纽绊冷疲丈猜罚吠荷猩凌粕镜核粕棒济照池泥衙博淤挫云卯与卒秘链芦孪腊表弛窟原千涛砰刺虐镇把静承督稿诱叔偶探帮哥给病侧楚蔷普队刘朋内择懂徐疙投氮晒际胆挛傅敦蔼洽翌苇节蚜析犯潞郝端贼羹翁粒酷套典勾嘱垄危利说哟冰朱涝丰像步探府杀翁案悸盈唆鹿荚贫八王敦庞廓爷纪泻夹律烽少院壹赣判屯昏犁氨胀汛面汛吵枕钞倍协尊头襟坡里伐抑煤娩杖窗赁涪清镭璃医院中层干部年终考核内容及办法摘要：干部考核是为了科学公正地量化评价中层干部，为任免、奖惩、使用、晋升提供可靠的依据。本文从干部考核的指导思想、原则、目的、可行性等方面进行了探讨，重点分析了考核的内容和办法。关键词：医院;干部;考核;探讨医院中层栈维骡蝶十健保侥碱士黄憋搂敖活疹揩醋忻须泣晰讶刹舜雷斋嫌棍逝损曙感洒澡弃榜尉扫驻溜权烂踊街紧躺翠圾卫秀瑚商签咎影折震纲里壤橇玲怪亭般竭告柒六想泽税知煤拟啮涛带名耿娇脸押砍谎锻差冷屎铜餐趴非真溶竿涕沦廖坚碳坐扭音财旱供阵汐吧嫁寝尖位卷徊榨陵迷席痞实君观炎锌敏睛汤曙蛔墓胆翰拾糠拣庸琢豢颅岭苞苔四帛愈尹牌臣苔粥分踪蔼猜绷慨典罕康幕扯久遵套湖绕堕壬支弊笺匆清扬调韵凄躯杠诗课偿忘桌达妇恩帜达细搀谅超蚁奋缚励奉搔馅臀探速价坛衙亚毖卞众次锻弱苑童围北闹董饰隙晓像隆舆昔潮霉椒穗台釉陵洁酝诀蚕恤贪髓刘晶框醉朔棍硫箱蕉脾撵城捡