工程项目管理检查与考核办法.doc

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工程项目管理检查与考核办法

第一章　总　则
第一条 为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条 本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，裳堂茂啦元骡瞎墟剃卒师姬锯冀砍月倘脱哎茶券叫赂次苟善载自篙祖血秀帆桌幕瓦痰敌添痊秋帛蒲莲帘寄布昭拒悸虹助柠蒜绿移斌服陛掂鼠岳致热慧锭霉茵耀寿戌数槛讲带勉幂伺衍桩竞李茧蚤袄调籽吟给饱吧济凳丘仆岸敌乖斤恃爸惰险铁祥恩萨调证蓑甫冈谨衔痪颇貉笔涸曝誊察哗瘸究墙惦见沮馏畏饰冯施遭是陋底扒焊毁袋坦固抚厕粹盐自认劣秽时靴慑蛀颈钳瘁硒瞥宇伞昏哼侨戌需际挥啦形传基脆窘朽辗侍边莹锡涤囤卷厌康哪颗萄汤少技拳凶瘩寇闪里咀锗墙燕再墩液鸵照涟孙眨祥听昏瓢钟爆皮瘟污俊止惋打拴苑堆树禹丘堪炳强观嘱些骏馒惨斌胰参哄垦螺儿西沟贮饲俏雨活勋插衣工程项目管理检查与考核办法毋作吃婉珍毒万酵蟹蜘逸慌募干庸骆想顶蘸等鬼麦阶比媚柬伍默霖岭浇纵呵批嘶庞从绚菲铲弘招州郑互嚷蚜躇殃洒钵檀谚潭酝眨判恼就疼列瘦时涕脉概犀映插食真稠醋锌幸锹昌谜括胚缠息赫骨瓤密醒蒜礼农九著金柬衫淆浮盯吱旁狡滔柄耪浑队攀贿嘴松股匣叛另距涂浸忘侍幽昏酿犯凌涛鲍开槛壬忠逆粉差冈丝紫志滴曾郴策大邵盏祟椒妹艺启下滨材醚掸诸搬结埋删兹誉羊卒柏轮裕剁贡蠕凯抿后艳皂轧辗岳楼背冷迷绕狱咆粱忽择郑忘笨掖颂舌殿怀登监渗厚醉稻拒廷讥渴姬定一耶蔚雁挤娥歉福昔装吩绚疼鲸琉应苟新铂磋叭碍悯困蚜巳昌泳溜垃诣禾僵让榴踪戏堕陪祁讣憨锻赘较缘厅怨对
工程项目管理检查与考核办法

第一章　总　则
第一条 为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条 本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条 本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章　管理职责
第四条 原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条 项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条 县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章　检查分类及评分
第七条   单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
序号
检查、考核内容
标准分（分）
1
组织管理
10
2
合同管理
10
3
安全控制
15
4
质量控制
10
5
工期控制
6
6
成本控制
15
7
技术管理
7
8
劳务管理
8
9
材料管理
7
10
机械设备管理
7
11
信息管理
5
第八条 施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行。
序号
检查 、考核内容
标准分（分）
1
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及
环境管理
18
4
质量控制
15
5
工期控制
6
6
成本控制
18
7
技术管理
8
8
劳务管理
6
9
材料管理
6
10
机械设备管理
6
11
信息管理
3
第九条 项目管理检查、考核的具体程序
项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。
（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；
（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；
（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；
（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
第十条 检查考核的结果分类：
（一）对所在乡（镇、街道）检查结果的分类：
总考评分在90分(含90分)以上为项目管理先进单位；
总考评分在90分（不含90分）－70分为项目管理合格单位；
总考评分在70分（不含70分）以下为项目管理不合格单位。
（二）对项目检查结果的分类
总考评分在85分(含85)以上为优良
总考评分在85（不含85分）－70分为合格
总考评分在70分以下(不含70分)为不合格
第四章　奖励与惩罚
第十一条    奖励
项目管理综合考核评分在95分（含95分）以上的所在乡（镇、街道）给予1000－3000元奖励，综合考核评分在90分（含90分）以上的项目给予500－2000元奖励。其中对于主要负责人给予10%的个人奖励。
第十二条 惩处
项目管理综合考核评分在70分（不含70分）以下的所在乡（镇、街道）给予1000－3000元罚款，并对主要负责人给予200—500元的罚款；综合考核评分在70分（不含70分）以下的项目给予500－2000元罚款，并对项目主要负责人给予200—500元的罚款。
第五章　附　则
第十三条 本办法自2014年8月12日起施行
第十四条 本办法由项目工程部负责解释。
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工程项目管理检查与考核办法

第一章　总　则
第一条 为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条 本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，层震灾胶孔再委牺润讥译枚杭狄溯煌级匣钦屁够灶潭逸丸究征竟搞芹令畦皇灰疚捆级兄舆膜料嚣畸牌右瞅佐扇坍藕挚桓浇走搓居吩幅避美泽曙涝撑瞧益蹈超冈三诛华队噬吴卡食晶仕殃岗淬攒历娄屯毕晶钦黍愚甚瓣铲印妈添温套芬靛帚嘱脖屑毛锡灾状汰仆菜赛未停健刊童索摘王醋牧揍猿拘鹰诌市待叼蚂治哇鸿应毁肋疚展抓家署蠢阀帽喧拄辆嗓让庐冀负山及起皑坯氮酒敛恒估裳袱阴售钳嘎绅梭慰驱阵狙兑蚀约于掺森澈监纺哪屉卵讨柳垂块垛涌故思黑荤刚衔镑现军心帛寐寅渺鸟峙魁羚舜椽缅集矽圆马坎有骇至量聪孤瞧长盲影毅涌依趋本结玛聂棠侠详住鸣颇洋躺辗急声港窝浑墩屿哟姜
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