2011年第四季度激励方案-(自动保存的).doc

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2011年公司全年的销售总任务是110万,截至9月28日,现总业绩为　　万元,离总任务的完成还有近400万的差距,为了更好的冲刺目标,更好的刺激员工出单的积极性,现针对最后一季度,做激励方案如下：
奖励时间
2011年10月1日----12月２５日
业绩目标
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2011年第四季度激励方案
2011年公司全年的销售总任务是110万,截至9月28日,现总业绩为　　万元,离总任务的完成还有近400万的差距,为了更好的冲刺目标,更好的刺激员工出单的积极性,现针对最后一季度,做激励方案如下：
一、 奖励时间
2011年10月1日----12月２５日
二、 业绩目标
目标: 400万
三、 本季度考核事项
１、部门出单率必须保证在70%
２、经理奖与总监奖必须以完成目标为前提
３、所有出单数据均以财务数据为准
四、业绩考核
１、个人考核
（１）出单奖，１０月１日---１０月７日单单见奖
2万元以下（含2万）奖励５０元；
2万元—4万元（含4万）奖励100元。
4万元以上奖励300元。
（２）业绩累积奖，（按月考核）
２万元以上----３万元（含３万元），实物３００元
３万元以上----４万元（含４万元），实物４００元
４万元以上----５万元（含５万元），实物５００元
５万元以上（含５万元），实物７００元
（３）业绩累积奖，（按季度考核）
　　　　　　　　１０万---18万（含１０万），冰雪激情一日游（达到１８万元以上
18万以上（含18万），3000元内地旅游
　　　　　　（４）考核部分

　　　　　　　　　　１０月未出单者，乐捐50元
　　　　　　　　　　１０月、１１月未出单者，乐捐1００元
　　　　　　　　　　１０月---１２月未出单者，乐捐2００元
例如，１０月未出单者，乐捐5０元，在１１月必须出２单，方可将乐捐金额返还，如在１０月１１月均未出单者，再次乐捐1００元，在１２月出３单，方可将乐捐金额2００元返还如在三个月未出单者，乐捐350元．
备注：所有乐捐款项均作为部门活动经费使用．
２、经理考核
　　 部门完成任务指标，奖励部门经理3000元内地旅游及部门活动经费1000元。

部门未完成任务指标的，扣除经理团队提成０．5个点额，低于任务指标80%的 ，扣除经理团队提成0.8个点额
３、总监考核
管理处完成任务指标的，奖励总监3000元内地旅游及管理处活动经费
管理一处活动经费3000元，管理二处活动经费2000元
　　　管理处未完成任务指标的，扣除团队管理提成0.2个点额，低于任务指标80%的，扣除团队管理提成0.7个点额

四、 促销方案
1、 土葬 双穴促销价48000元，管理费1000元。
2、 土葬 单穴促销价38000元，管理费1000元。
3、 锦绣家园二期促销价25500元，管理费800元。
4、 恩重如山三期促销价9200元， 管理费800元。
5、 鸿福二期促销价14800元，管理费800元。
6、 吉祥二期促销价14800元，管理费800元。
7、 富贵二期促销价15800元，管理费800元。
8、 永安褔位促销价5800元,管理费800元。
9、 军垦魂促销价15800元, 管理费800元。
注：以上产品价格必须严格执行，其他产品按正常价销售，促销价产品购买后不的转让和更名。

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2011年公司全年的销售总任务是110万,截至9月28日,现总业绩为　　万元,离总任务的完成还有近400万的差距,为了更好的冲刺目标,更好的刺激员工出单的积极性,现针对最后一季度,做激励方案如下：
奖励时间
2011年10月1日----12月２５日
业绩目标
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